新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)成本管理改進探析

徐艷輝

[摘 要]生產(chǎn)成本是制造型企業(yè)最主要的成本組成部分，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制不僅僅以成本的控制與降低為目的，更加需要符合新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等新發(fā)展需求。文章研究結(jié)合實踐工作，探討新常態(tài)下制造型企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的局限性，探尋改進建議。

[關(guān)鍵詞]制造型企業(yè)；新常態(tài)；生產(chǎn)成本；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.12.030

1 制造型企業(yè)生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及問題

生產(chǎn)成本主營由生產(chǎn)過程中消耗的原材料、燃料、勞動力雇傭費用及其他相關(guān)費用組成。而在近年發(fā)展中，受到原材料、物流與勞動力成本的增長影響，制造型企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加。而行業(yè)競爭壓力不斷增大，企業(yè)只有不斷強化生產(chǎn)成本控制才能夠更好的實現(xiàn)盈利目標。但是，在近年來制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，成本控制效果并不理想，這就需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本控制方案，了解其存在的具體問題。

很多企業(yè)采用作業(yè)標準化、更新設(shè)備等手段進行生產(chǎn)成本控制，這對于改善效率和降低成本有利。生產(chǎn)作業(yè)由設(shè)計—采購—生產(chǎn)—檢驗四個環(huán)節(jié)組成，其中生產(chǎn)成本的控制核心在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，該項成本控制通過對生產(chǎn)中單位產(chǎn)品所需人力和物力的消耗指標設(shè)定，影響采購及檢驗程序，形成對作業(yè)鏈的整體成本控制。

在制造型企業(yè)發(fā)展的不同生命周期，企業(yè)需要圍繞不同的生存發(fā)展特點對戰(zhàn)略進行調(diào)整，以確保成本管理的戰(zhàn)略符合實際需求，可以真正達成企業(yè)競爭力提高的目標。在最新階段，制造型企業(yè)必須面對新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的一些新的問題，結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)自身的需求對戰(zhàn)略成本進行改進。

2 新常態(tài)下制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的目標與要點分解

經(jīng)濟新常態(tài)下，國內(nèi)主要制造行業(yè)發(fā)展變動非常顯著，以機械制造為例，我國市場經(jīng)濟逐步進入從高速增長向中高速發(fā)展的轉(zhuǎn)換新常態(tài)，在這個前提下，機械制造行業(yè)的發(fā)展逐步呈現(xiàn)低增長、低收益、低價格和高壓力的特征。在這個背景下，國內(nèi)的機械制造生產(chǎn)產(chǎn)量仍然增長，但是行業(yè)的主要投資仍然集中在大規(guī)模生產(chǎn)與固定資產(chǎn)方面，對于科技、環(huán)保等的創(chuàng)新投入不足。新常態(tài)下，機械制造企業(yè)都必須重新調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動，注重抓技術(shù)、業(yè)態(tài)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)對產(chǎn)能的調(diào)整、對成本控制的同時降低排放等的基本要求。新常態(tài)下制造型企業(yè)需要重新分析價值鏈、動因等：

第一，在2015年12月之前，國內(nèi)制造行業(yè)的總體虧損持續(xù)出現(xiàn)，并且截至3月25日，包括制造型企業(yè)在內(nèi)的制造企業(yè)訂單不足而庫存激增的問題突出，一季度虧損已經(jīng)確定。在這個背景下，必須明確成本管理已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)過程，必須更多的協(xié)調(diào)解決訂單少、存貨多、虧損大的相關(guān)問題。

第二，從行業(yè)發(fā)展角度來看，需求的疲軟和產(chǎn)能過剩矛盾在制造市場仍然存在，并且由于鐵礦石價格下降等因素也會影響市場競爭。2015年及未來一段時間，制造行業(yè)的工業(yè)需求將必然下降，特別是固定資產(chǎn)投資開發(fā)等市場進展緩慢甚至停滯的情況下，這個問題會更加突出。減量發(fā)展將會成為制造行業(yè)的新常態(tài)。

3 新常態(tài)下制造型企業(yè)生產(chǎn)成本管理改進的具體建議

3.1 引入戰(zhàn)略成本管理理念改進企業(yè)生產(chǎn)成本管理的思想基礎(chǔ)

戰(zhàn)略成本管理也就是從企業(yè)戰(zhàn)略層面，對成本進行分解，進而配合企業(yè)戰(zhàn)略選擇成本控制方案，形成一系列成本管理體系。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)生產(chǎn)成本管理更需要配合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等管理需求，只有戰(zhàn)略成本管理理念能符合新常態(tài)下企業(yè)競爭環(huán)境與企業(yè)發(fā)展需求。戰(zhàn)略成本管理意味著制造型企業(yè)成本管理手段的全面性和戰(zhàn)略性，在這種情況下就要求制造型企業(yè)徹底改頭換面，摒棄僵化老式的管理模式，沿著制造型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的線索，在成本的事前管理方面加強預測、決策的規(guī)范性建設(shè)，提高事前管理的效率和功能；按照科學精準的標準來制訂管理計劃以及基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理流程，清晰地闡釋每一環(huán)節(jié)的核心，并同時加強現(xiàn)代化管理手段，依托信息化和高科技提升制造型企業(yè)管理效率，從而有效地提升整體競爭力；注重每一細節(jié)，制定配合與制造型企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理內(nèi)容，同時實行制造型企業(yè)成本的控制和競爭力的提升等目的，真正符合標準的完善戰(zhàn)略成本管理。

