制造企業(yè)存貨管理相關(guān)問題探討

摘?要：近年以來，國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，而與此同時，不同類型的制造企業(yè)之間的競爭也開始變得越來越激烈，部分制造企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生了一定存貨，企業(yè)對于存貨的管理工作質(zhì)量將會影響到企業(yè)自身的資產(chǎn)的質(zhì)量，從中不難看出，存貨管理工作是非常重要的一項工作，而且在激烈的市場競爭環(huán)境之下，也需要制造企業(yè)對存貨進(jìn)行良好的管理，促進(jìn)企業(yè)核心競爭能力得到有效的提升，這對于制造企業(yè)的發(fā)展也是尤為重要的。故此，在文章中就將針對【制造企業(yè)存貨管理相關(guān)問題】進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，其主要目的在于幫助制造企業(yè)解決存貨管理方面的問題，促進(jìn)其發(fā)展水平的提升。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);存貨管理;相關(guān)問題;處理措施;研究分析

一、 前言

所謂的存貨，其實就是企業(yè)在實際發(fā)展過程有以備出售的產(chǎn)成品或者是商品，隨著時間的推移和時代的不斷改革創(chuàng)新，目前針對制造企業(yè)的存貨管理工作也提出了嶄新且更高的要求，但是在目前的制造企業(yè)存貨管理工作中還存在著一定的問題，譬如相關(guān)管理制度并不完善等等，急需要進(jìn)行處理。所以，在接下來的文章中就將針對制造企業(yè)存貨管理相關(guān)問題進(jìn)行詳盡的闡述，除此之外，也會在文章中提出一定的具有建設(shè)性的意見或者對策。

二、 制造企業(yè)存貨管理相關(guān)問題概述

（一）存貨管理制度并不健全

沒有規(guī)矩、不成方圓，這一點在制造企業(yè)的存貨管理工作當(dāng)中也是適用的，目前在這項工作當(dāng)中并沒有一個相對完善的管理制度。一般制造企業(yè)當(dāng)中的存貨業(yè)務(wù)流程主要分為五個階段，其中包括存貨的取得、驗收、倉儲保管、生產(chǎn)加工以及盤點處置。

目前在這五個環(huán)節(jié)中并沒有完善的管理制度，相關(guān)的工作職責(zé)也沒有劃分到個人層次，使得存貨管理工作整體的基礎(chǔ)非常薄弱，整體工作的起點也比較低，存貨管理工作質(zhì)量不高，使得企業(yè)的資產(chǎn)方面也受到了不同程度的影響，其中包括存貨領(lǐng)用時無人審批、存貨丟失、產(chǎn)生不合格產(chǎn)品以及其他負(fù)面情況的出現(xiàn)，這對于制造企業(yè)自身的發(fā)展是十分不利的。

（二）最佳存貨量預(yù)估不合理、不準(zhǔn)確

就目前來看，很多制造企業(yè)存貨管理工作當(dāng)中都具有一個共同的問題，那就是存貨量占企業(yè)總資產(chǎn)占比的比重過大，由此，企業(yè)的實際發(fā)展、運營就會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的損失，而且部分制造企業(yè)為了不影響相關(guān)的生產(chǎn)活動和銷售發(fā)貨，使得各個環(huán)節(jié)的存貨量都會出現(xiàn)過多的現(xiàn)象。

例如，制造企業(yè)的生產(chǎn)需求工作人員在提交材料購置申請的過程中，擔(dān)心會出現(xiàn)不正常生產(chǎn)的現(xiàn)象，往往會在計算標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之上增加一定的比例，于是在完成實際的生產(chǎn)之后，就會出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量多于發(fā)貨量的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且在積壓存貨不進(jìn)行有效的消化清理的情況之下，企業(yè)是非常容易出現(xiàn)存貨量不斷增加的現(xiàn)象，存貨管理工作會變得更加艱難。

