企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的作用及應(yīng)用分析

賀紅英

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)若想在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，以完善會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，詳細(xì)分析現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與形勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，加大管理力度，全面提升各項(xiàng)工作質(zhì)量，就要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的作用進(jìn)行分析，提出了具體的應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);內(nèi)部會(huì)計(jì);監(jiān)督作用;應(yīng)用策略

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，對(duì)此企業(yè)需提起重視，了解內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)與現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行全面分析，更好地掌握影響內(nèi)部審計(jì)工作的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)問(wèn)題并解決審計(jì)問(wèn)題，避免審計(jì)存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。與此同時(shí)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠查出會(huì)計(jì)工作中存在的各種問(wèn)題，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督關(guān)系分析

由于各領(lǐng)域的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，為穩(wěn)定自身發(fā)展地位，各企業(yè)需重視內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，便于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，全面提升企業(yè)發(fā)展水平。與此同時(shí)，企業(yè)還要以內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作為基礎(chǔ)，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)要求，完成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。而從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作角度分析，內(nèi)部審計(jì)工作具有復(fù)雜性、專業(yè)性特點(diǎn)，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工作人員提出了較高要求。以內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督約束內(nèi)部審計(jì)工作，能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作有效開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障，二者之間相互促進(jìn)、相互影響，共同的工作目標(biāo)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等具有合法性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單化

在全球經(jīng)濟(jì)化背景下，各企業(yè)的發(fā)展面臨著眾多的壓力與挑戰(zhàn)，再加上各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容發(fā)生了變化。但仍然有部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于重視自身的資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效益，忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的完善與優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單化，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展及各項(xiàng)工作的全面覆蓋造成了影響，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督水平無(wú)法進(jìn)一步提升。

（二）內(nèi)部審計(jì)理念不強(qiáng)

對(duì)一些中小企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是企業(yè)管理人員，還是相關(guān)工作人員，都忽視了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展與實(shí)施受到阻礙，無(wú)法充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用與價(jià)值。其原因在于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理念不強(qiáng)，企業(yè)的管理人員與工作人員尚未意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，反而單純地認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作就是日常工作中進(jìn)行簡(jiǎn)單的查賬。

（三）管理系統(tǒng)不完善

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)不完善，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)工作人員忽視了內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，所制定的管理制度與管理系統(tǒng)只能滿足企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作、審計(jì)工作的基本要求，嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督效率[1]。另一方面是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏信息化技術(shù)的支持，企業(yè)未隨著信息數(shù)據(jù)技術(shù)水平的提升及時(shí)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新，導(dǎo)致各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)無(wú)法傳輸、共享，從而影響了整體工作質(zhì)量與效率。

（四）人員能力有待提升

企業(yè)相關(guān)工作人員的能力有待提升，主要表現(xiàn)在企業(yè)自身對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作、審核工作的內(nèi)容、目標(biāo)不明確，招聘的人員不符合崗位工作要求，對(duì)崗位工作內(nèi)容與工作職責(zé)掌握不全面，無(wú)法按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范性實(shí)施，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作質(zhì)量。除此之外，工作人員自身的責(zé)任意識(shí)與自主意識(shí)比較差。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的應(yīng)用策略

（一）明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容

為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作與內(nèi)部審計(jì)工作的重視度，對(duì)自身發(fā)展情況進(jìn)行全面分析，明確企業(yè)內(nèi)部發(fā)展理念，積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，明確和豐富企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容，使各項(xiàng)工作都有明確的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況與現(xiàn)代化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行綜合分析，及時(shí)調(diào)整與完善發(fā)展方案，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展為主要目標(biāo)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施的過(guò)程中提前控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)自身的穩(wěn)定性。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的會(huì)計(jì)監(jiān)督水平

要想提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督水平，企業(yè)工作人員需要意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，考慮到自身各項(xiàng)工作內(nèi)容與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作規(guī)范性、有序性發(fā)展[2]。與此同時(shí)，相關(guān)人員還要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行約束性管理，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。此外，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家的政策號(hào)召，將相關(guān)政策落實(shí)到內(nèi)部發(fā)展中，以法律法規(guī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，從而為企業(yè)深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）制定完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度

首先，需結(jié)合對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量與各項(xiàng)影響因素的綜合分析，提高管理制度對(duì)各項(xiàng)工作的約束力，以企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展為核心目標(biāo)，做好內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃方案，建立并完善安全制度、預(yù)算控制制度等，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，避免對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生不利影響;其次，加大內(nèi)部審計(jì)工作全程控制力度，完善內(nèi)部審計(jì)工作流程，全面提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量與效率;最后，注重內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督綜合發(fā)展，從事前、事中、事后三個(gè)角度分析，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，從而達(dá)到監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)工作的目的，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）加大內(nèi)部審計(jì)人員培養(yǎng)力度

影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作質(zhì)量的因素中就包括相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平與綜合能力，因此，企業(yè)需對(duì)人員招聘提出更高的要求，絕不能單純地為滿足工作需求而使非專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)，在日常工作中，企業(yè)要加大對(duì)人員的培養(yǎng)力度，提升人員的專業(yè)技術(shù)水平與綜合能力，使工作人員能夠明確自身的工作內(nèi)容與職責(zé)，全身心地投入到自身工作崗位中，以此提高工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

（五）提高資金使用效率

要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，使資金能夠合理運(yùn)用，從而提高資金使用效率。在風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理與使用，這樣才能加大資金管理力度，進(jìn)而提高資金流動(dòng)效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立專門(mén)的資金管理部門(mén)，并聘請(qǐng)高水平的工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，以此掌控投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

四、結(jié)語(yǔ)

為突出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的作用，企業(yè)需要提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作的重視度，結(jié)合自身內(nèi)部發(fā)展情況與現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行綜合分析，明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容，提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督水平，制定完善的管理制度，加大人員培養(yǎng)力度，使各項(xiàng)工作都有明確的規(guī)范要求，注重各項(xiàng)工作的約束性管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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