提升基層黨組織組織力的實踐與思考

崔向軍

摘要：我部立足石化管道實際，對如何全面提升基層黨組織組織力，把基層黨組織建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘進行了實踐和思考。

關(guān)鍵詞：立足實際;提升組織力;實踐;思考

徐州輸油處賈汪輸油站是魯寧線上的一個中間輸油站，管轄外管道42公里，現(xiàn)有職工24人，黨員10人。站黨支部以“抓好班子，凝聚人心，融入中心，和諧發(fā)展”為總體思路，以問題為導(dǎo)向，與中心工作深度融合，確保了安全平穩(wěn)輸油，職工和諧穩(wěn)定。這其中，賈汪輸油站黨支部根據(jù)目前職工人數(shù)不斷減少，黨員占職工比例也逐年減少的實際，對如何全面提升黨支部組織力，把黨支部建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘進行了思考和實踐，為實現(xiàn)在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略需求為使命，“打造管道板塊核心競爭力，建設(shè)世界一流管道物流公司”的總體目標提供了有力遵循。

一、通過認真學(xué)習(xí)和思考，深刻領(lǐng)會全面提升基層組織組織力的重要性和緊迫性

黨的基層組織是確保黨的路線、方針、政策和決策、部署得到貫徹、落實的基礎(chǔ)。全面提升基層黨支部的組織力，對于加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)及其重要，是我們黨實現(xiàn)長期執(zhí)政的基礎(chǔ)性工程。

十九大報告指出：“要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘?！边@些重大思想和重大實踐都是我們黨強大領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和戰(zhàn)斗力的生動體現(xiàn)。

二、實際工作中制約基層黨組織組織力發(fā)揮的因素

管道沿線輸油站分布較散，人員結(jié)構(gòu)差異較大，黨支部建設(shè)參差不齊，存在一些薄弱環(huán)節(jié)，制約了黨支部組織力的充分發(fā)揮。主要表現(xiàn)在：有的基層黨支部的政治功能弱化，黨的意識、黨員意識淡薄，不能承擔(dān)起應(yīng)有的使命和責(zé)任。有的領(lǐng)導(dǎo)“重安全生產(chǎn)、輕黨建”的思想任然存在，把安全生產(chǎn)作為“硬指標”，把黨建看做“軟指標”的思想沒有徹底轉(zhuǎn)變。有的黨支部對黨建工作的政治功能發(fā)揮不夠，把“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等制度流于形式，不能形成良好的政治生活、政治生態(tài)、政治文化氛圍。有的黨支部黨建工作與中心工作結(jié)合不緊密，黨建工作融入中心的水平有待提升等。

這些問題主要是對全面從嚴治黨認識不到位、管黨治黨責(zé)任落實不力。為此，賈汪輸油站黨支部以貫徹落實黨的十九大精神為契機，不斷加強基層黨組織建設(shè)，注重全面提升基層黨支部組織力，堅持以問題為導(dǎo)向，持續(xù)用力、久久為功，使黨的基層基礎(chǔ)更加牢固，成為推動石化管道公司各項改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

三、實際工作中全面提升基層黨組織組織力的有效途徑

（一）發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，強化基層政治領(lǐng)導(dǎo)力。

1.????? 通過不斷學(xué)習(xí)，賈汪輸油站黨支部一班人深刻認識到，黨的基層組織是政治組織，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的領(lǐng)導(dǎo)延伸到基層的重要載體。強化基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力，就是要發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到基層。

2.????? 嚴格規(guī)范支部組織生活，落實好“三會一課”制度、每月開展主題黨日活動，加強日常監(jiān)督。通過“不忘初心、牢記使命”主題教育的開展，組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng)，強化“四個意識”，增強“四個自信”，堅定不移在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保黨的基層組織用黨的創(chuàng)新理論高度統(tǒng)一起來、鞏固起來。

（二）全面加強黨員隊伍建設(shè)，增強基層組織凝聚力。

1.通過對黨員干部進行教育培訓(xùn)，對照先進找差距，深入開展黨員“三亮三比三評”，每名黨員把自己簽字的承諾書公示在宣傳欄中，讓職工群眾進行監(jiān)督。開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和黨員攻關(guān)組活動，推行“黨員三先”，搭建有效活動載體，增強黨員主體意識，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。2.以開展“黨員1+1”幫扶互助活動為抓手，開展“師帶徒”活動，建立黨員“傳幫帶”工作體系，完善黨員“師帶徒”成效評價與同獎同罰的激勵約束機制，評選班組黨員“師帶徒”示范崗，促進青年人才快速成長。

