A 公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

劉潔 王麗麗

摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品、出租、投融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而長(zhǎng)期持有的有形資產(chǎn)。本文對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行研究，整合大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，探討其出現(xiàn)的原因，運(yùn)用專門的研究方法，提出行之有效的解決策略，以制定一個(gè)科學(xué)合理高效的固定資產(chǎn)管理體系，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、固定資產(chǎn)管理概述

隨著市場(chǎng)面向國(guó)際化，世界市場(chǎng)的全面拓展，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，固定資產(chǎn)管理也在不斷地創(chuàng)新，我國(guó)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等，制定了《固定資產(chǎn)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等等，保障每個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理。進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，是優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)管理，改善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)，使企業(yè)的整體目標(biāo)得到充分展現(xiàn)，營(yíng)造良好的資產(chǎn)管理理念，促進(jìn)可持續(xù)的企業(yè)開(kāi)發(fā)。

二、固定資產(chǎn)管理的基本原則

（一）明晰產(chǎn)權(quán)，核實(shí)家底

“明晰產(chǎn)權(quán)”就是要明確每一個(gè)固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體，“核實(shí)家底”就是審查核實(shí)公司現(xiàn)有的所有的資產(chǎn)。

（二）節(jié)約資源，充分利用

公司在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)做到開(kāi)源節(jié)流，既要獲得高利潤(rùn)，也要注重節(jié)約資源，固定資產(chǎn)的價(jià)值占公司總資產(chǎn)價(jià)值的比重較大，因此節(jié)約固定資產(chǎn)資源將會(huì)減少開(kāi)支，提高利潤(rùn)。

（三）操作規(guī)范，保全資產(chǎn)

使用固定資產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)操作員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，上崗員工應(yīng)正確操作固定資產(chǎn)，規(guī)范操作步驟，確保固定資產(chǎn)的使用安全、可靠，生產(chǎn)效率保持在較高的水平。

（四）賬內(nèi)核算，賬實(shí)相符

管理人員應(yīng)嚴(yán)格按章規(guī)章制度對(duì)賬目進(jìn)行登記，使賬內(nèi)核算準(zhǔn)確無(wú)誤、條理清晰，并通過(guò)一系列賬目處理、賬目的傳遞、賬目的審核工作，全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的反應(yīng)和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中固定資產(chǎn)的使用、儲(chǔ)存和保管。

三、A公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

由于A 公司發(fā)展較快，固定資產(chǎn)迅速增加，而相應(yīng)的管理制度并沒(méi)有隨之進(jìn)行完善，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理有諸多問(wèn)題：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度不夠完善，沒(méi)有及時(shí)更新固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)制度。

（二）固定資產(chǎn)管理流程混亂

A 公司所設(shè)置的固定資產(chǎn)管理流程混亂，程序可操作性較差，使用人員可自行對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行處理，比如固定資產(chǎn)的交接工作不完善，各個(gè)流程沒(méi)有明確責(zé)任，造成在各個(gè)流程中固定資產(chǎn)價(jià)值流失較為嚴(yán)重。

（三）固定資產(chǎn)閑置程度高

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，A 公司只注重了利潤(rùn)的提高，沒(méi)有考慮到資產(chǎn)的管理問(wèn)題，片面追求生產(chǎn)量、銷售量，盲目的為企業(yè)購(gòu)置新的資產(chǎn)，導(dǎo)致了管理人員忽視了閑置的資產(chǎn)，閑置率在不斷上升，這也同時(shí)降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（四）固定資產(chǎn)管理缺乏有效監(jiān)督

A 公司對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督采取的是臨時(shí)性調(diào)用管理人員，他們對(duì)固定資產(chǎn)的管理并不能勝任，對(duì)管理的方法與目標(biāo)并不清晰。另外，這種臨時(shí)性的工作，可能會(huì)使監(jiān)督人員存有私心，包庇同事等。這些都會(huì)造成管理工作的監(jiān)督不透徹，無(wú)法發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，使固定資產(chǎn)的管理將會(huì)一直存在隱患，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成威脅，無(wú)法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督審查的真正意圖。

