環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制研究

黎朝紅 祝志勇

摘 要：在高質(zhì)量發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)面臨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定因素增多，所處的宏觀(guān)政策環(huán)境和行業(yè)環(huán)境也趨于復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。如何理解和運(yùn)用技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性已成為企業(yè)實(shí)踐中亟待解決的難題，也是學(xué)術(shù)研究的焦點(diǎn)?；诖?，針對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性、技術(shù)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效關(guān)系的研究問(wèn)題，將三者納入統(tǒng)一分析框架，構(gòu)建技術(shù)導(dǎo)向在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與企業(yè)績(jī)效間的中介效應(yīng)模型，并通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行實(shí)證分析。研究結(jié)果表明，技術(shù)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)，技術(shù)導(dǎo)向?qū)Νh(huán)境動(dòng)態(tài)性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系有顯著的中介效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：技術(shù)型導(dǎo)向;環(huán)境動(dòng)態(tài)性;企業(yè)績(jī)效;中介效應(yīng)

文章編號(hào)：2095-5960（2020）05-0073-07;中圖分類(lèi)號(hào)：C393;文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在此背景下，我國(guó)企業(yè)面臨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定因素增多，企業(yè)所處的宏觀(guān)政策環(huán)境和行業(yè)環(huán)境也趨向于復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。技術(shù)變革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供了更多的動(dòng)因，原有構(gòu)架的打破改變了諸多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，市場(chǎng)變得更加復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)。[1]在此背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，已進(jìn)入白熱化階段。環(huán)境的快速變化使企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被侵蝕或主動(dòng)消散，需要新的競(jìng)爭(zhēng)手段與策略來(lái)塑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[2]技術(shù)導(dǎo)向是企業(yè)通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新的需求和新的市場(chǎng)，滿(mǎn)足消費(fèi)者新的和潛在的需求，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的一種戰(zhàn)略行為。[3]在科技飛速發(fā)展的背景下，技術(shù)的先進(jìn)性已成為企業(yè)獲取和保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。因此，企業(yè)如何理解和運(yùn)用技術(shù)導(dǎo)向以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已成為學(xué)術(shù)研究的焦點(diǎn)。在日趨動(dòng)態(tài)的行業(yè)環(huán)境下，技術(shù)導(dǎo)向是否依然有助于企業(yè)績(jī)效的提高？如果是，那么在動(dòng)態(tài)環(huán)境下技術(shù)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響機(jī)制如何？ 研究這些問(wèn)題，不但有助于進(jìn)一步完善和豐富技術(shù)導(dǎo)向現(xiàn)有相關(guān)理論，而且有助于指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下更好地利用技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略來(lái)提高企業(yè)績(jī)效?；诖?，本文針對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性、技術(shù)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效關(guān)系的研究問(wèn)題，將三者納入統(tǒng)一分析框架，構(gòu)建技術(shù)導(dǎo)向在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與企業(yè)績(jī)效間的中介效應(yīng)模型，以國(guó)內(nèi)知名產(chǎn)業(yè)集群中的200家企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行實(shí)證研究。

一、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

（一）企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

技術(shù)導(dǎo)向是企業(yè)通過(guò)一系列的研發(fā)、創(chuàng)新以推出新產(chǎn)品占領(lǐng)消費(fèi)者市場(chǎng)的一種戰(zhàn)略行為。[4]技術(shù)導(dǎo)向高的企業(yè)不僅能夠開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而且在研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)自身的技術(shù)能力也得到提高，為企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的潛在優(yōu)勢(shì)。Hubert等人以制造類(lèi)企業(yè)為研究對(duì)象，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)投入水平與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的模型，研究表明：制造類(lèi)企業(yè)的企業(yè)績(jī)效與技術(shù)導(dǎo)向呈顯著正相關(guān)關(guān)系。[5]Voss等人認(rèn)為技術(shù)導(dǎo)向與市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)正相關(guān)。[6]杜勇等通過(guò)對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)2007～2012年的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新投入能夠顯著正向影響企業(yè)盈利能力。[7]梁萊歆等以我國(guó)2007～2009年深市上市公司為研究對(duì)象，研究表明：處于不同生命周期階段的企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效影響程度不同，成長(zhǎng)期企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入會(huì)顯著影響當(dāng)期績(jī)效，且存在長(zhǎng)期的累計(jì)影響效應(yīng)。[8]基于此，本文提出如下假設(shè)：