3.按照要求積極落實黨員積分管理和分級評價，評價結(jié)果作為黨內(nèi)評先選優(yōu)的直接依據(jù)，作為其他先進評選的參考依據(jù)。通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用來凝聚職工群眾，推動各項工作任務(wù)得到落實。

（三）彰顯基層組織優(yōu)勢，增強基層組織創(chuàng)造力。

1.????? 站黨支部根據(jù)實際情況不斷探索適合本單位黨建工作的方式方法。采用“請進來，走出去”與有關(guān)單位進行黨支部結(jié)對共建活動，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。日常工作中，充分運用微信、釘釘?shù)取拔r代”媒體傳播的新特點，講好企業(yè)故事、傳遞好企業(yè)聲音，了解員工需求。

2.????? 堅持黨建帶工建、帶團建，始終堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)和堅持企業(yè)改革發(fā)展成果與員工共享的宗旨，讓全體員工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。定期組織職工代表開展以“查保促”活動為主題的群眾性安全監(jiān)督檢查，增強職工的主人翁意識。

3.????? 開展好談心談話，做好一人一事的思想政治工作，堅持一把鑰匙開一把鎖，把思想政治工作做到職工群眾心坎上。持續(xù)推進“走基層、訪萬家”和“走訪尋”工作，建立走訪調(diào)研長效機制，摸清員工狀況，建立職工家庭檔案，對接員工需求，幫助他們在思想上解惑、在精神上解憂、在文化上解渴、在心理上解壓，切實為員工辦實事，解難事。

4.????? 加大“三老四嚴”、苦干實干等優(yōu)良傳統(tǒng)的教育，推行“敢擔(dān)當(dāng)、善作為、快落實”的執(zhí)行文化。加強以“三室一園”為主題的“站家一體化”建設(shè)，修訂完善《食堂標準化管理實施辦法》，充分發(fā)揮工團的積極作用，促進職工工作生活雙提升。從而增強基層黨組織的向心力與凝聚力，為基層黨組織工作提供動力。

（四）加強自我革新能力，提高基層組織戰(zhàn)斗力。

深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神，抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，推動基層黨支部和黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。

1.????? 積極推進黨建工作標準化建設(shè)，規(guī)范基層黨建各項工作。抓住重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，深化“四種形態(tài)”特別是“第一種形態(tài)”在監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)過程中的實踐運用，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。

2.????? 融入中心深化開展專項治理、業(yè)務(wù)公開工作，重點強化對質(zhì)量、安全、簽證變更等環(huán)節(jié)開展專項治理，立足發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堵塞管理漏洞。

3.????? 抓好“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，增強全員爭創(chuàng)效益的責(zé)任心、使命感。落實好“四必訪、五必談”和領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，做到有記錄、有檢查、有考核、有反饋，督促領(lǐng)導(dǎo)干部與員工群眾談出成效。

4.????? 堅持正確的輿論導(dǎo)向，善于運用新媒體對公司各項改革措施進行解讀，積極回應(yīng)員工群眾關(guān)注的熱點問題。培養(yǎng)一專多能的新聞宣傳骨干，不斷提升在公司的影響力。

5.????? 加強典型選樹和宣傳，推選出有代表性、叫的響、立的住的基層先進人物和事跡;大力推動黨員攻關(guān)組的創(chuàng)建，激發(fā)廣大員工群眾創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

四、結(jié)語

賈汪輸油站黨支部在決勝全面建成小康社會的進程中，提出了擼起袖子加油干，圓滿完成各項工作任務(wù)，確保安全平穩(wěn)輸油，職工隊伍和諧穩(wěn)定。要實現(xiàn)這個目標，就要以提升組織力為重點，把黨支部建成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，為公司發(fā)展提供堅強有力的政治、組織、思想、紀律和作風(fēng)保證，團結(jié)帶領(lǐng)黨員、干部員工攻堅克難、奮勇爭先，努力開創(chuàng)建設(shè)世界一流管道物流公司的新局面。