探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

徐萍萍

摘要：建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理要做好安全管理、質(zhì)量保障、工期控制、成本控制等多項工作，才可以確保土建工程工程可以按照設(shè)計以及管理標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)。本文探究了工程施工中容易出現(xiàn)的問題，并總結(jié)了現(xiàn)場管理工作需要能夠完成的任務(wù)，以此為基礎(chǔ)落實后續(xù)的分析和管理升級工作，從而讓土建工施工中的現(xiàn)場管理水平提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理工作中，要通過設(shè)置的現(xiàn)場施工人員，總結(jié)當(dāng)前工程中存在的問題，并總結(jié)針對這些問題的解決措施，后續(xù)的工程施工中將其解決。目前的施工現(xiàn)場管理中存在較為嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致安全管理、風(fēng)險防范、質(zhì)量控制等多個工作項目和預(yù)期目標(biāo)不符，最終讓現(xiàn)場管理工作流于形式，實際成效嚴(yán)重不足。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中要完成的任務(wù)

1.1 工程管理任務(wù)

工程管理任務(wù)目的是確保工程項目的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，其中管理的項目包括工程項目的投入成本總量、各類建筑材料的質(zhì)量、整個工程項目的建設(shè)材料等，以防止工程項目的施工過程或者竣工后存在安全隱患，或者這一安全隱患導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。

其中要采用的管理方法是現(xiàn)場參數(shù)的記錄和獲取、現(xiàn)場各類參數(shù)的獲取和分析等，從而讓這一系統(tǒng)的施工質(zhì)量獲得提高[1]。在新時期的工作管理過程，目前已經(jīng)加入了新的管理理念和管理設(shè)備，比如基于BIM技術(shù)的管理體系中，已經(jīng)開始廣泛專業(yè)性的工作管理體系完成數(shù)據(jù)的輸入、上傳、歸類總結(jié)和問題分析工作。

1.2 人員管理任務(wù)

人員管理任務(wù)主要分為兩個方面，其一是所有工作人員的人身安全保障，其二是所有施工現(xiàn)場投入人員的素質(zhì)審查工作。前項工作中，需要管理的項目包括施工現(xiàn)場中的安全風(fēng)險類型、施工現(xiàn)場的具體工作項目、施工現(xiàn)場中的各類安全防護設(shè)施運行質(zhì)量，要確保所有的設(shè)備以及人員的安全意識存在，從而讓這一系統(tǒng)的運行質(zhì)量符合要求。后項工作中，管理的工作項目包括一線施工人員的從業(yè)素質(zhì)、監(jiān)管和監(jiān)理人員的素質(zhì)要求、所有設(shè)備的操作人員素質(zhì)要求等，要求所有這類人員的素質(zhì)都能夠滿足其正常正確操作所有設(shè)備，以防止出現(xiàn)安全事故。

1.3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的常見問題

施工現(xiàn)場的管理工作中，要做好對于各類施工現(xiàn)場中生成數(shù)據(jù)的記錄工作，從而讓這一系統(tǒng)的實際運行質(zhì)量提高，需要記錄的數(shù)據(jù)包括工程項目中所有建筑材料的加入總量、工程項目的實際工作水平、這一工程項目的實際作用水平[2]。此外需要記錄的數(shù)據(jù)也包括施工項目的當(dāng)前進度、工程項目的實際投入成本、工程項目的工作水平等，要求采用專業(yè)的設(shè)備把整個工程項目各類參數(shù)精確記錄。

記錄的數(shù)據(jù)較差表現(xiàn)為，未能使用專業(yè)化的設(shè)備把所有的數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)中，以提高這一系統(tǒng)的運行質(zhì)量。另外在目前的工程項目管理中，發(fā)現(xiàn)還存在如下問題：（1）管理項目缺失。表現(xiàn)為對于安全保障項目的監(jiān)管不足、工程項目的分析內(nèi)容存在缺陷，尤其是在安全防護設(shè)備的使用中，對于其中各類安全設(shè)備的使用和使用效果存在缺陷，導(dǎo)致其中存在安全隱患。（2）管理程度淺薄。管理中要做好對于人員、設(shè)備已經(jīng)所有輔助設(shè)施的管理，以提高這一系統(tǒng)的質(zhì)量。（3）處理程序冗雜。要實現(xiàn)對于工程項目的有效管理，要第一時間做出響應(yīng)，從而讓這一系統(tǒng)可以穩(wěn)定運行。目前在發(fā)現(xiàn)問題后，要把這一問題逐級上傳，導(dǎo)致對問題的解決效率較低。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略

2.1 數(shù)據(jù)精度提高

要提高施工現(xiàn)場管理過程中所有數(shù)據(jù)的精度，首先要對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)記錄設(shè)備進行升級，比如對于采用的BIM管理系統(tǒng)來說，除了建成了專業(yè)的數(shù)據(jù)分析平臺，也實現(xiàn)了對于移動設(shè)備的開發(fā)。對于已經(jīng)采用這一管理工具的施工單位來說，可向現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員配發(fā)專用的記錄設(shè)施，在日常的管理中把所有數(shù)據(jù)第一時間輸入到移動設(shè)備內(nèi)，該設(shè)備把數(shù)據(jù)上傳給服務(wù)器后，可分析當(dāng)前施工過程中可能存在的問題和安全隱患。

