建筑電氣工程的施工管理問題治理對策

彭頁

摘要：對建筑電氣工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的治理對策，需要提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)、建立和完善工程監(jiān)管體系、制定嚴(yán)格規(guī)范的驗(yàn)收制度，從而有效確保建筑電氣工程的施工質(zhì)量，延長使用壽命。

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程;施工管理，問題，措施

1 建筑電氣工程施工管理存在的問題

1.1 責(zé)任感不是很強(qiáng)

建筑電氣工程施工人員要有責(zé)任感，明白工程的開展對國家和人民有重大的意義與影響，切實(shí)做好施工過程中的每一步，保證工程的質(zhì)量水平。某些建筑工程在投入巨額資金后仍會出現(xiàn)偷工減料、工程不合格的現(xiàn)象，這與相關(guān)施工人員的責(zé)任感缺失有很大聯(lián)系。目前有很多工程人員為滿足個(gè)體的私欲，利用建筑電氣工程改造的機(jī)會，挪用資金、虛報(bào)賬目，屢屢出現(xiàn)行賄、腐敗等現(xiàn)象，導(dǎo)致真正用于建筑電氣工程建設(shè)的資金不足，最終施工工程無法得到正常的投入與使用。

1.2 監(jiān)管不完善

建筑電氣工程施工包括材料的準(zhǔn)備、施工機(jī)具和施工工序等多方面的內(nèi)容，涉及大量人員與材料的分工與調(diào)動，這需要施工管理人員根據(jù)建筑電氣工程施工的地理位置、經(jīng)濟(jì)力量及資源、人員的充足性等具體情況，設(shè)計(jì)規(guī)劃施工目標(biāo)與工序，提高建筑電氣工程施工的效率與質(zhì)量。然而，在施工過程中也需要有專業(yè)的人員對其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。目前，建筑電氣工程施工管理中仍然有些停留在傳統(tǒng)管理模式，即將整個(gè)工程拋給承包方就不管不顧，直至最后驗(yàn)收。這樣的管理模式中管理人員遠(yuǎn)離了施工現(xiàn)場，對施工情況了解甚少，容易出現(xiàn)施工緩慢、濫用公款、偷工減料等現(xiàn)象。同時(shí)這也忽視了建筑電氣工程施工過程中存在的變量，如天氣的變化、電氣設(shè)備的供給和人員的變動等，建筑電氣工程施工質(zhì)量和效率都不能得到可靠的保證。對施工過程隨時(shí)監(jiān)管與跟進(jìn)，有利于管理人員掌握施工進(jìn)度，了解可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而及時(shí)做出決策與指導(dǎo)。也有利于管理人員對風(fēng)險(xiǎn)提前制定防范措施，保證施工過程的有效推進(jìn)。

1.3 驗(yàn)收不規(guī)范

建筑是人類社會生活最為密切的設(shè)施之一，它的安全性一定要能夠得到充分的保證，才能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。因此，建筑電氣工程施工環(huán)節(jié)既包括工程開工，也包括竣工驗(yàn)收。其中施工工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)是整個(gè)工程最至關(guān)重要的，這直接決定著施工工程的價(jià)值與質(zhì)量。工程結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，目的是為了檢查出建筑電氣工程施工過程中存在錯(cuò)誤與漏洞，找出偏差與不足，采取相應(yīng)的措施及時(shí)進(jìn)行解決，提升整個(gè)建筑電氣工程的質(zhì)量。目前存在許多驗(yàn)收環(huán)節(jié)不規(guī)范、工程驗(yàn)收流于形式等現(xiàn)象，將工程的驗(yàn)收作為建筑電氣工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)草草了事，僅僅是參觀一遍工程現(xiàn)場，忽視掉驗(yàn)收規(guī)范，沒有將驗(yàn)收規(guī)范作為一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求工程質(zhì)量。

