國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展分析

余芳

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與完善? 管理會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 整合

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難滿足國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求。做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中的作用，更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下公司財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）公司沒(méi)有給予足夠的重視，因此需要提高信息安全性

如今，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)各個(gè)公司都缺乏投放市場(chǎng)的管理會(huì)計(jì)工具的性能。相關(guān)問(wèn)題應(yīng)予以糾正，但提出的措施可操作性不是很理想。很難真正滿足公司數(shù)據(jù)控制目標(biāo)的需求。根據(jù)新的創(chuàng)新趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)職位的專(zhuān)業(yè)人員不應(yīng)對(duì)所建立的信息，原則和機(jī)制過(guò)分依賴，否則將很難熟練地掌握對(duì)現(xiàn)有的需要熟練掌握信息的把控。因此，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)軟件無(wú)法推廣并應(yīng)用于多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。此外，資金不足，不完善的規(guī)章制度，決策不力，選票生產(chǎn)不足以及數(shù)量效益不足的問(wèn)題將極大地阻礙小型企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)。

（二）新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的問(wèn)題

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式難以滿足現(xiàn)代社會(huì)的財(cái)務(wù)管理需求，也無(wú)法征服公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。在公司建設(shè)技術(shù)的過(guò)程中，更需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。

它們可以在一定程度上提高會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理水平，加深會(huì)計(jì)職位的價(jià)值，并提高會(huì)計(jì)工作率。當(dāng)前，公司的財(cái)務(wù)管理功能僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)工作本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況的會(huì)計(jì)和監(jiān)控，重點(diǎn)是記錄，并在真實(shí)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的摘要中管理會(huì)計(jì)用于預(yù)測(cè)和分析公司的未來(lái)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，并幫助管理層通過(guò)各種數(shù)據(jù)方法做出決策。但是，兩者的最終目標(biāo)都是最大化公司的經(jīng)濟(jì)利益，滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，并確保公司財(cái)產(chǎn)的安全以及運(yùn)營(yíng)和管理的穩(wěn)定性。此外，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的完全集成意味著公司處理大型數(shù)據(jù)的能力得到了提升，更易于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換目標(biāo)，并將為企業(yè)帶來(lái)更多的參考和更可靠的資源。

（三）缺乏大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的會(huì)計(jì)人才管理

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)可以使會(huì)計(jì)師找到可靠的決策參考資料，并促進(jìn)他們優(yōu)化決策。因此，會(huì)計(jì)師使用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行穩(wěn)定的管理。但是，中國(guó)沒(méi)有大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)還沒(méi)有引起足夠的重視，需要建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制。在現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)中，這些專(zhuān)業(yè)的人才極度稀缺，沒(méi)有跟上新的發(fā)展形勢(shì)。

二、需要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的改革和完善

（一）促進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改造

中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)緩慢，第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的份額也在增加。公司的組織不斷優(yōu)化，這導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要更多的科學(xué)技術(shù)。依靠人力資源和資源已不再足夠。這就要求在發(fā)展，不斷創(chuàng)新的科研技術(shù)和技術(shù)改造，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α＝?jīng)濟(jì)發(fā)展正逐漸成為話題。集約型人才已成為主要競(jìng)爭(zhēng)力，要想發(fā)展，公司必須擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，稱(chēng)職的人才和專(zhuān)家。

（二）公司內(nèi)部所需求的管理

隨著國(guó)有企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，集中式的組織結(jié)構(gòu)已不再適用，公司員工之間的分工越來(lái)越明顯，管理人員的權(quán)利越來(lái)越少，各種職責(zé)越來(lái)越多。沒(méi)辦法有效分配。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的大部分工作都滿足了需求百分比。這種方法對(duì)公司的內(nèi)部管理沒(méi)有明顯的影響，并且使得內(nèi)部控制可以忽略不計(jì)。經(jīng)理不能完全認(rèn)識(shí)公司中存在的問(wèn)題，因此，他們?cè)谥贫ü芾碛?jì)劃時(shí)缺乏科學(xué)性。因此，要發(fā)展現(xiàn)代化的國(guó)有公司，有必要利用行政會(huì)計(jì)的作用，在預(yù)測(cè)分析的幫助下有效地分擔(dān)不同部門(mén)的職責(zé)，以降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保公司資金流動(dòng)的安全性和可靠性。

（三）現(xiàn)代會(huì)計(jì)的必然發(fā)展趨勢(shì)

