論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

[摘要]在頒布和實(shí)施新會(huì)計(jì)制度之后，也就意味著我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式有著很大的進(jìn)步，因此對(duì)于企業(yè)的要求也就更高，財(cái)務(wù)管理工作又面臨著挑戰(zhàn)，又面臨著機(jī)遇，有了新會(huì)計(jì)制度，可以為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展指明方向。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式仍然還有著許多問(wèn)題，而本篇文章主要是分析其中存在的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題，提出了相應(yīng)的措施。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式;改善措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.26.

在頒布新會(huì)計(jì)制度之后，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平也有了很大程度的提高，經(jīng)濟(jì)收入也有了大大的提高，表明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在增加，在一定程度上表明經(jīng)濟(jì)理論有了一定的革新，但是還需要不斷創(chuàng)新我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式。

1.我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

1.1沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理知識(shí)普及工作

要想提高財(cái)務(wù)管理工作效率，必須要企業(yè)的全體員工積極參與，因此必須要做好其普及工作。企業(yè)必須要重視普及工作，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)并沒(méi)有將自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)普及工作做好，因此自身的工作人員沒(méi)有正確地認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的概念，他們?cè)趯?shí)際的工作過(guò)程中，在一定程度上就會(huì)影響工作人員的工作效率，在新會(huì)計(jì)制度下，各個(gè)高校應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的進(jìn)步，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，培養(yǎng)出社會(huì)所需要的人才。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

社會(huì)一直進(jìn)步，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就變得更大，很多企業(yè)在發(fā)展自身的過(guò)程中，他們不應(yīng)該只看自己眼前的利益，應(yīng)該關(guān)注自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)都沒(méi)有將重心放在制度的完善上面，他們并沒(méi)有提高此項(xiàng)工作的重視度，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)漏洞，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，不能夠有效地解決問(wèn)題。

1.3缺乏正規(guī)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括企業(yè)在預(yù)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)狀況，盈利收支等各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是非常重要的，但是如今大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有重視這一項(xiàng)工作，也沒(méi)有形成自身正規(guī)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，很多企業(yè)還把財(cái)務(wù)部門獨(dú)立出來(lái)，在一定程度上不利于企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)該參與財(cái)務(wù)管理工作中，然后整個(gè)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，這樣才是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，建立完善的?cái)務(wù)預(yù)算體系，平時(shí)注重對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，讓他們擁有更加專業(yè)的知識(shí)與技術(shù)，提高自身的工作能力。

1.4沒(méi)有廣泛應(yīng)用信息化系統(tǒng)

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，他們把重心放在企業(yè)的生產(chǎn)上，只關(guān)注企業(yè)的利益，也沒(méi)有做好自身的內(nèi)部建設(shè)工作，沒(méi)有形成企業(yè)自身的內(nèi)部信息系統(tǒng)。如此一來(lái)，在一定程度上，不利于企業(yè)的發(fā)展，會(huì)影響管理人員的工作效率。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的管理者沒(méi)有關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有形成自身的信息化系統(tǒng)，有的企業(yè)就算有了自身的信息化系統(tǒng)，但是忽視了財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的信息化培訓(xùn)，工作人員自身的信息管理理念比較差，因此自身的財(cái)務(wù)管理水平也比較低下。

1.5財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞

社會(huì)在不斷進(jìn)步，科技在不斷發(fā)展，頒布了新會(huì)計(jì)制度之后，就應(yīng)該將新型的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用起來(lái)，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，還有著很多缺陷，影響了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，由于在擴(kuò)展企業(yè)的范圍，因此企業(yè)在進(jìn)行一些項(xiàng)目時(shí)，也容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)事故。在實(shí)際的工作中，并沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的內(nèi)部控制規(guī)定執(zhí)行工作，有些規(guī)定只是形同虛設(shè)，沒(méi)有完善內(nèi)部控制工作，使得財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有發(fā)揮出自身的作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息就會(huì)變得更加透明，讓企業(yè)的所有工作人員都可以參與到財(cái)務(wù)管理工作中，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，改革財(cái)務(wù)管理模式之后，企業(yè)管理者必須要提高財(cái)務(wù)管理工作的重視度，明白自身的責(zé)任，重新定位自身的工作，在做決策工作時(shí)，考慮資金風(fēng)險(xiǎn)，盡量地降低風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度的制定是結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情的，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，頒布了新會(huì)計(jì)制度，頒布之后，和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著新的要求，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須具有創(chuàng)新精神，必須結(jié)合實(shí)際情況，滿足市場(chǎng)需求，將自身的管理模式得以創(chuàng)新，對(duì)于會(huì)計(jì)信息來(lái)說(shuō)，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，如此一來(lái)，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。

