全面預算管理財務管理中的運用

孫文靜

摘要：本文從全面預算管理財務管理中的運用問題展開較為深入的分析，并以此為依據，提出設置合理的預算目標，開展績效考核工作;做好各個環(huán)節(jié)的預算管理，避免資金浪費;創(chuàng)新財務管理體系，搭建信息化平臺等幾個方面的措施。希望企業(yè)加強財務管理力度，落實全面預算管理理念，避免財務風險與經營風險發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益與社會效益，

關鍵詞：全面預算管理;財務管理;預算考核;信息化技術

1引言

由于企業(yè)處于不斷的發(fā)展過程中，傳統的管理方式也應當發(fā)生變化，通過將全面預算作為現代財務管理的核心內容，不僅要樹立員工良好的預算意識，還應當發(fā)現各項經營活動中存在的問題。通過對企業(yè)的成本支出進行有效的控制，不斷提高企業(yè)的盈利水平?；诖吮尘跋拢嚓P的工作人員應當立足于實際情況，在落實全面預算管理工作的基礎上，創(chuàng)新財務管理體制，編制合理的戰(zhàn)略性規(guī)劃，完善考核機制。在一定程度上為企業(yè)的經營決策提供依據，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2全面預算管理財務管理中的運用問題

2.1預算控制機制不夠完善

企業(yè)在實施全面預算管理工作的過程中，需要促進各個部門之間的交流與合作，使財務人員能夠掌握到有效的財務信息與數據。但就實際情況進行分析，雖然許多企業(yè)已經實施了全面預算管理，但是配套的制度還不夠完善，還有就是企業(yè)財務管理人員的經驗不足，可能會導致各個部門之間信息溝通不良的情況。由于企業(yè)的業(yè)務不斷增加，現行的預算控制機制無法滿足發(fā)展需求，實用性不強。

2.2預算執(zhí)行力不強

企業(yè)在完善預算管理制度之后，應當根據制定的方案，落實全面預算管理工作。從企業(yè)的運營階段進行分析，采取有效的財務管控方式，為資金的安全性提供保障。但就實際情況進行分析，企業(yè)的預算管理執(zhí)行力較差，存在許多方面的問題。如預算指標不明確，財務人員專業(yè)水平不高，預算流于形式等問題。這些因素導致全面預算管理的價值無法發(fā)揮出來，影響企業(yè)的經濟收益，不利于后續(xù)活動的開展。

2.3缺乏健全的績效考核機制

有些企業(yè)在實施全面預算管理考評工作的過程中，沒有對員工的工作行為進行約束，導致員工在參與到預算執(zhí)行工作中缺乏足夠的熱情，執(zhí)行結果不被人重視，導致預算管理效率不高。由于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標很難實現，影響員工的工作積極性。在執(zhí)行預算考核工作的過程中，沒有利用現代化的考核方式，導致員工對預算管理抱有較大的抵觸情緒，制約企業(yè)的發(fā)展。

3全面預算管理財務管理中的運用路徑

3.1設置合理的預算目標，開展績效考核工作

要想落實全面預算管理工作，企業(yè)的財務人員就不能沿用傳統的財務控制模式，僅僅對財務指標進行核算，應當對非財務指標進行分析與管控。企業(yè)的現金流量、盈利能力及投資回報率等，將企業(yè)的會計數據作為基礎，制定合理的預算目標。通過對預算工作進行考核，用KPI進行績效管理，并設定預警范圍。一旦超過警戒范圍，財務部門就要進行適當的調整。另外，在推進全面預算管理工作的過程中，應當結合平衡記分卡進行考核，有效增強企業(yè)預算的執(zhí)行力，對財務工作進行監(jiān)督。在制定預算指標的過程中，結合各個部門的情況，使基層員工能夠對全面預算管理工作有更深的理解。另外，還可以開展對員工的業(yè)績考核，將預算目標作為核心內容，與員工的薪資直接掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性。開展全面預算管理工作，能夠有效提高員工的專業(yè)水平，提高管理效率，將員工的工作價值發(fā)揮到最大化，促進企業(yè)的綜合性發(fā)展。

