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    企業(yè)管理機制創(chuàng)新的途徑研究

    2020-10-12 14:42申天云
    管理學家 2020年13期
    關鍵詞:創(chuàng)新機制風險防控企業(yè)管理

    申天云

    [摘 要] 企業(yè)管理機制的創(chuàng)新是提升企業(yè)整體發(fā)展水平的關鍵,已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛關注。文章將圍繞企業(yè)管理機制創(chuàng)新發(fā)展過程中存在的問題進行闡述,詳細分析具體的創(chuàng)新方式,堅持實事求是的基本原則,旨在為日后研究工作的順利進行奠定基礎。

    [關鍵詞] 企業(yè)管理;創(chuàng)新機制;組織機制;風險防控

    中圖分類號:F272 文獻標識碼:A

    企業(yè)管理機制創(chuàng)新的重要性較為顯著,但是在實際運行的環(huán)節(jié)中仍然存在一些顯著的問題。在此環(huán)節(jié)中要充分結合當前企業(yè)運行的實際情況,相關的管理人員要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,提升對企業(yè)進行管理機制創(chuàng)新的重要性的認識,保證企業(yè)可持續(xù)健康運行。

    一、企業(yè)管理機制創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

    (一)管理觀念傳統(tǒng)

    一方面,經(jīng)營管理理念相對缺失,在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中過度重視短期利益,未充分結合企業(yè)整體發(fā)展的實際情況,經(jīng)營管理思路不清晰現(xiàn)象較為顯著;另一方面,成本管理理念不強,企業(yè)發(fā)展的關鍵是要降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,以此才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。但是部分企業(yè)為了實現(xiàn)創(chuàng)新,將重點放在科研上,忽視企業(yè)經(jīng)營管理,對成本相關知識掌握不透徹,且在財務管理方面不具有創(chuàng)新性,與企業(yè)整體發(fā)展目標相背離,對企業(yè)的正常運行造成影響。同時,管理者在管理的過程中,未充分認識到員工培養(yǎng)的重要性,過于重視經(jīng)濟效益,員工培養(yǎng)工作落實不到位,未充分發(fā)揮以人為本的管理理念,一定程度上降低了員工的工作積極性[1]。

    (二)管理手段落后

    從管理手段角度進行分析,隨著現(xiàn)代化科學信息技術的不斷發(fā)展,信息技術已經(jīng)被廣泛地應用在企業(yè)管理中,以此實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。但是部分企業(yè)在創(chuàng)新管理方式的過程中卻沒有認識到信息管理的重要性,以財務部門為例,在財務管理的過程中,從人員組成來看,年齡結構偏大,對計算機相關設備使用方式不了解,在對財務信息進行整理的過程中仍然以安全傳統(tǒng)的方式為主,導致經(jīng)常出現(xiàn)誤差現(xiàn)象。同時,企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)不完善,導致部門之間的信息共享能力有限,一定程度上降低了工作效率。

    (三)組織架構僵化

    隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大,為了提升自身的競爭實力,企業(yè)積極引進先進的技術設備以及管理理念,為企業(yè)發(fā)展提供了技術上的支撐。但是從組織機構架構的角度進行分析,企業(yè)內(nèi)部組織機構不健全,未將財務部門、業(yè)務部門以及生產(chǎn)部門進行有效的銜接,且部門人員的工作積極性不高,再加上自身的專業(yè)化水平低,對本部門管理工作內(nèi)容以及流程不了解。往往在企業(yè)管理的過程中呈現(xiàn)出管理者獨攬大權的現(xiàn)象,而其他部門單位參與經(jīng)營管理的積極性不高。從機構的職能角度進行分析,由于企業(yè)未制定嚴格的企業(yè)運行管理標準,部門之間經(jīng)常出現(xiàn)職責交叉的問題,重復性的管理降低了企業(yè)的運行效率。

    (四)管理制度不完善

    當前企業(yè)正常運行的關鍵是要一套科學的管理制度來支撐,但是當前企業(yè)管理制度不完善現(xiàn)象較為突出,主要包括以下幾個方面。第一,績效考核評估機制不健全,在制定績效考核的標準的過程中較為單一,無法完整體現(xiàn)出員工發(fā)展的實際情況,再加上忽視獎勵機制的構建,導致員工的積極性不高,不能全身心地投入到工作中。第二,薪酬獎勵不合理,且容易受到多種因素的影響,在薪酬獎勵方面存在一定的隨意性,且在開展薪酬管理的過程中未充分考慮到員工的實際需求,而將重點放在物質(zhì)獎勵上,往往忽視精神上的滿足。第三,忽視風險防范機制的構建,尤其是在新媒體背景下,在給企業(yè)管理工作帶來便利的同時也增加風險因素,忽視審計部門的作用,增加了企業(yè)的運行風險[2]。

