關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)成要素的探討

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，有效地促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用，而且通過(guò)良好的管理方式能夠有效地提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還處于發(fā)展中階段，自身存在嚴(yán)重的問(wèn)題，而且一些制度方面并沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件只是流于程序，不能真正地起到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果?；诖耍疚氖紫确治隽似髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則，然后針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的基本要素和功能進(jìn)行分析，最后闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論的獨(dú)立化任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;構(gòu)成要素;主要功能;借鑒價(jià)值

中圖分類號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）02-0096-02

通俗來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行企業(yè)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我國(guó)人民的生活水平逐漸提升，對(duì)于企業(yè)的治理也有了新的要求。在黨的十八屆三中全會(huì)中提出的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，讓我國(guó)企業(yè)治理更加現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行企業(yè)治理時(shí)必須要既能滿足一般的經(jīng)濟(jì)管理原則，同時(shí)又必須具備企業(yè)性的顯著特點(diǎn)。因此，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中，需要充分地結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的理論，又要考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特殊性，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)，有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理原則可劃分為十個(gè)原則，接下來(lái)進(jìn)行一一闡述。第一，民本性原則。民本性原則就是說(shuō)在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，一切以企業(yè)的利益為基礎(chǔ)，主要的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)的利益。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的評(píng)估時(shí)，主要以民本性原則為依據(jù)，以是否為企業(yè)提供了福利為主要的評(píng)估指標(biāo)。也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)就是為我國(guó)的企業(yè)謀取福利。第二，合理分配原則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在大量的企業(yè)資源和設(shè)備，對(duì)這些資源和設(shè)備的分配要保持合理的原則，需要資源和設(shè)備應(yīng)用的部門填寫分配報(bào)告，管理人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的分配，以重要的部門應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源和設(shè)備的價(jià)值體現(xiàn)，充分發(fā)揮其作用，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。第三，民主性原則。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要堅(jiān)持以企業(yè)員工為基礎(chǔ)，無(wú)論進(jìn)行何種形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在決策時(shí)都要采用民主的形式，讓員工參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有效征詢員工的意見和建議，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也需要在企業(yè)員工的監(jiān)督下執(zhí)行和落實(shí)。第四，法制性原則。任何形式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都必須要以我國(guó)的法律法規(guī)為約束，嚴(yán)格參照相關(guān)的政策和核心進(jìn)行開展，有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有法可依。第五，公益性原則。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要積極參與公益活動(dòng)，做企業(yè)力所能及的事，增強(qiáng)企業(yè)的大眾認(rèn)知度，促進(jìn)企業(yè)形象的樹立，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)同其他企業(yè)與部門的聯(lián)系和合作，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)企業(yè)公益活動(dòng)的良好舉辦，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)效益。第六，科學(xué)性原則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在開展時(shí)，活動(dòng)的核心要堅(jiān)持科學(xué)性原則，以有效的管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)性，以我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的理論與實(shí)踐的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第七，系統(tǒng)性原則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)非常復(fù)雜而且龐大，其中包含了非常多的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間也存在著一定的聯(lián)系性，因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)必須嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性原則，加強(qiáng)各子系統(tǒng)之間的聯(lián)系，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體性提升，促進(jìn)管理效果的展現(xiàn)。第八，績(jī)效性原則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的績(jī)效主要體現(xiàn)在對(duì)資源投入和創(chuàng)造的利益之間的對(duì)比。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的好壞不能通過(guò)肉眼進(jìn)行觀察，因此需要通過(guò)良好的績(jī)效對(duì)經(jīng)濟(jì)管理能力進(jìn)行評(píng)估，有效地分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展是否滿足了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)以及構(gòu)建都要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的績(jī)效為依據(jù)，完全圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，不斷地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)利益的需求。第九，激勵(lì)性原則。在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展中，要嚴(yán)格的落實(shí)管理中的權(quán)力和職責(zé)，明確各部門的責(zé)任，通過(guò)良好的激勵(lì)性原則，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不良現(xiàn)象出現(xiàn)。第十，和諧性原則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，也涉及到了非常繁瑣的人際關(guān)系。為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，必須要加強(qiáng)對(duì)和諧性原則的重視，增強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的合作，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展中的各個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。從日常工作的細(xì)節(jié)入手，增加關(guān)心和信任，建立和諧的工作氛圍，通過(guò)合作與互幫互助的形式滿足和諧發(fā)展的原則。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本要素及功能

