綠色建筑工程造價預算及成本控制探討

王曉燕

摘要：當前，建筑業(yè)必須遵循環(huán)保節(jié)能的發(fā)展方向，在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，要注重工程造價的控制。綠色建筑本身就是一種更傾向于節(jié)能、節(jié)材的建筑，因此它會相應地控制材料成本和能源成本，從而有效地降低工程成本。為了保證預算控制和成本控制的效率，施工企業(yè)應把握綠色建筑的成本控制，確保各項支出合理。本文分析了綠色施工中的成本預算控制，提出了綠色施工成本預算控制的幾點建議。

關(guān)鍵詞：綠色建筑工程;造價預算;成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2020）08-0085-01

前言：我國堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，堅持人與自然和諧相處。嚴格要求所有行業(yè)在追求利益的同時貫徹環(huán)保理念，特別是與人們生活息息相關(guān)的建筑業(yè)，并在整個發(fā)展過程中貫徹綠色環(huán)保理念。特別是在資源和環(huán)境問題的雙重影響下，有必要倡導綠色建筑工程的理念，將建筑成本控制在合理的范圍內(nèi)，使建筑業(yè)在追求效益的同時必須加強環(huán)境保護。

1 綠色建筑工程造價預算的控制要點分析

1.1造價預算管理方案進行控制。在項目開始之前，應根據(jù)項目的具體情況和施工特點進行全面管理，并應積極開展前期工作，以確保細化程度滿足實際需要。其中，有必要對新的綠色建筑項目的設(shè)計圖紙和地理環(huán)境進行徹底調(diào)查，并有效制定施工計劃。此外，在施工計劃中，應控制施工項目的預算范圍和收費標準，并使用施工圖和預算表計算相關(guān)項目，并充分整合施工過程和施工體系。值得一提的是，在新的綠色建筑項目的成本預算過程中，建筑材料占65%以上。只有建立相應的比較分析，預算報告才能更符合實際的建設(shè)需求。

1.2預算動態(tài)管理進行控制。項目預算管理人員需要對項目預算有清晰的了解，即項目預算不是一成不變的，會受到各種因素和變化的影響。因此，在項目預算管理中，應實行動態(tài)管理。實施動態(tài)管理時，應注意項目預算的周期性變化以及實際成本管理過程中可能出現(xiàn)的偏差和成本風險。管理和控制人員應注意預算中“數(shù)量”和“價格”的變化。當項目預算發(fā)生變化時，應分析原因，并調(diào)整應對策略，以實現(xiàn)項目預算的積極管理。此外，成本預算管理必須整合生命周期。在綠色建筑項目中，不僅需要對早期施工進行清晰的分析，而且還要注意后期建筑的運行和維護。能源的再利用和資源的集約化處理是非常關(guān)鍵的控制點。

1.3提高工作人員管理水平。綠色建筑的設(shè)計和建造中使用的技術(shù)和材料既環(huán)保又節(jié)能。因此，在進行成本預算管理時，應采用不同于傳統(tǒng)架構(gòu)的方法。員工不僅需要掌握與綠色建筑相關(guān)的法律法規(guī)的內(nèi)容，還需要知識體系和對投資控制和工程結(jié)構(gòu)等相關(guān)問題的準確理解。綠色建筑是近年來建筑業(yè)的主要研究方向。定期進行培訓活動以提高員工的整體水平，并確保員工可以準確掌握相關(guān)知識和技術(shù)，以確保在成本預算和成本控制領(lǐng)域取得預期的效果。

2 綠色建筑工程成本控制措施

2.1決策階段控制措施。在規(guī)劃階段，應始終站在綠色發(fā)展的角度，充分考慮建筑的可持續(xù)發(fā)展理念。比如政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境、國家扶持政策、公共政策等都與設(shè)計理念充分結(jié)合。同時，重點分析了影響工程造價的因素，特別是工程規(guī)模、工程選址和工程設(shè)計方案。對整個設(shè)計和施工過程中的諸多因素要有一個全面的認識，運用科學的方法把決策成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2.2對于施工合同的管理。施工合同是項目開發(fā)的基本依據(jù)，也是項目開發(fā)過程中成本控制的根本。通過對施工合同的管理，即對施工合同進行嚴格審查，確保合同完全符合施工要求，滿足施工基本需要，然后簽訂合同，另外，施工合同中管理層的一些細節(jié)可以用來工程建設(shè)項目的施工進度、資金或其他內(nèi)容造成一定的安全隱患，需要管理人員特別注意，確保合同的簽訂和施工準備，以避免合同中未知因素引起的工程造價增加，從而導致造價控制超概算的連鎖反應和后期工程質(zhì)量的下降。

2.3設(shè)計階段的成本控制。在設(shè)計階段，造價控制人員要注意影響工程造價的各種因素，包括建筑材料、施工機械設(shè)備、施工工藝等。在材料、機械設(shè)備和施工工藝的選擇上，要把節(jié)能環(huán)保作為降低能耗和環(huán)境污染的基本原則。在具體設(shè)計中，設(shè)計單位必須充分考慮建筑功能和工程承包，采取更有效的造價控制模式。

2.4施工階段控制措施。在施工過程中要加強管理控制，一方面，對于管理人員，要加強對員工的專業(yè)培訓，提高工作效率，降低人工成本。同時，減少公家私利的發(fā)生，維護正常的建設(shè)秩序。另一方面要加強施工質(zhì)量控制，了解施工現(xiàn)場布局，嚴格控制建筑材料的使用。如有必要，可對現(xiàn)場垃圾進行二次再利用，減少不必要的浪費。綠色材料的采購應有明確的價格記錄，并定期檢查。同時，充分利用合同的約束力，合理控制工程造價，并根據(jù)工程建設(shè)的不同階段隨時調(diào)整資料信息。

2.5竣工維護階段控制措施。在綠色建筑項目竣工階段，應將成本控制與成本預算相結(jié)合，并對實際成本進行比較，找出偏差。同時，對各分項工程進行造價驗收，對嚴重偏差的原因要深入調(diào)查，妥善處理。綠色建筑投入運營后，成本控制者應將施工現(xiàn)場的廢料進行再利用。工程造價控制人員還應建立完善的管理網(wǎng)絡，控制材料損耗和能耗，監(jiān)測環(huán)境指標。在保證項目節(jié)能環(huán)保效益的基礎(chǔ)上，善于運用先進的運行維護手段，有效控制工程造價。

結(jié)語：總之，作為綠色建筑工程體系的重要組成部分，項目成本預算和成本控制是影響項目管理水平的關(guān)鍵因素。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技進步步伐的加快，工程造價預算與成本控制逐漸成為建設(shè)過程中人們關(guān)注的焦點。因此，提高管理層對預算風險和預算水平的控制能力，加強成本控制風險，是提高建設(shè)項目效率和質(zhì)量的重要途徑。

參考文獻：

[1]倪惠芳.綠色建筑工程造價預算及成本控制探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（7）：1333.