我國企業(yè)財務競爭力研究

葉曉英

摘 要：財務競爭力概念的提出為企業(yè)財務工作的發(fā)展提供了新的方向。當前我國大部分企業(yè)的財務競爭力相對薄弱，隨著財務競爭力在企業(yè)核心競爭力的形成中占據(jù)越來越重要的位置，財務競爭力的研究就顯得尤為重要。本文從財務競爭力的內(nèi)涵、特征出發(fā)，分析當前我國企業(yè)所存在的問題，并就如何提高企業(yè)財務競爭力提出相應建議。

關鍵詞：財務競爭力;企業(yè)競爭力;特征

0 引言

財務競爭力在現(xiàn)代企業(yè)中對企業(yè)核心競爭力的影響力愈加明顯，提升企業(yè)的財務競爭力對企業(yè)保持可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢具有非常重要的意義。目前對于我國企業(yè)財務競爭力的研究還有待進一步完善補充。本文對財務競爭力內(nèi)涵、特征進行描述，從中找到企業(yè)財務競爭力存在的問題，并提出解決方案，力求為我國企業(yè)的財務競爭力創(chuàng)新發(fā)展提供可行的理論參考。

1 財務競爭力的內(nèi)涵

“財務競爭力是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財專有的，優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財務能力體系中的有利于企業(yè)處于可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)作用于各項財務可控資源的一種競爭力。”財務競爭力作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)長期健康發(fā)展的保障，對企業(yè)價值的提升有著重要作用。財務競爭力的提出，使得我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，明確了財務發(fā)展方向，對企業(yè)競爭力產(chǎn)生了重大影響。

2 財務競爭力的特征

財務競爭力作為一種無形但重要的企業(yè)軟實力，在過去一直被人們所忽略，這也說明其識別具有一定難度，因此，分析財務競爭力的特征對識別財務競爭力顯得尤為重要。其主要特征有以下幾點：

2.1 隱蔽性

財務競爭力的提升能夠為企業(yè)帶來超過競爭者的超額利潤，但這一過程不同于看得見的經(jīng)濟業(yè)務所形成的利潤那樣可預見和明確計量。其在企業(yè)營運過程中與其他營運能力相結(jié)合產(chǎn)生作用，其增值過程隱蔽、計量困難，這也是導致企業(yè)易忽視財務競爭力效益的原因之一。所以，從某種角度來講，財務競爭力為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益可能超越預估。

2.2 特異性

不同企業(yè)在不同行業(yè)中占據(jù)著特有的財務資源，有其獨特的理財環(huán)境，異于他人的企業(yè)文化，制定不同的企業(yè)戰(zhàn)略，這些種種必定導致企業(yè)間存在差異性。財務競爭力就是在這些特異資源的基礎上整合形成的，各要素之間獨立發(fā)揮作用，但又相互影響，交織在一起，是一個復雜且無序的過程。同時，財務競爭力的形成又結(jié)合了不同的財務技能、知識、生產(chǎn)技術等，是需要不同部門人員間不斷學習、共享和運用知識、相互配合形成的能力，是一個無序的、動態(tài)的、長期的、隱蔽的發(fā)展過程。因此，每一個企業(yè)的財務競爭力都是該企業(yè)所獨有的，帶有本企業(yè)特色的，難以被其他企業(yè)模仿復制的。但需要明確一點，并不是所有差異都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，必須是在企業(yè)中具有高度價值的，且不易被其他企業(yè)模仿的差異才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

2.3 動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合性

財務競爭力的發(fā)展過程是一個動態(tài)的過程，它會隨著外部條件的變化而適時地作出調(diào)整。但財務競爭力一經(jīng)形成，整體又是相對穩(wěn)定的，不易于短時間內(nèi)模仿，也不易于短時間內(nèi)改變。財務競爭力就是在這樣一個不斷變化但穩(wěn)步發(fā)展的過程中形成。

