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    人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

    2020-10-13 09:32:30孟琳
    西部論叢 2020年1期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力人力資源管理作用

    孟琳

    摘 要:人才是21世紀(jì)各企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的資源,人力資源更是國(guó)有企業(yè)的重要資源,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。通過(guò)行之有效的人力資源管理,不但可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,還能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)于企業(yè)而言有著很大的戰(zhàn)略意義。因此,在當(dāng)前時(shí)代中,企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,就一定要對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生重視。本文就人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用展開(kāi)探討。

    關(guān)鍵詞:人力資源管理;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;作用

    引 言

    社會(huì)建設(shè)的主體是“人”,人才對(duì)于社會(huì)的建設(shè)起主要作用,伴著經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn),人才的重要性也慢慢的也被企業(yè)整個(gè)行業(yè)所認(rèn)識(shí),人才是一個(gè)企業(yè),或者一個(gè)行業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)所在,是一個(gè)企業(yè)硬核實(shí)力的具體體現(xiàn),同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)立足的根本,通過(guò)人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用探析,讓更多的人才被企業(yè)所重視發(fā)掘,為企業(yè)提升整體綜合實(shí)力,使企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)決斗中脫穎而出。

    一、人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

    (一)人力資源管理決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    在企業(yè)當(dāng)中,其核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,更多的取決于其核心技術(shù)水平,而企業(yè)核心技術(shù)的水平又與企業(yè)員工間存在必然聯(lián)系,例如,員工的知識(shí)水平、結(jié)構(gòu)等。對(duì)于企業(yè)而言,其資產(chǎn)基本都是以企業(yè)員工為載體,只有重視并做好企業(yè)人力資源管理方面的工作,才可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)各員工間的關(guān)系,也只有這樣,才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。

    (二)人力資源為企業(yè)提供新鮮的血液

    在當(dāng)前激烈的商戰(zhàn)角逐中,勞動(dòng)力已經(jīng)不是企業(yè)的首要實(shí)力,科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和新型技術(shù)型人才的重點(diǎn)培養(yǎng)才能使得企業(yè)更好的立足于不敗之地,人力資源部門(mén)為企業(yè)提供更加新鮮的血液,使企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才需求始終處于一種用之不完的良性循環(huán)之中,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè),需要更加科學(xué)的技術(shù),更加先進(jìn)的設(shè)備,更加新鮮的管理型人才和更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè),需要有一個(gè)強(qiáng)大的人力資源系統(tǒng),作為企業(yè)供給的基站,一個(gè)企業(yè)的整體建設(shè)需要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo),以及一個(gè)符合于企業(yè)自身的整體經(jīng)營(yíng)情況,作為企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略,需要現(xiàn)代高科技人才作為企業(yè)的硬核動(dòng)力能源,只有這樣,企業(yè)的建設(shè)才會(huì)變得更加的可持續(xù)增長(zhǎng)。所以,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,一定要加強(qiáng)新型現(xiàn)代高科技人才的重點(diǎn)培養(yǎng),使企業(yè)的管理更加的科學(xué)化、智能化、人性化。

    (三)人力資源管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

    企業(yè)之所以會(huì)開(kāi)展人力資源管理,很大一方面的原因就是為了加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,二者間的關(guān)系非常密切。就企業(yè)的人力資源管理來(lái)看,它主要是通過(guò)人力資源管理來(lái)合理地安排全體員工,使其能夠到最適合自己的崗位,充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值,發(fā)掘他們的潛能,以此來(lái)潛移默化地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力。

    二、人力資源提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施

    (一)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

    企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,人力資源管理都是關(guān)鍵一環(huán),但是傳統(tǒng)人力資源管理以人事管理為重心,強(qiáng)調(diào)輔助功能,而未能有效發(fā)揮實(shí)用性?xún)r(jià)值。新時(shí)代,經(jīng)濟(jì)體制深化改革背景下,企業(yè)人力資源也應(yīng)隨之發(fā)展轉(zhuǎn)變,朝向事務(wù)性、行政性、人本化等戰(zhàn)略高度發(fā)展,緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制,將人力資源管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中,以戰(zhàn)略人事管理理念拓展人力資源管理內(nèi)涵與外延,將人才的聘用、培育、留用等作為中心,實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。在這一過(guò)程中,要始終堅(jiān)持以人為本,從員工身心發(fā)展需求出發(fā),調(diào)動(dòng)員工積極性與主觀能動(dòng)性,使員工全身心的投入與企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中,充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理職能與使用價(jià)值,確保員工與企業(yè)發(fā)展思想一致、步調(diào)一致。企業(yè)高層管理者在管理制度的制定上要保證公平公正,確保員工獲得公平的對(duì)待,保護(hù)員工權(quán)益,獎(jiǎng)懲結(jié)合,了解員工需求,激發(fā)員工積極性,增強(qiáng)員工歸屬感,全方位促進(jìn)員工的全面發(fā)展,從而推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)。

