全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較

摘 要：近年來，國內(nèi)建筑領(lǐng)域在經(jīng)濟增長的帶動下體現(xiàn)出快速的發(fā)展態(tài)勢，相對來說，國內(nèi)建筑領(lǐng)域發(fā)展時間較短，雖然當(dāng)前以快速勢頭發(fā)展，但是還還存在部分問題?；诖?，本文針對建筑工程項目造價管理的兩種形式，即全過程與全生命周期展開比較分析，取長補短，以期為建筑領(lǐng)域在造價管理模式的選擇方面提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價管理;全生命周期工程造價管理;比較

一直以來，國內(nèi)建筑領(lǐng)域始終采取全過程工程項目造價管理方式，即以工程項目的造價視作工程計價基礎(chǔ)，同時以此為前提展開全過程核算的形式，此管理方式的優(yōu)點主要在于可有效分析與管理工程造價。這一以全過程為依托的管理手段是在上世紀(jì)中葉被引進中國，并且我國的經(jīng)濟體系發(fā)展具有直接關(guān)聯(lián)。誠然，伴隨經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟體系發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，在實際變革過程當(dāng)中，全過程工程項目造價管理形式漸漸顯現(xiàn)出弊端。在這一環(huán)境下，國在建筑工程中采取的先進性全生命周期工程項目造價管理手段，經(jīng)過研究對比結(jié)果證實，這一管理手段更為契合現(xiàn)如今國內(nèi)市場化的社會經(jīng)濟發(fā)展特點。

1 全過程工程項目造價管理和全生命周期工程項目造價管理的內(nèi)容

1.1 全過程工程項目造價管理內(nèi)容

全過程工程項目造價管理的內(nèi)容，是指一個項目由開始到最后完工的整個使用過程，對不同階段的工程項目造價進行管控，其中包含竣工計算、招標(biāo)計算、施工預(yù)算、設(shè)計預(yù)算和投資預(yù)算等階段。全過程工程項目造假管理按照國家的有關(guān)要求，以及我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢的現(xiàn)狀，根據(jù)科學(xué)合理管理手段和方法，可以控制工程項目造價，提高企業(yè)經(jīng)營的效果和利益。一方面，當(dāng)今全過程工程項目造價管理存有一定的問題，一方面是管理層決策依據(jù)出現(xiàn)問題，忽略了全過程工程項目造價管理的運營以及在維護中產(chǎn)生的成本。另一方面，工程造價項目管理模式不符合當(dāng)前國際化管理。在工程造價項目的管理過程中，設(shè)計階段和決策階段是需要重視的內(nèi)容。

1.2 全生命周期工程項目造價管理內(nèi)容

全生命周期工程項目造價管理，指的是一種項目完成全部的生命周期，降低總造價的一種方法，其包含使用期、翻新期及建設(shè)期等。全生命周期工程項目造價管理是一種特殊的管理系統(tǒng)，不但能夠節(jié)省成本，而且還能審查核定財政收支、預(yù)算的工程成本。全生命周期工程項目造價管理主要有三方面優(yōu)勢，其一工程考慮的范圍較大，與全過程工程項目造價管理模式有所差異，全生命周期工程項目造價管理模式考慮的是全部工程中不同的環(huán)節(jié)以及每個步驟，根據(jù)造價管理系統(tǒng)能夠充分了解造價成本。其二，要合理的在工程建筑中運用全生命周期工程項目造價管理方法，對工程的維護和運營等多方面的成本考慮非常全面，具備清晰的購買材料目標(biāo)。

2 全過程工程項目造價管理和全生命周期工程項目造價管理的對比

2.1 工程項目管理時間跨度對比

時間跨度的差異是全生命周期以及全過程工程項目造價管理之間存在的顯著差異，在于全過程工程項目造價管理形式多以建筑工程具體施工時期為主，而全生命周期工程項目造價管理則以建筑工程整體成本控制和建筑設(shè)施具體運行為主。首先，全過程項目造價管理，把建筑過程和設(shè)施運營及維護相分離，此種管理形式極易對建筑設(shè)施后續(xù)運作產(chǎn)生影響，因信息交流不及時，而對設(shè)施運營及維護造成不利影響。其次，全生命周期工程項目造價管理，是針對于建筑施工以及建筑設(shè)施運營維護均采取合理且科學(xué)的管理方案。對二者在時間跨度層面的比較可知，在建筑工程項目造價管理當(dāng)中，全生命周期的管理時間相對較長，對于建筑設(shè)施管理更為合理科學(xué)。

2.2 管理決策科學(xué)性的對比

建筑設(shè)施成本呈現(xiàn)出了全生命周期和全過程項目造價管理手段的決策。而全過程造價管理形式主要對于建筑設(shè)施和項目的成本實施控制管理，全生命周期工程項目造價管理與其在此環(huán)節(jié)的管理上存在相似性。誠然，建設(shè)成本不可能僅表現(xiàn)在建筑工程設(shè)施層面，把建筑設(shè)施合理投入且應(yīng)用，才可呈現(xiàn)出建筑設(shè)施所具備的真正價值，所以采取階段性成本管理具有重要作用。另外，全過程工程項目造價管理，主要是把減少建筑造價成本視作主要管理決策內(nèi)容，對于建筑周期的其他階段性內(nèi)容重視度不足。而全生命周期工程項目造價管理則以整個建筑造價的生命周期作為主要內(nèi)容，涵蓋建筑成本、設(shè)施維護運作以及設(shè)施成本等內(nèi)容。

3 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)過對兩種管理形式的比較分析，可明顯發(fā)現(xiàn)全生命周期工程項目造價管理所具備的優(yōu)勢。所以，選擇全生命周期工程項目遭際管理形式可有效促進建筑領(lǐng)域良性發(fā)展，還可與社會整體發(fā)展目標(biāo)高度匹配。

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作者簡介：涂毓芯（1999.6），女?漢族?四川閬中人?學(xué)歷：?？?職稱：無，工程造價專業(yè)。