供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑

摘要：在供給側(cè)改革持續(xù)深入的時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要想在預(yù)算管理、績(jī)效考核等領(lǐng)域發(fā)揮應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，必須要緊跟時(shí)代趨勢(shì)，不斷尋求創(chuàng)新。目前許多企業(yè)還存在管理會(huì)計(jì)方法單一、人才匱乏、信息化水平不高等一系列問題，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新勢(shì)在必行。這不僅有助于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)格局轉(zhuǎn)變，也能夠進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、資源最優(yōu)化配置等方面的價(jià)值。企業(yè)只有統(tǒng)籌管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過提升管理會(huì)計(jì)信息化水平等措施，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;管理會(huì)計(jì);預(yù)算管理;信息化

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）19-0187-02

一、引言

管理會(huì)計(jì)從20世紀(jì)90年代開始在國(guó)內(nèi)企業(yè)得到推廣應(yīng)用，目前在理論研究和制度建設(shè)等方面已經(jīng)逐漸趨于成熟和完善。但是我們也必須認(rèn)識(shí)到，管理會(huì)計(jì)價(jià)值的體現(xiàn)，必須順應(yīng)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)還要迎合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。供給側(cè)改革無論是對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)還是對(duì)企業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了深刻影響，這也決定了管理會(huì)計(jì)也需要繼續(xù)探索創(chuàng)新之路，才能在新的時(shí)期展現(xiàn)出強(qiáng)大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)的工具方法單一化

現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)體系中包含的各類工具大約有120余種，其中企業(yè)常用的如BSC、KPI、TBM等有十余種。但是從調(diào)查情況看，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠熟練掌握的方法，只有3種～5種，這與企業(yè)多元化的業(yè)務(wù)需求，以及供給側(cè)改革下企業(yè)的發(fā)展需要是無法完全匹配的。導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具單一化的原因是多樣的，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)無法體現(xiàn)出來，無論是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，還是對(duì)于管理會(huì)計(jì)自身的發(fā)展都是極為不利的。

2.復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才匱乏

隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的日益重視，以及管理會(huì)計(jì)本身的成熟發(fā)展，對(duì)于高素質(zhì)、復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的需求也在不斷增加。復(fù)合型人才主要包含兩個(gè)層面的意思：一是熟練運(yùn)用各類管理會(huì)計(jì)工具;二是掌握管理會(huì)計(jì)以外的其他技能，包括大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等。目前來看，由于企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)有限，或是培訓(xùn)內(nèi)容較為單一，在職的管理會(huì)計(jì)人員無法讓個(gè)人的技能得到拓展。久而久之，個(gè)人的業(yè)務(wù)水平與崗位的基本要求出現(xiàn)了越來越大的差距，難以勝任新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)工作要求。因此，供給側(cè)改革背景下，如何培育一支復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，也成為企業(yè)必須考慮的問題。

3.管理會(huì)計(jì)的信息化水平不高

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的海量信息為依據(jù)，利用不同的工具方法進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、分析，最終得出相應(yīng)結(jié)論的一種工作方法。以績(jī)效考核為例，管理會(huì)計(jì)人員首先要掌握每個(gè)員工的工作信息，然后才能對(duì)照相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，得出準(zhǔn)確的考核結(jié)果。在這一過程中，數(shù)據(jù)整理、核算的工作量巨大?，F(xiàn)階段很多企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，由于信息化水平不高，主要還是以人工為主，由于信息收集速度慢，導(dǎo)致信息的時(shí)效性差;由于人工計(jì)算容易出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確。這一系列問題的存在，也讓管理會(huì)計(jì)的價(jià)值難以發(fā)揮出現(xiàn)。

