高速公路施工總承包物資管理工作的幾點(diǎn)思考

陳強(qiáng)

摘要：現(xiàn)代化城市的建設(shè)過程中對(duì)于高速公路工程的施工建設(shè)水平逐漸的提高了重視的力度。針對(duì)于我國(guó)的高速公路工程建設(shè)可以保證城市之間經(jīng)濟(jì)、交通的連接，確保城市的全面發(fā)展。在具體工程的施工建設(shè)過程中管理工作又是影響工程建設(shè)水平的重要因素，其中物資管理屬于重要的組成部分，因此需要高度的重視工程的物資控制管理。我國(guó)社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平的創(chuàng)新，也對(duì)高速公路的施工管理水平起到了積極的影響。在工程的建設(shè)中總承包施工模式非常的常見。所以需要提高對(duì)施工總承包工程的成本管理，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對(duì)的是工程施工總承包物資管理工作中存在的問題以及相關(guān)防范措施進(jìn)行分析，從而提高工程的施工建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：高速公路;施工總承包;物資管理;工作思考

引言

所謂的施工總承包就是建筑工程總發(fā)包方將整個(gè)工程施工的任務(wù)交給具有相應(yīng)資質(zhì)以及施工能力的施工企業(yè)。施工總承包的工作流程為施工總發(fā)包方通過招投標(biāo)選擇合理的施工企業(yè)，在與施工單位簽訂對(duì)應(yīng)的工作合同，從而辦理相關(guān)的施工手續(xù)。施工總承包企業(yè)需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)范，從而保證施工設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致性，待工程施工完工之后交由工程總發(fā)包單位進(jìn)行統(tǒng)一的驗(yàn)收。在具體的高速公路工程總承包物資管理的工作中，就是將企業(yè)的各種物資進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合，保證各項(xiàng)工作得到科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的施工總承包公司管理實(shí)際情況，可以看出這項(xiàng)工作具有非常高的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，因此需要提高高度的重視，加強(qiáng)相關(guān)的管理措施，實(shí)現(xiàn)高速公路施工管理工作的逐步提升。

1 工程施工總承包的特點(diǎn)

對(duì)于建筑工程施工中的施工總承包施工模式具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：首先，施工總發(fā)包方的業(yè)主管理相對(duì)比較簡(jiǎn)單，具有一定的連貫性，可以從整體上對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及施工工期進(jìn)行合理的控制，確保工作效率的不斷提高，減少業(yè)主的管理難度以及相關(guān)的人員難度。其次，工程總承包物資管理模式將絕大多數(shù)的施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給施工企業(yè)。這樣能夠克服在采購(gòu)過程中的相互制約，一相互脫節(jié)等問題，從而保證整個(gè)工程得到更好的投資收益。最后，在傳統(tǒng)的發(fā)包方模式中，施工過程的簽證變更往往都是由業(yè)主單位與承包商之間最關(guān)鍵的矛盾所在。而采取工程總承包模式就可以有效的改善這一問題，做好全面工作的協(xié)調(diào)處理。避免社由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的工程變更、縮短工程的施工周期、合理的控制建設(shè)投資成本，減少工程的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2 高速公路工程施工總承包中物資管理的實(shí)際情況

2.1完善相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)機(jī)制

通過使用工程施工總承包模式對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)，通常在初期的審批以及招投標(biāo)的過程中，需要對(duì)相關(guān)的工程施工資料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的整理。然后結(jié)合工程具體的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境氣候環(huán)境等相關(guān)因素，綜合的分析對(duì)一些工程施工周期長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)高以及技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，會(huì)給招投標(biāo)工程成本管理帶來(lái)影響。例如，在前期招投標(biāo)過程中，由于時(shí)間比較緊張，工程量清單中就會(huì)存在很多漏項(xiàng)的問題，從而導(dǎo)致后面工程的預(yù)算價(jià)格比實(shí)際要低，最終造成工程施工成本增加。

2.2材料成本管理制度不完善

在現(xiàn)代化的高速公路施工過程中材料成本管理是非常重要的組成部分，所以需要施工企業(yè)加強(qiáng)在特定時(shí)間內(nèi)，對(duì)材料管理工作的實(shí)施以及監(jiān)督管理。通過合理的審查工作，保證審查的結(jié)果與工作人員經(jīng)濟(jì)收益之間建立合理的關(guān)系，這樣可以提高工作人員的工作水平以及工作的效率。在確定工程的目標(biāo)成本過程中企業(yè)還需要考察日常的工作，通過全面的考察分析防止材料管理中任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏漏。另外還要賦予相關(guān)部門材料管理的權(quán)利以及義務(wù)，在發(fā)生問題的時(shí)候可以直接找到具體的責(zé)任人以及責(zé)任部門。然而我國(guó)目前的高速公路總承包施工中，由于一些施工企業(yè)對(duì)于工程中施工材料的成本管理不夠重視，也沒有建立一個(gè)完善、全面的管理體系。從而造成整個(gè)工程的建設(shè)出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。還會(huì)給工程的施工建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。