四、A公司固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度

在如今的社會(huì)當(dāng)中，要求每一位公民知法守法，在企業(yè)中，也需要建立一套制度，來(lái)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為，那么針對(duì)固定資產(chǎn)的管理，也需要制訂一套完整的管理制度。

1.????? 需要一個(gè)完整的固定資產(chǎn)采購(gòu)制度

每個(gè)部門需要采購(gòu)固定資產(chǎn)前，應(yīng)先進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)，講明采購(gòu)的原因，采購(gòu)此資產(chǎn)的目的，以及需采購(gòu)資產(chǎn)的詳細(xì)信息，經(jīng)有關(guān)部門審查后做出采購(gòu)決定，報(bào)由采購(gòu)部門進(jìn)行外出采購(gòu)，采購(gòu)階段應(yīng)進(jìn)行多家比較，列出多種采購(gòu)方案，進(jìn)行比較，最后得出最優(yōu)方案。

2.????? 完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理使用制度

對(duì)資產(chǎn)的使用進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，以便以后期間責(zé)任到人;完善資產(chǎn)使用規(guī)范化制度，為了資產(chǎn)的長(zhǎng)期使用，必須對(duì)其使用進(jìn)行規(guī)范，如不規(guī)范，可設(shè)立相應(yīng)的懲罰或換崗;對(duì)固定資產(chǎn)的使用采取量化標(biāo)準(zhǔn)，即產(chǎn)量須與固定資產(chǎn)的消耗成正比，這些固定資產(chǎn)管理制度，可以很好的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。

3.????? 應(yīng)當(dāng)建立健全資產(chǎn)的處置工作的審查制度

應(yīng)當(dāng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行審查盤點(diǎn)，對(duì)于將要處置的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，符合條件的才能進(jìn)入處置程序。

（二）完善固定資產(chǎn)管理流程

流程，就是事情的開(kāi)始到結(jié)束，固定資產(chǎn)管理流程包括制定固定資產(chǎn)管理制度、審批執(zhí)行資產(chǎn)管理制度、制定審核申購(gòu)計(jì)劃、制定審核采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、資產(chǎn)入賬、定期審查、資產(chǎn)處置。該流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互聯(lián)系相互制約，各環(huán)節(jié)人員分離，不會(huì)造成虛假業(yè)務(wù)。

（三）處置閑置固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)的閑置也代表了一部分資金的閑置，只有把這些固定資產(chǎn)利用起來(lái)，才會(huì)減少企業(yè)的虧損。

一方面，企業(yè)可以將閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，制定更新改造計(jì)劃，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽?duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中多出來(lái)的固定資產(chǎn)，可將其出租或轉(zhuǎn)讓給他人，取得一部分資金收入。

另一方面，企業(yè)可以將所有的資產(chǎn)進(jìn)行重新配置，把閑置的固定資產(chǎn)也考慮進(jìn)去，所有資產(chǎn)一同參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把閑置資產(chǎn)充分利用起來(lái)，促使企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

五、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)管力度

（一）提高固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理效率

A 公司的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理大多浮于表面，造成固定資產(chǎn)監(jiān)管效率不高。效率不高可能是因?yàn)楸O(jiān)管人員對(duì)管理方面的認(rèn)知不足，很多管理人員認(rèn)識(shí)不到固定資產(chǎn)管理的必要性，導(dǎo)致效率低下，資產(chǎn)問(wèn)題頻出，因此要提高對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管效率。

（二）建立專門的監(jiān)管部門

建立專門的監(jiān)管部門，聘任專業(yè)的監(jiān)管人士。部門獨(dú)立，有利于工作的開(kāi)展，不會(huì)因?yàn)闋砍哆^(guò)多利益而管理不到位，并且有時(shí)間和精力對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行專門研究，專業(yè)人士也擁有大量的管理經(jīng)驗(yàn)，有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)管力度。

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作者簡(jiǎn)介：

劉潔，女，本科，山東協(xié)和學(xué)院學(xué)生，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

指導(dǎo)老師：王麗麗，女，碩士，山東協(xié)和學(xué)院老師，研究領(lǐng)域?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向。