供應(yīng)鏈管理中的信息化問題研究

周子琦 丁齊敏

[摘要]供應(yīng)鏈管理是隨著信息和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而出現(xiàn)的一種新型的管理方法和思想，它涵蓋了產(chǎn)品供應(yīng)商到具體用戶整個(gè)范圍。當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理信息化的內(nèi)容和以往的供應(yīng)鏈管理內(nèi)容也出現(xiàn)了一些變化，但隨之也出現(xiàn)了一些問題。文章將在介紹供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討當(dāng)代供應(yīng)鏈管理中的信息化問題。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理;信息化;問題

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.26.

當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展，各種產(chǎn)業(yè)集成化越來越明顯，供應(yīng)鏈管理信息化又迎來了發(fā)展的契機(jī)。目前的供應(yīng)鏈管理多側(cè)重于理論化的研究，注重實(shí)用信息化的技術(shù)來對(duì)產(chǎn)業(yè)的信息和銷售渠道進(jìn)行研究。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化是世界發(fā)展的大趨勢(shì)，不能靠我們的力量進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，只能進(jìn)行適應(yīng)性發(fā)展，并且隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)、經(jīng)貿(mào)、政治的全球化，隨之而來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，這時(shí)候可以更好利用時(shí)代發(fā)展的力量進(jìn)行發(fā)展的公司才能取得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而保證自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

1 ? 供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)內(nèi)容

1.1 ?供應(yīng)鏈概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)前藦漠a(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售和服務(wù)的整個(gè)過程，其中不僅包括產(chǎn)品供應(yīng)的廠家，還包括了供應(yīng)商的客戶，這也可以看做是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈。所以，我們可以將供應(yīng)鏈定義為是一種以產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)為中心，通過各種信息化的管理，對(duì)流通的貨物和資金進(jìn)行宏觀的控制。其管理目標(biāo)不單單是供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系，同時(shí)也包括原料的采購(gòu)以及產(chǎn)品的制作過程的管理。這樣，通過各個(gè)元素之間的連接，就可以形成一個(gè)系統(tǒng)的功能網(wǎng)絡(luò)。

1.2 ?供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈的組成要素分別包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和用戶，其通過依次的貨品流通，建立起相互聯(lián)系的關(guān)系，這些組成要素缺一不可，而且任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從總體上，上面的幾個(gè)元素之間都會(huì)通過資金鏈和信息流進(jìn)行流通，從而建立起供應(yīng)鏈的模型，進(jìn)而保證自身流通的穩(wěn)定性。

1.3 ?供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)式的連鎖結(jié)構(gòu)，其中各個(gè)要素均作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都對(duì)應(yīng)著各種各樣的供求關(guān)系，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)使整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)漏洞。因此，供應(yīng)鏈往往具有以下特點(diǎn)。

第一，交叉性。在供應(yīng)鏈中，各個(gè)企業(yè)節(jié)點(diǎn)在供應(yīng)鏈中扮演不同的角色，并且在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)連接中發(fā)揮著各自的功能，各個(gè)節(jié)點(diǎn)相互作用、相互依賴，不可或缺，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈變得錯(cuò)綜復(fù)雜。

第二，復(fù)雜性。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)不是單一的兩個(gè)相鄰的節(jié)點(diǎn)相互作用，不相鄰的節(jié)點(diǎn)之間也存在著相互作用，整個(gè)供應(yīng)鏈的整體性很強(qiáng)，而且內(nèi)部元素的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，所以供應(yīng)鏈的模式比單一企業(yè)內(nèi)部的模式更加復(fù)雜。

第三，動(dòng)態(tài)性。企業(yè)之間相互聯(lián)系構(gòu)成的供應(yīng)鏈的存在與否都依靠于市場(chǎng)是否存在。如果市場(chǎng)消失，當(dāng)前企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈就會(huì)消失，并且市場(chǎng)的變化對(duì)于其影響也是異常明顯。如果市場(chǎng)存在，那么這些組成要素之間的信息流、物質(zhì)流會(huì)不斷流動(dòng)，隨后各個(gè)企業(yè)之間出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化，其中不同的企業(yè)發(fā)揮不同的功能。

第四，相對(duì)穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈的組成是相對(duì)來說比較穩(wěn)定的，而且各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)間沒有任何的滯后性。在整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行過程中，通過供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的相關(guān)企業(yè)的評(píng)價(jià)，來確認(rèn)使得其他企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈中發(fā)揮相同重要的作用，以此來維護(hù)供應(yīng)鏈的相對(duì)穩(wěn)定性。

