內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合思考

孫焉婷

摘 要：風(fēng)險(xiǎn)管理是將企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損害降到最低的管理過程，而內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我改善和控制風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。本文首先介紹了將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合的好處，進(jìn)而探索了內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理整合的策略，以期幫助企業(yè)最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理;整合策略

隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，企業(yè)想要謀求生存并且可持續(xù)發(fā)展，就要有效對(duì)自身運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行監(jiān)管。因此，企業(yè)要將內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度協(xié)調(diào)和整合，重視其在企業(yè)管理中的重要性，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，探索最佳整合策略，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

一、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)整合的優(yōu)點(diǎn)

（一）為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策提供科學(xué)的指導(dǎo)

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)中一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的部門，所發(fā)揮的作用是無可替代的。內(nèi)部審計(jì)人員不僅可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，還能推動(dòng)部門內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)制度，使企業(yè)管理決策更科學(xué)化，深化風(fēng)險(xiǎn)管理工作。內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)的重要部門，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立一個(gè)安全、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)決策提供科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督，并且可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，讓企業(yè)內(nèi)部更加齊心協(xié)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)定立足并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段，因此，企業(yè)必須建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能更好地完成企業(yè)內(nèi)部管理工作。而良好的內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要保障，將內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與整合，是建立優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的前提。基于此，內(nèi)部審計(jì)部門可以將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行合理統(tǒng)一的調(diào)配，使每個(gè)員工都能在工作中發(fā)揮出自己的最大價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)的發(fā)展變得更迅速。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制更加健全和完善，可以有效規(guī)避和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展，而內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)組織部門，將其應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，綜合分析企業(yè)內(nèi)外部所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

二、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)整合策略

（一）運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)

隨著企業(yè)自身不斷發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力也會(huì)得到提升，管理者為避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對(duì)于投資會(huì)變得更加謹(jǐn)慎，而內(nèi)部審計(jì)部門的工作恰恰可以降低投資過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率。將內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效整合，能有效提升企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

尤其是在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，大部分企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，相較于大型企業(yè)，中小型企業(yè)存在管理結(jié)構(gòu)不完善、資金短缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的問題。因此，中小型企業(yè)要更加重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控和管理，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中。除此之外，企業(yè)對(duì)于所應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)也要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，這是因?yàn)殡S著世界整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，投資風(fēng)險(xiǎn)的種類也在不斷增多，抗風(fēng)險(xiǎn)的難度越來越高，況且企業(yè)自身也在不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)也應(yīng)隨著企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行更新。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)提升內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的協(xié)調(diào)性，使二者高度整合，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率和質(zhì)量，還可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)更高效地發(fā)展。

企業(yè)想要健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，首先要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，優(yōu)化管理模式，設(shè)計(jì)一套與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理制度;同時(shí)還要將內(nèi)部審計(jì)工作融入其中，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，增強(qiáng)員工的工作執(zhí)行能力，形成內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和復(fù)雜性，內(nèi)部審計(jì)部門要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作的覆蓋范圍擴(kuò)大，以更全面地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。

（三）構(gòu)建數(shù)字審計(jì)系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的全面發(fā)展，數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。數(shù)字化審計(jì)系統(tǒng)是將傳統(tǒng)的審計(jì)方法進(jìn)行革新，并創(chuàng)建全新的一種審計(jì)模式，主要包括單一數(shù)據(jù)源、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和分析技術(shù)等。目前許多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，都會(huì)用到數(shù)字審計(jì)系統(tǒng)，如用友審計(jì)系統(tǒng)、慧都審計(jì)系統(tǒng)等。

運(yùn)用數(shù)字化審計(jì)系統(tǒng)，可以從多角度、多層次以及不同維度來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，還可以有效測(cè)算出投資風(fēng)險(xiǎn)偏差以及項(xiàng)目完成情況。相較于傳統(tǒng)審計(jì)方式，數(shù)字審計(jì)系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的把控更為精準(zhǔn)和智能，可以最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提升內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)性，同時(shí)也順應(yīng)當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。

（四）增強(qiáng)審計(jì)人員的專業(yè)能力

在目前大部分企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)人員無論是專業(yè)知識(shí)還是綜合素質(zhì)能力都不達(dá)標(biāo)，甚至有部分審計(jì)人員并沒有接受過專業(yè)審計(jì)工作的培訓(xùn)，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的了解不夠透徹。究其原因，是企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門不夠重視，從而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的指數(shù)增加。

因此，企業(yè)要提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的關(guān)注度，在內(nèi)部審計(jì)部門中設(shè)置管理層級(jí)，同時(shí)還要定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上的培訓(xùn)，讓內(nèi)部審計(jì)部門可以更好地參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。除此之外，還需要培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員的溝通能力，讓審計(jì)人員根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況，針對(duì)所存在的問題和漏洞，提出更為合適的抗風(fēng)險(xiǎn)的可行性意見，以此來推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

三、結(jié)語

內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)要加深對(duì)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)內(nèi)容的關(guān)注，增強(qiáng)二者的協(xié)調(diào)性，并加快內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的整合，通過良好的整合策略，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合、全面的監(jiān)管，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)，加快企業(yè)成長(zhǎng)。