2.4 危與機并重性

財務危機一直是困擾所有企業(yè)發(fā)展的一大問題，一旦面臨財務危機，企業(yè)可能面臨經(jīng)營失敗、破產(chǎn)的局面。但一味地追求最低財務風險，又會降低企業(yè)的收益，降低企業(yè)的財務競爭力，從而降低企業(yè)整體競爭力。所以，財務競爭力的提升需要平衡危機與發(fā)展，做到危與機并重，兼顧企業(yè)短期利益與長期利益，忽視任何一方都會給企業(yè)帶來損失，甚至陷入危機。

2.5 價值性

財務競爭力作為管理活動中的靈魂，最終目的仍然是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，其競爭力的強弱，最終也會在企業(yè)的價值上得以體現(xiàn)。財務競爭力的價值性不僅僅是單純意義上的降低成本，還包括企業(yè)能夠抵御市場風險的能力，能夠創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益的能力，以及能夠長期保持競爭優(yōu)勢的綜合能力表現(xiàn)。財務競爭力一旦形成，企業(yè)的資源配置便會得以優(yōu)化升級，資金運作效率隨之提升，盈利能力隨之增強，同時具備更高的抵抗財務風險的能力，總之其目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

3 我國企業(yè)財務競爭力存在的問題

通過分析發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財務競爭力不足主要是因為存在以下問題：

3.1 財務競爭力意識弱

財務競爭力從根本上來說，是意識層面的警覺和認知，是屬于企業(yè)上層建筑。我國財務競爭力理念的形成相對較晚，企業(yè)財務競爭力不足在很大程度上是由于財務競爭力意識的薄弱而導致控制不足，想要提高企業(yè)財務競爭力應從提高財務競爭力意識開始。

3.2 缺乏財務創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達，經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的財務環(huán)境也發(fā)生巨變。企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展就需要不斷學習和創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力，是提高財務競爭力的核心需求。但就我國企業(yè)目前的情況而言普遍缺乏財務創(chuàng)新，其原因主要在于：第一，企業(yè)的財務創(chuàng)新意識差，大部分企業(yè)停留在照搬應用階段，甚至一些企業(yè)的財務能力還相當落后，更別提創(chuàng)新了;第二，當前企業(yè)的環(huán)境并不利于財務創(chuàng)新行為的產(chǎn)生;第三，財務管理人才的缺乏，導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新必然導致財務管理的落后，落后進而約束了資金的運轉(zhuǎn)及企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，導致資源的浪費。這在一定程度上，弱化了企業(yè)的財務執(zhí)行力，進而影響財務競爭力的提高，不利于企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

3.3 不合理的融資方式導致高融資成本

融資方式，融資渠道的多樣化，給企業(yè)提供了更多的融資選擇空間，但同時也考驗企業(yè)對融資成本和財務風險的掌控能力。當前我國大部分企業(yè)在融資渠道上的選擇缺乏科學性，導致企業(yè)融資成本偏高?，F(xiàn)階段，就我國上市企業(yè)而言，融資結(jié)構以外源融資為主，外源融資的比例高達80%，這在一定程度上帶來了較高的財務風險。其他企業(yè)的情況相對比上市企業(yè)，融資掌控能力更弱。

3.4 高端復合型財務管理人才的匱乏

從目前的市場情況看，我國從事財務會計工作的專業(yè)人員并不在少數(shù)，但高端財務管理人才卻很難得。由于財務崗位的特殊性，企業(yè)財務人員的數(shù)量只占到員工比例的2%-3%，由于其專業(yè)性，導致財務人員的相對封閉，少有業(yè)務上的交流，進而導致與企業(yè)核心業(yè)務脫節(jié)，普遍見識面較窄，思路較為局限，思維層次較難提高。另外，我國一直有從業(yè)財務人員的繼續(xù)教育培訓，但這樣的力度對于培養(yǎng)高端財務管理人才顯然不夠，專門針對高端財務管理人才的培養(yǎng)渠道少，更多的財務人員忙于處理財務數(shù)據(jù)，缺乏空間提升自己。