H1：企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)。

（二）環(huán)境動(dòng)態(tài)性與企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向的關(guān)系

環(huán)境動(dòng)態(tài)性是指外部環(huán)境不斷變化且這種變化不可預(yù)測(cè)的一種狀態(tài)。Sutcliffe和Zaheer等認(rèn)為環(huán)境動(dòng)態(tài)性由顧客、產(chǎn)品、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)者的不確定性等諸多因素組成。[9]Wheelwright and Clark認(rèn)為技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)性和人口統(tǒng)計(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)性屬于企業(yè)所處環(huán)境動(dòng)態(tài)性的范疇。[10]于李勝、江權(quán)認(rèn)為制定和實(shí)施技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略受環(huán)境動(dòng)態(tài)性影響，環(huán)境動(dòng)態(tài)性會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略的實(shí)施后果，也難以精準(zhǔn)計(jì)算實(shí)施成本，因而會(huì)影響組織的技術(shù)導(dǎo)向。[11]張驍?shù)日J(rèn)為企業(yè)應(yīng)采用多種方式對(duì)環(huán)境不確定因素進(jìn)行分析和識(shí)別，通過(guò)評(píng)估外部環(huán)境，判定技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略所受影響程度，以采取有效措施應(yīng)對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。[12]

在現(xiàn)今日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)必須對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，通過(guò)制定和實(shí)施科學(xué)的技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?；诖耍疚奶岢鋈缦录僭O(shè)：

H2：環(huán)境動(dòng)態(tài)性會(huì)顯著影響企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇。

（三）企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向、環(huán)境動(dòng)態(tài)性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，若企業(yè)選擇的戰(zhàn)略不同，企業(yè)績(jī)效也存在顯著差距。Venkatraman認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略選擇與所處環(huán)境緊密聯(lián)系，如果企業(yè)制定戰(zhàn)略與所處環(huán)境相一致，那么企業(yè)將創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。[13]企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不僅要與外部環(huán)境相統(tǒng)一，還應(yīng)與內(nèi)部環(huán)境相一致，總而言之，企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須與內(nèi)外部環(huán)境相一致才能產(chǎn)生良好的企業(yè)績(jī)效。焦豪、周江華和謝振東在研究創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織績(jī)效關(guān)系時(shí)，分別從顧客需求變化的速度、產(chǎn)品技術(shù)變化速度、政府政策變化速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度三個(gè)方面來(lái)剖析環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用，研究結(jié)果表明環(huán)境動(dòng)態(tài)性在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略與組織績(jī)效的關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用。[14]李憶和司有和將創(chuàng)新分為探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新，并分析了環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)創(chuàng)新與績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，研究表明環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)創(chuàng)新與績(jī)效關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用，而環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用不顯著。[15]

從環(huán)境動(dòng)態(tài)性的角度來(lái)看，如果企業(yè)所處的環(huán)境比較穩(wěn)定，企業(yè)可通過(guò)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)角逐，并通過(guò)實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性逐漸加強(qiáng)后，企業(yè)面對(duì)不斷變化和發(fā)展的外部環(huán)境，例如：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、宏觀(guān)政策制定及消費(fèi)需求變化等，企業(yè)采用以往的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無(wú)法維持自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[16]在新的環(huán)境下，企業(yè)必須對(duì)原有戰(zhàn)略重新審視并進(jìn)行優(yōu)化，按照新的發(fā)展思路推進(jìn)各項(xiàng)工作，以保持原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使各項(xiàng)資源得到優(yōu)化利用，同時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變自身發(fā)展思路，不斷降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)績(jī)效。[17]

