淺析建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法

李冉

摘 要： 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它涉及施工企業(yè)的各個(gè)部門以及人員，對施工的整個(gè)過程的產(chǎn)生了直接的影響，當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展的背景之下，我國建筑項(xiàng)目生產(chǎn)周期比較長，再加上各種外界因素的影響，對其進(jìn)行質(zhì)量管理有著很大的難度，所以建筑施工企業(yè)首先要認(rèn)識到施工質(zhì)量管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)之上積極的運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)及水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量管理體系，并使其落實(shí)質(zhì)量管理工作開展的實(shí)際當(dāng)中。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;項(xiàng)目施工;質(zhì)量管理;方法

【中圖分類號】TU712.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.104

1 建筑工程施工質(zhì)量影響因素

1.1 工程管理制度因素

完善的制度體系是現(xiàn)代化建筑工程投資公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，通過制度規(guī)范公司人員的行為，規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)。制度能夠保證整體的施工符合設(shè)計(jì)的要求，然而國內(nèi)有許多建筑工程投資公司都忽視制度的作用，往往建立的制度漏洞比較多。在制度的執(zhí)行過程中，沒有專門的負(fù)責(zé)人對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。制度中對于人員的職責(zé)和權(quán)力界定不清，時(shí)常出現(xiàn)各崗位職責(zé)交叉、權(quán)限重疊的問題。

1.2 在施工材料和設(shè)備管理方面存在問題

建筑工程施工的過程中，材料、設(shè)備各種物力資源都可能影響施工質(zhì)量和施工安全。在建筑工程項(xiàng)目管理工作開展的過程當(dāng)中，對于材料和設(shè)備的管理是非常重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)代化建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中會涉及各種各樣的機(jī)械設(shè)備和施工材料，施工現(xiàn)場各種工種交織作業(yè)，應(yīng)用的設(shè)備和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和設(shè)備管理工作，才能有效地保障工程質(zhì)量。而從施工材料及設(shè)備管理的實(shí)際情況來看，由于管理人員的工作失誤或者施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，常常導(dǎo)致施工設(shè)備和材料不能滿足施工的需求，或者是導(dǎo)致其沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，嚴(yán)重的影響工程的質(zhì)量。除此以外，在施工的過程當(dāng)中，管理人員沒有有效監(jiān)督施工設(shè)備作業(yè)過程也會對建筑工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量造成不利影響。

2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法

2.1 嚴(yán)格管控采購過程

建筑工程公司要制定完善的采購流程、采購制度，并加強(qiáng)整個(gè)采購過程中的監(jiān)督，對采購中出現(xiàn)的腐敗問題要嚴(yán)格懲處。通過制度的約束作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管控采購人員的行為。公司的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地梳理公司內(nèi)部的采購流程，識別對采購中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以此保證整個(gè)采購流程的順暢。公司在建設(shè)重大戰(zhàn)略性工程時(shí)，要通過招標(biāo)的形式全面審查建設(shè)單位的資質(zhì)、經(jīng)營情況，選擇供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)材料、服務(wù)完善、在市場上具有良好的品牌聲譽(yù)、資金實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，來給公司內(nèi)部提供建筑材料。建筑工程施工公司要選擇多家供應(yīng)商作為公司的供應(yīng)方，避免只選用一家供應(yīng)商來供應(yīng)材料而出現(xiàn)材料斷貨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響公司的建設(shè)施工效率。建設(shè)施工公司要在開展建筑工程建設(shè)前期開展造價(jià)工作，以確定整個(gè)建筑工程的采購預(yù)算，并保證采購資金能夠?qū)崿F(xiàn)?？顚Ｓ?，避免資金被挪用。

2.2 施工階段質(zhì)量控制

施工開始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備是影響全局的重要因素，因此必須給出符合建筑工程需求的施工方案，明確施工組織計(jì)劃、質(zhì)量保障措施及質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。材料和設(shè)備進(jìn)場后做好質(zhì)量抽檢，禁止不達(dá)標(biāo)的材料設(shè)備進(jìn)入施工階段。設(shè)計(jì)單位和施工單位要反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，防止施工與設(shè)計(jì)不符。研究制定施工過程管控流程，明確各工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，使各施工工序有序開展，施工質(zhì)量得到嚴(yán)密監(jiān)控。

質(zhì)量控制活動必須伴隨著所有施工流程而展開，任一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷都需要進(jìn)行一次糾偏，如此反復(fù)，直到施工過程和結(jié)果未檢出任意質(zhì)量問題。為此，必須緊緊把握關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，尤其是要重視隱蔽性工程的質(zhì)量管理，對照圖紙及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐項(xiàng)反復(fù)檢查，避免反復(fù)施工整改，確保所有質(zhì)量控制要點(diǎn)均處于全程可控狀態(tài)。另外，還要充分考慮各種突發(fā)狀況，尤其是施工環(huán)境出現(xiàn)突變時(shí)，必須及時(shí)有效地進(jìn)行多方協(xié)商溝通，恰當(dāng)調(diào)整施工技術(shù)或工序。

2.3 建立完善的質(zhì)量管控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)

順利開展建筑工程施工質(zhì)量管理工作的前提是要建立起完善的質(zhì)量管控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需要的一種組織結(jié)構(gòu)，所以，對于任何的施工企業(yè)來說，要想促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開展，那么首先應(yīng)該保證質(zhì)量管控體系建立的完善性和科學(xué)性。完善的質(zhì)量管控體系，能夠覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程，并且在實(shí)際的質(zhì)量管控工作開展過程當(dāng)中得到有效地運(yùn)行。科學(xué)的質(zhì)量管理體系對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理的分配，健全與落實(shí)各項(xiàng)管理制度，提高質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度。

而建立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)也是十分有必要的，每個(gè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作的開展都應(yīng)該有一定的目標(biāo)，比如說企業(yè)為了滿足市場需要而創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，那么就需要設(shè)定一個(gè)可達(dá)成的質(zhì)量管理目標(biāo)，在具體工作開展的過程當(dāng)中要對總體的管理目標(biāo)進(jìn)行分化，定出每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求，施工難易程度以及施工人員的技術(shù)水平等突出質(zhì)量管理的重點(diǎn)，難點(diǎn)，在工作開展過程當(dāng)中，對這一部分引起足夠的重視?？傊?，建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，有利于打造直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

2.4 提升作業(yè)人員的水平

建筑工程的建設(shè)具有較強(qiáng)的技術(shù)性，同時(shí)項(xiàng)目作業(yè)人員的技術(shù)水平會影響項(xiàng)目的質(zhì)量。目前已經(jīng)采用工程項(xiàng)目責(zé)任終身負(fù)責(zé)制，進(jìn)而需要建設(shè)單位提高項(xiàng)目人員的水平，以此來提高項(xiàng)目的質(zhì)量，避免因?yàn)榧夹g(shù)人員水平不過關(guān)，而導(dǎo)致后期項(xiàng)目出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題，影響建筑工程的正常使用。建筑工程公司要提升技術(shù)人員的技術(shù)水平，因此，需要通過加強(qiáng)技術(shù)人員的技能訓(xùn)練，以此來提高整個(gè)建筑工程公司的綜合水平。

結(jié)束語：質(zhì)量管理活動貫穿了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，開展科學(xué)高效的質(zhì)量管理活動是提高業(yè)主滿意度及企業(yè)核心競爭力的重要手段，因此建筑施工單位必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及質(zhì)量管理現(xiàn)狀，研究最高效的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理意識滲透到每一位項(xiàng)目參與人員以及每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)之中。

參考文獻(xiàn)

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