企業(yè)倫理文化與人力資源管理研究

王金嵐

摘要：隨著市場競爭形勢的飛速發(fā)展變化，在人力資源管理過程中，企業(yè)倫理文化的重要性愈加明顯。企業(yè)人力資源的管理工作在提高企業(yè)的競爭力方面發(fā)揮起更重要的價值;同時，企業(yè)的倫理文化更有助于提高人力資源管理水平。本文通過分析企業(yè)倫理文化對于企業(yè)文化提升功能，研究企業(yè)倫理文化在人力資源管理工作方面的重要作用，最終得出企業(yè)倫理文化對于企業(yè)承擔自身社會責任的重要意義。

關鍵詞：倫理文化;企業(yè)文化力;社會責任;人力資源管理

中圖分類號：F272.9 ????文獻標識碼：A

身處21世紀的知識經(jīng)濟時代，如何高效管理人力資源是企業(yè)發(fā)展的重點。市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得企業(yè)倫理文化在組織發(fā)展方面的作用與日俱增。高度重視企業(yè)倫理文化在人力資源管理中的重要影響，積極開創(chuàng)人力資源管理的新局面，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取自身穩(wěn)健發(fā)展。

1倫理文化對企業(yè)文化的提升作用

經(jīng)濟全球化進程的推進，使得國家、企業(yè)之間的競爭逐步轉化為人才的競爭。因此，企業(yè)文化力與人力資源管理水平的高低影響著企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)劣。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。要想大幅提升企業(yè)管理水平，就要對現(xiàn)代人力資源管理模式進行更深入研究。

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化力是全體員工的精神動力。員工對企業(yè)發(fā)展做出貢獻，從而產(chǎn)生對于企業(yè)產(chǎn)品的熱愛，對提高質量與服務的心愿，對企業(yè)給予個人貢獻的支持，即企業(yè)具有的優(yōu)秀的企業(yè)文化力。優(yōu)秀的企業(yè)文化力對于提升員工的凝聚力、增強員工對于企業(yè)發(fā)展的積極性與創(chuàng)造力具有積極作用。

倫理是和法律、企業(yè)規(guī)章制度具有密切關系，同時又有很大區(qū)別的一個概念。它是用于調節(jié)人們利益和觀念的行為規(guī)范。倫理和企業(yè)的規(guī)章制度也有不同，企業(yè)的規(guī)章制度具有一定的強制性，而倫理屬于道德范圍。一個人如果違反了倫理，不一定受到國家法律或企業(yè)單位的處分處理，但是會受到人們的譴責。所以人們遵循倫理必須依靠內心自覺，這樣就能無形之中約束員工的工作狀態(tài)。因此，經(jīng)營者在企業(yè)的人力資源管理中，應該堅持以人為本、科學發(fā)展的管理觀念，讓企業(yè)的員工在最大程度上提高工作效能的同時，提升對企業(yè)的滿意度，產(chǎn)生歸屬感，增強其工作的主動性，積極性。

2倫理文化和人力資源管理的交融互匯

現(xiàn)如今，在我國企業(yè)管理在人力資源管理的實際應用中，不斷地在融入倫理文化，讓企業(yè)倫理文化產(chǎn)生潛移默化影響員工行為的效能。將企業(yè)倫理文化運用于企業(yè)管理，堅持以人為本，在調節(jié)員工的心理和行為方面具有重要的作用，可以在很大程度上提高其工作態(tài)度和工作熱情的水平，進而增加企業(yè)收益。

經(jīng)營者在人力資源管理方面，既要加強企業(yè)規(guī)章制度的進一步完善，也要重視倫理文化的建設，不斷激發(fā)員工的潛質，調動員工創(chuàng)造性和主動性。同時需要注意，企業(yè)的人力資源管理要將人道主義放在第一要位，同時要求以和為貴;在經(jīng)營者實際的管理過程中，也要積極協(xié)調企業(yè)內部員工的人際交往。現(xiàn)如今，已經(jīng)有不少企業(yè)將倫理文化融入到了自身的人力資源管理當中，在互相滲透的過程中，一方面讓人力資源管理更加人性化，另一方面提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了豐富的經(jīng)濟利益，達到了兩全其美的效果。

3倫理文化對人力資源管理的積極作用

企業(yè)倫理文化和企業(yè)的人力資源管理都是注重企業(yè)中“人”的元素。通常來講，在人力資源管理體系中，企業(yè)的規(guī)章制度是制度化的員工管理，可以理解為剛性管理;而倫理文化是非正式化的員工管理，則是柔性管理。這兩者不斷地交匯，剛柔并濟，對員工招聘、選拔、評估皆具有明顯的影響。

從根本上講，人力資源管理就是為了充分調動起員工的工作積極性，鼓勵員工努力為企業(yè)團隊工作，達到企業(yè)利益最大化的最終目的。但是，企業(yè)發(fā)展的最高境界，不應該僅僅止步于利潤，更要加強履行其作為企業(yè)應承擔的社會責任感，利用社會所賦予的利益再次回報社會、奉獻社會。因此，企業(yè)倫理文化對造就高效團隊、發(fā)揮企業(yè)的社會效益也有重要意義。

4現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢

在企業(yè)人力資源管理和倫理文化的有機結合，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢。法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度能夠對員工的“顯行為”進行調節(jié)，一旦企業(yè)員工出現(xiàn)違反法律以及企業(yè)規(guī)章制度的行為，就可以根據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進行處分，但是企業(yè)員工的工作效能在很大程度上要受到員工自身主動性、積極性的影響，因此不能完全靠剛性的企業(yè)制規(guī)章制度進行管理。此時在現(xiàn)代人力資源管理中，加入倫理文化因素，就能大幅提升企業(yè)員工的自身能動性，更加便于企業(yè)管理者這些人力資源的管理培優(yōu)。

追溯歷史，中國傳統(tǒng)倫理文化就十分重視人才的培育，從個人的“修身”開始，“齊家”的實踐到“治國平天下”的最終目標，始終將“以德為先”的倫理道德教育貫徹始終。中國的倫理文化傳承至今，奠定了社會文明發(fā)展的基礎?，F(xiàn)如今，我們將倫理文化融入到企業(yè)人力資源管理當中，對于企業(yè)主動承擔社會責任、共建美好生活具有重大意義。

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