    (二)健全企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)機(jī)制

    企業(yè)通過(guò)對(duì)人才的有效培養(yǎng),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,管理人員一定要充分考慮到員工所擅長(zhǎng)的工作在哪方面,并以此為依據(jù)對(duì)其工作進(jìn)行一定的調(diào)整,定期開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)。在企業(yè)組織架構(gòu)中通常劃分基層、管理層等層次,各層次工作特性差異較大,對(duì)人員的要求也各不相同,所以,在每一個(gè)層次,企業(yè)都要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)培訓(xùn)該層次的人員,尤其是對(duì)于那些自基層做起的管理人員,這些管理人員很多都不太了解上層管理工作,因此,必須要做好對(duì)這些人員的培訓(xùn)工作。企業(yè)要合理安排培訓(xùn)內(nèi)容,充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,而不是隨意地去設(shè)定培訓(xùn)課程,這樣只會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。

    (三)有效建立起績(jī)效考核以及薪酬激勵(lì)

    企業(yè)人力資源管理應(yīng)建立配套的績(jī)效考核制度與薪酬激勵(lì)制度,通過(guò)二者的結(jié)合,有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于績(jī)效考核制度來(lái)講,要根據(jù)崗位任職說(shuō)明和員工崗位職責(zé)進(jìn)行,績(jī)效考核的指標(biāo)最好能夠量化,或者變成具體的客觀條款,有針對(duì)性地讓員工在不同的崗位上都能看到自己的工作成果和他人的對(duì)比。只有公平合理的考核機(jī)制才能讓激勵(lì)機(jī)制更加完善。薪酬激勵(lì)機(jī)制要公開(kāi)透明,將考核結(jié)果反饋給所有員工,讓員工看到自己和其他員工的考核結(jié)果,有工作的動(dòng)力和目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制還要更有人性化,綜合不同員工的不同需求,聽(tīng)取廣員工的建議,綜合考慮員工的需求,采取多樣性的激勵(lì)方式。

    (四)提升企業(yè)和管理能力

    人力資源部門(mén)是企業(yè)輸入人才的重要部門(mén),對(duì)于企業(yè)整體建設(shè)具有非常重要的后勤保障的作用,同時(shí),人力資源也是企業(yè)提供核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的部門(mén),一個(gè)企業(yè)的綜合管理能力,包括企業(yè)整體的創(chuàng)新能力建設(shè),科學(xué)的管理方法,合理應(yīng)用新型的技術(shù)人才,這些決定企業(yè)建設(shè)方向,甚至企業(yè)的整體前途的重要因素,都離不開(kāi)人員的綜合能力,一個(gè)好的管理人才會(huì)具備上面三種重要的因素,無(wú)論是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),或者是寂寂無(wú)名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),要想企業(yè)有一個(gè)較長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo),人才的創(chuàng)新能力、思維思想,都決定著企業(yè)建設(shè)的走向,所以,人才是企業(yè)建設(shè)的源動(dòng)力,企業(yè)建設(shè)需要應(yīng)用科學(xué)的管理方法,這些管理方法的應(yīng)用,會(huì)使企業(yè)的整體運(yùn)作變得更加的有秩序。企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè),是企業(yè)決策層和管理人員綜合管理水平的具體性體現(xiàn),企業(yè)需要根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn),發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力量,應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的管理人才,使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

    結(jié) 語(yǔ)

    總之,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),就必須要更加注重引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才。所以,為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變管理理念,加大人力資源管理力度,通過(guò)卓有成效的人力資源管理方法提升管理效率,為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、確??沙掷m(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 文艷梅.電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及解決方法[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2018(23):19-21.

    [2] 安華.加強(qiáng)人力資源管理,提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(2):39-40.

    [3] 陳偉宏.論人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2018,36(19):107-108.

    [4] 劉翔.人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升分析[J].企業(yè)研究,2018,24(6):109-110.

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