2.3 物資采購(gòu)管理控制程序不清晰

在施工總承包物資管理的過程中，采購(gòu)的產(chǎn)品需要滿足工程的施工建設(shè)要求。因此，需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的規(guī)范化以及合理化，要盡量保證物資采購(gòu)管理工作更加的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)。通過提供的采購(gòu)服務(wù)進(jìn)行物資材料的監(jiān)督，嚴(yán)格的控制采購(gòu)材料的質(zhì)量，確保相關(guān)供應(yīng)企業(yè)的資質(zhì)。另外，在實(shí)際的工作過程中，還要結(jié)合不同批次的物資進(jìn)行詳細(xì)的記錄分析。避免施工中出現(xiàn)不合格的材料，但是在實(shí)際施工的過程中作為材料采購(gòu)的相關(guān)部門，并沒有認(rèn)識(shí)的物資采購(gòu)管理工作的重要性。對(duì)于相關(guān)的管理制度不夠完善，管理控制程序存在嚴(yán)重的不清晰問題，這些都會(huì)導(dǎo)致施工物資采購(gòu)出現(xiàn)不合理的問題。

3 我國(guó)高速公路工程中施工總承包的物資管理方法

3.1完善管理機(jī)制

在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，施工企業(yè)為了占有一席之地，就需要在工程施工建設(shè)的過程中結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在企業(yè)內(nèi)部樹立合理的管理理念，通過加強(qiáng)相關(guān)的管理制度以及管理費(fèi)規(guī)范，確保工程物資管理水平的提高。在實(shí)際的物資管理過程中，可以發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)物資的管理職能需要一個(gè)有效的良性互動(dòng)。從而保證各工作之間的協(xié)調(diào)處理，發(fā)揮企業(yè)的管理作用，不斷地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)利潤(rùn)最大化提供良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)實(shí)施物資管理的時(shí)候，應(yīng)該緊緊地圍繞著建筑工程的技術(shù)以及物資管理部門，采取協(xié)同合作的方法提高各個(gè)環(huán)節(jié)之間的交流，保證施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 加大考核力度，提高人員素質(zhì)

高速公路建設(shè)的過程中，為了提高相應(yīng)的物資管理水平，就需要不斷的完善對(duì)物資工作管理人員的審核、監(jiān)督力度。在進(jìn)行物資管理的時(shí)候需要將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)工作人員的工作水平做出合理的評(píng)價(jià)分析。同時(shí)采取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，確保物資采購(gòu)工作的公平性以及合理性。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督水平的不斷提高。另外還需要保證物資管理工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，在我國(guó)當(dāng)前的公路工程施工過程中很多的工作人員對(duì)于物資管理制度認(rèn)識(shí)不夠，相關(guān)的物資管理專業(yè)水平也不高，從而導(dǎo)致物資管理工作的實(shí)施受到不良的影響。因此企業(yè)需要組織員工進(jìn)行物資采購(gòu)技術(shù)的深入學(xué)習(xí)，保證整體團(tuán)隊(duì)力量的不斷加強(qiáng)，為工程的物資采購(gòu)工作水平提供有力的基礎(chǔ)保障。

3.3保證工程物資管理內(nèi)部的考核制度以及監(jiān)督管理體系

在高速公路施工總承包物資管理的過程中，績(jī)效考核是管理工作的重要組成部分。為了確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，就需要加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)懲制度考核相關(guān)指標(biāo)的建立。同時(shí)，還要對(duì)先進(jìn)的物資管理信息系統(tǒng)以及理論知識(shí)應(yīng)用到具體的管理工作人員身上，讓物資管理人員充分的認(rèn)識(shí)到物資管理制度。但實(shí)際情況并且提高物資管理的水平，將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念融入到日常的工作中，對(duì)于一些不規(guī)范的行為給予正確的指導(dǎo)以及監(jiān)督。除此之外，在這上的工作中還要掌握不同種類采購(gòu)物資的實(shí)際情況，在采購(gòu)的時(shí)候要全面空著供應(yīng)以及采購(gòu)兩個(gè)方面，保障規(guī)范與實(shí)際情況之間的一致性。

結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)城市的現(xiàn)代化建設(shè)過程中對(duì)于高速公路工程的施工建設(shè)規(guī)模在擴(kuò)大。在工程施工建設(shè)的過程中管理工作是影響工程施工效果的關(guān)鍵因素。而其中物資采購(gòu)管理會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)成本控制效果。因此需要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中物資成本的而管理，確保整體經(jīng)濟(jì)水平的提高。

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（作者單位：中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司）