國有企業(yè)如何培養(yǎng)復合型黨務工作者

汪義云

[摘 要] 在國有企業(yè)黨建工作會議上，習近平總書記指出，黨對國有企業(yè)的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一；國有企業(yè)黨組織需要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮領導核心和政治核心作用。也就是說，國有企業(yè)內(nèi)部的黨組織也是非常重要的，它在企業(yè)發(fā)展的過程中為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)員工的思想建設提供支持。所以說，國有企業(yè)培養(yǎng)復合型黨務工作者是非常必要的。文章簡單分析了國有企業(yè)復合型黨務工作者培養(yǎng)的重要性，并提出了幾種培養(yǎng)方法，希望對國企管理人員和黨組織成員有所幫助。

[關鍵詞] 國有企業(yè)；培養(yǎng)；復合型黨務工作者

中圖分類號：D267.1 文獻標識碼：A

基層黨組織是黨在企業(yè)中的代表，是黨的領導力的象征，也是黨的思想傳播的單位。黨務工作者個人思想認識的高低和個人素質的水平，對黨組織在國企中作用的發(fā)揮會產(chǎn)生至關重要的影響。所以，在國企內(nèi)部建設一支思想覺悟高、業(yè)務水平過硬、作風良好、甘于奉獻的黨務工作者隊伍是非常重要的。不僅如此，在培養(yǎng)黨務工作人員的過程中，還要讓黨務工作人員熟知國企內(nèi)部的業(yè)務運作模式，熟悉國企內(nèi)部的組織架構，這樣，在落實黨的管理工作時，才能更加輕松，更好地發(fā)揮基層黨組織的作用[1]。

一、國企黨務工作現(xiàn)狀分析

近些年，隨著黨對國有企業(yè)領導作用的加強，國企內(nèi)部無論是在思想建設上還是在業(yè)務開展上，效率都得到了前所未有的提升。不僅如此，國有企業(yè)黨建工作制度也日趨完善，黨建工作的質量也得到了切實的改善，讓國企整體為我國經(jīng)濟建設創(chuàng)造了更多的價值。然而，不可否認的是，盡管國企黨建工作質量越來越高，在長期市場經(jīng)濟體制改革的大背景下，企業(yè)黨建工作仍然普遍存在弱化、虛化、淡化、邊緣化等一系列問題[2]。這些問題不僅使得國企工作效率無法得到提升，對國企的發(fā)展也造成了阻礙，更嚴重的是，黨務工作質量不高會影響我黨在國企的領導作用，使得黨的思想不能及時在國企內(nèi)傳播開來，各種黨建工作的進度也會遭受阻礙。

當前，國企黨務工作面臨的問題較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，部分國企基層黨組織對黨務工作的重要性認識不足，仍然過于看重國企業(yè)務，而疏于完善黨建工作。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，很多國企仍然在遵循“利益至上”的原則，過分追求業(yè)績，而對黨建工作則沒有給予足夠的支持，甚至不聞不問，使得很多國企內(nèi)黨建工作出現(xiàn)“重宣傳、輕行動”的問題，甚至有些國企內(nèi)部黨建工作流于形式，沒有切實發(fā)揮基層黨組織的作用。還有一些國企把單位經(jīng)濟效益當作是硬指標，而把黨建工作視為軟指標，認為黨建工作這種看不見、摸不著的工作不必過于上心，反正也沒有完善的評價標準，使得黨建工作尚未開展，其價值就遭到了忽視，這不僅會影響黨務工作者的工作積極性，還會在長期的松弛狀態(tài)下讓黨務工作者降低自身的要求，逐漸使自己不能勝任一線的黨建工作[3]。第二，黨務工作人員素質參差不齊，沒有創(chuàng)新意識，也是比較嚴重的問題之一。具體體現(xiàn)在很多黨務工作者只對自己的分內(nèi)工作比較熟悉，而對于國企內(nèi)部的業(yè)務并不夠熟悉，使得黨務工作不能圍繞國企業(yè)務開展，達不到預期的效果。還有一些黨務工作人員思想認識不夠，墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩，遇到新問題不知道從何處下手解決，也沒有豐富的工作經(jīng)驗予以支持，使得新問題總是遲遲不能解決。

