張鵬

[摘 要] 在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人力資源部門是企業(yè)所不可或缺的。人力資源部門所發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而人力資源管理部門如果要發(fā)展就需要重視項(xiàng)目管理。文章針對(duì)項(xiàng)目管理在企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)提出一系列的措施進(jìn)行有效的改良，促進(jìn)人力資源管理水平的有效提高。

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目管理；企業(yè)人力資源；培訓(xùn)管理；應(yīng)用探討

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

項(xiàng)目管理是不容忽視的，它起到的作用非常巨大，可以很好地與人力資源管理形成良好的協(xié)調(diào)，因此要重視項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、簡(jiǎn)析項(xiàng)目管理與人力資源管理

（一）項(xiàng)目管理的概念

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要涉及很多的管理項(xiàng)目，而項(xiàng)目管理只是其中的一個(gè)，它是利用相關(guān)的方法和模式來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)展中存在的問(wèn)題，并將這些問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而保證企業(yè)部門間的正常運(yùn)作，提高工作的效率，它將自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值。項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有一定的要求，需要時(shí)間與資源界限進(jìn)行規(guī)定，規(guī)定內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)，只有這樣才能保證工作的高效開(kāi)展，從而穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，也可以為企業(yè)帶來(lái)較高的價(jià)值與效益。

（二）人力資源管理的概念

任何企業(yè)都會(huì)有人力資源管理，它是整個(gè)企業(yè)的重要基礎(chǔ)。它主要運(yùn)用人文主義精神與經(jīng)濟(jì)學(xué)思想來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。其中，主要是對(duì)內(nèi)部員工的管理。除了對(duì)員工進(jìn)行招聘之外，還要將選拔成功的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行整體的提高，還要對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大公司的文化氛圍以及對(duì)員工的薪酬進(jìn)行合理的設(shè)定，保證企業(yè)員工間的有效溝通，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，提高工作的效率。

（三）在人力資源培訓(xùn)管理過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的必要性

為了人力資源管理的合理有效，就需要項(xiàng)目管理發(fā)揮自身獨(dú)有的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的操作。因?yàn)轫?xiàng)目管理的處理功能被應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，可以專門解決問(wèn)題，所以項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作提高了人力資源管理部門的效率與質(zhì)量。

首先，項(xiàng)目管理最終的目的是與人力資源管理一致的，因此它們可以共同協(xié)調(diào)。但是兩者又有區(qū)分，項(xiàng)目管理是人力資源管理中的一部分。只要項(xiàng)目管理的有效運(yùn)用就可以使人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。

其次，人力資源管理如果能夠有效的運(yùn)作必須重視項(xiàng)目管理。人力資源管理所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，這就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)諸多領(lǐng)域的有效平衡。企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中會(huì)與人才的發(fā)展需求產(chǎn)生沖突，而項(xiàng)目管理則可以針對(duì)這些情況來(lái)進(jìn)行解決。

二、項(xiàng)目管理在人力資源培訓(xùn)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）項(xiàng)目管理重視程度不夠

當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀是人才的競(jìng)爭(zhēng)，很多的企業(yè)并沒(méi)有重視人才所發(fā)揮的作用，單純?yōu)榱俗非笞陨砥髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而忽視人才在項(xiàng)目管理中的引導(dǎo)作用。這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理與人力資源管理不能進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中項(xiàng)目管理沒(méi)有進(jìn)行有效地運(yùn)用，僅僅達(dá)到了片面的了解。進(jìn)而導(dǎo)致管理模式落后，無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，無(wú)法滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求[1]。

（二）人力資源管理模式中績(jī)效考核機(jī)制不夠完善

為了保障人們的工作效率，企業(yè)會(huì)制定相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制來(lái)進(jìn)行督促，而當(dāng)前人力資源管理部門會(huì)針對(duì)員工的情況來(lái)制定績(jī)效考核機(jī)制。很多情況下，績(jī)效考核機(jī)制并沒(méi)有進(jìn)行完善的構(gòu)建，這就對(duì)員工的能力價(jià)值沒(méi)有進(jìn)行全面的分析與評(píng)估，導(dǎo)致員工在崗位工作過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值最大化，使自身的需求并不能得到一定的滿足，導(dǎo)致員工的工作積極性沒(méi)有提高[2]。

三、在人力資源培訓(xùn)管理過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的有效方式

（一）項(xiàng)目管理、員工招聘培訓(xùn)相結(jié)合

前面我們也提到人才在項(xiàng)目管理中所發(fā)揮的重要作用，我們要重視員工的價(jià)值。人力資源管理部門所發(fā)揮的作用就是為企業(yè)招聘素質(zhì)高的專業(yè)性人才。企業(yè)會(huì)投入大量的經(jīng)費(fèi)來(lái)組織招聘會(huì)的開(kāi)展，從而吸引人才的加入。但是當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境是較為復(fù)雜的，企業(yè)與人才間還存在著很多的問(wèn)題。很多的員工被招聘到企業(yè)后無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展需求，自身的價(jià)值并沒(méi)有被最大化的發(fā)揮出來(lái)，很難滿足員工與職位的高度匹配。

