大數據時代下推動事業(yè)單位人力資源管理變革的路徑研究

吳慶萍

摘 要：在當前大數據時代下，人們的日常工作及生活模式都發(fā)生了改變。事業(yè)單位若想在當前大環(huán)境中立足，就需要不斷做好人力資源管理工作，建立全新的管理模式，使管理工作細化。本文對大數據時代下推動事業(yè)單位人力資源管理變革的路徑進行研究，簡要分析了事業(yè)單位人力資源管理的意義，在分析現狀的基礎上，針對性提出了事業(yè)單位人力資源管理變革的路徑，以當前大數據時代為創(chuàng)新發(fā)展的載體，促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展，僅供參考。

關鍵詞：大數據時代;事業(yè)單位;人力資源管理

在當前大數據時代下，事業(yè)單位正處于發(fā)展的關鍵時期，但人力資源管理問題不斷，嚴重阻礙了事業(yè)單位在當前時代中的可持續(xù)發(fā)展。因此，事業(yè)單位應建立符合當前發(fā)展趨勢的管理模式，并通過大數據時代下的多種現代化技術將管理模式不斷完善，以此解決當前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題。事業(yè)單位的人力資源管理工作對于建設與發(fā)展有著極大的推動作用，但就目前情況來看，管理體系過于陳舊，不符合大數據時代事業(yè)單位的發(fā)展需求，因此應利用現代化手段構建科學合理的管理體系，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

一、大數據時代下事業(yè)單位人力資源管理概述

（一）大數據概述

大數據是當前信息化時代的產物，其可以通過中心數據庫處理相關信息，且可以為不同的工作提供決策分析，以云計算為載體獲取巨量數據資源。就目前情況來看，大數據可以稱為信息化的深入改革，也是信息化的一種拓展，將其應用在事業(yè)單位的人力資源管理中，可以將相關管理內容進行建模，對我國當前事業(yè)單位的發(fā)展有著重要影響。因此，事業(yè)單位應有效利用大數據提高人力資源管理效率，并在此基礎上增加事業(yè)單位活動力。

（二）事業(yè)單位人力資源概述

傳統的人力資源管理不是以“人”為中心，而是以事業(yè)單位的“事”為主，整體管理較為固化，且無法從長遠的角度看待相關管理問題，由于目光短淺導致無法多方面思考問題。同時，傳統的事業(yè)單位人力資源管理手段單一，無法與發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，這樣的問題影響了事業(yè)單位發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位內員工只是一味的被動工作，失去了對工作的興趣，導致工作效率不斷降低，這樣的模式終將被時代所淘汰。

二、大數據時代下事業(yè)單位人力資源管理現狀

在當前大數據時代中，我國事業(yè)單位的人力資源管理仍然存在缺陷和不足，具體體現在以下幾個方面。

（一）人力資源管理缺乏創(chuàng)新

大數據建立在信息技術下，因此事業(yè)單位若想實現創(chuàng)新發(fā)展，就必須變革人力資源管理模式，以大數據推動事業(yè)單位的發(fā)展。但就目前情況來看，我國大多數事業(yè)單位的人力資源管理缺乏創(chuàng)新，仍然停留在傳統的管理模式中，限制了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，需要從客觀角度對人力資源管理的變革進行研究，以大數據將人力資源管理模式不斷創(chuàng)新，以此滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。

（二）人力資源管理理念落后

在當前大數據時代背景下，多數事業(yè)單位未能注意到人力資源管理與大數據結合的重要性，且部分管理人員不能根據時代變化而轉變理念，無法迎合大數據帶來的一些管理方式，該問題阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。如管理理念無法變更，則無法將大數據技術有效應用在人力資源管理中。

（三）人力資源管理工作負荷較大

人力資源管理在事業(yè)單位中有著不可替代的作用，其不僅可以將人力資源數據保存下來，并且還能對事業(yè)單位工作人員的信息進行記錄、采集、整理、存儲、運用。隨著事業(yè)單位規(guī)模不斷的擴大，相關工作人員的考核、晉升、變遷等現象頻繁發(fā)生，增加了人力資源管理工作的負荷，使管理過程中的工作量隨之增加，為管理人員帶來了巨大的工作壓力，顯然傳統的人事績效管理工作已經無法滿足大數據時代的發(fā)展需求。

