當代企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新策略研究

劉洋

摘要：當前我國的社會局勢不斷朝復雜化方向發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展形式也在發(fā)展變化著，在這種情勢下，眾多企業(yè)的發(fā)展也遇到了不少困難，特別是在經(jīng)濟管理方面。企業(yè)要想在激烈的市場競爭占有一席之地，就必須要采取針對性措施去創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理工作，這不僅是企業(yè)核心競爭力得到有效提高的前提，也是企業(yè)取得長遠發(fā)展的需要。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;問題;創(chuàng)新策略

國民經(jīng)濟的發(fā)展是深深離不開企業(yè)的發(fā)展的，但是我國的企業(yè)性質(zhì)較為復雜，因此眾多企業(yè)在發(fā)展過程中很容易遇到許多問題，尤其是在經(jīng)濟管理方面。因此，企業(yè)要想充分實現(xiàn)自身的價值，就必須去了解和分析市場的發(fā)展趨勢，并能做出相應的改變，這樣企業(yè)經(jīng)濟管理工作的合理性、有效性才能有所保證?；诖耍疚奶接懥似髽I(yè)在經(jīng)濟管理中的一些問題及對策，望能有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率的雙重提高。

1?????? 當代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特征

1.1?? 綜合性和專業(yè)性都較強

當代企業(yè)的經(jīng)濟管理形式主要是運用價值理念，進而全方位地去監(jiān)督和管理企業(yè)自身的日常經(jīng)營活動。經(jīng)濟管理工作所涉及的內(nèi)容較多，其不僅包括原材料的采購以及在產(chǎn)品，還包括產(chǎn)品的銷售等等，這些內(nèi)容都離不開對資金的配置及使用。由此可見，當代企業(yè)經(jīng)濟管理具有較強的綜合性及專業(yè)性。

1.2?? 所涉及的層次大不相同

對企業(yè)中不同部門的管理工作都會涉及到資金的配置及運用，這意味著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有較長的周期性。企業(yè)所實行的每一個管理計劃都會囊括涉及到企業(yè)的各個方面，換而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理的完成進度和企業(yè)自身、員工待遇等都有著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理工作中必須要重視該項工作的完善性，這樣，各個部門的管理計劃才能得到順利的實施，而且計劃實施的效果也才能有一個穩(wěn)固的保證。

1.3?? 以財務數(shù)據(jù)為依據(jù)做管理決定

企業(yè)決策者的決策計劃對于公司的發(fā)展而言是有著重大影響的，而不同時段的財務數(shù)據(jù)則可以讓企業(yè)決策者直觀地了解到企業(yè)日常的經(jīng)營情況，當然，這些數(shù)據(jù)也是企業(yè)上層管理者制定規(guī)劃的必要依據(jù)。上層管理者通過分析財務數(shù)據(jù)，從而去對自身的發(fā)展方向進行規(guī)劃，不僅能夠保證經(jīng)濟管理工作的科學性、有效性，還能夠有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2?????? 當代企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足

2.1?? 管理職責劃分模糊

當前，眾多企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益增大，為了能夠適應這種趨勢，這些企業(yè)就必須去對自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，同時，其還應該加大人力以及物力的投入。但是目前許多企業(yè)并不重視對自身組織結(jié)構(gòu)的管理，長此以往，部門之間就必然會出現(xiàn)權責重疊的不良狀況。而且，企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門之間的溝通和合作，但是因為企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善性，因此各個部門之間的競爭現(xiàn)象是普遍存在的，這對于企業(yè)向心力、凝聚力的形成都是十分不利的，當然，這也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。

2.2?? 管理體制尚未建立健全

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展與企業(yè)自身的經(jīng)濟管理制度是離不開的，但是目前許多企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟管理制度不完善、管理模式較單一的情況，因此企業(yè)的發(fā)展進程也就受到了阻礙。而且，許多企業(yè)在建立經(jīng)濟管理制度時并沒有充分結(jié)合時代的發(fā)展趨勢，這樣企業(yè)的經(jīng)濟管理工作就會嚴重缺乏針對性，而且管理制度的作用也很難在企業(yè)實際的經(jīng)濟管理中得到有效的發(fā)揮。