綜上可知，企業(yè)面臨的環(huán)境存在較多的不確定性，這些不確定性往往來(lái)自技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化、政策等各方面，而企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，需要制定相應(yīng)的技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略與之相適應(yīng)，而不同的技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略的選擇會(huì)直接影響企業(yè)的績(jī)效水平?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H3：企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與企業(yè)績(jī)效間起中介作用。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究樣本

本問(wèn)卷調(diào)研時(shí)間為2019年6月～2019年10月，選擇國(guó)內(nèi)知名產(chǎn)業(yè)集群中的200家企業(yè)以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放和微信發(fā)放兩種方式發(fā)放問(wèn)卷，主要對(duì)象為企業(yè)員工。本次調(diào)研共發(fā)放問(wèn)卷450份，回收412份，按照一定的程序?qū)颖具M(jìn)行篩選，最終篩選出有效問(wèn)卷305份，有效率74.03%，樣本量超過(guò)200個(gè)，符合分析要求。

（二）測(cè)量工具

問(wèn)卷采用七點(diǎn)likert量表形式，1-7代表非常不同意、不同意、中立、同意和非常同意七個(gè)等級(jí)。在確定問(wèn)卷的基本結(jié)構(gòu)和基本框架之后，對(duì)目前國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，參考國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界在相關(guān)方面的量表以及問(wèn)卷，與所在的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)成員就調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行交流和探討，在征求團(tuán)隊(duì)成員以及多位專(zhuān)家的基礎(chǔ)上對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了修改和完善，形成正式的調(diào)查問(wèn)卷。

技術(shù)導(dǎo)向。采用了由Gatignon和Xuereb在1997年開(kāi)發(fā)，并由Zhou等學(xué)者結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行修改的量表。[18]典型題項(xiàng)如：“我們?cè)谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)中總是使用最領(lǐng)先的技術(shù)”。

企業(yè)績(jī)效。參考了Murphy等開(kāi)發(fā)的量表[19]，并進(jìn)行了預(yù)試和修正，典型題項(xiàng)如：“財(cái)務(wù)盈利能力或凈資產(chǎn)收益率”。

環(huán)境動(dòng)態(tài)性。參考了采用Waldman等開(kāi)發(fā)的量表[20]，并進(jìn)行了預(yù)試和修正，典型題項(xiàng)如：“本行業(yè)的客戶(hù)經(jīng)常要求新的產(chǎn)品或者服務(wù)”。

（三）數(shù)據(jù)分析方法

本文在分析和研究的過(guò)程中，針對(duì)問(wèn)卷所得到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，具體分析方法包括描述性統(tǒng)計(jì)、信度檢驗(yàn)、效度檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)等。采用SPSS 軟件和Lisrel 8.7軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理。

描述性統(tǒng)計(jì)主要針對(duì)被調(diào)查對(duì)象的基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而得出調(diào)查樣本的基本情況，主要包括樣本企業(yè)資料、規(guī)模、行業(yè)、成立時(shí)間等信息。信度檢驗(yàn)采用Cranachs alpha進(jìn)行檢驗(yàn)，效度檢驗(yàn)則主要采用因子分析方法對(duì)收斂效度和區(qū)別效度進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷效度和信度的檢驗(yàn)確保所得到數(shù)據(jù)和信息能夠反映實(shí)際情況。

結(jié)構(gòu)方程模型是統(tǒng)計(jì)學(xué)中經(jīng)常采用的一種統(tǒng)計(jì)方法，該方法能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)不易進(jìn)行直接測(cè)量的潛變量進(jìn)行分析。本文在分析和研究中對(duì)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正，首先對(duì)模型擬合度進(jìn)行測(cè)量，得出模型中各變量之間的路徑關(guān)系，然后通過(guò)對(duì)模型的優(yōu)化和修正得出最后的結(jié)構(gòu)方程模型。

