供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理策略

李昕燁

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)? 財務(wù)? 預(yù)算? 管理

現(xiàn)階段的供電企業(yè)經(jīng)營，得到了社會上的廣泛關(guān)注，所有的財務(wù)預(yù)算方案、管理措施，必須杜絕粗放的措施，針對管理過程中出現(xiàn)的經(jīng)驗主義錯誤進行反思，加強財務(wù)預(yù)算的可行性，對電能資源的使用和供應(yīng)，做出長期調(diào)查和分析，推動供電企業(yè)的正常經(jīng)營，改善企業(yè)的發(fā)展理念，完成時代的過渡。

一、供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的問題

（一）財務(wù)體系不完善

國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，大家在生產(chǎn)、生活方面擁有了更加優(yōu)秀的物質(zhì)條件。但是，在享受物質(zhì)支持的同時，電能資源的耗費不斷增加，對于供電企業(yè)而言，在電力的控制與管理層面上，需要加強財務(wù)預(yù)算。調(diào)查過程中，部分供電企業(yè)對此重視程度非常低，財務(wù)體系的設(shè)計也不夠完善，完全是按照局限性的思維和粗放的設(shè)計來完成。財務(wù)體系不完善的情況下，企業(yè)運營遭遇嚴(yán)重的困境和危機，不僅在經(jīng)濟收入上大幅度下滑，與百姓的矛盾也非常多。財務(wù)工作的設(shè)計、管理，缺少足夠的約束力，各項財務(wù)舉措的執(zhí)行，存在嚴(yán)重的經(jīng)驗主義錯誤，沒有考慮到全局發(fā)展，對電價的控制缺少彈性調(diào)節(jié)，財務(wù)預(yù)算完全是“走一步、看一步”的狀態(tài)，根本沒有掌握好城市的供電需求。財務(wù)體系的執(zhí)行力非常低，很多供電企業(yè)的經(jīng)營、管理，預(yù)想方面比誰都好，但實際上的工作執(zhí)行，未按照嚴(yán)于律己的標(biāo)準(zhǔn)來完成，面對財務(wù)壓力和困境，直接撒手不管，等待上級支持，這種惡劣的工作態(tài)度，導(dǎo)致財務(wù)體系本身，不可能得到卓越的管理效果。

（二）財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力薄弱

與一般的企業(yè)不同，供電企業(yè)直接掌控電能的輸送和管理，是與百姓接觸最為緊密的公司之一。財務(wù)人員對供電企業(yè)而言，是產(chǎn)生直接影響的團體和部門。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有很多財務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力上，表現(xiàn)出薄弱的問題。新晉的財務(wù)工作者，看似擁有高學(xué)歷，實際上日常工作過程中完全按照理論操作，缺少工作的大膽嘗試和創(chuàng)新，更何況理論與實踐本身就存在巨大的差異。財務(wù)工作人員，針對電力數(shù)據(jù)的搜集、分析、篩選等，沒有保持高度的主動性，自身的被動工作模式，缺少足夠的思考和探究，導(dǎo)致財務(wù)報告表現(xiàn)出混亂的特點，針對供電企業(yè)的季度經(jīng)營、年度經(jīng)營等，無法做出正確的反饋，在接下來的財務(wù)工作目標(biāo)設(shè)計、財務(wù)銜接等，無法得到卓越的成果。財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，沒有加強培訓(xùn)和鍛煉，各項培訓(xùn)措施、團隊建設(shè)，完全是走流程的模式，根本沒有辦法塑造高素質(zhì)、優(yōu)秀的財務(wù)團隊，更不要說面對困難問題的冷靜處理，這些目標(biāo)難以實現(xiàn)。