2 ?供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容

2.1 ?供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理作為一種管理的方法，可以對(duì)供應(yīng)鏈整體進(jìn)行計(jì)劃和控制。供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈的整體內(nèi)容進(jìn)行有計(jì)劃的控制和規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)、制作裝配的合理化，同時(shí)可以對(duì)庫(kù)存進(jìn)行查詢，對(duì)所接受的訂單進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的有序化。

2.2 ?供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)以及運(yùn)處理等核心技術(shù)的突飛猛進(jìn)，供應(yīng)鏈管理迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，供應(yīng)鏈管理高速發(fā)展，內(nèi)容不斷發(fā)生變化。其中，在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程中，理念和關(guān)注點(diǎn)是主要的變化點(diǎn)。并且通過管理模式和管理理念的研究，節(jié)點(diǎn)間的企業(yè)關(guān)系越來越受到關(guān)注，傳統(tǒng)管理模式逐漸被摒棄。這樣的供應(yīng)鏈管理模式大大加強(qiáng)了節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)于外界競(jìng)爭(zhēng)，鏈中的企業(yè)將以一個(gè)整體的方式共同應(yīng)對(duì)。

3 ?供應(yīng)鏈管理信息化具體問題

供應(yīng)鏈管理信息化要求一切的業(yè)務(wù)主要要以客戶為中心，通過對(duì)業(yè)務(wù)的充分管理，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題制定正確的預(yù)防措施。因此，總的來說供應(yīng)鏈管理信息化并不是一個(gè)以技術(shù)為核心的項(xiàng)目，而是以企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理為核心的綜合管理項(xiàng)目。并且，在大型企業(yè)中，供應(yīng)鏈信息化管理要注意以下幾點(diǎn)。

3.1 ?需要滿足當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的需求

各企業(yè)之間形成的供應(yīng)鏈能夠解決以往各個(gè)單獨(dú)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問題，但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中，供應(yīng)鏈仍存在一些問題，比如：供應(yīng)商不能完全了解客戶的需求、企業(yè)不能很好的抓住市場(chǎng)的動(dòng)向從而導(dǎo)致客戶的滿意度下降等情況。在這種情況下，市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)日漸惡化，導(dǎo)致效率降低，市場(chǎng)中的各個(gè)部門之間不能實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)和共享，導(dǎo)致市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步的惡化。為了更好的發(fā)揮供應(yīng)鏈管理信息化的作用，每個(gè)企業(yè)需要明確自己運(yùn)營(yíng)的需要和實(shí)際要解決的問題，針對(duì)當(dāng)前的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，才能找出比目前更適合的供應(yīng)鏈管理模式，對(duì)癥下藥，將各個(gè)模塊的功能進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過系統(tǒng)的整合，為今后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供更大的幫助。

3.2 ?確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

在充分分析企業(yè)的情況的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的數(shù)據(jù)來確定自己在未來一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)確立的目標(biāo)必須將供應(yīng)鏈管理的信息化包括其中，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理信息化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)。除此之外，在市場(chǎng)高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)還可以進(jìn)一步優(yōu)化自己的營(yíng)銷手段，擴(kuò)寬銷售途徑，加入網(wǎng)絡(luò)銷售的方法，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。在企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理信息化后，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前效果進(jìn)行評(píng)測(cè)，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果。因此，在制定供應(yīng)鏈管理信息化時(shí)，必須以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，隨后，采取一系列的措施，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化，在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

3.3 ?進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和提前規(guī)劃

良好的項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)是保證企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。通過詳細(xì)的供應(yīng)鏈管理信息化管理方案，企業(yè)能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的全面控制，這樣通過方案實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)以及各個(gè)流程環(huán)節(jié)的改進(jìn)，相關(guān)工作人員也能夠更具具體的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的控制，從而成功實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量項(xiàng)目的完成以及實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制更好創(chuàng)造利潤(rùn)。在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理信息化進(jìn)行充分設(shè)計(jì)以后，接下來要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控以及風(fēng)險(xiǎn)防范。在進(jìn)行宏觀調(diào)控過程中要保證具體的規(guī)劃內(nèi)容設(shè)計(jì)不同的任務(wù)、行為，適應(yīng)各個(gè)階段的目標(biāo)，保證整個(gè)階段的目標(biāo)貼合項(xiàng)目的特點(diǎn)，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目流程、人員的分配、技術(shù)分配以及投資預(yù)算等進(jìn)行詳細(xì)論述。

最后，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)措施要進(jìn)行專業(yè)的分析和研究，對(duì)發(fā)生的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行詳細(xì)的分析并提出相應(yīng)的解決措施，最大限度的保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。

