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    制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理探析

    2020-10-20 05:39:38羅廣豪
    財經(jīng)界·上旬刊 2020年10期
    關(guān)鍵詞:管控策略生產(chǎn)成本制造企業(yè)

    羅廣豪

    關(guān)鍵詞:制造企業(yè)? 生產(chǎn)成本? 管控策略

    生產(chǎn)性質(zhì)成本的有效管控可以為制造企業(yè)的良性發(fā)展提供有利支持。在當(dāng)前制造企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境較為復(fù)雜的情況下,實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本管理問題的研究,并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略,是很多制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

    一、制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作存在的不足

    (一)制造企業(yè)生產(chǎn)采購管理缺乏規(guī)范性

    部分制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制方案建設(shè)的過程中,對于生產(chǎn)采購成本的管理舉措缺乏必要的關(guān)注,沒有對采購環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象具備足夠的關(guān)注,難以為生產(chǎn)采購工作的優(yōu)化實(shí)施提供必要支持。部分制造企業(yè)的人員對于采購工作各個環(huán)節(jié)的構(gòu)成情況缺乏必要的關(guān)注,在制定采購成本具體控制方案的過程中,未能實(shí)現(xiàn)對原料加工需求和采購地點(diǎn)等重要因素的分析,采購時間的設(shè)置情況難以取得理想的成效,無法在采購管理工作規(guī)范性建設(shè)方面取得積極進(jìn)展。部分制造企業(yè)在處理采購環(huán)節(jié)管理相關(guān)工作的過程中,對于價格資訊性質(zhì)工作的具體實(shí)施情況考察不夠詳細(xì),沒能通過對比分析的方式實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)采購舉措的價值考察,導(dǎo)致制造企業(yè)在處理采購管理具體工作的過程中,無法為不同環(huán)節(jié)成本的有效控制提供必要支持,也使得制造企業(yè)難以為采購成本的全面有效管控提供必要保障。部分制造企業(yè)的成員對于市場價格的變化動態(tài)缺乏足夠的分析,在進(jìn)行采購成本管控措施設(shè)計過程中,無法實(shí)現(xiàn)對采購工作制度的創(chuàng)新設(shè)計,尤其對于影響采購具體行為的規(guī)章制度設(shè)定情況考察研究不夠全面,難以在采購效率管控方面取得積極進(jìn)展,也使得采購效率的控制工作無法擁有理想的條件。部分采購管理工作缺乏對供應(yīng)商狀況的考察研究,在進(jìn)行采購環(huán)節(jié)管理工作細(xì)節(jié)設(shè)計的過程中,缺乏對信息檔案的有效構(gòu)建和應(yīng)用,最終導(dǎo)致采購效率的控制工作無法在明確供應(yīng)商具體狀態(tài)的情況下得到優(yōu)化處理,不利于制造企業(yè)生產(chǎn)采購成本的高水平控制。

    (二)目標(biāo)成本管理方案不夠完善

    部分制造企業(yè)在制定生產(chǎn)成本管理方案的過程中,沒有對目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行靈活有效的應(yīng)用,在處理目標(biāo)成本管理方法的創(chuàng)新策略過程中,很多制造企業(yè)的工作人員缺乏對市場導(dǎo)向機(jī)制建設(shè)情況的有效研究,無法為目標(biāo)成本管理工作的高水平實(shí)施提供足夠有利的保障。部分目標(biāo)成本管理方案在構(gòu)建的過程中,對于市場銷售性質(zhì)工作的實(shí)施特征關(guān)注程度較低,無法實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)量的有效識別,難以結(jié)合制造企業(yè)的市場特點(diǎn)制定生產(chǎn)成本管理方案的具體建設(shè)策略,最終導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方法的構(gòu)建無法為制造企業(yè)生產(chǎn)成本的控制提供有利支持。部分目標(biāo)成本管理方案的具體建設(shè)工作對于商品資源的實(shí)際營銷情況缺乏有效的關(guān)注,無法在產(chǎn)品性能特征得到有效分析的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理措施的優(yōu)化創(chuàng)新,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方案在具體構(gòu)建的過程中,難以在成本管理意識建設(shè)方面取得積極成效,無法根據(jù)產(chǎn)品性能的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本管理方法的成熟有效應(yīng)用。部分企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理策略過程中,缺乏對成本控制工作執(zhí)行情況的研究,尤其對于影響產(chǎn)品性能的因素總結(jié)考察不夠全面,無法在目標(biāo)成本管理策略的設(shè)計過程中,實(shí)現(xiàn)對成本管理工作方法的有效創(chuàng)新,也使得目標(biāo)成本管理工作的重要價值無法在這一過程中得到充分顯現(xiàn)。部分制造企業(yè)在處理目標(biāo)成本管理方案的具體建設(shè)工作過程中,對于成本管理工作意識的貫徹普及情況缺乏足夠的重視,尤其對于影響不同類型成本管理有效性的因素未能實(shí)現(xiàn)成熟完整的控制,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用難以取得理想的成效,無法在成本管理計劃創(chuàng)新方面取得積極進(jìn)展。