二、供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策

（一）完善財務(wù)管理體系

供電企業(yè)對社會發(fā)展、生活和諧等，具有巨大的影響，公司的穩(wěn)定運營過程中，必須在財務(wù)管理體系方面不斷的完善。相比之下，優(yōu)秀的財務(wù)管理體系，針對各類風(fēng)險的預(yù)防，財務(wù)成本的降低，以及預(yù)算的改善等，均能夠產(chǎn)生較好的作用。供電企業(yè)的財務(wù)成本，需按照系統(tǒng)化的管理制度來約束、把控，針對財務(wù)的支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)等，進行詳細的規(guī)劃，尤其是在日常的開支方面，最大限度減少資金浪費問題，要保證每一分錢的花銷，都具有實在的價值。財務(wù)預(yù)算控制過程中，需進一步降低供電企業(yè)的經(jīng)營成本。財務(wù)預(yù)算制度的設(shè)計，加強現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的遵守，針對財務(wù)管控的可靠性、可行性進一步提升。所有的部門都需要在財務(wù)信息的上報過程中，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來完成，定期對部門的財務(wù)撥款數(shù)額增減情況，以及財務(wù)撥款的應(yīng)用方向、創(chuàng)造價值等，進行分析和把控，禁止隨意的支出，要提高財務(wù)部門的管控力度，權(quán)限方面進一步的提升，協(xié)調(diào)好各個部門的關(guān)系。

（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)

供電企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展，需進一步掌握好自身的綜合實力，財務(wù)人員的素質(zhì)提升，在于塑造出優(yōu)秀的財務(wù)團隊，在各項工作任務(wù)的執(zhí)行，以及預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)方面，采取優(yōu)秀的技術(shù)措施來完成，減少粗放管理手段，杜絕經(jīng)驗主義產(chǎn)生的錯誤判斷。財務(wù)人員素質(zhì)提升，是一個循序漸進的過程。所有財務(wù)人員，要求定期開展培訓(xùn)、指導(dǎo)，通過專業(yè)方面的訓(xùn)練、團隊方面的訓(xùn)練、合作方面的訓(xùn)練等，端正財務(wù)人員的工作態(tài)度，在預(yù)算問題和財務(wù)溝通等方面，完善工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，各個崗位的財務(wù)人員獨立完成工作。財務(wù)制度的獎勵措施、懲罰措施、激勵手段等，根據(jù)財務(wù)人員附屬的崗位和團隊，進行匹配性的設(shè)計。具備足夠的激勵措施，引導(dǎo)財務(wù)人員去主動的提升自己的素質(zhì)，對預(yù)算的編制更加精細化。既往的一些供電企業(yè)，通過高壓政策、嚴(yán)格處罰措施來管理財務(wù)人員，不僅沒有得到素質(zhì)提升，反而造成人人自危的問題，大家在日常工作中明哲保身，根本不具備合作意識，該方面問題要引以為戒，堅持杜絕。

（三）創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算理念

供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面，體系的完善、人員的素質(zhì)提升，都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較多的幫助。未來，應(yīng)繼續(xù)對財務(wù)預(yù)算理念創(chuàng)新。經(jīng)濟時代的來臨，意味著供電企業(yè)對財務(wù)、預(yù)算的降低，要徹底杜絕極端的操作模式，過分壓低預(yù)算看似得到了成本的降低，實際上導(dǎo)致各項工作的投入不足，在產(chǎn)出比例上持續(xù)下降，甚至是影響到電力業(yè)務(wù)的正常開展。財務(wù)預(yù)算的設(shè)計、執(zhí)行，要求加強大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運用，針對財務(wù)漏洞快速發(fā)現(xiàn)、解決。大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢在于，針對供電企業(yè)的各類冗雜數(shù)據(jù)、信息，能夠在較短的時間內(nèi)，完成歸類整理，并且對于數(shù)據(jù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)有所提升，對于各類數(shù)據(jù)錯誤在短期內(nèi)有效的整治，提高工作效率和工作質(zhì)量。財務(wù)預(yù)算的信息化平臺建設(shè)，也要進一步的提升，確保在財務(wù)預(yù)算的生成過程中，保持更高的專業(yè)性。

三、結(jié)束語

財務(wù)預(yù)算對任何一個企業(yè)而言，都是決定性的組成部分，供電企業(yè)更加是敏感度較高的企業(yè)，內(nèi)部虧損和社會報道過程中，容易造成極大的輿論壓力。供電企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，應(yīng)保持高度的透明，針對財務(wù)預(yù)算的制度、人員、平臺等，按照多元合一的模式來完善，對財務(wù)的可靠性、預(yù)算的可行性做出提升，加強財務(wù)預(yù)算的全面創(chuàng)新。另一方面，預(yù)算團隊的建設(shè)，需進一步培訓(xùn)和鍛煉，加強預(yù)算方案的生成質(zhì)量，并根據(jù)動態(tài)狀況完成靈活調(diào)整。

參考文獻

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