深化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，提升企業(yè)安全管理硬實(shí)力

舒慧 俞曉湖 陸政 魏紫東 陸藝

摘要：為深入貫徹安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，強(qiáng)化全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，不斷提高企業(yè)的安全管理硬實(shí)力，使企業(yè)安全管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

關(guān)鍵詞：班組安全生產(chǎn);責(zé)任制;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;崗位達(dá)標(biāo)

1目的意義

班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的科研生產(chǎn)管理組織，班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基石。開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，目的在于進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)“崗位有職責(zé)、管理有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有方向”的現(xiàn)代化安全達(dá)標(biāo)班組，確保企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定良好。

2目標(biāo)

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步落實(shí)班組安全目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，扎實(shí)開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、安全警示標(biāo)識(shí)化、設(shè)備環(huán)境優(yōu)良化，消除安全隱患，杜絕“三違”行為，不斷提升班組安全保障能力，嚴(yán)防事故的發(fā)生，確保員工健康安全和科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)，班組應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，開(kāi)展達(dá)標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面，開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。

3.1班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組長(zhǎng)是班組安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全管理全面負(fù)責(zé)。班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全管理。一般生產(chǎn)一線班組單獨(dú)設(shè)立兼職安全員，管理類(lèi)班組可由班組長(zhǎng)任兼職安全員。

班組應(yīng)明確各類(lèi)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)企業(yè)、部門(mén)（車(chē)間）的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，結(jié)合班組崗位實(shí)際，分解、制定本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確以安全規(guī)程、勞動(dòng)安全紀(jì)律以及考核要求為主要內(nèi)容的崗位安全責(zé)任制，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

班組應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任要求，開(kāi)展班組安全責(zé)任落實(shí)情況檢查，依據(jù)安全累進(jìn)獎(jiǎng)等相關(guān)制度，提出安全考核意見(jiàn)。在各種評(píng)優(yōu)選先活動(dòng)中實(shí)行安全一票否決。

3.2落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

班組所屬部門(mén)應(yīng)梳理與班組崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置預(yù)案等，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)范）目錄;班組應(yīng)根據(jù)崗位安全應(yīng)知、應(yīng)會(huì)需要，形成各級(jí)崗位安全知識(shí)包;班組應(yīng)針對(duì)科研生產(chǎn)一線可能存在的不安全行為（包括違章作業(yè)行為及可能誘發(fā)事故的其他行為）及其危害進(jìn)行梳理，建立作業(yè)人員不安全行為庫(kù)。

班組應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，持續(xù)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育。以安全生產(chǎn)知識(shí)包和不安全行為庫(kù)為主要內(nèi)容，通過(guò)正反兩方面的教育，促進(jìn)員工安全意識(shí)、能力的提升。班組應(yīng)確保實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)率l00%，特種設(shè)備管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%，新員工三級(jí)教育、轉(zhuǎn)崗復(fù)工人員安全教育培訓(xùn)率100%。

3.3深入開(kāi)展班組危險(xiǎn)源辨識(shí)

班組應(yīng)針對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作、科研生產(chǎn)試驗(yàn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境定期進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，在上級(jí)和安全部門(mén)的指導(dǎo)下，掌握危險(xiǎn)特性，分析潛在的事故類(lèi)型和影響，確定危險(xiǎn)等級(jí)，實(shí)施分級(jí)管理，制定有效的安全控制措施。班組應(yīng)制定危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

3.4落實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理

班組應(yīng)正常開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理活動(dòng)，包括安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全活動(dòng)等，建立班組安全基礎(chǔ)管理檔案，包括危險(xiǎn)源辨識(shí)清單、安全知識(shí)包、不安全行為庫(kù)、安全會(huì)議記錄、安全教育記錄、安全檢查和隱患整改記錄等。

3.5班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

班組要深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理是安全工作的基石，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作場(chǎng)所、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、環(huán)等因素的有效管控，逐步達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

加強(qiáng)班組員工行為安全管理。正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按照操作規(guī)程作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批等規(guī)章制度，杜絕“三違”行為。

落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施。扎實(shí)開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，確保設(shè)備、設(shè)施、工裝、器具等完好，針對(duì)危險(xiǎn)有害因素的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全警示，確保應(yīng)急設(shè)施、器材完好備用。

建立班組安全檢查表，經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，無(wú)法整改的隱患應(yīng)采取可靠的防范措施，并及時(shí)上報(bào)。

4工作要求

4.1加強(qiáng)組織推動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任

企業(yè)應(yīng)高度重視班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，將班組安全達(dá)標(biāo)作為深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成第二輪達(dá)標(biāo)任務(wù)的重要抓手，切實(shí)將班組安全達(dá)標(biāo)納入企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體部署，落實(shí)責(zé)任，明確要求，加強(qiáng)組織策劃。將班組安全達(dá)標(biāo)工作納入201 6年班組工程建設(shè)中，同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

4.2加強(qiáng)工作指導(dǎo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

企業(yè)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，系統(tǒng)梳理班組安全工作的主要內(nèi)容，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全培訓(xùn)、安全檢查等工作，結(jié)合班組、崗位實(shí)際，梳理工作要求，建立工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)班組安全管理水平不斷提升。

4.3加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化示范帶頭

企業(yè)要充分利用板報(bào)、專(zhuān)欄、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等各種手段，加大對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，特別是鼓勵(lì)部分先進(jìn)班組創(chuàng)新安全管理，總結(jié)、提煉好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，并予以推廣，發(fā)揮榜樣帶頭作用，以帶動(dòng)班組安全達(dá)標(biāo)工作廣泛深入地開(kāi)展，營(yíng)造濃厚的班組安全管理氛圍。

4.4加強(qiáng)檢查考核，持續(xù)改進(jìn)提升

企業(yè)要將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常檢查考核，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。與班組工程建設(shè)、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理以及質(zhì)量工程提升等工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，針對(duì)存在問(wèn)題，系統(tǒng)采取措施，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)持續(xù)有效開(kāi)展。

作者簡(jiǎn)介：舒慧（19 88-），女，漢族，江蘇常州市人，本科，安全主管，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，長(zhǎng)期致力于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行的研究。