建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

杜鈺娟

摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升，我國的建筑工程行業(yè)表現(xiàn)出了空前的活力，無論是建筑工程的項(xiàng)目還是規(guī)模都得到了巨大的提升，為我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時，人們對于建筑工程的質(zhì)量和效率有了更高的要求，為了保證建筑工程項(xiàng)目的高效開展以及建筑物的使用年限提升，就需要加強(qiáng)對建筑工程的管理和控制，采取適當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC施工的順利進(jìn)行以及建筑工程質(zhì)量的提升?；诖?，本文就強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量的策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;控制

傳統(tǒng)建筑行業(yè)只是為了滿足人們的居住需求，而現(xiàn)代化房屋建設(shè)工程已經(jīng)逐漸朝著功能性和實(shí)用性方向發(fā)展。這也就意味著房屋建設(shè)單位需要加大對工程施工技術(shù)及工程質(zhì)量的把控力度，在滿足居住需求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化房屋整體實(shí)用性能。目前，很多房屋建設(shè)單位已經(jīng)開始重視施工質(zhì)量控制，因受到多方面因素影響，管控效果還不理想，相關(guān)單位必須認(rèn)清影響質(zhì)量控制的因素，提升質(zhì)量管控水平。

1 建筑施工管理的主要工作與問題

1.1 管理人員水平不足

在建筑工程施工過程中，施工管理是對全過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排的工作，在各方面以及各領(lǐng)域都有所涉及，施工管理人員需要做出面面俱到的安排。然而從當(dāng)前看來，在我國部分傳統(tǒng)建筑工程中，管理人員在專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)等方面都未達(dá)到要求，使其無法將施工管理的工作落到實(shí)處。在以往的建筑工程項(xiàng)目中，施工管理工作的開展缺乏科學(xué)依據(jù)，管理人員往往會使用強(qiáng)硬的手段進(jìn)行管理，該方法不僅無法起到作用，反而還會激化矛盾，給建筑工程開展帶來了負(fù)面影響。尤其是對于當(dāng)下越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目來說，管理人員如果沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)，則無法與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，難免會影響施工管理的正常開展[1]。

1.2 材料選購問題

在房屋建設(shè)施工中普遍存在著企業(yè)為自身效益而克扣材料成本的情況，使施工材料質(zhì)量和性能與實(shí)際要求不符，不僅影響了施工技術(shù)及工藝的有效落實(shí)，也降低了房屋建設(shè)工程質(zhì)量。另外，材料管理混亂，施工中存在較為嚴(yán)重的濫用和浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致材料成本增加，影響了質(zhì)量管理的實(shí)際效果。

2 提升建筑工程質(zhì)量管理水平的策略

2.1 重視原材料和機(jī)械設(shè)備的管理，對材料和設(shè)備進(jìn)行合理分配

建筑原料以及機(jī)械設(shè)備的管理也是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，由于材料的質(zhì)量審核與施工應(yīng)用、設(shè)備的調(diào)配和養(yǎng)護(hù)都是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，建筑施工企業(yè)就需要重視建筑材料和設(shè)備的管理，尤其是材料的購買、運(yùn)輸、存儲和調(diào)用等環(huán)節(jié)，需要專門的工作人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格審核檢驗(yàn)材料的質(zhì)量。同時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修，合理分配各個種類與型號機(jī)械設(shè)備，保證各個環(huán)節(jié)的工程施工得以順利開展，實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制制度體系的建立和完善