其次是建成專業(yè)的管理制度，制度的核心理念是要求所有現(xiàn)場監(jiān)管和監(jiān)理人員對數(shù)據(jù)第一時間記錄和分析，要求工作人員不可在相關(guān)數(shù)據(jù)生成較長時間之后才把其記錄，以防止由于數(shù)據(jù)的實際產(chǎn)生和記錄的數(shù)據(jù)偏差較大而出現(xiàn)過高的誤差。

最后則是要求所有的現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員按照各項規(guī)章制度完成任務(wù)，比如在數(shù)據(jù)的記錄過程中，要求其要嚴(yán)格按照專業(yè)的施工項目和施工現(xiàn)場管理方法，對相關(guān)數(shù)據(jù)精確記錄，而不可按照人員自身以及其余的一些主客觀因素篡改數(shù)據(jù)，要求建成二次檢查制度，也要實現(xiàn)對于各類數(shù)據(jù)的記錄和對比，以防止最終記錄的數(shù)據(jù)精度和實際的工程之間差別過高。

2.2 管理項目完善

管理項目的完善過程要分析當(dāng)前工程項目說主要存在的缺陷，本文認(rèn)為主要存在的缺陷是工作人員的安全思想缺陷、相關(guān)安全防護設(shè)施的日常檢查工作項目落實水平不足、建筑材料的庫存和出庫過程管理水平較差等，要全面解決這些問題，以防止出現(xiàn)獲取的管理數(shù)據(jù)和實際工作數(shù)據(jù)之間偏差較大現(xiàn)象。

對于所有施工人員的安全思想建設(shè)過程來說，要求采取的方法是按照實際的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容，向其施加專業(yè)化的培訓(xùn)。比如對于高空作業(yè)人員，需要具備的安全思想是完全按照規(guī)章制度的要求佩戴安全防護設(shè)施，并且實際高空作業(yè)前自身也要做好安全設(shè)施運行狀態(tài)的檢查工作，防止設(shè)備上的安全隱患未能被找到。對于建筑材料的庫存和出庫過程管理，要求倉儲系統(tǒng)實現(xiàn)對于所有數(shù)據(jù)的及時輸入，并且在建筑材料入庫前做好相應(yīng)的檢查工作，以防止在后續(xù)的工作過程中出現(xiàn)信息化系統(tǒng)存儲的數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)不銜接問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某批次的建筑材料存在問題，要做好對其的高效處理工作。對于安全防護設(shè)施的日常檢查過程，要求現(xiàn)場監(jiān)管以及監(jiān)理人員做好巡檢工作，并把獲取的數(shù)據(jù)記錄，防止設(shè)備中存在的安全隱患最終轉(zhuǎn)化為安全事故。

2.3 管理程序優(yōu)化

管理程序優(yōu)化要求減少當(dāng)前工作中存在的不必要性程序，比如對于項目經(jīng)理來說，其是問題管理和處理體系中的最后一個環(huán)節(jié)，當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題后，要把這一問題轉(zhuǎn)交給安全監(jiān)管部門經(jīng)理，由其把這一數(shù)據(jù)繼續(xù)上傳，讓項目經(jīng)理知曉，在項目經(jīng)理的帶動下，提出針對這些問題的解決方法。

今后的工作措施為，建成以各部門經(jīng)理為工作組的綜合性項目經(jīng)理管理模式，當(dāng)基層人員發(fā)現(xiàn)某工程項目存在問題，或者相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求不符，則直接將這一信息上傳給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員，領(lǐng)導(dǎo)者之間建成的團隊可對這一問題的發(fā)生原因及時分析，并提出解決方法，之后向?qū)I(yè)管理人員以及整體施工人員傳遞該問題的解決方法，提高了問題處理效率。

2.4 管理深度抬升

管理深度的抬升過程，要找到當(dāng)前存在的深層次問題，包括工作人員的責(zé)任感不強、工作人員相關(guān)處理方式科學(xué)性重視程度和了解水平不足等，都會導(dǎo)致實際的工程項目管理深度和預(yù)期要求不符[3]。問題的解決方法包括重視所有工作人員的從業(yè)素養(yǎng)考核以及從業(yè)素質(zhì)提高工作，讓其能夠更好找到當(dāng)前工作中存在的問題，并且主動提高對于企業(yè)乃至該項工作的認(rèn)同感和使命感，讓各類工作人員的綜合素質(zhì)獲得提高，今后可以把更多的精力投入到具體的工程項目管理過程。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題包括，問題發(fā)現(xiàn)和解決流程過于冗雜、工程項目的設(shè)計檢測深度不足等，都會導(dǎo)致項目的管理水平存在嚴(yán)重問題。解決這些問題的方法包括對現(xiàn)有的管理深度進行抬升、管理程序的優(yōu)化等，以提高對于實際工程項目的管理水平。

參考文獻：

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[3]丁曉.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2019（27）：179-180.

[4]楊志鵬，楊憒緒，鄔通，李卓峰，王志.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策探析[J].居舍，2019（25）：145.