（三）制造企業(yè)存貨管理信息化程度不高

眾所周知，我們目前所處的時代是一個高速發(fā)展的信息時代，各種信息化技術(shù)手段已經(jīng)開始在社會發(fā)展工作當(dāng)中進(jìn)行運用，并且隨著時間的推移還都取得了不錯的成效，但是經(jīng)過實際調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，目前制造企業(yè)中的存貨管理信息化程度并不是很高，這一點集中表現(xiàn)在存貨的規(guī)模和結(jié)構(gòu)預(yù)測方面，使得存貨的規(guī)模數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)都會不同程度地出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，一些工作人員抱著“寧可多、不能少”的貨物購置理念，會使得企業(yè)的存貨量越來越大，最終形成惡性循環(huán)，這對于制造企業(yè)未來發(fā)展具有不良影響。

例如，目前的存貨系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)并不是一體化的系統(tǒng)，當(dāng)接口數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)有效、快速更新的情況之下，就會存在數(shù)據(jù)錯誤情況，最終以哪一個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)也不能確定，并且這種現(xiàn)象在制造企業(yè)當(dāng)中是普遍存在的。

三、 完善制造企業(yè)存貨管理工作有效措施

（一）健全完善存貨管理制度

為了使得企業(yè)的存貨管理實現(xiàn)整體、系統(tǒng)的提升，需要根據(jù)相關(guān)會計制度和內(nèi)控管理方面的要求，對制造企業(yè)存貨業(yè)務(wù)的各個工作環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理制度，與此同時還應(yīng)該明確各個工作環(huán)節(jié)的審批權(quán)限，避免制造企業(yè)出現(xiàn)存貨損失。例如，存貨的請購，需要由使用部門提出，由倉儲部門提出申請，整個流程需要按照審批管理制度進(jìn)行，這樣就能夠有效的規(guī)避傳統(tǒng)制造企業(yè)存貨管理制度不足的弊端了，一旦出現(xiàn)無需求的采購等等類似現(xiàn)象能夠及時進(jìn)行處理。

（二）合理確定最佳存貨量

制造企業(yè)最佳存貨量的確定需要對以下幾個因素進(jìn)行考量，首先是企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)和銷售工作所需要的量，存貨量需要滿足這一點;其次就是季節(jié)性生產(chǎn)和銷售所需要的量;再次就是存貨生產(chǎn)運輸周期以及最小批量的額度;最后還需要考量供應(yīng)商的供貨能力以及供貨的質(zhì)量;

將以上幾個因素進(jìn)行綜合考量，最終確定制造企業(yè)的最佳存貨量。

（三）推動制造企業(yè)存貨管理的信息化發(fā)展

在前文已經(jīng)進(jìn)行了一定的提及，信息化發(fā)展使得各項社會發(fā)展事業(yè)都得到了一定的發(fā)展，因此就需要推動制造企業(yè)存貨管理的信息化發(fā)展，為了實現(xiàn)這一點，需要促進(jìn)存貨相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)一體化管理，使得存貨信息、數(shù)據(jù)透明化，后續(xù)企業(yè)也能夠合理安排采購、生產(chǎn)方面的計劃，對于制造企業(yè)的發(fā)展也能夠起到推動的作用。

四、 結(jié)論

綜上所述，就是目前為止針對【制造企業(yè)存貨管理相關(guān)問題】的相關(guān)研究和分析內(nèi)容了，從宏觀角度上來看，目前制造企業(yè)的存貨管理工作中存在的問題比較多，企業(yè)自身需要重視這一問題，并且在后續(xù)的發(fā)展過程中采取針對性的舉措將其進(jìn)行解決，實現(xiàn)制造企業(yè)存貨管理的信息化發(fā)展，后續(xù)有關(guān)工作人員還需要做好日常的運行和維護(hù)方面的工作，及時發(fā)現(xiàn)并且解決存在的問題，這有利于提升企業(yè)的盈利能力。

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作者簡介：

胡晶，湖南省株洲市，湖南南方通用航空發(fā)動機(jī)有限公司。