三、研究結(jié)果

（一）描述性分析

對(duì)篩選的305份有效問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，從不同的角度和層面分析樣本與變量的基本情況。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：被調(diào)查企業(yè)所屬行業(yè)主要分布在文藝創(chuàng)作、電子科技、軟件設(shè)計(jì)、裝備制造、建筑設(shè)計(jì)、調(diào)研咨詢(xún)以及其他行業(yè)，其對(duì)應(yīng)的樣本數(shù)占樣本總數(shù)的比例分別為21.5%、10.2%、22.3%、15.5%、11.4%、8.9%和10.2%。所有樣本企業(yè)中，成立年限在3年到5年之間的企業(yè)數(shù)量為67家，占樣本總數(shù)的22.5%;成立年限在5年到10年的企業(yè)數(shù)量為78家，占樣本總數(shù)的25.1%;成立年限介于1年和3年之間的企業(yè)數(shù)量為160家，占總數(shù)的52.4%。樣本所屬的企業(yè)規(guī)模主要集中在50萬(wàn)～100萬(wàn)之間，同時(shí)企業(yè)規(guī)模的分布情況呈現(xiàn)出正態(tài)分布。其中企業(yè)規(guī)模低于1萬(wàn)的數(shù)量為26家，占樣本數(shù)量的8.3%;企業(yè)規(guī)模介于1萬(wàn)～10萬(wàn)之間的數(shù)量為54家，占被調(diào)查樣本總數(shù)的17.5%;企業(yè)規(guī)模介于10萬(wàn)～50萬(wàn)的數(shù)量為66家，占被調(diào)查樣本總數(shù)的22.1%;企業(yè)規(guī)模介于50萬(wàn)～100萬(wàn)的數(shù)量為93家，占被調(diào)查樣本總數(shù)的31%;企業(yè)規(guī)模介于100萬(wàn)～200萬(wàn)的數(shù)量為37家，占被調(diào)查樣本總數(shù)的12%;企業(yè)規(guī)模超過(guò)1億的數(shù)量為29家，占被調(diào)查樣本總數(shù)的9.1%。

（二）信度檢驗(yàn)

調(diào)查過(guò)程中，如何準(zhǔn)確有效地收集到可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)至關(guān)重要。在問(wèn)卷調(diào)查中，問(wèn)卷填寫(xiě)者的主觀(guān)態(tài)度對(duì)整個(gè)調(diào)查結(jié)果會(huì)產(chǎn)生很大的影響，為了確保調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確定和可靠性，需要對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行信度檢驗(yàn)和效度檢驗(yàn)。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者比較通用的信度分析主要采用克朗巴哈系數(shù)法（Cranachs α），本文在分析和研究中，采用Cronbach α系數(shù)對(duì)量表進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，用Cronbach's α的數(shù)值來(lái)測(cè)量變量的一致性，只有當(dāng)檢測(cè)的一致性較高時(shí)才能夠確保問(wèn)卷的信度符合要求。測(cè)量中量表的Cronbach α系數(shù)大于0.7時(shí)才滿(mǎn)足信度的要求。[21]本文通過(guò)對(duì)各變量的分析得出變量信度檢驗(yàn)結(jié)果如表1所示。表1的信度檢驗(yàn)結(jié)果顯示所有變量Cronbach α系數(shù)大于0.7，說(shuō)明各變量具有較好的信度水平，符合相關(guān)分析的要求。

（三）效度檢驗(yàn)

為了進(jìn)一步防止出現(xiàn)共同偏誤的出現(xiàn)，需要通過(guò)探索性分析和驗(yàn)證性因子分析對(duì)效度進(jìn)行檢驗(yàn)。

1.探索性因子分析

探索性因子分析（EFA）是從內(nèi)在結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析的，主要測(cè)量變量因子數(shù)量，各因子與變量關(guān)系的符合度，最終確定是否符合因子分析的條件。在進(jìn)行因子分析之前，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行 KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）和Bartlett 球度檢驗(yàn)變量間的相關(guān)性，以驗(yàn)證數(shù)據(jù)是否適合進(jìn)行因子分析。如果KMO值大于0.7，巴特利特球體檢驗(yàn)中的Approx.?Chi-Square值所對(duì)應(yīng)的自由度的Sig.值<0.05，則問(wèn)卷適合做因子分析。本文在探索性因子分析中，首先進(jìn)行KMO檢驗(yàn)和巴特萊球形檢驗(yàn)，通過(guò)檢驗(yàn)得出KMO為0.952（大于0.5），Bartlett's 檢驗(yàn)值為0（小于0.05），表明問(wèn)卷適合做因子分析。KMO檢驗(yàn)和巴特萊球形檢驗(yàn)如表2所示。