2 建筑電氣工程的施工管理問題治理對策

2.1 提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

為避免建筑電氣工程施工工程出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象、提高建筑電氣工程施工質(zhì)量與效率，施工管理人員要通過各種方法提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一，建筑電氣工程施工人員來源要把好關(guān)：盡量招收來自高?；蛴泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)人才，也可以與高校等機(jī)構(gòu)保持合作，共同培養(yǎng)人才，為建筑電氣工程施工提供可靠的人才來源;第二，加強(qiáng)對施工人員的思想教育工作，使其明白建筑電氣工程施工的重要性、確立建筑電氣工程施工目標(biāo)，如何保護(hù)自身安全等，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感;第三，管理人員要施工人員進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，可以采取定期培訓(xùn)、在職人員的短期培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等多種方式，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力，培養(yǎng)綜合性人才。同時(shí)也可以制定績效考核制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予獎勵(lì)，對工作不積極、怠慢工作的施工人員予以懲罰。通過績效考核制度，提高施工人員工作和學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)也可以督促施工人員及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和完善自身，從而提高整個(gè)施工隊(duì)伍的人才質(zhì)量，提高施工工作水平。

2.2 建立和完善工程監(jiān)管體系

建筑電氣工程施工涉及的內(nèi)容很多，包括材料的運(yùn)輸、人員的調(diào)動等多方面的內(nèi)容，同時(shí)在施工過程中會受到多種影響的因素，如地質(zhì)情況、天氣的變化等，這些都需要施工人員隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)度和施工情況。施工企業(yè)需要建立科學(xué)的工程監(jiān)管體系，確保施工過程中應(yīng)該做好必要的旁站和現(xiàn)場記錄，根據(jù)建筑電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)查誤差或錯(cuò)誤之處并及時(shí)反饋給施工人員，指導(dǎo)施工人員及時(shí)進(jìn)行整改;同時(shí)管理者要與施工現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，掌握施工進(jìn)度，并根據(jù)工程規(guī)劃督促施工人員完成施工目標(biāo)，推動施工人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高效地完成整個(gè)工程。另外，施工管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的情況制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的不利情況做好解決方案。在跟進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對預(yù)案及時(shí)做出調(diào)整，對會出現(xiàn)的自然災(zāi)害或人為事故進(jìn)行防范，減少經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 制定嚴(yán)格規(guī)范的驗(yàn)收制度

針對驗(yàn)收環(huán)節(jié)形式化的現(xiàn)狀，管理者要制定嚴(yán)格規(guī)范的驗(yàn)收制度。首先，要制定合格規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如嚴(yán)格按照圖紙施工;材料的使用是否標(biāo)準(zhǔn)，包括材料的種類和材料的用量;電氣設(shè)備安裝的方法是否規(guī)范。針對建筑電氣工程施工過程中的所有環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都必須有相應(yīng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，既便于施工者在施工時(shí)合理參照，提高工程質(zhì)量，也便于驗(yàn)收者在最后驗(yàn)收時(shí)有據(jù)可依。其次，要規(guī)定獎懲制度，驗(yàn)收者要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對出現(xiàn)的錯(cuò)誤要及時(shí)指出并反饋。對于走形式，不認(rèn)真驗(yàn)收的驗(yàn)收人員，要予以一定的懲罰;而對于仔細(xì)查看和檢查工程成果、及時(shí)反饋相應(yīng)信息的驗(yàn)收人員，予以獎勵(lì)。

3 結(jié)語

建筑電氣工程施工管理在整個(gè)建筑工程施工工程中起著龍頭的作用，決定和影響著建筑工程施工工作的質(zhì)量與效率。因此，建筑電氣工程施工管理人員要切實(shí)聯(lián)系施工現(xiàn)場，了解掌握施工情況，更好地發(fā)現(xiàn)解決問題。雖然目前建筑電氣工程施工管理仍存在許多問題，如監(jiān)管不夠、人員責(zé)任心不夠等等，但筆者相信，在未來的發(fā)展中，建筑電氣工程施工管理會越來越受到重視并會規(guī)范化、科學(xué)化，更好的提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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