4.管理會(huì)計(jì)的體制機(jī)制尚不完善

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)，需要配套的制度作為保障。特別是對(duì)于一些中小型企業(yè)，由于管理會(huì)計(jì)本身不夠成熟，更需要發(fā)揮制度的引導(dǎo)作用，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員做好各項(xiàng)工作。從調(diào)查情況來看，很多中小企業(yè)雖然已經(jīng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但是在制度建設(shè)方面還比較落后。例如，管理會(huì)計(jì)中涉及了績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等若干領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域使用到的具體方法各不相同。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來說，如果沒有相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，就無法熟練運(yùn)用這些工具方法，管理會(huì)計(jì)的實(shí)用效果將大打折扣。

三、供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

1.有助于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)格局的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段很多企業(yè)還是沒有正確分辨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，例如在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，財(cái)務(wù)部門內(nèi)沒有獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼職管理會(huì)計(jì)工作的情況。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)必須推進(jìn)會(huì)計(jì)改革，并促使現(xiàn)有的會(huì)計(jì)格局發(fā)生轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。轉(zhuǎn)變之一就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互分離。通過劃分獨(dú)立崗位、明確崗位職責(zé)的形式，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專職負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)報(bào)表處理、會(huì)計(jì)核算等工作，而管理會(huì)計(jì)專職負(fù)責(zé)預(yù)算管理、績(jī)效考核等工作。轉(zhuǎn)變之二是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求，增加管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)量。打破以往因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人手不足，而讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼職的局面，真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化、專業(yè)化。

2.有助于加快管理會(huì)計(jì)思路的轉(zhuǎn)變

為響應(yīng)供給側(cè)改革，要從管理會(huì)計(jì)的供給端入手，重新制定管理會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)部組成，建立高質(zhì)量和高效率的管理體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)、管理等實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革下，正在積極實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部?jī)r(jià)值增值和管理控制體系升級(jí)，加快建立信息支持系統(tǒng)，以滿足企業(yè)信息化發(fā)展和成本會(huì)計(jì)管理的要求。供給側(cè)改革改變了管理會(huì)計(jì)的工作形式和工作環(huán)境，為了適應(yīng)新環(huán)境，管理會(huì)計(jì)必須摒除傳統(tǒng)模式，在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化和滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值、戰(zhàn)略發(fā)展和信息化。

四、供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑

1.適應(yīng)業(yè)務(wù)需要拓展管理會(huì)計(jì)工具方法

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是其中包含了若干種類的工具，根據(jù)其作用的不同可以分為幾大類別，如戰(zhàn)略管理類、預(yù)算管理類、風(fēng)險(xiǎn)管理類、投融資管理類等。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)開展需求，確定管理會(huì)計(jì)的工具方法，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的支持、優(yōu)化作用。

（1）績(jī)效考核方面?？?jī)效考核除了可以直接反映出每個(gè)員工的工作完成情況外，還可以通過考核結(jié)果分析，明確員工個(gè)人能力與崗位要求存在的差距，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)與人力資源管理相結(jié)合，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工補(bǔ)齊短板，在崗位上創(chuàng)造更多的價(jià)值。在績(jī)效考核方面，常用的管理會(huì)計(jì)工具有平衡記分卡（BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等。以KPI為例，針對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的特點(diǎn)，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，然后依托這些指標(biāo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)分。通過直觀地表明員工在核心業(yè)務(wù)上的成績(jī)，保證了績(jī)效考核結(jié)果的公正、客觀。為下一步采取獎(jiǎng)懲措施，以及開展員工培訓(xùn)提供了數(shù)據(jù)參考。

（2）預(yù)算管理方面。供給側(cè)改革背景下企業(yè)對(duì)于資金的管理與利用更加敏感，通過加強(qiáng)預(yù)算管理可以通過減少資金的浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工作平穩(wěn)開展，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。管理會(huì)計(jì)中的許多工具也能夠?yàn)轭A(yù)算管理提供支持，常用的有TBM（全面預(yù)算管理）、彈性預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理等。以TBM為例，通過事前科學(xué)編制預(yù)算方案、事中確保預(yù)算貫徹落實(shí)、事后及時(shí)總結(jié)和優(yōu)化，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)既能夠按照原計(jì)劃順利開展，同時(shí)又可以保證開展業(yè)務(wù)所需的資金，不會(huì)超出預(yù)算范圍。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員也需要熟練應(yīng)用TBM等工具方法，在預(yù)算管理方面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