2.3?? 管理人才十分匱乏

人才不僅是企業(yè)能夠取得有效發(fā)展的關鍵資源，也是企業(yè)可以穩(wěn)步發(fā)展的必要前提。但是縱觀當前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，其實際情況卻不容樂觀。具體而言，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與一般的管理工作具有很大的差異性，該項工作不僅具有很強的綜合性、專業(yè)性，還具有較強的針對性，因此經(jīng)濟管理工作對于人才的要求也會相對來說比較嚴格。當前，我國部分企業(yè)對經(jīng)濟管理工作并沒有賦予很高的重視，而且這些企業(yè)往往也不注重對經(jīng)濟管理人才的挖掘以及培養(yǎng)，因此他們在實際中的經(jīng)濟管理人才是極度匱乏的，而且企業(yè)中現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員往往也很難在局限的時間內(nèi)去對一些經(jīng)濟管理的相關問題進行高效、高質(zhì)的處理。另外，當前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中也存在著人才結(jié)構(gòu)不完善以及一人身兼多崗等眾多問題。

3?????? 當代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1?? 經(jīng)濟管理理念方面

企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的決定作用，因此他們必須注重對自身經(jīng)濟管理理念的更新，這樣一來這些經(jīng)濟管理者進行經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量才能得到有效的提高，而且企業(yè)在發(fā)展中所遇到的一些涉及經(jīng)濟管理的問題才能得到及時的發(fā)現(xiàn)及解決。另外，企業(yè)管理者還應該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況去對企業(yè)進行全面的監(jiān)督和管理，并能將一些現(xiàn)代化理念融入到該工作中來，這樣企業(yè)的競爭力、活力以及創(chuàng)新能力才能得到行之有效的提高。最后，企業(yè)管理者還應該具備較強的戰(zhàn)略意識以及危機意識，這是企業(yè)的管理能夠向可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展的重要前提。

3.2?? 經(jīng)濟管理制度方面

企業(yè)只有運用正確、有效的方法去對自身的經(jīng)濟管理制度進行完善，企業(yè)才能取得更加穩(wěn)定的發(fā)展。第一，企業(yè)應該要對自身的實際狀況進行及時的分析，并能以自身的經(jīng)濟活動內(nèi)容為依據(jù)，從而制定出一個與企業(yè)實際情況相符的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向;第二，企業(yè)還應該明確各個部門的管理職責，實行分工協(xié)作，讓各個部門能夠各司其職，從而避免職責重疊情況的出現(xiàn);第三，企業(yè)還可以建立專門的成本核算制度去對企業(yè)日常的各項費用支出進行細致、合理的把控，從而減少不必要費用的指出。

3.3?? 經(jīng)濟管理人才方面

如果一個企業(yè)的人才資源十分匱乏，那么企業(yè)的發(fā)展進程必然會受到嚴重的阻礙。我們知道，當前社會中更需要的是一些應用型、綜合型以及創(chuàng)新型的人才，基于此，企業(yè)必須重視對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，并能做好相關人才的培訓工作。當然，人才培訓的目的一方面是要為了讓人才能夠充分掌握專業(yè)技能，另一方面還是為了提高這些人才對經(jīng)濟管理工作的重視程度。另外，企業(yè)在進行人員招聘時，也應該對準入門檻進行適當?shù)奶岣?，從源頭保證經(jīng)濟管理人才的綜合素養(yǎng)。對于那些工作表現(xiàn)較為良好且有上進心的工作人員，企業(yè)也可以為他們提供一些進修的機會。

4?????? 結(jié)束語

總之，對企業(yè)的經(jīng)濟管理問題及創(chuàng)新策略進行研究，不僅是企業(yè)管理質(zhì)量提高的前提，也是企業(yè)發(fā)展的需要。新時代下，眾多企業(yè)發(fā)展的理念及模式都有了新變化，這在一定程度上增加了他們經(jīng)濟管理工作的難度。因此，企業(yè)必須要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理工作，這樣企業(yè)才能取得持續(xù)的發(fā)展。

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