關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架及機制的分析

華東媛 王春華

[摘 要] 市場經(jīng)濟環(huán)境變化莫測，企業(yè)需要通過調(diào)整經(jīng)營模式，提升在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域中的競爭力來創(chuàng)造更多的企業(yè)發(fā)展空間，所以，如何完善企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力是企業(yè)必須要考慮的內(nèi)容。文章簡要闡述企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力的聯(lián)系、企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力的影響因素和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架及機制的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟；企業(yè)管理；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；競爭力；發(fā)展空間

中圖分類號：D631.43 文獻標識碼：A

由于經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，企業(yè)選擇傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方式已經(jīng)無法在經(jīng)濟浪潮中穩(wěn)步前進，只有通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能夠更好地增強企業(yè)在領域中的競爭力，然而企業(yè)如何發(fā)展都離不開管理，企業(yè)想要將管理在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中予以充分體現(xiàn)，需要了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架和機制的相關(guān)內(nèi)容，才能讓管理工作具有針對性。

一、企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力的聯(lián)系（一）形成有效保障

經(jīng)濟不斷變化的同時，市場競爭力也會隨之增加。在這樣緊張且復雜的環(huán)境下，選擇傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)劣勢逐漸凸顯出來。為了能夠挽回相應的劣勢，企業(yè)通過轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新型企業(yè)，可以有效提高企業(yè)的競爭力。但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中也離不開企業(yè)管理的支持，也就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)雖然讓企業(yè)擁有較多的變化，只有企業(yè)持續(xù)性進行有效的管理，才能夠保證創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能夠有條不紊的進行。

（二）具有約束力

通過進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)在該領域中競爭力的同時，企業(yè)的管理活動也會發(fā)生變化，即傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無法與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形成有效地呼應，也無法幫助企業(yè)持續(xù)地提升在當前領域中的競爭力，因此企業(yè)管理需要根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的競爭力來進行有針對性地開展，即創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力對企業(yè)管理形成有效地約束，能夠讓企業(yè)管理模式與市場經(jīng)濟需求相吻合，才能夠為企業(yè)提升競爭力提供機會和保障。

（三）相互協(xié)作與推動

企業(yè)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時，管理創(chuàng)新是必要的選擇，也是必須進行創(chuàng)新的方面，進而使企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的競爭力得到有效提升，即兩者間必須要相互協(xié)作、推動，才能夠幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷地發(fā)展，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益的同時，也能夠推動社會與科技水平的快速發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力的影響因素

（一）競爭力評估體系

企業(yè)在發(fā)展的過程中不再只注重單方面的經(jīng)濟效益，更多的是通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，推動市場經(jīng)濟環(huán)境和體系產(chǎn)生變化，讓處在當中的企業(yè)能夠擁有更多機遇和機會，畢竟只有經(jīng)濟收益，市場經(jīng)濟環(huán)境的秩序也會產(chǎn)生變化，而且管理體系也無法得到完善。然而企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的競爭力是開展相關(guān)活動的重要前提，只有具備相當水平和程度的競爭力，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動才會具備真正的意義，因此針對競爭力方面的評估體系，是影響企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力的重要因素[1]。

（二）企業(yè)管理模式

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要表現(xiàn)，其中創(chuàng)新能力與企業(yè)管理模式有著密不可分的關(guān)系，也就是若企業(yè)能做到在管理模式上予以創(chuàng)新，就能夠促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，許多創(chuàng)新后的產(chǎn)品也應運而生，有了能力與產(chǎn)品做基礎，企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的競爭力自然能夠得到有效增強。因此，企業(yè)管理模式對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力有著深遠的影響，是影響因素中的重要組成部分。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營模式進行制定，然而許多企業(yè)已經(jīng)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的相關(guān)活動，整體實力也有所提升，只是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，企業(yè)的競爭力卻變得越來越低，甚至無法有效滿足市場需求。產(chǎn)生這類問題的原因是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題導致的，也就是企業(yè)既然已經(jīng)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，就應當明確當中的核心內(nèi)容，根據(jù)實際情況改變組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在競爭力上更加符合評估體系的內(nèi)容。

（四）實際財務狀況

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)競爭力最直接的表現(xiàn)，而且創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動具備的高收益特點是許多企業(yè)所追求的目標。只是很多人都忽略了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還具有高風險的特征，不僅在經(jīng)濟方面有所要求，創(chuàng)新的內(nèi)容也要具有較高的社會價值和技術(shù)水平，若無法達到標準，極易給企業(yè)帶來不同程度的虧損，因此實際的財務狀況能夠?qū)Y金的支出予以有效地把控，也能夠?qū)μ嵘偁幜τ枰韵鄳貛椭?，即企業(yè)的資產(chǎn)情況以及財務管理水平能夠?qū)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動在資金方面產(chǎn)生影響，是競爭力水平的直接表現(xiàn)。

