財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理分析

王強(qiáng)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心? 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體質(zhì)量。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)相關(guān)舉措存在較大問(wèn)題的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新處置，是很多企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人士重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)共享中心下共享財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)水平較差

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建和運(yùn)行質(zhì)量。但是，現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)共享中心在探索構(gòu)建的過(guò)程中，對(duì)于總部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)分析不夠全面，無(wú)法為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)層次的創(chuàng)新創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件，也使得總部財(cái)務(wù)管控職能的創(chuàng)新無(wú)法取得理想的進(jìn)展。一些財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)工作對(duì)于戰(zhàn)略決策支持體系的構(gòu)建水平重視程度不足，缺乏對(duì)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資源的錄入管理水平的關(guān)注，信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)資源的錄入管理方面無(wú)法充分發(fā)揮自身作用，難以為會(huì)計(jì)憑證的有效生成提供幫助。一些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)舉措對(duì)于會(huì)計(jì)核算以及資金收支等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀態(tài)關(guān)注程度不足，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)檔案管理的相關(guān)措施未能實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)值評(píng)估，無(wú)法在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具體建設(shè)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的創(chuàng)新處置，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建價(jià)值難以得到充分顯現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)共享中心成本控制水平較差

從當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多共享財(cái)務(wù)管理措施的價(jià)值未能得到有效的認(rèn)定，在制定資源優(yōu)化方案的過(guò)程中，成本控制措施的價(jià)值無(wú)法得到充分體現(xiàn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作的相關(guān)資源配置舉措難以有效的凸顯出自身價(jià)值，難以為成本的合理有效控制提供幫助。部分財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)工作對(duì)于集團(tuán)范圍資金的組成情況關(guān)注程度不足，尤其對(duì)于信息化管理機(jī)制的突出價(jià)值缺乏足夠的關(guān)注，在進(jìn)行統(tǒng)籌賬戶管理方案創(chuàng)新的過(guò)程中，資金的平衡性需求難以得到充分顯現(xiàn)，無(wú)法為財(cái)務(wù)共享中心有效管控運(yùn)轉(zhuǎn)成本提供必要保障。部分財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于資金調(diào)度工作的運(yùn)行特點(diǎn)缺乏足夠的關(guān)注，并對(duì)成員之間的資金余缺現(xiàn)象無(wú)法得到有效的價(jià)值認(rèn)知，難以在財(cái)務(wù)共享性質(zhì)工作實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金池協(xié)調(diào)舉措的創(chuàng)新優(yōu)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心無(wú)法為新型成本管控策略的創(chuàng)新提供有利條件。

（三）財(cái)務(wù)共享中心的資金管理效率較低

現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)缺乏對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率構(gòu)成情況的研究，在處理具體的資金管控措施建設(shè)工作的過(guò)程中，缺乏對(duì)資金管理水平影響因素的創(chuàng)新研究，導(dǎo)致資金管理效率的主體構(gòu)成情況無(wú)法得到有效的價(jià)值認(rèn)知，難以為資金管理水平的提升提供有利支持。部分財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)舉措對(duì)于財(cái)務(wù)資金審批價(jià)值的關(guān)注程度角度，尤其對(duì)于線上平臺(tái)在處理資金共享業(yè)務(wù)方面的作用缺乏有效考察，無(wú)法在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建過(guò)程中提升資金管理綜合質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)共享中心下共享財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)策略

（一）提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)水平

在探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的改革策略過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)總部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作構(gòu)成情況的關(guān)注，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)性建設(shè)舉措可以得到創(chuàng)新改良，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新創(chuàng)造更加有利的條件。在財(cái)務(wù)共享中心的具體建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管控職能的關(guān)注，尤其要對(duì)管理層在戰(zhàn)略決策體系建設(shè)方面所需的支持加以分析，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建可以在信息系統(tǒng)的錄入管理方面取得積極成效，并保證基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資源的錄入管理方式可以得到創(chuàng)新改良。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性工作運(yùn)行方式的研究，尤其要對(duì)資金的收付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新，使?jié)M足會(huì)計(jì)檔案管理措施運(yùn)行需要的策略得到有效的構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)流程制度的優(yōu)化調(diào)節(jié)，進(jìn)一步提高日常財(cái)務(wù)工作服務(wù)職能的構(gòu)建質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算等關(guān)鍵性工作的重視，從資金的收支以及會(huì)計(jì)檔案管理等基礎(chǔ)性工作出發(fā)，制定符合財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略實(shí)施需要的舉措，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以在財(cái)務(wù)管理相關(guān)基礎(chǔ)性工作的創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮更大的價(jià)值。

（二）提高財(cái)務(wù)共享中心的成本控制水平

在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方案創(chuàng)新過(guò)程中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心工作開(kāi)展過(guò)程中所涉及到的成本進(jìn)行創(chuàng)新考察，使符合成本管控相關(guān)舉措創(chuàng)新需求的策略得到有效改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心具體成本控制方案的創(chuàng)新改進(jìn)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金調(diào)度管理舉措的價(jià)值分析，從資金資源平衡性管理的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心成本控制成效的分析，使成本的構(gòu)成特點(diǎn)及成因可以得到深入的認(rèn)知，更好的憑借財(cái)務(wù)共享提高內(nèi)部資源配置合理性，降低總體成本。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)工作還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金余缺情況的考察，并通過(guò)財(cái)務(wù)共享相關(guān)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)資金池協(xié)調(diào)應(yīng)用舉措的創(chuàng)新，更好的滿足不同分公司之間的財(cái)務(wù)資源協(xié)調(diào)配置需要，為財(cái)務(wù)共享中心全面滿足成本控制需求提供完整的支持。財(cái)務(wù)共享工作的開(kāi)展還需要對(duì)資金總額的情況加以分析，并對(duì)資金總額能否有效的滿足財(cái)務(wù)共享需求進(jìn)行考察，使財(cái)務(wù)共享中心的成本控制工作可以有效的憑借資源配置手段的創(chuàng)新得到優(yōu)化處置。

（三）提高財(cái)務(wù)共享中心資金管理工作的處理質(zhì)量

在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)價(jià)值分析過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理相關(guān)舉措的價(jià)值分析，使影響資金管理效率水平的因素可以得到完整的價(jià)值認(rèn)定，進(jìn)一步提升資金管理水平，為財(cái)務(wù)共享中心更好的滿足資金管理方法創(chuàng)新需要提供完整的支持。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)人員需要引進(jìn)銀企直連，使銀行系統(tǒng)可以更加全面的實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)對(duì)接，為財(cái)務(wù)工作流程的創(chuàng)新提供必要支持。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)資金審批管理相關(guān)舉措的價(jià)值識(shí)別，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)資金審批工作的主要關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行分析，使各類財(cái)務(wù)工作都可以使用線上平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，為財(cái)務(wù)共享中心全面的滿足資金管理舉措的創(chuàng)新調(diào)整需求提供幫助。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以為企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作開(kāi)展方式提供有力支持。因此，在企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方法的需求較為迫切的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)關(guān)聯(lián)因素的分析，并制定共享財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化處置策略，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體運(yùn)行質(zhì)量，具有重要意義。

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