本文在分析中采用SPSS18.0軟件進(jìn)行因子分析，在因子分析中以特征值大于1為分析標(biāo)準(zhǔn)總共得出5個(gè)不同的公共因子，所提取出的公因子的總方差解釋度量表如表3所示。

本文所提取出的5個(gè)公因子解釋總方差為64.723%，大于50%可接受的范圍。從公因子解釋方差的結(jié)果可以得出不存在共同偏誤的情況。然后利用方差最大化正交旋轉(zhuǎn)進(jìn)行處理得出的結(jié)果如表4所示。

2.驗(yàn)證性因子分析

探索性因子分析能夠檢驗(yàn)得出已經(jīng)明確的特點(diǎn)結(jié)構(gòu)是否按照原來(lái)預(yù)期的方式產(chǎn)生相應(yīng)的功能和作用，同時(shí)也能夠采用探索性因子分析檢驗(yàn)得出同一特征各數(shù)量間的一致性程度。在具體的分析中，采用CFA模型的擬合效果和回歸參數(shù)進(jìn)行探索性因子分析，得出量表的效度。本文通過(guò)驗(yàn)證性因子分析得出標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)，如表5所示（見(jiàn)76頁(yè)）。

模型的擬合指數(shù)需要通過(guò)各種不同的指數(shù)來(lái)反映，通過(guò)不同指標(biāo)得出模型的整體擬合情況，具體如表6所示。由表6可以看出本文所提出的各項(xiàng)測(cè)度指標(biāo)較為理想，因此本文所構(gòu)建的模型具備較好的擬合效果，模型中的顯變量對(duì)潛變量的解釋能力較好，所有變量都符合要求。

（四）相關(guān)分析

本文運(yùn)用SPSS 18.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)變量間的Pearson系數(shù)進(jìn)行分析。根據(jù)表7中所有自變量、因變量和控制變量的統(tǒng)計(jì)描述和Pearson相關(guān)矩陣，可以看出：（1）企業(yè)規(guī)模和企業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān)，戰(zhàn)略導(dǎo)向的兩個(gè)維度（市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向）與企業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān)。（2）環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的負(fù)向影響，但是與技術(shù)導(dǎo)向顯著正相關(guān)。

（五）結(jié)構(gòu)方程檢驗(yàn)

本文采用結(jié)構(gòu)模擬方程來(lái)探討各因素之間的影響關(guān)系，通過(guò)各因素的分析構(gòu)建模型初始路徑。本文所構(gòu)建的初始模型中“環(huán)境動(dòng)態(tài)性”為外生變量，外生變量在模型中不會(huì)受到其他變量的影響，通過(guò)外部模型來(lái)輸入變量值;“技術(shù)導(dǎo)向”“企業(yè)績(jī)效”為內(nèi)生變量，這些變量在模型中會(huì)受到其他變量的影響，公司規(guī)模和公司年齡作為控制變量。

利用MPLUS，本研究進(jìn)行了結(jié)構(gòu)方程檢驗(yàn)，得到該模型的參數(shù)估計(jì)結(jié)果及擬合度指標(biāo)。模型的擬合指數(shù)良好（x2/df=1.987，RMSEA=0.051，CFI=0.943，TLI=0.936）。從結(jié)果中可以確定本文提出的模型具有較為理想的擬合效果。

技術(shù)導(dǎo)向和企業(yè)績(jī)效之間的路徑系數(shù)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（β=0.243，p<0.01，β=0.446，p<0.01）。環(huán)境動(dòng)態(tài)性與技術(shù)導(dǎo)向顯著正相關(guān)，其路徑系數(shù)也具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（β=0.544，p<0.01）。

