建筑電氣工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施思考

宋峰

摘要：對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.25.088

1設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

電氣設(shè)計(jì)工作是一門應(yīng)用科學(xué)，需要依賴可靠的技術(shù)和方案來(lái)完成項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一稱為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。將設(shè)計(jì)前的勘測(cè)和項(xiàng)目、設(shè)備、工藝等資料準(zhǔn)備充分，就等于降低了設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，再通過(guò)二次設(shè)計(jì)，讓不同設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及邏輯進(jìn)行反復(fù)校驗(yàn)，確實(shí)做到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，通常會(huì)遇到新型設(shè)備，這些新型設(shè)備會(huì)擁有新的技術(shù)參數(shù)，而使用這些新型設(shè)備，甚至?xí)龅竭^(guò)于復(fù)雜的工藝流程，如果設(shè)計(jì)中采用了為經(jīng)過(guò)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的技術(shù)，就可能給設(shè)計(jì)工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)中由于廠家資料提供的不全面，勘察資料不充分，就會(huì)引起設(shè)計(jì)師對(duì)參數(shù)的錯(cuò)誤和遺漏，為設(shè)計(jì)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。設(shè)計(jì)工作中需要和業(yè)主、施工單位、分包商、上級(jí)主管部門溝通，也有設(shè)計(jì)師之間的溝通，溝通中一旦存在溝通不充分造成誤解，也會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)隱患。

2方案風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

由于建筑電氣工程項(xiàng)目中使用一部分市場(chǎng)上最新設(shè)備，所以會(huì)遇到在新設(shè)備、新工藝使用和運(yùn)行生疏的狀況。在應(yīng)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，設(shè)計(jì)師和設(shè)備供應(yīng)商要做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)時(shí)了解這些新產(chǎn)品及技術(shù)的應(yīng)用動(dòng)態(tài)，配合現(xiàn)場(chǎng)施工做到隨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)做出設(shè)計(jì)修改，減少由于對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝不熟悉造成的項(xiàng)目損失。

3管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

管理風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目中涉及的管理和制度方面的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理的水平高低，項(xiàng)目組管理人員和技術(shù)人員配備是否滿足管理需求，制度完善程度和項(xiàng)目的執(zhí)行力是否充足這些方面是管理風(fēng)險(xiǎn)的因素來(lái)源。在管理風(fēng)險(xiǎn)中還要防止由于監(jiān)管不足而滋生的腐敗現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)變相的降低項(xiàng)目質(zhì)量，升高了項(xiàng)目成本。

根據(jù)建筑電氣工程項(xiàng)目本身的情況，加強(qiáng)監(jiān)管措施。邀請(qǐng)項(xiàng)目管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職能做出明確確認(rèn)，將項(xiàng)目管理制度進(jìn)行完善，保證項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中組織機(jī)構(gòu)職能的作用，公司給項(xiàng)目組配備有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員作為項(xiàng)目中間力量，各部門各司其職，做好自己職能工作后，互相監(jiān)管互相監(jiān)督。

4人力資源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

人力資源風(fēng)險(xiǎn)是施工方和項(xiàng)目管理組在建筑電氣項(xiàng)目中常討論的問(wèn)題。各分包商和項(xiàng)目組的管理人員是否能滿足職能需求，技術(shù)人員是否充足，施工人員的工作是否高效，項(xiàng)目施工過(guò)程中施工人員的穩(wěn)定性，這些就是人力資源風(fēng)險(xiǎn)遇到的主要問(wèn)題。

由于施工人員主體人員都是本身有施工資質(zhì)的農(nóng)民工，除春節(jié)假期意外，在春種時(shí)節(jié)和秋收時(shí)節(jié)的節(jié)氣附近，會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的民工回鄉(xiāng)潮，這時(shí)匱乏的人力資源就會(huì)造成項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人可用的情況，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度停滯，嚴(yán)重的情況還會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工，更有甚者這個(gè)時(shí)候遇到自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施不到位甚至還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的倒退。

項(xiàng)目組和分包商簽訂合同，確保項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受到人力資源流失的影響。同時(shí)，人力資源部門也需要提前了解施工人員在春種秋收兩季節(jié)時(shí)的請(qǐng)假情況，提前備案，根據(jù)具體情況建立激勵(lì)體制，并儲(chǔ)備一定人力資源，在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)提前招工對(duì)應(yīng)工種的施工工人。減少由于人員流失造成的損失。

5質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)之一就是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)直接影響到驗(yàn)收是否合格，電氣工程項(xiàng)目是否能被甲方接收順利移交。有的項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量事件，會(huì)直接致使項(xiàng)目的失敗，所有項(xiàng)目前期到后期的努力付之東流。所以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的從頭至尾一直要嚴(yán)格監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)要素。

為確保項(xiàng)目質(zhì)量，首先要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求核對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備質(zhì)量和項(xiàng)目指標(biāo)，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)指標(biāo)。設(shè)備和設(shè)施都要在出廠檢驗(yàn)時(shí)滿足技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，達(dá)到可完成項(xiàng)目的目標(biāo)結(jié)果。項(xiàng)目施工的全過(guò)程要嚴(yán)格遵循施工圖紙，要求每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)工藝都要照?qǐng)D施工，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙信息和實(shí)際有不符或者矛盾之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)師和施工負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員溝通，確保設(shè)計(jì)理念和技術(shù)參數(shù)滿足項(xiàng)目需求。