財(cái)務(wù)管理在公司中至關(guān)重要，并管理公司的收入和支出。它對(duì)公司具有重要的財(cái)務(wù)管理功能。只有科學(xué)，審慎的公司財(cái)務(wù)管理才能對(duì)公司的發(fā)展有用。因此，必須改善會(huì)計(jì)制度以促進(jìn)公司的發(fā)展。在會(huì)計(jì)中，它主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，而在實(shí)際工作中，公司通常只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，而忽略管理會(huì)計(jì)的作用。 這迫使公司的管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理功能將反映出越來(lái)越重要的功能，因此，在會(huì)計(jì)中，只有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理功能的完全結(jié)合才能為業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、采取各種措施促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

（一）樹(shù)立新型的業(yè)務(wù)管理理念

在國(guó)有企業(yè)改制和完善的過(guò)程中，仍然存在“財(cái)務(wù)繁重，管理容易”的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)仍然放在財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)備上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注不足影響了公司的決策。創(chuàng)造新型的業(yè)務(wù)管理概念是成功完成國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型和改善，增強(qiáng)各種業(yè)務(wù)問(wèn)題的重要性并將新概念引入生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在制定業(yè)務(wù)決策中的積極作用，只有樹(shù)立新型的業(yè)務(wù)管理理念，重視關(guān)系管理，會(huì)計(jì)工作才能順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究

如今，中國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)必須按照適用的法律法規(guī)進(jìn)行，對(duì)這些理論的研究和討論可以為實(shí)際工作提供必要的指導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)可以充分探索和研究國(guó)外先進(jìn)的觀念和思想，例如資產(chǎn)管理方法和均衡整合方法等，但是不能完全復(fù)制，必須根據(jù)實(shí)際情況選擇真正的發(fā)展情況。在這個(gè)階段，中國(guó)正處在發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著來(lái)自內(nèi)外部環(huán)境的雙重壓力和問(wèn)題。在這種情況下，可以結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，以最大限度地發(fā)揮其理論實(shí)踐的重要性。此外，相關(guān)研究人員可以結(jié)合中國(guó)發(fā)展的實(shí)際特征和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為推廣和應(yīng)用會(huì)計(jì)管理方法提供良好的示范，從而加速對(duì)會(huì)計(jì)管理方法的研究理論體系。此外，金融部門(mén)的相關(guān)法律還應(yīng)引入一些必要的法律法規(guī)，為會(huì)計(jì)管理提供正確的指導(dǎo)，從而為國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。

（三）擴(kuò)展對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的支持

隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，當(dāng)今的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)管理中起著重要的作用，并且可以完全升級(jí)原始的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。越來(lái)越多的在線交易使各種產(chǎn)品的信息價(jià)格透明化，但是，如果信息技術(shù)的發(fā)展不足，這將限制公司之間的信息交換。在會(huì)計(jì)管理中，在復(fù)雜的環(huán)境中和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，公司必須繼續(xù)加強(qiáng)合作，并且會(huì)計(jì)管理將繼續(xù)發(fā)展和變化。公司可以創(chuàng)建一個(gè)交流和交換的平臺(tái)，彼此交換信息，實(shí)現(xiàn)信息的透明性，提高公司的聲譽(yù)，減少社會(huì)資源的消耗，并降低談判成本，這就是有利于兩家公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算扮演著重要的角色，為公司提供相關(guān)的信息和計(jì)算，并有效地過(guò)濾和集成這些信息，并且還可以分析這些信息以使公司購(gòu)買(mǎi)，生產(chǎn)和出售有效地完成。節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。同時(shí)，可以根據(jù)相關(guān)信息完善公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（四）優(yōu)化在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的環(huán)境

優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，提高國(guó)有企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的利用率，主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是運(yùn)用現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)政策指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理。有關(guān)政府部門(mén)在國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和完善中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用和發(fā)展做出了貢獻(xiàn);其次，在國(guó)有企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)目標(biāo)管理，成本核算，績(jī)效考核和細(xì)化管理，從而促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

（五）堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則

公司財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的一體化必須遵循循序漸進(jìn)的原則，而不能急于加快一體化進(jìn)程。為了使業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加有效，公司必須首先對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，充分弄清管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，并找出要點(diǎn)。整合兩者的異同有計(jì)劃地進(jìn)行整合工作。其次，公司的會(huì)計(jì)工作必須科學(xué)、精簡(jiǎn)、準(zhǔn)確，在保證其特點(diǎn)的同時(shí)，將進(jìn)一步改革和完善既有的會(huì)計(jì)機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。最后，縮小企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差距，這項(xiàng)操作實(shí)際上可以促進(jìn)兩者的融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

因此，在公司的工作和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是最重要的組成部分，不僅有利于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而且可以保證公司的有效運(yùn)作。這與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)。實(shí)際的發(fā)展需求也是減少財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。兩者通過(guò)有效地整合，可以為制定業(yè)務(wù)決策和提高戰(zhàn)略能力提供有價(jià)值的基準(zhǔn)和基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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