2.重視復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

以往的管理會(huì)計(jì)人員只需要掌握本專業(yè)的知識(shí)，即可勝任崗位工作要求。但是隨著供給側(cè)改革的不斷深入，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化和會(huì)計(jì)工作要求的嚴(yán)格化，都促使管理會(huì)計(jì)人才必須掌握更多種類的技能，才能具備較強(qiáng)的崗位勝任力。為此，企業(yè)的人力資源部門需要為管理會(huì)計(jì)人員提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使得他們的職業(yè)技能可以緊跟企業(yè)的發(fā)展得到持續(xù)性的提升，最終在管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮更大的作用。通過培訓(xùn)要讓管理會(huì)計(jì)人員熟練掌握更多的工具方法，在負(fù)責(zé)具體某一類業(yè)務(wù)時(shí)，才能得心應(yīng)手、游刃有余。同時(shí)也要注重管理會(huì)計(jì)人員信息化技能的培訓(xùn)，這也是會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，每一位管理會(huì)計(jì)人員都必須具備的一項(xiàng)技能?，F(xiàn)代企業(yè)只有儲(chǔ)備了足夠數(shù)量的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，才能夠在供給側(cè)改革下確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠按部就班的開展，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。

3.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略思維和多種信息技術(shù)的支持下，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)相配合，將會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息和管理信息相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人流、物流以及信息流的融合;監(jiān)測(cè)和評(píng)估企業(yè)運(yùn)行中的潛在問題，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的前瞻性作用。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息決策應(yīng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和現(xiàn)代化技術(shù)，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)會(huì)計(jì)信息”平臺(tái)，為企業(yè)信息決策提供動(dòng)態(tài)信息支持，利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)作為源頭信息收集工具，將ERP、XBRL等信息系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)載體，將企業(yè)以往及現(xiàn)在的發(fā)展資源數(shù)據(jù)化，便于內(nèi)部管理人員進(jìn)行查詢和分析，利用挖掘技術(shù)為管理會(huì)計(jì)提供信息支持，為企業(yè)價(jià)值增值注入新的動(dòng)力。

4.建立健全管理會(huì)計(jì)體制機(jī)制

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)作用的體現(xiàn)和價(jià)值的發(fā)揮提出了更為嚴(yán)格的要求。為了確保管理會(huì)計(jì)能夠在績(jī)效考核、預(yù)算管理等方面發(fā)揮預(yù)期的價(jià)值，除了要做好管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)外，還要盡快建立起配套的體制機(jī)制。在管理會(huì)計(jì)部門內(nèi)，盡快出臺(tái)相應(yīng)的管理制度和運(yùn)行準(zhǔn)則，細(xì)化管理會(huì)計(jì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而為管理會(huì)計(jì)人員提供必要的參考和指導(dǎo)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)部門還可以引進(jìn)必要的激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)管理。以成本管理為例，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等各類工具方法應(yīng)用的熟練度，將會(huì)直接影響到成本管理的開展成效?？梢詫⑦@些常見管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用水平，作為考核指標(biāo)，通過完善考核機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展和高效開展。

五、結(jié)語

為了更好地適應(yīng)供給側(cè)改革，企業(yè)也在積極地進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一種戰(zhàn)略工具，無論是在員工績(jī)效考核還是全面預(yù)算管理等方面，均體現(xiàn)出了強(qiáng)大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。為此，管理會(huì)計(jì)也需要迎合供給側(cè)改革進(jìn)行創(chuàng)新，才能始終發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)方面既要做好管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)、拓展管理會(huì)計(jì)工具方法等“軟件”方面的工作，同時(shí)也要狠抓管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)等“硬件”方面的工作。只有雙管齊下，才能讓管理會(huì)計(jì)得到創(chuàng)新發(fā)展，并支持企業(yè)在供給側(cè)改革背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張麗玫，供職于中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司齊齊哈爾車務(wù)段。