新設(shè)備、新技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)的兼容性是否滿足，各個(gè)設(shè)備之間的邏輯是否清晰明了，項(xiàng)目最終目標(biāo)能否被實(shí)現(xiàn)，發(fā)生事故后邏輯上是否滿足互鎖，避免引起更大的事故，對(duì)交付成果進(jìn)行資料存儲(chǔ)。確保質(zhì)量過(guò)關(guān)，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

6進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

項(xiàng)目的進(jìn)度是衡量項(xiàng)目是否成功另一重要指標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理也是決定了建筑電氣工程項(xiàng)目成敗關(guān)鍵。每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事故都可能會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不利的影響，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。而每一個(gè)也許對(duì)項(xiàng)目整體沒(méi)有太大影響，但是將這些影響求和就有可能引起不可挽回的損失。通過(guò)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)事件，使用風(fēng)險(xiǎn)降低方法來(lái)避免項(xiàng)目中影響進(jìn)度事件的發(fā)生。進(jìn)度一旦受到影響，所有的交付日期，施工成本，人力資源成本，都會(huì)增加。針對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目施工開始前就要繪制流程圖和甘特圖，制定好項(xiàng)目中各階段的進(jìn)度計(jì)劃。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的問(wèn)題，如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度起到了滯后的效果，項(xiàng)目組和相關(guān)部門馬上要針對(duì)事故問(wèn)題進(jìn)行分析和措施應(yīng)對(duì)，有關(guān)部門可以增加工時(shí)，增加資源加快解決進(jìn)度，必要時(shí)可以加班作業(yè)，同時(shí)HSE小組和技術(shù)部也要協(xié)助解決問(wèn)題。為保證項(xiàng)目進(jìn)度的正常，可以調(diào)取業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)和定點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)難點(diǎn)大和復(fù)雜程度高的特殊點(diǎn)，加大人力物力的投入，保證隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，隨時(shí)了解項(xiàng)目環(huán)境的變化情況，以便項(xiàng)目管理人員作出正確、合適的判斷和決策。

7溝通風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

項(xiàng)目建設(shè)的參與部門多，有的部門之間需要協(xié)同施工，這個(gè)時(shí)候溝通不徹底，不能有效的將施工目標(biāo)和結(jié)果達(dá)成共識(shí)，就不能有一個(gè)最適當(dāng)?shù)姆桨?。容易出現(xiàn)“你想的和我想的不一樣”的結(jié)果。電氣施工組和土建施工組、吊裝施工組的配合是一種常態(tài)化工作，這就需要有一個(gè)項(xiàng)目管理組安排工程技術(shù)人員在兩個(gè)施工組施工時(shí)，共同協(xié)商遇到的問(wèn)題，作為“橋梁”和“粘合劑”將部門之間對(duì)合作施工的工作目標(biāo)的有共鳴，認(rèn)同的相互溝通的結(jié)果，用明確的書面文件記錄溝通內(nèi)容以備案，并使參與部門和供應(yīng)商、分包商對(duì)內(nèi)容給予確認(rèn)和工作支持。通過(guò)明確工作流程，和工作目標(biāo)減少返工等浪費(fèi)工時(shí)和時(shí)間的情況發(fā)生，從而減少項(xiàng)目中的損耗。

8安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

安全風(fēng)險(xiǎn)是一直是項(xiàng)目建設(shè)的頭等大事，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，涉及到人員的安危，就會(huì)嚴(yán)重的影響到管理者的工作安排，占用管理者的工作時(shí)間，影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。尤其是電氣工程項(xiàng)目，更要對(duì)其重視起來(lái)。安全風(fēng)險(xiǎn)一般分為兩部分，一部分是預(yù)防措施，另一部分就是現(xiàn)場(chǎng)公共救援準(zhǔn)備和措施。尤其是電氣工程項(xiàng)目，更要對(duì)其重視起來(lái)。電氣項(xiàng)目除了正常的防墜、防壓砸、防火、防汛等常用消防措施意外，特別要注重對(duì)觸電的預(yù)防和觸電的緊急預(yù)案。

9費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)主要分為幾個(gè)部分，設(shè)計(jì)費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工費(fèi)用。設(shè)計(jì)費(fèi)用由于涉及到二次深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)院之間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，常會(huì)遇到設(shè)計(jì)費(fèi)用需要追加，所以設(shè)計(jì)費(fèi)用超出預(yù)算額度的風(fēng)險(xiǎn)比較大。人工費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)在出現(xiàn)工荒前會(huì)有一些作為激勵(lì)效用人工費(fèi)用的支出，還有一些臨時(shí)招工的費(fèi)用，因?yàn)檫@部分風(fēng)險(xiǎn)的可控程度受到人力資源風(fēng)險(xiǎn)制約，需要和人力資源部門協(xié)調(diào)，在保證用工人力的前提下，盡可能減少開銷。施工費(fèi)用，這部分包含的主要是一些費(fèi)用的偏差，工時(shí)費(fèi)的增加，運(yùn)輸成本的增加，采購(gòu)的材料和器材成本的增加導(dǎo)致施工費(fèi)用有所增加，超出預(yù)算額度的風(fēng)險(xiǎn)。

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