施工質(zhì)量是建筑工程的基本管理內(nèi)容，施工單位應(yīng)當(dāng)提高重視，明確質(zhì)量的重要意義。為了確保施工質(zhì)量管理有章可循，應(yīng)當(dāng)建立并優(yōu)化規(guī)章制度，完善獎懲制度。質(zhì)量管理制度中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各個工作人員的職責(zé)和權(quán)利，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人要詳細(xì)記錄施工情況和檢驗(yàn)情況。施工管理層應(yīng)當(dāng)定期、不定期檢查施工質(zhì)量，對于出現(xiàn)問題的工序應(yīng)當(dāng)做好跟蹤調(diào)查，確保質(zhì)量合格后方可開展下一步施工作業(yè)。同時，相關(guān)管理人員可以根據(jù)建筑項(xiàng)目的具體情況合理調(diào)整并挖山施工質(zhì)量控制體系，并且保證質(zhì)量管理體系能夠充分落到實(shí)處，禁止形式化管理。此外，可以在質(zhì)量控制體系中完善獎懲制度，獎勵表現(xiàn)突出和優(yōu)秀的員工，通過獎勵激勵員工熱情盡責(zé)地工作，同時應(yīng)當(dāng)適當(dāng)處罰違規(guī)操作人員，起到督促作用[2]。

2.3 合理安排施工計劃

若想切實(shí)提高建筑工程管理水平，施工單位應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場的各方面情況，合理安排好施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的施工計劃，并督促后續(xù)施工嚴(yán)格落實(shí)。例如，在對某房屋項(xiàng)目進(jìn)行施工時，相關(guān)單位根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，在各個環(huán)節(jié)上作出了科學(xué)的安排，在各區(qū)域都進(jìn)行了有效規(guī)劃，同時還建立健全了相關(guān)管理體系，使得工程施工的安全隱患得到了有效降低，達(dá)到了預(yù)期的管理效果。除此以外，建筑工程的施工管理還應(yīng)嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場工作人員的各項(xiàng)操作，確保其與施工計劃相符合，適當(dāng)加強(qiáng)對于施工安全管控的力度，有效規(guī)范施工人員的行為，避免失誤意外出現(xiàn)影響建筑施工質(zhì)量。管理人員需在合理安排施工進(jìn)度、制定施工計劃，并嚴(yán)格落實(shí)的同時，記錄施工過程中較為常見的施工問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。另外，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題則應(yīng)立即向有關(guān)部門進(jìn)行上報，并敦促其進(jìn)行及時解決，并且管理人員還應(yīng)對事故的成因進(jìn)行仔細(xì)分析，同時做好防控措施，以免在后續(xù)施工反復(fù)出現(xiàn)。

2.4 做好機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和管理

機(jī)械設(shè)備與施工材料同樣都是房屋建設(shè)工程施工中不可或缺的重要內(nèi)容。為促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作人員應(yīng)開展定期維護(hù)工作，及時解決設(shè)備運(yùn)行中存在的故障問題，延長設(shè)備使用壽命，提高房屋建設(shè)施工效率。①要健全責(zé)任管理制度，制訂設(shè)備定期維護(hù)計劃，合理劃分管理人員，確保設(shè)備故障產(chǎn)生后能及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人予以解決，避免問題的擴(kuò)散;②根據(jù)設(shè)備特征及性能要求，有針對性地制訂保養(yǎng)計劃，以延長設(shè)備使用壽命，促進(jìn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

2.5 加強(qiáng)對管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，打造高水平的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)

對建筑工程施工的過程進(jìn)行全方位的管理，可以有效的保證各個施工環(huán)節(jié)符合設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，對施工行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，將安全隱患及時消除。同時也可以保證建筑資源的高效利用，通過對建筑工程管理提升建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量。這一切都需要大量的專業(yè)管理人才實(shí)施。

3 結(jié)語

雖然當(dāng)前我國建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理方面仍然存在諸多不同程度的問題，但是通過相關(guān)工作人員以及研究者的不斷努力，相信在未來會逐漸改進(jìn)其中的不足，促使我國建筑行業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷金鴻.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中抽檢工作的強(qiáng)化策略分析[J].江西建材，2019（12）：51-52.

[2]包剛寧.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控方法的探索[J].江西建材，2019（12）：237+239+241.

[3]許學(xué)洲.探究建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施[J].建材與裝飾，2019（36）：23-24.