不僅如此，員工被招聘的企業(yè)之后需要對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行相關(guān)的了解與掌握，為了提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能就需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。這需要人力資源管理部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理，在培訓(xùn)過(guò)程中投入大量的人力物力。而有時(shí)會(huì)造成員工培訓(xùn)完畢以后離開(kāi)自己的崗位，這就導(dǎo)致員工所投入的人力物力無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的利益需求，給企業(yè)造成巨大的損失。這就需要采取一定的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)公司與員工之間的有效配合，滿足企業(yè)需要的具備專業(yè)素養(yǎng)的員工以及避免培訓(xùn)后出現(xiàn)員工離職造成企業(yè)自身?yè)p失的情況[3]。

要重視項(xiàng)目管理與員工招聘培訓(xùn)的有效結(jié)合。首先，在接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的人力資源管理部門需要對(duì)員工的近況進(jìn)行及時(shí)地了解，調(diào)查員工的需求以及員工離職的原因，不同崗位間員工離職的具體情況。將這些信息進(jìn)行有效地整合并進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的研究來(lái)發(fā)現(xiàn)員工在培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

其次，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)之后要進(jìn)行盡快地解決，這就需要我們將培訓(xùn)中存在的問(wèn)題并分析出來(lái)的結(jié)果與項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，將項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)招聘途徑的多樣化，這樣可以在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的需要，將招聘的員工與現(xiàn)有的員工培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)一致化，并根據(jù)員工的需求將員工勞務(wù)合同進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的修改。將這些項(xiàng)目管理目標(biāo)有效貫徹落實(shí)到人力資源管理部門，并在公司內(nèi)部組成項(xiàng)目管理小組，對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行全面地監(jiān)督與落實(shí)。

不僅如此，還要根據(jù)公司的具體情況來(lái)進(jìn)行針對(duì)性項(xiàng)目管理計(jì)劃。公司所經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不同，這就需要根據(jù)不同公司間的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行有效的分析，餐飲業(yè)可以根據(jù)員工離職的情況來(lái)分析員工離職后的發(fā)展趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)崗位的調(diào)整，盡早去尋找對(duì)餐飲業(yè)感興趣的在讀大學(xué)生。提供崗位來(lái)吸引優(yōu)秀學(xué)生到公司就職。因?yàn)轫?xiàng)目管理的管理方式可以有效解決公司的招聘問(wèn)題，所以可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性培訓(xùn)，這樣可以完成招聘的任務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)大量的人才，并節(jié)約人力與物力的投入。

（二）項(xiàng)目管理與員工激勵(lì)相結(jié)合

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，而公司為了長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去就需要專業(yè)性技術(shù)人才來(lái)維持公司的運(yùn)營(yíng)。不斷地研發(fā)新的技術(shù)產(chǎn)品，客服與銷售等方面的人才也需要進(jìn)行溝通交流，使公司的全體員工發(fā)揮自身的作用促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職能是不一樣的，而在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)因?yàn)閸徫坏牟煌O(shè)置不同的工資薪酬，這就會(huì)導(dǎo)致在工資的發(fā)放過(guò)程中出現(xiàn)分配不均的情況，影響員工的工作積極性。為此，我們需要將員工激勵(lì)政策與項(xiàng)目管理進(jìn)行有效地結(jié)合來(lái)解決這些問(wèn)題。

首先，要將企業(yè)內(nèi)部具有代表性的部門羅列出來(lái)，并派出代表來(lái)進(jìn)行討論，使員工的薪酬分配進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。

其次，要將員工薪酬分配調(diào)整的結(jié)果來(lái)進(jìn)行有效地實(shí)施，并以此為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)薪資政策進(jìn)行全方面的改革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的具體情況和技術(shù)性人才的薪資水平來(lái)設(shè)定有關(guān)的基本薪酬，并根據(jù)技術(shù)人才的創(chuàng)造能力設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，從而提高技術(shù)人才的創(chuàng)新積極性。而銷售部的薪資調(diào)整可以通過(guò)區(qū)域性薪資報(bào)酬和個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬兩部分來(lái)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)銷售人員薪資水平的一致性。而薪資發(fā)放則需要在此基礎(chǔ)上針對(duì)員工的績(jī)效成績(jī)來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。

最后，財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理所預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)行全面地改革，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)政策的全面貫徹，從而有效提高員工的工作積極性。這樣也可以在一定程度上形成良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理所發(fā)揮的作用是不可忽視的，它與人力資源的有效協(xié)調(diào)可以提高員工的工作效率與工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]羊一丹.項(xiàng)目管理在企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中的應(yīng)用探討[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2019（42）：249.