為了估計(jì)環(huán)境不確定性通過(guò)技術(shù)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的間接影響，在95%置信區(qū)間內(nèi)進(jìn)行1000次引導(dǎo)迭代。當(dāng)95%的置信區(qū)間不含零時(shí)，起顯著的中介效應(yīng)。由表8可知，95%置信區(qū)間不含零（ULCI=0.089，LLCI=0.298），表明技術(shù)導(dǎo)向在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與企業(yè)績(jī)效之間具有顯著的中介作用。

四、結(jié)論與政策建議

（一）結(jié)論

本研究依據(jù)環(huán)境不確定性和戰(zhàn)略管理理論，探討環(huán)境動(dòng)態(tài)性、技術(shù)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，并以國(guó)內(nèi)知名產(chǎn)業(yè)集群中的200家企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)模型進(jìn)行了檢驗(yàn)。研究結(jié)果如下：（1）企業(yè)規(guī)模與企業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān)，技術(shù)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān)。企業(yè)績(jī)效與技術(shù)導(dǎo)向?yàn)橄嗷ゴ龠M(jìn)的關(guān)系，企業(yè)根據(jù)企業(yè)績(jī)效來(lái)選擇技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略，從而正向促進(jìn)企業(yè)績(jī)效，技術(shù)導(dǎo)向又會(huì)反作用促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提高。（2）環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的負(fù)向影響，但與技術(shù)導(dǎo)向正相關(guān)。環(huán)境動(dòng)態(tài)性導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向具有不可預(yù)知性、防衛(wèi)性以及風(fēng)險(xiǎn)性，環(huán)境動(dòng)態(tài)性將會(huì)在企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略選擇中產(chǎn)生巨大的作用，外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性會(huì)提高企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略的防衛(wèi)性。（3）技術(shù)導(dǎo)向在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與企業(yè)績(jī)效之間具有顯著的中介作用。企業(yè)面臨的環(huán)境存在較多的不確定性，這些不確定性往往來(lái)自技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化、政策等各方面。根據(jù)環(huán)境的變化，企業(yè)需要制定相應(yīng)的技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略與之相適應(yīng)，不同的技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略的選擇會(huì)直接影響企業(yè)的績(jī)效水平。

（二）政策建議

1.培育技術(shù)導(dǎo)向，提升企業(yè)績(jī)效。如果企業(yè)缺少技術(shù)導(dǎo)向，不敢開(kāi)拓創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰掉，充分學(xué)會(huì)運(yùn)用技術(shù)導(dǎo)向及其各維度可以使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)的高層管理者首先要意識(shí)到技術(shù)導(dǎo)向面對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且在企業(yè)的不斷發(fā)展中提升本企業(yè)的技術(shù)導(dǎo)向。企業(yè)的技術(shù)導(dǎo)向提升需要企業(yè)本身敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，具有獨(dú)立式的創(chuàng)新發(fā)展思維和競(jìng)爭(zhēng)的高度敏銳性以及企業(yè)文化氛圍。企業(yè)要意識(shí)到要獲得新的市場(chǎng)領(lǐng)域，需要敢于創(chuàng)新和投入，在技術(shù)導(dǎo)向?qū)嵤┻^(guò)程中，要學(xué)會(huì)積極應(yīng)對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性，這有利于企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性。處于新常態(tài)和高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身對(duì)市場(chǎng)的敏感度，能夠快速地對(duì)市場(chǎng)需求的變化作出反應(yīng)，在積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，提供更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品及服務(wù)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)降低環(huán)境動(dòng)態(tài)性給企業(yè)績(jī)效帶來(lái)的影響。此外，企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化，制定相應(yīng)的技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略與之相適應(yīng)，從而降低環(huán)境動(dòng)態(tài)給企業(yè)帶來(lái)的威脅。

3.正視技術(shù)導(dǎo)向的中介效應(yīng)。以技術(shù)為導(dǎo)向，重視技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)而言，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根本，技術(shù)上的創(chuàng)新意味著產(chǎn)品的推陳出新，意味著生產(chǎn)效率的不斷提高，而這些正是企業(yè)把握市場(chǎng)與時(shí)代命脈的關(guān)鍵。

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