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要素

第一，主體和客體。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主體與管理客體的分析。對(duì)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀況研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主體主要是企業(yè)內(nèi)部的一些職能部門，主要包括人事部、財(cái)務(wù)部、銷售部、策劃部等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主體主要是行使對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)制定良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的執(zhí)行和監(jiān)督，有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的客體主要是指目前一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的對(duì)象，主要包括物品、生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的客體主要是加強(qiáng)對(duì)物體、生產(chǎn)力的交換和分配，實(shí)現(xiàn)我國(guó)資源的分配公平性。其中經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力主要是對(duì)生產(chǎn)中的資料進(jìn)行管理，主要涉及到我國(guó)的一些制度和體制，通過(guò)對(duì)制度和體制的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

第二，目標(biāo)和手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)資源的公平公正分配，滿足當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，讓人們獲取更加公平的經(jīng)濟(jì)利益。為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，需要嚴(yán)格制定相關(guān)的管理手段和措施，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理原則為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制以及管理政策和管理計(jì)劃的執(zhí)行，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)資源的合理化分配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

第三，原則和途徑。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的原則和途徑為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施提供了良好的限制和引導(dǎo)作用。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，主要參照的原則是法制、公正、公平、公開。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理原則的基礎(chǔ)之上，制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理途徑，主要以制定的計(jì)劃、制度、機(jī)制等為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的資源分配、組織規(guī)劃、管理監(jiān)督等。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作功能

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有非常多的功能，主要可以從四個(gè)方面進(jìn)行論述。首先，通過(guò)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理功能能夠有效地實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效地滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和員工需求，有助于促進(jìn)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。其次，通過(guò)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理中各生產(chǎn)力之間的紐帶，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效地將企業(yè)之間的生產(chǎn)力有機(jī)整合，促進(jìn)生產(chǎn)要素的提升，增強(qiáng)生產(chǎn)能力。也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的配置和聯(lián)系有效地決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要因素。然后，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地增強(qiáng)各部門、各體制之間的聯(lián)系，有效實(shí)現(xiàn)我國(guó)和諧社會(huì)主義建設(shè)。通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理功能的應(yīng)用，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的體制制度以及其他相關(guān)要素的完善，是有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)之間關(guān)系融合的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是有效提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，通過(guò)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠讓經(jīng)濟(jì)管理中的各體制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成完整的整體，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，有效地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)中的作用，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論的獨(dú)立化任務(wù)

近年來(lái)，在我國(guó)相關(guān)政策的支持下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變，當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷地向復(fù)雜化方向發(fā)展，造成了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性，給經(jīng)濟(jì)管理造成了一定的壓力，再加上當(dāng)前我國(guó)企業(yè)員工意識(shí)不斷上漲，讓員工逐漸意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理之間的公平分配和公平態(tài)度管理的重要性，加重了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度。在這些問(wèn)題不斷深化的同時(shí)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員必須認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重視，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的深度，改變以往的落后型經(jīng)濟(jì)管理模式，充分突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值。另外，為了有效地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，相關(guān)的政府部門和工作人員還要加強(qiáng)對(duì)理論的研究和分析，吸收更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論是經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建科學(xué)的嚴(yán)格的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論是我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)治理的重要基礎(chǔ)，有效地展現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的原則和特點(diǎn)。雖然當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論中還存在一定的問(wèn)體，但是只要我國(guó)的相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論的認(rèn)識(shí)，通過(guò)其原則特點(diǎn)等方面的進(jìn)一步分析，有效形成完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論為我國(guó)的企業(yè)治理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：

何麗，供職于中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司。