    (三)各部門內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不夠成熟

    實(shí)現(xiàn)各部門內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的有效構(gòu)建可以為生產(chǎn)性成本的有效管控提供幫助。但是,部分生產(chǎn)性企業(yè)在制定成本控制具體方案的過程中,缺乏對內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)水平的考察分析,沒有從各部門協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成的角度進(jìn)行協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)價值的有效識別,不利于生產(chǎn)性成本的有效控制處理。

    二、制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作優(yōu)化策略

    (一)提高制造企業(yè)采購環(huán)節(jié)管理規(guī)范性

    制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理方案設(shè)計過程中,一定要對采購性質(zhì)成本支出的占比情況進(jìn)行有效的分析,使采購環(huán)節(jié)成本管理工作的重要性可以得到明確,以便能夠在生產(chǎn)成本總體控制方案的建設(shè)過程中,實(shí)現(xiàn)對采購環(huán)節(jié)具體管理方案的創(chuàng)新優(yōu)化。制造企業(yè)一定要對材料的具體加工情況進(jìn)行創(chuàng)新性分析,并對采購工作實(shí)施過程中的材料總量特點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合采購時間的特征制定采購環(huán)節(jié)管理工作的具體實(shí)施方案,為制造企業(yè)充分滿足生產(chǎn)成本管理工作的實(shí)施需要提供幫助。制造企業(yè)在處理采購環(huán)節(jié)具體管理工作的過程中,要加強(qiáng)對價格咨詢工作的關(guān)注,并使用對比分析的方法,對影響采購環(huán)節(jié)管理工作質(zhì)量的多方面因素加以分析,為制造企業(yè)提升采購環(huán)節(jié)成本管控水平提供更加完整的支持。制造企業(yè)還一定要對影響采購成本綜合質(zhì)量的因素進(jìn)行分析研究,尤其要對影響成本綜合性控制水平的因素進(jìn)行創(chuàng)新分析,結(jié)合供貨商特點(diǎn)制定生產(chǎn)成本的具體控制方案,為采購成本的高水平控制提供更加完整的支持。制造企業(yè)在處理生產(chǎn)成本具體控制工作過程中,一定要對影響采購行為的各項制度進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建,使符合生產(chǎn)工作開展需要的采購工作可以得到高水平的處置,為采購工作的規(guī)范化建設(shè)提供更加完整的支持。制造企業(yè)還必須加強(qiáng)對信息檔案應(yīng)用情況的關(guān)注,從掌握供貨商信息的角度構(gòu)建采購環(huán)節(jié)的具體管理方案,切實(shí)保證制造企業(yè)可以在信息檔案的更新應(yīng)用方面取得成效,為制造企業(yè)有效的提升檔案價格評價體系構(gòu)建質(zhì)量提供具體支持。生產(chǎn)性原料的采購工作需要按照批次特點(diǎn)制定采購管理的具體方案,并對材料價格進(jìn)行對比分析,根據(jù)價格的差異特征制定重點(diǎn)材料的采購管理細(xì)節(jié),使價格評價體系的構(gòu)建可以更加完善。

