提升民辦高校財(cái)務(wù)管理水平的路徑分析

韓瑩瑩

摘 要：民辦高校在我國(guó)高等教育體系中占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，其健康持續(xù)發(fā)展受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。相比公立高校，民辦高校的資金來(lái)源相對(duì)比較單一，其必須具備較高的資金使用效率，減少資金閑置浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，民辦高校必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。本文從民辦高校財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)出發(fā)，就如何提升民辦高校財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行了研究和討論。

關(guān)鍵詞：民辦高校? 財(cái)務(wù)管理? 水平? 提升路徑

民辦高校教育經(jīng)費(fèi)不同于公立學(xué)校，屬于非財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)，因此在學(xué)費(fèi)方面較公立學(xué)校高，這也使得其想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，提高教育水平，以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要。高等教育的普及對(duì)于民辦高校而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，民辦高校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合自身實(shí)際情況，采取有效措施提升財(cái)務(wù)管理水平，以更好的適應(yīng)新時(shí)期的新要求。

一、民辦高校財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)

民辦高校財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：一是資金籌集，面對(duì)不斷加重的發(fā)展壓力，民辦高校想要實(shí)現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，需要有充足的資金對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，不斷升級(jí)硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，而對(duì)比公立高校，民辦高校本身的資金來(lái)源相對(duì)較少，需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的籌集和使用，為各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供資金支持;二是資金使用，民辦高校財(cái)務(wù)管理涉及資金的使用，如教學(xué)設(shè)備的購(gòu)置、行政管理、教學(xué)事務(wù)等的實(shí)施都需要充足的資金支持，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)Ω咝５呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期記錄和跟蹤管理，做好資金管理工作，保障資金的使用效率，以此來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)高校的又快又好發(fā)展;三是退出機(jī)制，民辦高校在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)耗費(fèi)扣除后的結(jié)余部分進(jìn)行管理，將其作為積累資金，以擴(kuò)大高校辦學(xué)規(guī)模，提升辦學(xué)質(zhì)量。

二、民辦高校財(cái)務(wù)管理水平提升路徑

（一）完善管理制度

民辦高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出完善且具備良好可行性的管理辦法，尤其應(yīng)該關(guān)注資金使用和財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容，以完善的管理制度為支撐，民辦高校財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)工作人員能夠在制度的約束和指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)資金的支取和使用，避免了資金濫用的問(wèn)題。同時(shí)，在對(duì)管理制度進(jìn)行建設(shè)和完善的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金使用過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，應(yīng)對(duì)可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)保證資金使用安全，提升民辦高校的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制

良好的內(nèi)部控制是確保民辦高校財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施的前提，而想要保證內(nèi)部控制的效果，民辦高校應(yīng)該定期就經(jīng)辦人員、記賬人員和審批人員的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行檢查，將職責(zé)落實(shí)到崗位和個(gè)人，做好監(jiān)督管理。另外，民辦高校應(yīng)該定期實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，對(duì)財(cái)產(chǎn)清查的范圍進(jìn)行明確，借助有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的不合理現(xiàn)象，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改，避免資金閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)資金使用效率的不斷提高。

（三）做好人員培訓(xùn)

首先，民辦高校應(yīng)該嚴(yán)把人才招聘和任用關(guān)，適當(dāng)提高人才準(zhǔn)入門(mén)檻，確保財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì);其次，應(yīng)該對(duì)上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，考核通過(guò)后才能上崗，上崗后需要繼續(xù)培訓(xùn)，以更好地適應(yīng)崗位和工作需求;然后，在工作過(guò)程中，民辦高校應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為其提供能夠提高自身業(yè)務(wù)水平以及綜合能力的機(jī)會(huì)，確保其能夠更好為民辦高校財(cái)務(wù)管理工作服務(wù);最后，應(yīng)該建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保其能夠恪守職業(yè)道德，自覺(jué)對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范和約束，確保資金的合理使用，將資金管理的作用真正發(fā)揮出來(lái)，使得民辦高校財(cái)務(wù)管理工作能夠朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展。

（四）重視風(fēng)險(xiǎn)管理

民辦高校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，需要做好深入分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，一些能夠提前預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)更是必須做好防控，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。例如，在對(duì)資金進(jìn)行使用和管理的過(guò)程中，應(yīng)該充分重視起來(lái)，做好資金分類(lèi)，對(duì)其用途進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用，避免資金使用混亂的現(xiàn)象。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題，民辦高校應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到具體人員，提升工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。

（五）創(chuàng)新融資方式

融資難是制約民辦高校財(cái)務(wù)管理的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，在難以通過(guò)有效融資獲取資金的情況下，民辦高校中很多項(xiàng)目都無(wú)法順利實(shí)施，高校本身的發(fā)展也會(huì)受到制約。想要對(duì)融資難、融資貴的問(wèn)題進(jìn)行解決，高校應(yīng)該對(duì)融資方式進(jìn)行創(chuàng)新：一是應(yīng)該做好貸款項(xiàng)目創(chuàng)新，立足高校發(fā)展需求，探索能夠獲得授信額度的貸款項(xiàng)目;二是可以考慮設(shè)備租賃，對(duì)于無(wú)法購(gòu)買(mǎi)，或者無(wú)力購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備，可以通過(guò)租賃的方式來(lái)使用，這樣能夠幫助緩解資金和財(cái)務(wù)管理層面的壓力;三是可以實(shí)時(shí)固定資產(chǎn)回租工作，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好協(xié)調(diào)與配合，通過(guò)固定資產(chǎn)回租來(lái)獲取更多資金;四是應(yīng)該對(duì)土地資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)和利用。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，民辦高校應(yīng)該從思想上充分重視起來(lái)，努力抓住機(jī)遇，建立起科學(xué)的融資機(jī)制，對(duì)融資方式繼續(xù)創(chuàng)新，以獲取更多的資金支持。

（六）關(guān)注日常管理

對(duì)于民辦高校而言，想要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，需要關(guān)注日常財(cái)務(wù)管理工作，一是應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)照互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客觀要求，推行會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息，提高會(huì)計(jì)核算效率的同時(shí)，也能夠?yàn)楣芾砣藛T經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供參考依據(jù)，避免信息不暢引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，借助會(huì)計(jì)電算化管理，能夠顯著降低人工成本，使得財(cái)務(wù)人員能夠有更多的時(shí)間實(shí)施頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理;二是應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃管理，以嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)確保民辦高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利實(shí)施。在實(shí)際操作中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算控制，將管理目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)院系，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和個(gè)人，將工作做細(xì)做好，推動(dòng)財(cái)務(wù)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于民辦高校而言，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行的重要保障，而想要提高財(cái)務(wù)管理水平，民辦高校必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的原因所在，然后采取有效的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)完善管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部控制、做好人員培訓(xùn)、重視風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新融資方式以及關(guān)注日常管理等手段，提升財(cái)務(wù)管理的水平和效果，減少資金閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，從而推動(dòng)民辦高校的健康持續(xù)發(fā)展。

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