企業(yè)集團財務共享中心構建中存在的問題及措施分析

李天祿

關鍵詞：企業(yè)集團 財務共享中心 問題 措施

一、財務共享服務中心的概要

企業(yè)集團財務共享服務中心是一種現代化的財務管理模式，企業(yè)集團能夠通過服務中心將過去分散的業(yè)務單元進行全面整合，通過獨立存在的財務單元形式對其加以合理處理，同時也能確保集團總部對其進行高效的監(jiān)督和管理。在這種機制之下，集團企業(yè)能夠對多種資源加以高效的管理和整合，確保企業(yè)核心業(yè)務得到順利的發(fā)展，使企業(yè)的工作效率得到明顯的改善，確保企業(yè)的運行成本能夠得到有效控制，使企業(yè)的總體服務質量達到既定要求。

另一方面來看，企業(yè)財務共享中心的構建也與國際化發(fā)展的要求相符。隨著我國市場經濟體制的轉型發(fā)展，國際金融貿易局面的轉變，要求我國的企業(yè)集團有著更強的核心競爭力才能參與到激烈的國際競爭之中，而通過財務共享中心的國建，能夠使企業(yè)集團的權益得到全面保障，確保企業(yè)品牌得到樹立，使企業(yè)的影響力與日俱增。而從實際情況來看，企業(yè)集團財務共享中心是會計電算化的全面普及、信息化時代的全面到來的主要產物，能夠使企業(yè)單位的權利得到全面控制，確保企業(yè)的業(yè)務流程更具科學性和合理性。

二、財務共享中心構建中容易產生的問題

（一）平臺建設問題

在企業(yè)集團財務共享中心構建的過程之中，企業(yè)的財務模型也會發(fā)生根本的轉變，全新的系統(tǒng)流程會對過去的系統(tǒng)流程產生一定的影響，而如果在構建過程之中，二者缺乏有效的銜接方式，往往會導致企業(yè)集團財務共享中心的應用缺乏應有的秩序性，最終引起財務風險問題的產生。另一方面，在進行系統(tǒng)平臺的建設時，企業(yè)集團的財務共享中心往往只能執(zhí)行財務會計和財務管理的功能，而在運作過程之中則要求二者具有一定的獨立性，將票據傳遞到管理中心之中然后在進行統(tǒng)一的處理。如果說在系統(tǒng)和流程之中出現了相應的問題，往往會導致票據丟失或者信息紕漏等相關問題，會使企業(yè)財務工作完整性下降，使平臺之中多種信息失去了應有的真實性。除此之外，如果說財務共享中心的構建缺乏應有的合理性，就會導致企業(yè)運行成本全面提升，還會使平臺的整合度難以達到預期要求，對多種信息整合工作和反饋工作造成較為不利的影響。

（二）結構模式問題

從財務共享中心的應用情況來看，并不是所有的業(yè)務模式都可以應有到財務共享中心之中，其對于業(yè)務部門的組織結構和管理模式會產生較為不利的影響。財務共享中心往往會導致子公司財務層級發(fā)生根本的轉變，導致從屬單位關系出現問題，甚至會引起企業(yè)成員對企業(yè)組織結構運行的方案。除此之外，在相應的模式之中，必須開展企業(yè)財務管理人員工作任務的重新分配工作，而在這項工作流程之中，往往會出現工作人員不明確自身崗位職責導致工作質量難以達到預期要求的情況，甚至會出現各個部門工作人員相互推諉責任的問題。

（三）工作人員問題

企業(yè)集團在財務共享服務中心構建過程之中，工作人員的工作內容會發(fā)生不同程度的轉變，而企業(yè)集團也應該對人力資源進行重新整合和調配，這種情況往往會導致財務管理人員無法得到充分調動的情況。相關工作內容的改變，也會使很多財務工作者出現無法適應的情況，很多財務管理人員會對就業(yè)問題產生迷茫和疑惑的心理，最終導致企業(yè)財務共享中心失去了人力資源保障。除此之外，企業(yè)集團相應的工作人員如果沒有對數據整合和分析進行深入的學習和探究，就會導其對全新的財務共享中心難以適應，最終導致財務共享中心的構建失去了必要的人力資源保障。

三、相關問題的解決對策

（一）構建科學的管理機制

企業(yè)集團在財務共享中心構建過程之中，為了確保企業(yè)內部管理能夠滿足科學性和合理性的要求，必須能夠結合我國現行的會計信息化管理工作開展要求，確保財務共享服務中心的發(fā)展具備應有的科學性，使企業(yè)財務共享服務中心得到不斷的完善和優(yōu)化。企業(yè)在日常運行之中也要針對財務共享中心建立的要求構建動態(tài)化的監(jiān)督管理機制，確保財務共享運作的規(guī)范性和標準化。企業(yè)要能夠構建完善的信息化管理機制，使企業(yè)財務管理工作得到精細化管理，確保企業(yè)財務共享中心能夠得到良好的建立，使企業(yè)財務共享信息中心的建設能夠落實到實處。最后，財務管理部門在信息共享過程之中應該強化企業(yè)管理的集約型，以資金集中支付和財務集中核算的模式構建集約化的企業(yè)財務管理流程，確保企業(yè)集團財務共享中心建立的目的能夠得到全面實現。

（二）強化信息系統(tǒng)的建設

通過強化信息系統(tǒng)的建設，能夠確保企業(yè)集團成員信息管理工作能夠落實到位，同時也能夠使共享中心的價值得到最大程度的發(fā)揮，使其呈現出更加清晰的系統(tǒng)構架，對外樹立更加良好的企業(yè)形象。為了規(guī)避信息共享而帶來的不利影響，企業(yè)在信息管理工作之中，相應的工作人員要能夠樹立全面的責任意識，防止出現責任劃分不清的情況。除此之外，企業(yè)也要強化區(qū)塊鏈技術與大數據技術的應用效力，為企業(yè)之中各個部門的信息交流傳遞構建有效地橋梁，使財務共享中心的應用能夠落實到實處，從而使財務共享中心運行質量能夠得到全面提升。

（三）提升從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在財務共享中心建立的過程之中，要對人才匱乏的問題制定行之有效的解決措施，要能夠將培訓工作融入到日常管理活動之中，做好專業(yè)性人才和綜合性人才的引進工作。企業(yè)在財務共享中心培訓活動之中，要為工作人員提供積極自主的學習空間，構建行之有效的知識體系，確保高素質人才的儲備量得到提升，為財務信息的全面推進起到有力的保障。除此之外，企業(yè)也可以通過研討會的形式，為工作人員之間構建有效交流和溝通的橋梁，確保工作人員能夠將責任意識和團隊意識融入到企業(yè)集團的發(fā)展之中，為財務共享中心的高效運轉提供強大的人力資源保障。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)集團財務共享中心在構建時，往往會受到多種因素的影響導致財務共享中心的構建質量難以達到預期。而隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，更要求企業(yè)集團能夠分析財務共享中心構建過程之中存在的問題，立足于實際情況，通過構建科學的管理機制、強化信息系統(tǒng)建設以及提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)等多種方式來解決這些問題，從而為企業(yè)集團財務管理工作質量和效率的不斷提升提供全面的保障。

參考文獻

[1]趙陽.集團企業(yè)建立財務共享服務系統(tǒng)的有效策略[J].企業(yè)改革與管理，2020，（7）：197-198.

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