3.2做好各個環(huán)節(jié)的預算管理，避免資金浪費

首先，應當做好計劃階段的預算工作，結合戰(zhàn)略性發(fā)展方案，制定全面預算方案，保證各個部門的工作人員都能了解自身的預算管理任務，促進后續(xù)工作的順利開展。與此同時，將任務與目標劃分到各個部門當中，開展部門協作，共同完成全面預算管理任務。

其次，應當設立明確的預算管理內容，成立專項小組，對財務指標與預算支出情況進行控制。不僅能夠加強資金管控力度，避免不必要的支出，還能夠發(fā)現預算方案中許多不合理的地方，及時找到負責的人員，發(fā)現預算與實際情況存在差異的動因，及時作出調整措施。

再次，應當將預算規(guī)劃進行分類，將大的預算項目劃分為幾個小的預算項目，并將責任落實到小組成員當中，對優(yōu)秀的部門給予適當的獎勵，促進預算項目的順利開展。雖然預算小組僅僅是一個組成部分，但是增強員工的預算責任意識十分重要。通過保質保量的完成全面預算管理任務，將預算管理的價值發(fā)揮出來，保證預算編制的合理性與科學性，利用滾動預算編制方式，將制造企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標為基本導向，避免采取定期預算的方式，在為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟收益，促進后續(xù)經濟活動的順利進行。

最后，在落實全面預算管理的最后部分，相關的管理人員應當對于量化指標與損益性預算進行分析，對現金流量表進行研究，針對于項目中出現的情況，編制評估報告，并提出有效的解決方案。通過將資金融入到項目管理的過程中，對內部的資源進行合理的配置，將資源的使用效益發(fā)揮到最大化，優(yōu)化企業(yè)的資金鏈，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

3.3創(chuàng)新財務管理體系，搭建信息化平臺

企業(yè)通過創(chuàng)新財務管理體系，對自身的戰(zhàn)略性發(fā)展目標進行適當的調整，對預算的全過程與結構進行控制，還能夠將重要的數據傳遞給管理層，保證經營決策的合理性與準確性，還能夠強化對財務人員的約束。與此同時，在落實全面預算管理工作的過程中，要加快數據共享的速度，促進預算管理系統中數據的更新，并展開精確的分析，編制合理的財務報表。采取這種方式，能夠保證預算數據的準確性，還能夠減輕財務人員的工作壓力，對資源進行合理的配置。在此基礎上，協調企業(yè)內部與外部之間的關系，避免風險問題發(fā)生。企業(yè)通過建立健全的內部控制制度，將預算目標合理分配給相關的工作人員，保證其能夠明確自身基本職責。通過這種方式，能夠保證企業(yè)經營決策的合理性，還能夠提高資源的利用效率，注重事前的風險評估工作。

相關的工作人員可以促進經營活動的整合，歸納到預算管理過程當中，可以利用SAP系統當中的管理模塊，展開全過程的監(jiān)督與控制。通過加強各個部門之間的溝通與聯系，加快信息的傳遞的速度，使財務人員能夠了解到業(yè)務活動的重點內容，促進業(yè)財一體化的發(fā)展。在創(chuàng)新管理體系的過程中，應當定期進行財務分析，例如，企業(yè)可以開展月度、年度的預算管理工作，進一步構建完善的預算審批制度，對于實際工作中的各個關鍵點進行控制，還能夠避免重復審批的問題發(fā)生。企業(yè)的領導者可以結合以往的經驗與數據，對未來的發(fā)展趨勢進行分析，并將重要的數據傳到統一的平臺當中，為編制發(fā)展計劃提供依據。

4結束語

綜上所述，由于當前市場經濟情況變化較快，很多企業(yè)都要在各種風險中尋求成長。財務人員應當結合發(fā)展目標，建立健全的全面預算管理體系，對可能存在的風險問題進行分析，并制定健全的財務控制制度，開展全面的考核，有效提高企業(yè)的財務管理水平，增強核心競爭力。通過全面預算管理的優(yōu)勢，加強資金管控力度，保證各項經營活動的順利開展，實現企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。

參考文獻

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