    二、企業(yè)管理機制創(chuàng)新的有效措施

    (一)增強企業(yè)創(chuàng)新意識

    為了實現(xiàn)企業(yè)管理機制的創(chuàng)新,首先需要從意識方面進行創(chuàng)新,要求管理人員充分認識到企業(yè)管理機制創(chuàng)新的重要性,要樹立全局性思維,結合企業(yè)發(fā)展的實際情況將精細化管理理念應用其中,以此實現(xiàn)“微觀管理”發(fā)展目標,在關注企業(yè)局部的過程中更要關注整體的發(fā)展,除了要對企業(yè)的經(jīng)營結果進行評估之外,還應該了解企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,以創(chuàng)新性的思維思考問題。其次,從自覺性角度進行分析,要求管理者明確自身的職責與權限,充分發(fā)揮主觀能動性,密切關注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,堅持一切從實際出發(fā)、實事求是的基本原則,可以在創(chuàng)新管理機制的過程中將精益六格瑪核心思想應用其中,逐步提升自身關注價值的思維。最后,加強學習,在此環(huán)節(jié)中要求企業(yè)管理人員積極參與學習培訓活動,可以堅持“走出去”與“引進來”的發(fā)展原則,積極借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,且能夠主動與企業(yè)各部門單位取得聯(lián)系,關注運行細節(jié),促進企業(yè)的健康運行。

    (二)創(chuàng)新企業(yè)運行機制

    企業(yè)管理機制創(chuàng)新方式具有多樣性,要注重創(chuàng)新企業(yè)的運行機制,在此環(huán)節(jié)中要充分結合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,對企業(yè)管理創(chuàng)新活動進行掌握,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展運行模塊。將精益管理理念應用其中,結合企業(yè)發(fā)展運行項目,完善企業(yè)的班組與產(chǎn)線,并將組織架構、過程管控以及知識管理等模塊整合在一起,一定程度上是對企業(yè)管理體系的完善。例如:在應用精益六格瑪理念的過程中,要充分結合企業(yè)整體運行的實際情況,發(fā)揮自身的特色優(yōu)勢,要注重管理理念的導入環(huán)節(jié),豐富企業(yè)管理方式,準確區(qū)分精益改善活動和精益六西格瑪項目活動,將企業(yè)存在的復雜問題進行簡單化處理,可以對企業(yè)整體生產(chǎn)流程進行優(yōu)化,以縮短生產(chǎn)周期為前提,旨在提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。同時,需要注意的是,精益六格瑪理念的有效應用離不開企業(yè)文化的支持,要注重企業(yè)文化建設,使企業(yè)員工在潛移默化中受到影響,充分認識到企業(yè)管理機制創(chuàng)新的重要性[3]。

    (三)創(chuàng)新全員驅(qū)動機制

    企業(yè)管理的順利進行離不開員工的大力支持,要注重創(chuàng)新員工驅(qū)動機制,以此為企業(yè)的順利運行提供動力支撐。企業(yè)在發(fā)展的過程中,要始終堅持以人為本的發(fā)展理念,通過創(chuàng)新驅(qū)動的方式逐步激發(fā)員工的工作積極性,保證全身心地投入到工作中,以此提升企業(yè)整體管理效率。創(chuàng)新全員驅(qū)動機制,主要是從員工的角度出發(fā),將人力資源的優(yōu)勢充分發(fā)揮,激勵員工發(fā)揮自身的創(chuàng)造力。例如:在管理體制創(chuàng)新的過程中,可以定期開展管理創(chuàng)新項目、六西格瑪?shù)确绞剑笕珕T積極參與,在活動中發(fā)現(xiàn)問題,以團隊的方式解決問題,并從中總結出經(jīng)驗,以此提升員工解決實際問題的能力,以驅(qū)動為導向,樹立起責任意識,逐步培養(yǎng)自身的分析診斷問題的能力,以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本作為關鍵,為企業(yè)風的發(fā)展提供全多方位的保障支撐。

    (四)創(chuàng)新風險防控機制

    企業(yè)在運行的環(huán)節(jié)中會受到內(nèi)部以及外部因素的影響,而存在一定的風險,尤其是在項目經(jīng)營的過程中會存在不確定性因素,不利于企業(yè)的平穩(wěn)運行。為此,要建立完善的風險防控體系,并與績效考核進行有機結合,使員工充分認識到風險防控的重要性。在風險防控的過程中需要堅持創(chuàng)新性的原則,要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,密切關注各個環(huán)節(jié),采取分類防控的方式,針對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風險進行精準識別,以此降低運行風險。例如:搭建風險防控三道防線,首先是全員的積極參與,各部門之間相互合作,提升風險辨別能力;其次是審計部門的積極參與,要樹立起責任意識,在風險管理的過程中要對其進行實時的監(jiān)控,落實好部門的職責,并定期對風險防控工作進行評價;最后是風險管理小組的成立,由專業(yè)人員對企業(yè)運行過程中存在的風險進行預測,從內(nèi)部以及外部等多方面進行分析,制定科學的風險防控方案,以此降低企業(yè)在運行時的風險,保證企業(yè)的安全運行。

    三、結語

    企業(yè)管理機制創(chuàng)新的路徑具有多樣性,為了提升企業(yè)的管理水平,要注重完善企業(yè)的組織結構,加強部門之間的溝通與協(xié)作,創(chuàng)新風險防控機制,建立完善的監(jiān)督運行保障機制,針對在監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在的問題提出有效的解決對策,以此促進企業(yè)的平穩(wěn)運行。

    參考文獻:

    [1]康景平.企業(yè)管理機制創(chuàng)新的途徑研究[J].中外企業(yè)家,2020(17):29-30.

    [2]劉忠敏.淺談企業(yè)資金管理內(nèi)控機制的創(chuàng)新策略[J].科技經(jīng)濟導刊,2020,28(16):246.

    [3]劉斌.企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架及機制研究[J].經(jīng)濟師,2020(6):44,46.

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