3.4 ?選擇相應(yīng)的解決方案

針對(duì)供應(yīng)鏈管理過程中的問題，在制定解決方案時(shí)，需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的需求、發(fā)展目標(biāo)來對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行評(píng)估，選擇最合適的方案。在評(píng)估時(shí)，首先要將實(shí)用性放在首位，只有適合自己本企業(yè)的方案才是最好的方案。同時(shí)，所選擇方案需要具有一定的靈活性，出現(xiàn)問題時(shí)方便及時(shí)修改。除此之外，產(chǎn)品的最終檢測(cè)者是客戶，因此，要考慮產(chǎn)品是否易于被客戶所接受。

3.5 ?加強(qiáng)企業(yè)成員的參與度

在實(shí)施的過程中，為了使得供應(yīng)鏈管理信息化取得更好的效果，企業(yè)的董事會(huì)、高層管理者和企業(yè)員工需要全力參與。在供應(yīng)鏈管理信息化的過程中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)者和參與者，只有企業(yè)成員更好的參與到供應(yīng)鏈管理的過程中，才能使得他們更加了解自身所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，更好的發(fā)揮個(gè)人的作用。除此之外，在企業(yè)成員參與其中的同時(shí)，供應(yīng)鏈管理信息化項(xiàng)目的最終目標(biāo)以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題和變化都可以更快更準(zhǔn)確的傳遞到企業(yè)成員之中，提高成員的主人翁意識(shí)，同時(shí)提升了企業(yè)處理問題的效率。

3.6 ?明確項(xiàng)目的總成本和計(jì)算方法

項(xiàng)目的總成本可以稱為TCO，其包括項(xiàng)目中的所有花費(fèi)，比如相關(guān)人員的培訓(xùn)費(fèi)用、技術(shù)支持費(fèi)用等。明確項(xiàng)目的總成本后，企業(yè)的管理者需要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行評(píng)估，控制項(xiàng)目的成本。首先需要了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金投入，明確在一定時(shí)間內(nèi)的可流動(dòng)資本。其次，在評(píng)估當(dāng)前企業(yè)的基本情況的基礎(chǔ)上進(jìn)一步計(jì)算項(xiàng)目的總成本，對(duì)比供應(yīng)鏈管理信息化中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的作用，對(duì)其之間的資金流進(jìn)行評(píng)估，最后得出相關(guān)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完畢后，企業(yè)需要利用ROI對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，運(yùn)用計(jì)算對(duì)來計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的資金流動(dòng)狀況以及應(yīng)用情況等，合理的分配資金，并對(duì)資金的花費(fèi)情況進(jìn)行記錄，保證整個(gè)過程中資金流動(dòng)的透明性，防止出現(xiàn)費(fèi)用浪費(fèi)以及費(fèi)用超標(biāo)。

3.7 ?制訂實(shí)施計(jì)劃、步驟和階段性衡量標(biāo)準(zhǔn)

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目和系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估就必要確立明確的目標(biāo)、詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃以及衡量完成項(xiàng)目是否滿足預(yù)期期望的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，為了能夠保證整個(gè)供應(yīng)鏈管理信息化的成功實(shí)施，實(shí)施前的目標(biāo)制定以及計(jì)劃方案的制定顯得尤為重要。那么，如何制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃那？首先，在制定實(shí)施計(jì)劃前，應(yīng)明確了解項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施所要求的使用方法以及所能夠涉及的范圍，保證整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中都能夠緊緊圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行開展。其次，要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)算，任何企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)都應(yīng)保證實(shí)現(xiàn)自身利益的最優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的費(fèi)用在進(jìn)行核算時(shí)要充分考慮實(shí)施過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合相應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，合理估計(jì)。因此，對(duì)成本進(jìn)行合理的估計(jì)能夠更好的保證項(xiàng)目的有效實(shí)施。最后，要適當(dāng)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程并且對(duì)業(yè)務(wù)流程中需要改進(jìn)的部位進(jìn)行及時(shí)精確的調(diào)整改進(jìn)，優(yōu)化各個(gè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目都能向程序化、精準(zhǔn)化方向進(jìn)行。

在軟件的實(shí)施過程中將會(huì)出現(xiàn)大量的風(fēng)險(xiǎn)，各類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生不同程度的影響，因此，這也要求我們能夠保證對(duì)軟件實(shí)施中將會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。對(duì)于不能滿足項(xiàng)目需求的軟件要進(jìn)行快速合理的調(diào)整，提出相應(yīng)的解決方案，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保軟件功能的可用性，將這些變化造成的影響降到最低。以此保證項(xiàng)目的實(shí)施要求。