隨著國企的發(fā)展，很多問題是前所未有的，黨務工作人員在遇到有些問題時，只會照搬老經(jīng)驗，套用老框架，不能用創(chuàng)新思路來解決問題，使得工作始終處于停滯不前的狀態(tài)。還有的黨務工作人員事務繁忙，疏于對工作進行總結和思考，總是上級布置什么任務就完成什么任務，常年處于被動接受任務安排的狀態(tài)，缺乏主觀能動性，對黨建工作效率的提升不能起到積極的作用，更無法用創(chuàng)造性的方法來滿足黨建工作的新需求。不得不承認的是，很多國企內(nèi)部的一些從事黨建工作多年的工作者，仍然在吃老本、做樣子，根本不能提高自己的水平，只能靠過去的經(jīng)驗來堅持一下，憑借自身資歷老，黨組織內(nèi)也沒人敢提意見。這種不良的工作氛圍在國企內(nèi)部的黨組織非常普遍，他們甚至完全失去了讀書學習的能力，只能把一些文件上內(nèi)容照抄過來，甚至不能對新時代的國企黨建工作作出準確的分析，就將各種方法亂用一氣，使得國企黨建工作總是跟不上時代的腳步。另外，有些黨務工作人員缺乏創(chuàng)新意識和實事求是精神，自身的素質遠遠沒有達到黨務工作人員的要求，不能對國企黨建工作輸出自己的力量，不僅制約了黨建工作成果的獲取，還對國企的正常運行造成了不良影響。國企黨建工作質量不高還有一個非常重要的原因，是黨務工作者選拔任用和考核機制不完善。有些國企內(nèi)部黨務工作者數(shù)量較少，很多分布在基層，導致黨組織領導選拔的過程中，沒有相對周全的考量指標，選拔和任用會因為工作內(nèi)容的不同而沒有足夠的可比性。而且，基層黨務工作者的工作內(nèi)容較為復雜，不光需要掌握黨務工作的相關知識，還要能夠對各種項目實現(xiàn)協(xié)調處理、綜合策劃執(zhí)行，這就使得黨務工作人員選拔和任用難以按照固定的模式進行，只能選擇年齡稍大，有工作經(jīng)驗的黨務工作人員。這樣一來，選拔的準確性就會大大降低，有可能導致業(yè)務能力更強、思想認識更高的人員沒有得到任命，影響黨組織的整體素質[4]。

二、培養(yǎng)復合型黨務工作者的方法

（一）合理選擇黨支部書記

要想良好解決復合型黨務工作者的培養(yǎng)問題，首先要選擇為黨組織配備一個黨支部書記，讓黨支部書記發(fā)揮作用，以其豐富的經(jīng)驗來指導黨務工作者的培養(yǎng)工作。黨組織可以在基層中推行“兩推一選”，就是在選拔黨支部書記和黨組織領導班子人員時，采用黨內(nèi)外分別選拔的方式，來推薦復合型黨務工作者，以此來落實基層民主制度，讓群眾能夠對選拔上來的黨務工作者更加信任。

（二）采取差異化培養(yǎng)策略

黨組織要想培養(yǎng)復合型黨務工作者，還要對黨組織的領導班子結構進行優(yōu)化，通過差異化培養(yǎng)來提高黨組織的整體素質，讓黨組織能夠在多方向上推動黨建工作發(fā)展。黨組織中的專業(yè)技術人才需要根據(jù)國企的發(fā)展需要，制定黨務工作者培養(yǎng)標準，讓全體黨員參與到黨建學習中來，提高綜合素質，并發(fā)現(xiàn)不同黨員在工作中的特長，有針對性地對其進行培養(yǎng)，讓其將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，落實在國企內(nèi)部的黨建工作中來。

（三）提高思想認識，在基層中輪崗

要想切實提高國企內(nèi)復合型黨務工作者的培養(yǎng)效率，光從內(nèi)部進行教育是不夠的，黨組還要積極引進先進的思想，結合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對黨員進行教育。同時，黨組織還要將黨員放到不同的崗位上進行輪崗，讓其掌握不同崗位上的技能，熟悉國企的業(yè)務流程，得到針對性的鍛煉。另外，黨組織還要打破傳統(tǒng)的干部選拔模式，結合國企的業(yè)務類型，科學地選擇管理人才、業(yè)務人才，從工程技術等部門選擇黨務干部進行培養(yǎng)。與此同時，黨組織還要堅持公開、公平、公正的原則，在領導班子的副職中選擇黨組織書記，在選擇項目經(jīng)理時，要把黨支部書記崗位的鍛煉當作重要的參考。同時，國企黨組還要擴充黨務人才、技術人才和管理人才，加強人才之間的交流，讓黨務工作人員在崗位輪換之中能夠以更好的狀態(tài)應對新的工作，以飽滿的熱情投身到黨組織建設中去。

三、結語

國企黨建工作是非常重要的，它不光關系著我黨對于國企的領導效力，還影響國企業(yè)務的高效開展。國企只有做好黨建工作，做好黨務工作者的培養(yǎng)工作，才能響應黨的號召，發(fā)揮黨的領導核心作用，同時彌補國企管理工作中的短板，提高戰(zhàn)斗力，讓國企朝著更加明確的目標前進，提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，以正確的思想作為指引，共同推進國企的長期穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，國企黨組織還要采取科學的方法提高黨務工作者培養(yǎng)工作的質量，比如科學地選舉任用黨支部書記，采取差異化培養(yǎng)的策略，同時提高全員的思想認識，通過在基層中輪崗，讓員工熟悉國企內(nèi)整個業(yè)務流程，培養(yǎng)出復合型黨務工作者，推進國企的健康發(fā)展。文章簡單分析了國企內(nèi)部復合型黨務工作者培養(yǎng)的現(xiàn)狀，提出了幾點策略，希望對國企黨組織起到積極作用。

參考文獻：

[1]屈建國.努力建設國企復合型黨務干部的隊伍[J].現(xiàn)代企業(yè)文化（上旬），2018（7）：118-119.

[2]單武.國有企業(yè)復合型人才培養(yǎng)的對策研究[J].現(xiàn)代冶金，2013，41（3）：76-77.

[3]滕飛.在新形勢下培養(yǎng)復合型人才振興國有企業(yè)的實踐與探索[J].中外企業(yè)家，2019（5）：87-88.

[4]張昆.新形勢下國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)培育的五維思考[J].河北青年管理干部學院學報，2019，31（3）：19-22.