探討人力資源管理在企業(yè)文化發(fā)展中的推動(dòng)作用

諸葛至輝

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)各界越來(lái)越關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化所發(fā)揮的塑造作用。作為一種文化存在狀態(tài)，企業(yè)文化不僅支撐著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展興衰和經(jīng)營(yíng)成敗有著直接影響。而人力資源管理作為影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素，卻推動(dòng)著企業(yè)文化發(fā)展。本文從企業(yè)文化的相關(guān)概述入手，探討人力資源管理對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的推動(dòng)作用，分析在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中人力資源管理應(yīng)注意的問(wèn)題，以期為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;推動(dòng)

近些年，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人力資源管理成為了影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。要想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須考慮采取與之相適應(yīng)的人力資源管理模式促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。無(wú)論是人力資源管理還是企業(yè)文化，實(shí)際上都是在討論人，明確肯定了在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源的重要性。通過(guò)采取一系列方法、措施和制度，人力資源管理可以與企業(yè)文化之間實(shí)現(xiàn)高度融合，幫助企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討人力資源管理在企業(yè)文化發(fā)展中的推動(dòng)作用具有一定研究?jī)r(jià)值。

1 企業(yè)文化相關(guān)概述

企業(yè)文化有著非常廣泛的內(nèi)涵，其不僅包含了外在的企業(yè)表現(xiàn)，比如企業(yè)產(chǎn)品、辦公環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等，還包含了企業(yè)員工所認(rèn)可的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等，企業(yè)的品牌形象、行業(yè)規(guī)范、價(jià)值觀念等都屬于企業(yè)文化。作為無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化的形成與積累貫穿了整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程。企業(yè)文化對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言都是獨(dú)特的，不同的企業(yè)有著不同強(qiáng)弱的企業(yè)文化。作為管理指導(dǎo)思想，企業(yè)文化在一定程度上可以將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2 人力資源管理對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的推動(dòng)作用

2.1 員工招聘是企業(yè)文化傳播的起點(diǎn)

在招聘員工時(shí)，企業(yè)人力資源工作人員會(huì)將企業(yè)的價(jià)值觀念、工作作風(fēng)和文化理念向應(yīng)聘者闡述、介紹，讓?xiě)?yīng)聘者的企業(yè)文化有所了解。在進(jìn)行員工招聘時(shí)，在發(fā)達(dá)國(guó)家一些企業(yè)篩選應(yīng)聘者的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是員工的核心價(jià)值觀是否契合企業(yè)文化，只有對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化認(rèn)同，這些企業(yè)才會(huì)與應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同。這樣一方面可以幫助企業(yè)將價(jià)值觀理念鞏固，另一方面避免企業(yè)與員工出現(xiàn)價(jià)值觀沖突?？梢?jiàn)，在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理中的員工招聘是其傳播的起點(diǎn)。

2.2 員工培訓(xùn)是企業(yè)文化入腦入心的關(guān)鍵

在企業(yè)內(nèi)實(shí)施員工培訓(xùn)，不僅可以幫助企業(yè)養(yǎng)成員工的行為習(xí)慣，還可以幫助企業(yè)變革員工的思想觀念。通過(guò)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)既可以確保更多的企業(yè)員工擁護(hù)、認(rèn)同企業(yè)文化，還可以確保更多的企業(yè)員工接納、理解企業(yè)文化。尤其是入職培訓(xùn)，將其中與企業(yè)文化相關(guān)的培訓(xùn)加強(qiáng)，可以讓新員工更遵循、理解企業(yè)文化。而將企業(yè)文化滲透進(jìn)老員工的培訓(xùn)中，則可以讓老員工更理解企業(yè)價(jià)值觀，激發(fā)老員工的工作積極性。

2.3 績(jī)效考評(píng)和薪酬管理是企業(yè)文化的推進(jìn)器

只有利用各項(xiàng)行為規(guī)范才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化培塑，將企業(yè)員工的薪酬與績(jī)效激勵(lì)制度完善，以此來(lái)達(dá)到將鮮明行為導(dǎo)向傳遞給員工的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播和詮釋的目的。在設(shè)計(jì)人力資源管理制度時(shí)，企業(yè)文化是否能夠從制度中反映出來(lái)尤為重要。就人力資源管理中的薪酬管理而言，企業(yè)文化的行為規(guī)范和價(jià)值觀都可以從其中體現(xiàn)出來(lái)，將企業(yè)的行為態(tài)度和思想理念傳遞給員工。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展而言，薪酬管理和績(jī)效考評(píng)發(fā)揮著推進(jìn)器的作用。

3 人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題

3.1 健全人力資源激勵(lì)約束機(jī)制

對(duì)于企業(yè)文化而言，人力資源管理是執(zhí)行和建設(shè)的重要保障。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)人員需要注意將人力資源激勵(lì)約束機(jī)制建立健全。首先，在員工選聘方面，企業(yè)在條件允許的情況下可以嘗試將賽馬機(jī)制建立起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)落實(shí)應(yīng)用實(shí)績(jī)、能力重于一切的人才應(yīng)用理念。其次，企業(yè)需要提高人崗配適度，盡可能地優(yōu)化、配置企業(yè)人力資源，盡可能地做到人盡其才，將充分地發(fā)揮空間提供給企業(yè)員工。

3.2 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)員工培訓(xùn)給予一定關(guān)注，可通過(guò)集中培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、定期培訓(xùn)等來(lái)將企業(yè)員工的素質(zhì)水平提高。職業(yè)道德教育需要在企業(yè)內(nèi)廣泛開(kāi)展，一方面可以達(dá)到約束員工行為的目的，另一方面還有利于企業(yè)文化建設(shè)。值得注意的是，人力資源管理人員需要不斷對(duì)員工培訓(xùn)載體、教育方式、工作規(guī)律等進(jìn)行探索，盡可能豐富員工培訓(xùn)形式，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化管理層示范作用

在每一個(gè)企業(yè)的人力資源中，管理層都屬于重要構(gòu)成部分，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中企業(yè)管理者不僅是指導(dǎo)者、組織者，還是示范者、培育者。因此在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須要將管理層的示范作用強(qiáng)化。首先，對(duì)于新型的行為方式和觀念，管理層都需要積極推行、倡導(dǎo)，不可利用自身所具備的強(qiáng)制權(quán)和法定權(quán)來(lái)搞特殊性。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)嘗試通過(guò)各類(lèi)方法來(lái)將自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力、人格力量強(qiáng)化，以個(gè)人魅力感染普通員工。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都發(fā)揮著尤為重要的作用，并且在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中人力資源管理還具有著強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，企業(yè)可通過(guò)采取加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、強(qiáng)化管理層示范作用來(lái)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。

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