基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討

李花女

摘 要：本文首先對(duì)基于價(jià)值創(chuàng)造下企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義進(jìn)行闡述，從財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)決策等多個(gè)方面入手，對(duì)基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造? 企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理

價(jià)值創(chuàng)造角度是指在明確企業(yè)自身機(jī)制的情況下，企業(yè)要想實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革，如果依舊采取傳統(tǒng)管理方式，將會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題凸顯出來，降低企業(yè)發(fā)展實(shí)力的同時(shí)，影響企業(yè)發(fā)展。所以，要求企業(yè)根據(jù)價(jià)值創(chuàng)新要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)力的同時(shí)，給企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、基于價(jià)值創(chuàng)造下企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義

基于價(jià)值創(chuàng)造背景下，要求企業(yè)把價(jià)值最大化當(dāng)作核心目標(biāo)，但是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上存在差異，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著不同導(dǎo)向性，并且企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著必然聯(lián)系。在這種情況下，基于價(jià)值創(chuàng)造背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式隨之產(chǎn)生，其把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)運(yùn)營發(fā)展方向當(dāng)作核心，將兩者充分結(jié)合，將其融入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，給企業(yè)創(chuàng)建良好財(cái)務(wù)管理氛圍，給企業(yè)科學(xué)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)規(guī)劃

把企業(yè)管理模式劃分成多個(gè)流程，通過財(cái)務(wù)規(guī)劃分析找出企業(yè)哪些流程能夠創(chuàng)造價(jià)值，哪些流程將會(huì)造成企業(yè)價(jià)值流失，哪些流程可以增加企業(yè)價(jià)值，哪些流程將會(huì)使得企業(yè)價(jià)值降低，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化處理。通過調(diào)整業(yè)務(wù)流程，能夠讓企業(yè)管理目標(biāo)更加目標(biāo)，提升企業(yè)整體效益。

（二）財(cái)務(wù)治理

企業(yè)財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)組織及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)均作為企業(yè)價(jià)值目標(biāo)服務(wù)的核心內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)作為結(jié)合企業(yè)價(jià)值目標(biāo)設(shè)定的，給價(jià)值目標(biāo)提供一個(gè)長效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。為了構(gòu)建一個(gè)具有價(jià)值性的財(cái)務(wù)管理模式，需要重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和管理體系，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開展的必要條件。為了能夠讓每個(gè)職工都能對(duì)自己職責(zé)有所了解，需要科學(xué)構(gòu)建權(quán)責(zé)體系，在明確各個(gè)部門及人員工作職責(zé)的情況下，才能保證基于價(jià)值創(chuàng)造背景下財(cái)務(wù)管理模式順利構(gòu)建，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策也被稱之為短期財(cái)務(wù)決策，也就是對(duì)已經(jīng)設(shè)定的財(cái)務(wù)防范和財(cái)務(wù)決策進(jìn)行選擇的過程，其意義在于為了明確能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)方案。只有把效果比較理想和可行性財(cái)務(wù)方案制定出來，才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，獲取理想管理效果，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?；趦r(jià)值創(chuàng)造背景下的財(cái)務(wù)決策，需要把價(jià)值創(chuàng)造當(dāng)作核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策建立。

三、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

基于價(jià)值創(chuàng)造背景下，財(cái)務(wù)工作人員需要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)作核心，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，應(yīng)該把上年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)作依據(jù)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r和長期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過采取一系列優(yōu)化對(duì)策，提升企業(yè)資源應(yīng)用效率。財(cái)務(wù)工作人員需要把精細(xì)化預(yù)算管理理念應(yīng)用其中，給后續(xù)投資管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，要求各級(jí)部門人員給予高度配合，并且在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)結(jié)算部門，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理分配，提升資源應(yīng)用效率，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求在開展精細(xì)化管理工作過程中，應(yīng)該從事前入手進(jìn)行計(jì)劃設(shè)定，在事中進(jìn)行籌劃管理。與此同時(shí)，要求財(cái)務(wù)工作人員需要明確自身工作職責(zé)，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，確保各個(gè)部門可以順利參與到預(yù)算管理活動(dòng)中，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

（二）完善財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析體系需要構(gòu)建在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的情況下，通過采用特定或者一般分析方式，防止由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系缺失而引發(fā)的問題，并且結(jié)合相關(guān)要求對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行綜合分析，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供方向，讓企業(yè)決策人員可以制定正確發(fā)展決策，提升企業(yè)整體價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營者要求在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造理念，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系，做好數(shù)據(jù)采集及整合工作，讓部分資本可以從虧損項(xiàng)目中抽離出來，將企業(yè)真實(shí)運(yùn)營情況具體展現(xiàn)出來，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者修改發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，是財(cái)務(wù)活動(dòng)中重要指標(biāo)之一，不管是企業(yè)籌資活動(dòng)開展，還是資本運(yùn)營活動(dòng)，都和現(xiàn)金流有著直接關(guān)聯(lián)。只有樹立正確的現(xiàn)金流管理理念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，讓企業(yè)價(jià)值得到穩(wěn)定提升。開展現(xiàn)金流管理工作的意義在于，對(duì)企業(yè)每個(gè)理財(cái)決策帶來的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。企業(yè)要想構(gòu)建完善的現(xiàn)金流管理機(jī)制，需要對(duì)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)有充分了解，對(duì)競(jìng)爭對(duì)手實(shí)際情況和管理水平有深入認(rèn)識(shí)，之后對(duì)資金管理權(quán)限統(tǒng)一規(guī)劃安排，編制財(cái)務(wù)賬目，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。通過這些方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的控制。為了能夠讓企業(yè)現(xiàn)金流持有量控制在理想范疇內(nèi)，企業(yè)需要在現(xiàn)今預(yù)算管理的情況下，對(duì)現(xiàn)金流余缺情況進(jìn)行控制，例如在現(xiàn)金流比較充足的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和分析，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目進(jìn)行投資，從而擴(kuò)充企業(yè)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)為了不被社會(huì)所淘汰，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展，把現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中。企業(yè)在調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式過程中，需要加快信息平臺(tái)建設(shè)，把將ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等系統(tǒng)融入到財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)各部門之間交流，實(shí)現(xiàn)信息傳遞，打破企業(yè)各部門之間的“信息孤島”格局，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合和完善，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策制定提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析管理過程中，要求財(cái)務(wù)人員結(jié)合時(shí)代發(fā)展，做好運(yùn)營評(píng)估工作，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。針對(duì)部分企業(yè)信息化建設(shè)投放力度不強(qiáng)問題，財(cái)務(wù)管理水平在短時(shí)間內(nèi)無法快速提升，企業(yè)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行化整為零，將繁瑣的財(cái)務(wù)管理模式外包處理，由專業(yè)財(cái)務(wù)外包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本的控制，減少不必要成本支出。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，能夠改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，提升財(cái)務(wù)管理水平，讓財(cái)務(wù)管理過程更加專業(yè)和透明。

五、結(jié)束語

總而言之，基于價(jià)值創(chuàng)造背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，需要做好財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合當(dāng)前我國市場(chǎng)競(jìng)爭情況來說，企業(yè)需要把價(jià)值創(chuàng)造當(dāng)作主體，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，并將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，建設(shè)基于價(jià)值創(chuàng)造下財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理價(jià)值充分發(fā)揮，讓企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。

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