    (二)提高目標(biāo)成本管理方案的完善程度

    在制定目標(biāo)成本管理方案過程中,一定要對制造企業(yè)的成本構(gòu)成特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新性分析,使?jié)M足目標(biāo)成本管理方案制定和應(yīng)用要求的舉措能夠得到合理的構(gòu)建,以便可以在明確成本控制需求的基礎(chǔ)上,更好的實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本管控方案的合理構(gòu)建。在制定目標(biāo)成本管理控制具體策略過程中,一定要加強(qiáng)對實(shí)際銷售性質(zhì)工作實(shí)施情況的研究,根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)工作的處置需要,制定目標(biāo)成本管理方案的具體實(shí)施策略,以此保證目標(biāo)成本管理方案可以在生產(chǎn)性成本的控制方面發(fā)揮更大的價值。制造業(yè)企業(yè)要對生產(chǎn)性工作的組織流程進(jìn)行創(chuàng)新性研究,并對影響產(chǎn)品價格的因素進(jìn)行全面總結(jié),為目標(biāo)成本管理方案的成熟有效應(yīng)用提供必要支持。目標(biāo)成本管理方案的建設(shè)工作一定要實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品性能的研究分析,通過產(chǎn)品性能的特征研究制定生產(chǎn)性工作的具體運(yùn)行方案,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行目標(biāo)成本管理策略的設(shè)計,使目標(biāo)成本控制措施可以在成本控制方面發(fā)揮更大的價值。目標(biāo)成本管理工作的實(shí)施一定要將全員成本控制意識的構(gòu)建作為主要工作加以對待,并將成本管理新思維進(jìn)行全面的貫徹,使目標(biāo)成本管理流程在具體建設(shè)的過程中,可以將定額成本和計劃成本進(jìn)行全面有效的控制處理,為目標(biāo)成本管理工作的有效改良提供更加有利的條件。目標(biāo)成本管理方案的具體建設(shè)工作還必須實(shí)現(xiàn)對全生命周期的研究考察,根據(jù)產(chǎn)品定額成本的構(gòu)成特點(diǎn),制定滿足成本節(jié)約及控制需求的策略,以此保證目標(biāo)成本管理工作的實(shí)施可以為生產(chǎn)性成本的控制提供更加有利的支持。目標(biāo)成本管理方案的具體建設(shè)工作還必須實(shí)現(xiàn)對計劃成本構(gòu)成情況的研究考察,并對各項成本的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的價值分析,使用逆向運(yùn)算的方式處理目標(biāo)成本的具體管控措施,并結(jié)合目標(biāo)利潤設(shè)定情況實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本管理具體策略的構(gòu)建,使目標(biāo)成本管理工作的實(shí)施能夠在全員參與機(jī)制的幫助之下,更好的實(shí)現(xiàn)成本控制相關(guān)舉措的創(chuàng)新,為目標(biāo)成本管理工作的有效推進(jìn)提供更加有利的條件。

    (三)提高各部門協(xié)調(diào)機(jī)制的建設(shè)成熟度

    生產(chǎn)性企業(yè)一定要對內(nèi)部資源調(diào)配所具有的重要價值進(jìn)行總結(jié)分析,并在制定成本控制工作方案的過程中,將各部門協(xié)調(diào)機(jī)制的建設(shè)作為重點(diǎn)關(guān)注的問題,以此實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的創(chuàng)新性構(gòu)建處理。生產(chǎn)企業(yè)還需要對各項產(chǎn)品參數(shù)加以分析,并對相關(guān)的成本構(gòu)成情況進(jìn)行科學(xué)研究,使內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建可以在提升資源共享水平方面取得理想的成效,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性成本的有效節(jié)約處置。

    三、結(jié)束語

    制造企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效管控,才可以保證在新時期的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此,對制造企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)成本管理工作存在的問題進(jìn)行總結(jié)考察,并制定相應(yīng)的生產(chǎn)性成本控制策略,對提升制造企業(yè)的生產(chǎn)成本管理綜合質(zhì)量,具有重要積極意義。

    參考文獻(xiàn)

    [1]羅海山.ERP環(huán)境下制造業(yè)精細(xì)化成本管理探析[J].中外企業(yè)家,2016(12):47-48.

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