3.8 ?參數(shù)與協(xié)調(diào)配置、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)運(yùn)行

參數(shù)配置以及協(xié)調(diào)配置是供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實(shí)現(xiàn)對(duì)參數(shù)以及協(xié)調(diào)的配置能夠更好保證企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的各個(gè)配置功能進(jìn)行修改，這樣才能夠讓軟件能夠符合企業(yè)發(fā)展要求以及企業(yè)流程實(shí)施要求。在對(duì)參數(shù)以及協(xié)調(diào)進(jìn)行配置后要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，檢查各個(gè)系統(tǒng)設(shè)置以及參數(shù)設(shè)置，保證文檔齊全，文檔中的內(nèi)容滿足預(yù)定要求，同時(shí)要對(duì)改進(jìn)后的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的檢查，保證使用的合理性以及流暢性。最后當(dāng)所有流程檢查無(wú)誤后，在對(duì)即將投入使用的系統(tǒng)準(zhǔn)備一個(gè)精準(zhǔn)的環(huán)境，保證系統(tǒng)能夠進(jìn)行正常運(yùn)行，在各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備完成以后實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行投入使用。

3.9 ?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和供應(yīng)鏈關(guān)系的效果息息相關(guān)。在該項(xiàng)目中，不僅需要公司的信息技術(shù)人員的參與，同時(shí)還需要所有的相關(guān)部門都積極參與。在該項(xiàng)目中，通過分工使得企業(yè)不同的部門扮演不同的角色，比如可以分為領(lǐng)導(dǎo)小組、信息查詢小組、技術(shù)支持小組等。需要注意，在各個(gè)角色分工時(shí)，需要選擇與之功能和能力匹配的部門，如領(lǐng)導(dǎo)小組的人員常常是由企業(yè)的高層人員所擔(dān)當(dāng);技術(shù)支持小組往往是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員所擔(dān)當(dāng)。在所有相關(guān)部門分工完成后，各個(gè)成員需要全身心的投入到該項(xiàng)目中，企業(yè)也應(yīng)努力提高員工的參與度，保持項(xiàng)目人員的相對(duì)穩(wěn)定性，減少項(xiàng)目的變動(dòng)。除此之外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各個(gè)小組之間由于專業(yè)知識(shí)不同、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不同，在衡量目標(biāo)方面難免會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各個(gè)部門可以通過協(xié)商加強(qiáng)信息的流通，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)作為共同奮斗的標(biāo)準(zhǔn)。

為了更好的提高供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施之前和項(xiàng)目的實(shí)施過程中，所有相關(guān)人員都需要進(jìn)行培訓(xùn)，保證項(xiàng)目人員的知識(shí)、理念可以滿足項(xiàng)目的要求。在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)安排和知識(shí)的檢測(cè)活動(dòng)，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本，同時(shí)可以及時(shí)獲得人員的知識(shí)掌握情況，保證培訓(xùn)的效果。

3.10 ?系統(tǒng)的運(yùn)行和優(yōu)化

在該項(xiàng)目正式運(yùn)行時(shí)，企業(yè)仍需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)，不斷進(jìn)行優(yōu)化，才可以真正的使用供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)來管理企業(yè)的日常信息和業(yè)務(wù)。在系統(tǒng)正式投入應(yīng)用前，企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)的問題進(jìn)行提前預(yù)估并制定相應(yīng)的應(yīng)急策略，防止在運(yùn)行過程中出現(xiàn)意外事件。在系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)應(yīng)注意同步更新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，避免因數(shù)據(jù)更新不及時(shí)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題。在系統(tǒng)符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)需要將系統(tǒng)首次運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，評(píng)價(jià)該系統(tǒng)當(dāng)前的運(yùn)行情況是否滿足企業(yè)的需求，系統(tǒng)在運(yùn)行過程中是否出現(xiàn)了新的問題以及用戶是否可以較為快速的適應(yīng)該系統(tǒng)等。在首次運(yùn)行沒有問題的情況下，系統(tǒng)可以進(jìn)行初期的運(yùn)行，隨后的一段時(shí)間企業(yè)仍需要同步進(jìn)行檢測(cè)并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)供應(yīng)鏈管理中的信息化問題研究，在分析供應(yīng)鏈管理的基本理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入信息化的成果，對(duì)當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的信息化問題進(jìn)行探討。在今后企業(yè)發(fā)展過程中，可以通過加強(qiáng)和學(xué)術(shù)界的聯(lián)系，使得企業(yè)的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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