打造網(wǎng)絡(luò)防控體系 建設(shè)平安和諧通信

李建國

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)防控;通信;平安信息

近年來，信息工程公司以“創(chuàng)建平安單位，構(gòu)建和諧礦區(qū)”為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)治安綜合治理工作基礎(chǔ)，構(gòu)筑責(zé)任網(wǎng)，創(chuàng)新教育網(wǎng)，健全監(jiān)控網(wǎng)，密織防護(hù)網(wǎng)，為實(shí)現(xiàn)信息事業(yè)發(fā)展和“四者”定位目標(biāo)營造了平安和諧環(huán)境。

構(gòu)筑責(zé)任網(wǎng)，多項(xiàng)措施強(qiáng)化管理抓落實(shí)，為建設(shè)平安信息夯實(shí)基礎(chǔ)

首先，圍繞“建設(shè)平安單位”總體目標(biāo)，成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了綜治、治保、民調(diào)、普法和幫教等10多個工作體系。同時，進(jìn)一步明確各基層單位的黨支部書記為綜治工作第一責(zé)任人，形成了黨政“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、綜治辦總協(xié)調(diào)、工團(tuán)組織齊上手、職工群眾共參與的工作格局，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和明確責(zé)任。第二，針對通信行業(yè)點(diǎn)多、線長、面廣，管理難度大的實(shí)際，從完善各項(xiàng)管理制度入手，每年專門制定下發(fā)綜治工作要點(diǎn)及考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險抵押金制度、綜治例會制度、矛盾糾紛排查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班和責(zé)任追究制度、年終考評一票否決制等等。同時，與20個基層科級單位和10個職能部門簽訂了綜治責(zé)任書，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實(shí)、同檢查、同獎懲，進(jìn)一步完善機(jī)制。第三，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和職能部門不定期到綜治承包點(diǎn)開展活動，對發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)隱患整改通知書，落實(shí)整改責(zé)任、任務(wù)、目標(biāo)、時限;每季召專題會議，研究治安綜合治理工作，同時將綜治考核與評先選優(yōu)、政績考核、晉職晉級、獎金兌現(xiàn)掛鉤，調(diào)動了各級綜治責(zé)任人的積極性和主動性。此外，加強(qiáng)對所管理網(wǎng)站信息發(fā)布審查、監(jiān)管，堅(jiān)持正確網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向。通過全面強(qiáng)化日常監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

創(chuàng)新教育網(wǎng)，多種載體強(qiáng)化思想抓源頭，為建設(shè)平安信息營造氛圍

首先，認(rèn)真做好職工思想教育工作。隨著公司“四者”轉(zhuǎn)型目標(biāo)的全面推進(jìn)，在通信市場競爭加劇、經(jīng)營服務(wù)難度加大、改革創(chuàng)新步伐加快、職工壓力加重形勢下，為了使職工更加認(rèn)同、支持企業(yè)目標(biāo)，以形勢任務(wù)教育、轉(zhuǎn)變觀念教育、職業(yè)道德教育為抓手，通過領(lǐng)導(dǎo)包片宣講、舉辦報告會、組織群眾討論會等多種形式，對部分職工信心不足問題，進(jìn)行雙向交流和關(guān)懷引導(dǎo)，提高職工心理承受能力，甩掉思想包袱，堅(jiān)定發(fā)展信心。第二，積極開展“普法”“禁毒”宣傳。讓職工遠(yuǎn)離犯罪既是對職工最本質(zhì)的關(guān)愛，也是保障生產(chǎn)、穩(wěn)定礦區(qū)的需要。為此，先后開展了“崇尚科學(xué)、反對邪教”“參與禁毒斗爭，構(gòu)建和諧社會”主題教育活動，以及“‘八榮八恥說家事”主題征文活動。通過印發(fā)法制教材1000余份，組織職工參加禁毒知識競賽、參觀警示教育基地等方式，增強(qiáng)了職工明辨是非、抵御犯罪能力。第三，組織開展喜聞樂見文化活動。結(jié)合通信行業(yè)特點(diǎn)，先后開展了“走向輝煌”職工文藝晚會、慶“十一”和諧之聲歌詠比賽，以及通信新業(yè)務(wù)營銷知識競賽、“首接負(fù)責(zé)、百問不倒”杯對抗賽等活動，讓職工在娛樂和競技中，緩解工作壓力，陶冶思想情操，提高文化品位。

健全監(jiān)控網(wǎng)，多種手段強(qiáng)化體系抓環(huán)節(jié)，為建設(shè)平安信息筑牢防線

首先，加強(qiáng)治保隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮群防群治作用。為了加強(qiáng)治保隊(duì)伍建設(shè)，精挑14名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力精的同志充實(shí)到綜治保衛(wèi)崗位，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化。同時，在各個信息工程公司營業(yè)廳、網(wǎng)管機(jī)房等要害部位實(shí)行保安24小時值班，嚴(yán)格落實(shí)外來人員登記、值班交接記錄和夜間加密巡視等工作。組織職工群眾開展治安聯(lián)防，發(fā)動包片線務(wù)員在小區(qū)內(nèi)巡檢，確保通信桿路、線纜、人孔井蓋完好，一旦發(fā)現(xiàn)非法破壞、占用通信設(shè)施，第一時間報告，并做好保護(hù)現(xiàn)場工作。第二，加大物防設(shè)施投入。多年來先后共投入資金230萬元，對機(jī)關(guān)樓辦公區(qū)、基層站隊(duì)營業(yè)廳、財(cái)務(wù)室、車庫以及網(wǎng)管中心機(jī)房、物資采購中心庫房等可防部位，加裝視頻監(jiān)控和紅外線報警器;對室外架空電纜安裝電纜防盜報警裝置，并實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)信息化管理，形成了覆蓋甲乙級要害部位的立體防控網(wǎng)絡(luò)。同時，成立了安保監(jiān)控中心，由專人24小時值守，有效彌補(bǔ)了人防、物防措施在時間、空間上欠缺。

密織防護(hù)網(wǎng)，多條渠道強(qiáng)化疏導(dǎo)抓穩(wěn)定，為建設(shè)平安信息提供保障

首先，突出民主管理，做好矛盾糾紛排查調(diào)解工作。堅(jiān)持凡是涉及企業(yè)改革、發(fā)展的重大問題都聽取職工代表大會和工會的意見，凡是涉及職工切身利益的重點(diǎn)問題都要經(jīng)過職工代表審議和監(jiān)督。利用現(xiàn)有政工網(wǎng)絡(luò)，通過召開信訪工作例會、業(yè)務(wù)聯(lián)席會等形式，及時溝通和反饋信息;通過開展職工個別訪談、集體座談等交流活動，加強(qiáng)溝通，做好答疑釋惑、矛盾糾紛調(diào)解工作;第二，注重情感管理，開展好扶貧幫困送溫暖活動。始終堅(jiān)持群眾利益無小事，時刻把職工冷暖記掛心頭。通過建立單身職工小食堂增加副食補(bǔ)助，為邊遠(yuǎn)站隊(duì)職工增加交通費(fèi)用補(bǔ)貼，組織職工健康體檢，為職工辦好事、干實(shí)事、解難事。積極開展“進(jìn)千家門，知千家情，解千家難，暖千家心”主題送溫暖活動，健全工作機(jī)制，建立困難人員檔案，幾年來共實(shí)施幫扶240人次，增強(qiáng)了職工歸屬感。

通過扎實(shí)、有效的網(wǎng)絡(luò)防控體系建設(shè)，信息工程公司呈現(xiàn)出隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、職工安居樂業(yè)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好局面。