論企業(yè)黨建工作在項目上的必要性

李旭燕

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;項目建設(shè);必要性

企業(yè)在項目建設(shè)上一般會設(shè)立黨支部，負責在項目各階段開展黨建工作，企業(yè)在項目建設(shè)中必然要以盈利為目的，但也必須要在合法、合理的前提下，這也就是開展黨建工作的本質(zhì)。

企業(yè)黨建工作在項目上必要性

要想分析黨建工作在項目上的必要性，首先要從企業(yè)的項目活動開始，在市場經(jīng)濟體制下，對任何企業(yè)來說都是機遇和挑戰(zhàn)，但這種機遇和挑戰(zhàn)要建立在合法、合理的基礎(chǔ)上，可以簡單概括為“合法合理性”與“盈利性”，前者是基礎(chǔ)，其次來看項目部黨支部的基本職責，即貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，參與到項目施工的組織與管理中去，做好項目現(xiàn)場的宣傳鼓動工作，做好對職工的關(guān)心愛護，做好職工的思想政治工作，做好監(jiān)督管理，避免有辱黨風黨性的情況發(fā)生。

其次分析黨建工作在項目上的必要性，可以從兩部分分析，第一部分是企業(yè)大方向上的戰(zhàn)略規(guī)劃部署，第二部分是個人細微處的實際訴求。首先看第一部分，企業(yè)的項目建設(shè)如果一味追求盈利性，而忽略了基本的思想建設(shè)，比如建筑項目選在材料選擇上以劣充優(yōu)獲取效益，比如為節(jié)省成本未采用更合理的消防器材，再比如未給員工做好交底即開展工作，造成安全隱患等，表面上看、短期來看對企業(yè)有一定增益，但從長遠來看，必然對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響，路越走越窄，要杜絕這種現(xiàn)象，就必須加強黨建工作，以強有力的組織建設(shè)、思想建設(shè)與作風建設(shè)為基礎(chǔ)，為項目建設(shè)提供指導(dǎo)思想，這可能會在短期內(nèi)影響企業(yè)的效益，但長遠來看必然有利于企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，也就是常說的“戰(zhàn)斗堡壘”作用[1]。

黨建工作在項目上的常見問題

大部分人認為黨建工作可有可無。因為黨建工作不是項目工作，因此大部分員工對黨建工作的認知有一定誤差，認為黨支部可有可無，平時宣傳動員工作，員工的配合也只是走個過程，并且在生活和工作中有訴求，也不會找黨建部門尋求幫助，這讓項目黨支部難以有效開展工作，久而久之，項目黨支部的威望和職能都嚴重受損。

黨建工作沒有聯(lián)系基層員工[2] 。要想將黨建工作落到實處，就必然要聯(lián)系員工，要面對面的和員工交談，要切實從員工的角度出發(fā)思考問題，以本人多年來在項目黨支部任職的經(jīng)歷來說，這種現(xiàn)象較為普遍，黨建工作只是普及式宣傳教育，沒有扎根于基層員工，沒有與員工進行面對面交流，

黨支部職能缺失。部分項目黨支部建制不完善、自身腰桿子也挺不直，導(dǎo)致黨支部職能嚴重缺失，干部成了陪聽員、公關(guān)員，黨支部書記成了要賬、總賬的，這背后反映的是對職能的缺失，如果項目黨支部缺乏監(jiān)督措施和監(jiān)管力度，就是在給不良現(xiàn)象提供溫床，腐敗受賄、中飽私囊、私相授受、錢權(quán)交易等現(xiàn)象必然會隨之發(fā)生。

項目黨支部有效開展工作的建議

做好認知性宣傳[3]。良好的認知是開展工作的前提，做好認知性宣傳，讓項目建設(shè)中的所有人都明確黨建工作的重要性以及工作具體內(nèi)容，對項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)階層來說，不僅要讓他們認識到項目建設(shè)要建立在合法合理的基礎(chǔ)上，標注化、規(guī)范化作業(yè)，才能讓企業(yè)更好發(fā)展，個人才能有長遠發(fā)展的余地，更要讓他們認識到黨支部的監(jiān)督職能，讓每個人心中警鐘長鳴，從源頭盡可能減少不良風氣，提升思想作風建設(shè)。

加強項目黨支部自身建設(shè)。項目黨支部的自身建設(shè)，首先黨支部框架要完整，將職能精細劃分，對應(yīng)分部門或干事，部門、班組、個人層層劃分，創(chuàng)新工作內(nèi)容，精簡工作流程，最大化黨建工作效率，其次要每一位黨建干部足夠優(yōu)秀，項目黨支部要面臨的情況更加復(fù)雜，對政工人才的要求更高，通過選聘、調(diào)度和培訓(xùn)，逐步搭建起一支優(yōu)秀的政工團隊。

落實黨建工作，杜絕空談[4]。在開展黨建工作的形式上，如果一味的給員工開宣傳動員會，卻不深入了解員工生活，不解決員工的實際問題，對員工實際訴求視而不見，這怎么能稱得上優(yōu)秀的黨建工作？在這里提倡與深入基層員工群體，化被動為主動，與員工展開面對面溝通，多交流，多了解員工的實際生活與工作訴求，盡最大可能解決員工困難，將大型的宣傳動員會變成小型的、更實際的、更深入的關(guān)愛溝通，變集中灌輸為分散溝通，多開展技術(shù)比崗、文體活動等，積極了解員工的行為和心理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及早解決。

本文首先闡述了項目黨支部開展黨建工作的必要性，其次闡述了黨支部在開展工作是常出現(xiàn)的問題，圍繞問題提出了針對性的解決策略，結(jié)合上述闡述，積極開展黨建工作，對上抓思想作風建設(shè)，對下抓關(guān)心愛護，長而久之，黨支部在所有人心中的地位提升，更好的指導(dǎo)企業(yè)的項目建設(shè)，發(fā)光發(fā)熱。

參考文獻

[1]鄭罡.企業(yè)黨性建設(shè)工作的必要性和難點[J].經(jīng)濟視野，2014（11）：123-123.

[2]陳進冬.工程項目黨建工作創(chuàng)新的必要性及策略[J].東方企業(yè)文化，2014（04）：84.

[3]王正領(lǐng).分析國有企業(yè)黨建工作的必要性[J].中國科技博覽，2014（13）：126-126.

[4]邸少華.以“支部建在項目上”推進企業(yè)黨建工作[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012（16）：231-232.