企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

馬新瓊

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了大幅提升，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)體參與到了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中將面臨更加嚴(yán)峻的壓力，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下謀求可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力就必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，進(jìn)而全面提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制依然存在諸多問(wèn)題，如何有效解決當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問(wèn)題就成為了企業(yè)未來(lái)所面臨的主要問(wèn)題。

一、 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概念的論述。

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，其工作的核心目的就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理制度、打造完善的內(nèi)控體系、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算等方式保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)能夠在規(guī)范化、合理化的范圍內(nèi)推進(jìn)就是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的核心理念。

此外，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)獲取更加全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)的管理者能夠更加準(zhǔn)確的獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、資金使用情況以及營(yíng)銷利潤(rùn)等情況，便于企業(yè)管理者能夠低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷策劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和戰(zhàn)略部署。

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作依然存在諸多不足，企業(yè)必須切實(shí)改善財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作效率，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制對(duì)提升企業(yè)管理能力的巨大優(yōu)勢(shì)，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二、 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的具體問(wèn)題

（一）企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重要意義

雖然我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，也設(shè)立了單獨(dú)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，但企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)總監(jiān)并沒(méi)有將工作的重心放在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作當(dāng)中，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)總監(jiān)多數(shù)將視線集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)上，關(guān)注點(diǎn)集中在經(jīng)濟(jì)利益，忽視了財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的疏忽，在實(shí)際工作中暴露出了諸多問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的信息化程度不高

信息時(shí)代的來(lái)臨給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了巨大的沖擊，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展就必須致力于開(kāi)展信息化建設(shè)。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到信息化建設(shè)的重要意義，但信息化系統(tǒng)的構(gòu)建并不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的收益回報(bào)，許多企業(yè)在生產(chǎn)部門(mén)和銷售部門(mén)進(jìn)行了信息化的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的信息化建設(shè)往往被忽視，隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息和金融業(yè)務(wù)的不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制信息化程度不高的問(wèn)題也就凸顯出來(lái)。

（三）缺乏完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作都需要收集、分析和存儲(chǔ)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息，由于管理制度的缺失或人為因素的疏忽極易造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的難題，而造成這種現(xiàn)象的核心原因就是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作并未受到制度的約束控制，財(cái)務(wù)人員的日常工作也缺乏績(jī)效考核監(jiān)督評(píng)價(jià)，久而久之就會(huì)造成工作渙散，進(jìn)而出現(xiàn)重大問(wèn)題。

三、 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的優(yōu)化粗略

（一）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作引起足夠重視

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)要想謀求高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展就必須革新管理觀念，企業(yè)管理者要遵循現(xiàn)代企業(yè)制度管理的創(chuàng)新要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)放在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作當(dāng)中，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作來(lái)切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力，進(jìn)而在根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制信息化工作平臺(tái)

在當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)營(yíng)效益的提升就必須重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化建設(shè)。企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制信息化工作平臺(tái)，并將財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與企業(yè)其他信息化系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)信息一體化辦公平臺(tái)，這樣既可以有效提升企業(yè)的內(nèi)部溝通效率，還能夠提升信息獲取的便捷性、快速性以及準(zhǔn)確性，企業(yè)會(huì)計(jì)信息能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的優(yōu)化，全面推進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的信息化優(yōu)化發(fā)展。

（三）建設(shè)行之有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)基于財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制信息一體化工作系統(tǒng)下要盡快建設(shè)一套行之有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和信息設(shè)備，結(jié)合會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作流程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督管理強(qiáng)度，在制度上規(guī)范財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)，在行為上規(guī)避管理人員出現(xiàn)人為疏忽或以權(quán)謀私的現(xiàn)象，訂立多級(jí)的會(huì)計(jì)信息審查機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展確保核心利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的發(fā)展背景下，企業(yè)必須通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要深入研究會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的概念，找尋當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，進(jìn)而制定針對(duì)性的解決策略，有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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