三、大數據時代下推動事業(yè)單位人力資源管理變革的路徑

（一）提升智能化管理力度

事業(yè)單位內部的數據庫可以通過網絡平臺實現資源共享，從而有效推動事業(yè)單位的進步與發(fā)展。同時，事業(yè)單位的人力資源管理工作應將被動管理理念徹底轉變，借助信息技術將被動管理服務轉變?yōu)橹鲃有畔⑼扑?，使相關管理人員的主動服務意識加強，進而使人力績效管理資源優(yōu)化處理。近幾年隨著我國科學技術水平不斷的提高，計算機技術在各個行業(yè)領域都得到了廣泛的應用，隨著互聯網技術不斷的成熟，使計算機的應用范圍更加廣泛。目前絕大多數事業(yè)單位的人力資源管理工作都在運用計算機技術進行信息化、智能化管理，這樣不僅為工作人員減少了工作量，同時也能夠更加準確、快速的找出所需要的信息，提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效率。

（二）建立數字化信息平臺

以往的事業(yè)單位人力資源管理絕大多數情況下缺乏數字化管理，如果臨時需要查找數據，會浪費大量的時間進行查找，且在查找過程中可能會出現錯誤。因此，應該對事業(yè)單位人力資源績效進行數字化管理，充分發(fā)揮大數據資源的價值與作用。事業(yè)單位建立數字化平臺，應該將圖片、文字、數據以最直觀的形式展現出來，使各個部門的人力資源管理都能夠實現數字化，從而為現代化管理提供保障。

除此之外，應該運用信息網絡技術對不同的信息進行整理與保存，將重要人力資源儲存至云盤進行備份，從而提高管理效率。相比較傳統的采集錄入方式，信息化管理變得更加具有針對性，同時也為人力資源信息更新提供了便利，且可以使相關信息更具有時效性，以此提高查詢與管理的效率。其次，根據事業(yè)單位相關部門的需求，可以建立人力資源共享系統，從而提升人力資源信息的利用率。

（三）完善基礎設施

在大數據時代中，事業(yè)單位人力資源管理需要現代化的基礎設施。因此，為更好的推動信息化建設，應不斷完善基礎設施方面的建設，如積極引進先進的信息化設備，將陳舊的設備淘汰，進而使事業(yè)單位人力資源管理更符合大數據時代的具體需求。與此同時，事業(yè)單位人力資源管理標準應與當前時代的信息化技術相結合，完善當前的管理標準，使管理更有針對性，并在此基礎上建立相關的規(guī)章制度，確保事業(yè)單位人力資源績效現代化建設的合理性，進而推動事業(yè)單位現代化發(fā)展。

（四）融合大數據與管理

事業(yè)單位人力資源管理若有效應用大數據技術，不僅可以使管理工作更加便捷，且可以進一步提高管理工作的效率，以此為事業(yè)單位實現可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。例如，在人力資源管理工作中，傳統的培訓通常以講座的方式來進行，但這樣的講座活動無法起到實質性作用，雖講座中會有監(jiān)督，但仍然無法保障培訓效果。若在培訓中合理應用大數據技術開展培訓游戲活動，不僅可以使培訓內容更加豐富，且可以提高員工的參與度，這樣的做法可以有效提高培訓效果，并且可利用大數據將本次培訓的數據進行記錄，為下一次培訓工作做好準備，不斷強化培訓工作的效果。

（五）大數據下的調整優(yōu)化

事業(yè)單位人力資源管理通過挖掘人力資源、財務及員工行為大數據，可以對當前員工的相關情況進行挖掘，且可以按照單位需求等進行精確預測和評估，為相關工作人員制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工的崗位有效性。同時，員工績效考核也整體管理中的重要組成部分，而應用大數據技術可以使績效考核更加客觀公平，且可以根據實際需求制定績效考評策略，發(fā)揮出事業(yè)單位績效考核的價值，確保后續(xù)工作的順利。除此之外，大數據技術的應用可以創(chuàng)設激勵手段，以數據的形式考慮員工的心理，不斷提高員的熱情，以此使工作效率進一步提高。

四、結束語

在當前大數據時代背景下，事業(yè)單位應該轉變人力資源管理理念，應用現代化信息技術實施數據化管理，這樣的改變不僅可以打破傳統管理模式的局限性，而且也能夠節(jié)省運行成本。除此之外，事業(yè)單位應建立符合當前發(fā)展趨勢的管理模式，相關工作人員也應該提升數據化的專業(yè)技能，從而使人力資源績效管理能夠為事業(yè)單位未來發(fā)展奠定良好的基礎。

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