3.在新會(huì)計(jì)制度下，完善財(cái)務(wù)管理模式

3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力

新會(huì)計(jì)制度頒布以后，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也有著相應(yīng)的變化，需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，革新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，將符合新會(huì)計(jì)制度的工作理念和管理技術(shù)得以形成，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)，企業(yè)管理者必須以人為本，重新構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)人性的理念，在工作過(guò)程中一定要民主，讓員工勇于表達(dá)自身的意見(jiàn)與建議，從而讓企業(yè)擁有活力，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，增強(qiáng)其部門職能權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)分層管理。現(xiàn)階段，必須要將財(cái)務(wù)管理部門職能權(quán)限加強(qiáng)，督促每一個(gè)部門，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的制度，結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定出適合自己的培訓(xùn)課程，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的工作能力，轉(zhuǎn)變其工作觀念，讓他們擁有最好的工作狀態(tài)。

3.2完善財(cái)務(wù)管理部門

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都是獨(dú)立的，因此工作人員不能擁有較大的職能，加上新型的社會(huì)背景，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在管理的過(guò)程中必須要展開(kāi)分層管理，每一個(gè)部門都應(yīng)該參與到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，每個(gè)部門每隔一段時(shí)間，都應(yīng)該組織相應(yīng)的例會(huì)，從而熟悉新會(huì)計(jì)制度相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格有序地加強(qiáng)管理工作，并且必須要注意企業(yè)的每一筆資金流向，按照相關(guān)規(guī)定，自身的資金必須要合理的流通，將資金的作用發(fā)揮到最大。

3.3將預(yù)算管理機(jī)制建立起來(lái)

財(cái)務(wù)管理需要全員參與，合作完成，但是，工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中，都不懂得共同開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依然是采用以往的觀念。因此，就應(yīng)該做出相應(yīng)的改革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶領(lǐng)自己的員工去學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度知識(shí)，讓員工能夠意識(shí)到自身的利益與財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)度，將員工的這種意識(shí)得以增強(qiáng)，讓企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，并且管理者必須要將預(yù)算管理機(jī)制建立起來(lái)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立的機(jī)制必須要切實(shí)可行，全面管理企業(yè)的內(nèi)部資金，建立預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的不合理支出與投入，進(jìn)行規(guī)范化管理，從而有效控制企業(yè)資源，確保收支的合理度，加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的管理，將企業(yè)管理效率和資金使用率提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在頒布新會(huì)計(jì)制度以后，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有了顯著的進(jìn)步，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以支持企業(yè)的會(huì)計(jì)賬戶和財(cái)務(wù)報(bào)表。實(shí)施了新會(huì)計(jì)制度以后，各方面的要求都在提高，提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求，結(jié)合自己的實(shí)際發(fā)展，財(cái)務(wù)信息也需要有著相應(yīng)的變化，將信息系統(tǒng)不斷優(yōu)化，不斷改革，保證信息的準(zhǔn)確性。結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理人員的工作效率，將工作人員的工作質(zhì)量大大提升。

3.5將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以明確

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而樹立起正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的資源共享。企業(yè)的工作人員應(yīng)該具有創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范自身工作，將自己的目標(biāo)得以明確，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，使得財(cái)務(wù)管理模式有了新的發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理模式得以優(yōu)化，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

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[作者簡(jiǎn)介]孫佳（1994—），女，漢族，山東日照人，本科，日照市人力資源和社會(huì)保障局，研究方向：財(cái)務(wù)管理。