大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的探討

張建偉　白妍

摘 要： 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面。信息化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，也側(cè)面反映了大數(shù)據(jù)時代的到來。大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)原有的人力資源管理模式顯然不利于企業(yè)進一步的發(fā)展，面對大數(shù)據(jù)時代所帶來的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)在人力資源管理的方面進行創(chuàng)新和變革。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源管理;變革

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）08-0290-01

大數(shù)據(jù)時代的到來，在給企業(yè)提供更好的發(fā)展前景的同時，另一方面也在督促著企業(yè)的創(chuàng)新和變革。在人力資源管理方面，大數(shù)據(jù)時代的到來在很大一部分程度上解放了人力勞動，根據(jù)此種特點，人力資源管理部門應(yīng)該明確企業(yè)發(fā)展方向，積極調(diào)整人力資源管理模式，在原有的模式中進行創(chuàng)新和變革。

1 大數(shù)據(jù)時代

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，人們對于智能設(shè)備的使用率也大大增加。如今電腦已實現(xiàn)普及化，家家戶戶都有一臺及一臺以上的電腦，智能手機也是基本上人手一部，大學生群體和白領(lǐng)階級更是一人擁有多臺智能化設(shè)備。人們可以用手機瀏覽信息、網(wǎng)上購物、交流聊天、休閑放松……在日常生活中，可能你會發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象：購物應(yīng)用會推送你喜歡的物品、信息網(wǎng)站會推送你關(guān)注的那一類信息……這種現(xiàn)象可能會引起人們的恐慌，覺得自己被監(jiān)控，其實，這就是大數(shù)據(jù)的作用。智能設(shè)備后臺可以智能檢測用戶在哪些方面停留的時間較長，進而將數(shù)據(jù)匯總形成大數(shù)據(jù)，為后續(xù)的工作提供證明。因此，大數(shù)據(jù)擅長信息的收集與整理，可以有效地節(jié)省人們時間和精力，推進了時代的發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源變革的必要性

2.1 市場發(fā)展的必然選擇

上文提到，大數(shù)據(jù)時代的到來在一定程度上解放了人們的雙手，在企業(yè)中也是同樣的道理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)底層員工也可以逐漸被其所替代。企業(yè)底層員工的消耗遠遠大于智能機器的消耗。企業(yè)為尋求更長遠的發(fā)展，應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)降低消耗。另一方面，人才的競爭在這個時代也是非常的激烈，合適的人才在合適的位置才能夠為企業(yè)帶來最大的利益。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的信息，對每位員工進行評估，使員工們處于讓自己的職能能夠有最大程度發(fā)揮的位置，進而提高員工的工作效率。

2.2 有助于提高企業(yè)的核心競爭力

大數(shù)據(jù)時代的到來為各個企業(yè)帶來了許多機遇和挑戰(zhàn)，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。要想讓自己的企業(yè)脫穎而出成為一匹黑馬，必須充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，用大數(shù)據(jù)進行信息的綜合和后續(xù)的分析。數(shù)據(jù)的分析等工作主要是由人力資源部門所管轄，由此，企業(yè)應(yīng)該充分認識到人力資源管理部門的重要性，重視人力資源管理部門的工作，進而為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問題

3.1 管理理念落后

大數(shù)據(jù)時代的到來讓人們的生活發(fā)生了很多變化，人手一部手機，信息傳播的速度更快、途徑更多。面對此種現(xiàn)象，大數(shù)據(jù)時代信息收集和整理更加便利快捷。人力資源管理部門應(yīng)充分認識到大數(shù)據(jù)時代的特點，但是就目前情況來看，部分人力資源管理部門沒有根據(jù)時代的發(fā)展進行變革，不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代帶來的便利。針對此種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該加大力度鼓勵人力資源管理部門進行變革，引導人力資源管理部門充分利用大數(shù)據(jù)時代帶來的便利，合理應(yīng)用信息化處理工作，優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，使企業(yè)工作更加高效，進而有更好的發(fā)展前景。

3.2 人力資源獎懲評價機制不健全

一個好的企業(yè)應(yīng)該合理應(yīng)用獎懲模式來推進公司的發(fā)展。獎懲模式可以有效地規(guī)范員工的工作，對于優(yōu)秀員工，可以適當?shù)剡M行獎勵，肯定員工的工作;對于做的不好的員工，可以進行一定的懲罰，讓員工充分認識到自己的不足與錯誤，從而進行改善。有些企業(yè)并沒有認識到獎懲措施的有效性，忽視了獎懲措施，還有些企業(yè)發(fā)布的獎懲措施并不符合公司的要求和發(fā)展，缺乏實際性，阻礙了公司的發(fā)展。

3.3 人力資源管理革新難度大

人才的引進對于公司的發(fā)展至關(guān)重要，有些企業(yè)的人力資源部門在進行招聘時，聘用了大量的人才，使公司的高素質(zhì)人才數(shù)量達到飽和。但是，在崗前培訓方面的失職，不注重人才的培養(yǎng)，為后續(xù)的變革工作埋下障礙，使人力資源管理部門的變革工作更加困難。

4 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)進行人力資源管理有效變革的策略

4.1 緊跟時代潮流，管理理念隨時更新

大數(shù)據(jù)時代的到來可能會對人力資源部門帶來一定的挑戰(zhàn)，但是當人力資源部門面對這些挑戰(zhàn)的時候，要勇于接受并適應(yīng)大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展帶來了很多便利，它可以更迅速地收集和整合各個數(shù)據(jù)信息，并將其完整地呈現(xiàn)在管理者面前。人力資源部門應(yīng)該抓住這一特點，更新管理理念，摒棄原來的老舊的工作模式，提高工作效率。

4.2 完善獎懲機制

一個成熟的企業(yè)應(yīng)該擁有一套完整的獎懲機制。人力資源部門應(yīng)該完整的考察各個員工的工作情況，建立一套完整的獎懲機制，對表現(xiàn)突出的員工進行褒獎鼓勵，對表現(xiàn)不好的員工進行批評教育，并給予一定的懲罰，這樣會激發(fā)員工的工作積極性。

4.3 注重人才培養(yǎng)

新一代的力量是最強大的，在企業(yè)的發(fā)展中，人才的培養(yǎng)和引進同等重要。新一代的人才更熟悉大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，更能緊跟時代完成公司的變革工作。因此，在員工的崗前培訓中，要加強人才培養(yǎng)的力度，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展做準備。

結(jié)束語：隨著我們國家信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也面領(lǐng)著巨大的考驗，各個企業(yè)之間的角逐也越來越常見。要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就需要在人力資源管理方面進行變革，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

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