在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)應該恰當?shù)剡\用不同的管理方法，包括：在供應鏈管理機制中強調(diào)供應鏈的信息化管理與技術(shù)運用，基于供應商、制造商、分銷商、客戶全過程的價值鏈分析，強調(diào)集中管理與過程協(xié)調(diào)。既要綜合分析上下游相關(guān)各方的利益，又要用全面眼光審視企業(yè)的經(jīng)營狀況。建立全面的戰(zhàn)略觀。從制造型企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的角度上，設(shè)計戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)體系，逐步開展以客戶為核心，精細化管理、精益生產(chǎn)的供應鏈系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部注重以客戶需求分析為指導，開展與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的上游

采購與下游營銷的系統(tǒng)分析，控制采購規(guī)模并拓寬銷售渠道，這就能夠比較好地提升成本運轉(zhuǎn)效率，并提升企業(yè)戰(zhàn)略競爭力。在生產(chǎn)成本管理全過程中，企業(yè)必須強調(diào)以質(zhì)量管理為核心，借助目標集聚方案，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，塑造經(jīng)典進而提升競爭力。具體的運行中，注重協(xié)調(diào)內(nèi)外部市場環(huán)境，強化競爭力的分析與互動，通過價值鏈整體的配置改進來提升企業(yè)發(fā)展與競爭力。

3.2 合理協(xié)調(diào)定制生產(chǎn)與規(guī)模生產(chǎn)關(guān)系

生產(chǎn)成本管理在新常態(tài)下，更強調(diào)經(jīng)濟效益與企業(yè)競爭力的協(xié)調(diào)。企業(yè)不應該單純地進行規(guī)模生產(chǎn)，而是應該抓緊市場機會，準確挖掘市場機遇，開展定制生產(chǎn)和銷售，以最大限度地降低不必要的生產(chǎn)損失。在定制生產(chǎn)中，應該注意減少資源浪費和研發(fā)成本過高的問題，將定制生產(chǎn)與企業(yè)規(guī)模相協(xié)調(diào)。這就需要借助一定的定量分析工具，如生產(chǎn)模型等，來恰當?shù)胤治雒恳粋€階段定制生產(chǎn)與規(guī)模生產(chǎn)的恰當數(shù)量。

3.3 借助大數(shù)據(jù)提升生產(chǎn)成本管理效率

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以很好地整合與企業(yè)生產(chǎn)成本管理相關(guān)的上下游信息資料，并借助數(shù)據(jù)信息挖掘等技術(shù)手段，全面輔助企業(yè)生產(chǎn)成本分析、管理計劃制訂與執(zhí)行、監(jiān)督與改進等，這對于生產(chǎn)成本在新常態(tài)下的管理優(yōu)化至關(guān)重要。

一方面，企業(yè)需要建設(shè)并不斷完善覆蓋庫存管理整個供應鏈的數(shù)據(jù)體系，將生產(chǎn)、采購、銷售、庫存等都納入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，才能將其生產(chǎn)成本管理全過程中出現(xiàn)的所有問題對應解決，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理在大數(shù)據(jù)下的技術(shù)運用和管理優(yōu)化的目的。在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須做好銷售預測的基礎(chǔ)工作，不斷強化對歷史數(shù)據(jù)的分析，并且結(jié)合市場因素，對產(chǎn)品的未來市場預期進行正確和全面預測。

另一方面，企業(yè)能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)的市場需求信息挖掘和預測，結(jié)合最新動態(tài)做出判斷，實現(xiàn)適銷對路的設(shè)計、符合需求量的規(guī)模供應，避免生產(chǎn)過量或者不適應市場需求，這就可以極大地提升生產(chǎn)成本管理的準確性。而在市場銷售中，隨著全面銷售信息更新與檢測，可以及時掌握新品的銷售情況，對市場需求大的可以開展新生產(chǎn)計劃，需求低的則需要控制生產(chǎn)和供貨并配合促銷策略，提升產(chǎn)品銷售。銷售完成后，則借助大數(shù)據(jù)的整理，總結(jié)經(jīng)驗，進一步挖掘目標市場消費特點，指導后續(xù)供應鏈管理，為后續(xù)生產(chǎn)成本管理的改進奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié) 論

企業(yè)需要注重重新整理和分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、價值鏈等，在新政策引導下更加努力的以綠色、低碳的戰(zhàn)略導向為努力方向，構(gòu)建更符合市場要求的戰(zhàn)略成本管理方案。

參考文獻：

[1]馮圓.經(jīng)濟新常態(tài)下的成本管理創(chuàng)新研究[J].新會計，2015（11）.

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