4 提升企業(yè)財務競爭力的措施

4.1 提高財務競爭力意識

企業(yè)應從最高層面上提高財務競爭力的意識，由上及下地將財務競爭力理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的各個環(huán)節(jié)。不僅要意識到財務競爭力是企業(yè)長期積累形成的，在無形中作用于企業(yè)，更要意識到財務競爭力是企業(yè)具備強大競爭優(yōu)勢的必要保障。為了做到將意識落實于企業(yè)實際管理中，企業(yè)應從以下幾個方面努力：一是創(chuàng)新并出臺財務控制制度。一套具備相互聯(lián)系、相互制約，注重財務創(chuàng)新的財務控制制度，能夠為財務行為提高規(guī)范性及保障，同時能夠提高制度本身的實效性。二是以財務競爭力為指導，構建企業(yè)財務戰(zhàn)略。三是注重對先進財務管理理念的學習，建立有效簡便的學習機制，保障企業(yè)員工能夠最及時地接收來自全世界的最新財務理念。

4.2 培育企業(yè)財務創(chuàng)新機制

創(chuàng)新行為的產(chǎn)生需要人、物、環(huán)境等方面的因素相互配合，相互作用產(chǎn)生。首先，企業(yè)應形成一個倡導創(chuàng)新行為的財務文化，從精神層面到物質(zhì)層面用實際行動鼓勵財務創(chuàng)新行為。其次，人是創(chuàng)新的關鍵，企業(yè)可以從外部引進財務管理人才，建立一個學習型的財務組織也是持續(xù)創(chuàng)新的關鍵。再次，財務的創(chuàng)新離不開現(xiàn)代信息技術。信息技術的廣泛應用，為財務管理賦予了新內(nèi)容新定義，不僅改變了原有的財務管理手段，更是對傳統(tǒng)財務管理思想產(chǎn)生了巨大的沖擊。借鑒西方國家先進的管理軟件系統(tǒng)和財務軟件系統(tǒng)，利用發(fā)達的網(wǎng)絡，建立完善的財務信息系統(tǒng)，為財務創(chuàng)新提供更高的可操作性。

4.3 優(yōu)化資本結(jié)構，降低融資成本

在保障企業(yè)資本能夠維持企業(yè)正常經(jīng)營的前提下，企業(yè)的資本結(jié)構優(yōu)化是企業(yè)財務競爭力提升的重要方面。提高資本的質(zhì)量和結(jié)構，可以降低企業(yè)財務成本，同時控制財務風險。企業(yè)應以財務管理的思想指導財務行為，合理選擇籌資渠道，不僅關注數(shù)量，更要關注對資本結(jié)構和成本的影響，關注控制企業(yè)應收賬款，提高財務資源的使用效率。

4.4 注重培養(yǎng)高端復合型財務管理人才隊伍

財務工作貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，建設一支高素質(zhì)、高技能、靈活多面的復合型財務管理人才隊伍，是企業(yè)財務戰(zhàn)略得以高效實施的關鍵環(huán)節(jié)，是進行財務創(chuàng)新的基本需求，更是企業(yè)健康有序發(fā)展的保障。要想建設一支高端復合型財務管理人才隊伍可以從以下幾方面努力：一是加強業(yè)務合作交流，倡導財務人員參與到企業(yè)業(yè)務的決策中來，利用專業(yè)知識幫助企業(yè)進行決策;二是優(yōu)化培養(yǎng)機制，多方位培訓。除了不定期職業(yè)技能培訓外，在日常工作中實施輪崗培訓，讓財務人員有機會接觸了解不同的崗位工作。

5 結(jié)語

企業(yè)財務競爭力的形成和塑造是一個長期的無形的過程，財務競爭力對企業(yè)核心競爭力的影響越來越大。企業(yè)應從機械重復的財務業(yè)務中抽出身來，思考如何建立具有本企業(yè)特色、不易于模仿的財務競爭力，并作為企業(yè)未來財務工作的重點。

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