（五）人員素質(zhì)與技術(shù)水平

企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的競爭力不僅要依靠管理和資金，還要有人才的支持，即企業(yè)的創(chuàng)新與人員素質(zhì)、技術(shù)水平有著密不可分的聯(lián)系。人員的素質(zhì)能夠為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供思想上的支持，通過不斷地提出各類理念與思路來推動企業(yè)的創(chuàng)新，技術(shù)水平是創(chuàng)新的基礎保證，若只有思想，沒有技術(shù)是行不通的，若思想與技術(shù)水品無法達成一致也不能實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，因此，人員素質(zhì)與技術(shù)水平對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的競爭力有著深遠的影響。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架及機制的相關(guān)內(nèi)容

（一）建立競爭力評估體系框架

企業(yè)競爭力的評估是企業(yè)進行自我檢驗的重要手段，通過對自身競爭力的評估，能夠明確企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的處境，便于更好地進行有針對性的創(chuàng)新。企業(yè)競爭力評估體系可以通過建模的方式來實現(xiàn)，主要內(nèi)容包括目標層、準則層以及變量層三個方面。其中目標層是建模的核心內(nèi)容，也就是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最終目標。準則層是企業(yè)進行評估時的基本準則和相應參數(shù)，包括企業(yè)競爭力、行業(yè)概況、核心能力以及經(jīng)營模式四個方面[2]。變量層是競爭力評估體系中每個基本準則中所包含的內(nèi)容，也是影響基本準則的重要因素，企業(yè)競爭力對應的變量層包括企業(yè)資本與市值、社會價值，行業(yè)概況對應行業(yè)口碑與地位，核心能力對應基礎與創(chuàng)新技術(shù)、技術(shù)應用性，經(jīng)營模式對應模式與產(chǎn)品的創(chuàng)新。這些競爭力評估體系的內(nèi)容確定后，可以通過分層分析法將當中的內(nèi)容進行成對比較，根據(jù)比較所得到的相應結(jié)果能夠清楚相應的情況，例如將企業(yè)已經(jīng)披露出來的資產(chǎn)信息與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)后的實際經(jīng)營情況進行對比，能夠得出相應的結(jié)果，也就是AHP的判斷矩陣。該矩陣中會包含兩個不同的因素以及因素間的比重，通過對因素以及比重的分析，能夠?qū)⑵髽I(yè)競爭力評估體系劃分為不同的等級，每個等級就是對應競爭力水平的重要體現(xiàn)。使用AHP分析法能夠在少量信息內(nèi)容的情況下，迅速地將企業(yè)的競爭力情況分析出來，而且能夠從中找出簡單實用的方法，同樣該方法也具備較多的缺點，比如定量數(shù)據(jù)不能太大，否則數(shù)據(jù)增多，相應的算法也會變得發(fā)雜，說服力也會降低，而且只是在原有基礎上予以解決方案，無法給予新的措施。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善評價機制

1.創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中管理創(chuàng)新是重要內(nèi)容之一，也是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力的必要手段。因為企業(yè)管理模式得到有效創(chuàng)新，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的產(chǎn)品實用性、社會價值等方面就會得到充分展現(xiàn)，企業(yè)的競爭力也會隨之提升。創(chuàng)新管理模式的主要內(nèi)容包括管理理念、管理制度兩個方面。管理理念是能夠?qū)芾砟Ｊ狡鸬揭龑У淖饔?，想要實現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新，就需要在管理理念上進行創(chuàng)新，也就是將管理模式與企業(yè)的發(fā)展方向進行充分結(jié)合，讓管理模式實現(xiàn)由部分到全局，由結(jié)果到過程等方面的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)管理層以及員工的習慣性思維予以有效地改變，朝著創(chuàng)新性思維不斷地邁進，打破企業(yè)保持傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的思想，逐步朝創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。管理制度方面是將原有的管理制度作為基礎，讓員工成為企業(yè)的主導，通過設置各類豐厚的福利待遇以及激勵機制來帶動員工的工作積極性，尤其是對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力提升有幫助的內(nèi)容，應當予以支持和鼓勵。

2.評價機制

評價機制不僅是針對企業(yè)管理模式，也對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力有著深遠的影響。企業(yè)管理模式中包含了對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力的管理，只是若管理的方式與方法不正確，就會適得其反，因此，完善評價機制是必要的。評價機制主要包括評價目標、評價對象以及評價方法三個方面[3]。評價目標是將企業(yè)管理中的特定方面作為需要評價的目標，目的是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)管理模式的可行性與有效性進行檢驗，畢竟企業(yè)管理模式關(guān)系到競爭力能否得到提升，因此該方面的內(nèi)容是比較重要的。評價對象是把管理中的人員、文化、環(huán)境等作為對象，通過評價的方式不僅能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，也能夠幫助企業(yè)找到解決問題的有效措施，從而更好地提升企業(yè)的競爭力，例如評價對象為環(huán)境時，不僅要對企業(yè)內(nèi)部員工的情況進行評價，也要對外部的市場環(huán)境進行同樣的評價，當然，評價這兩方面是為了幫助企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中能夠?qū)κ袌鲋械南M者進行引導，從而帶來經(jīng)濟效益。評價方法是評價目標、對象的基礎，也是對兩者進行檢驗的方式，只有選擇正確的評價方法才能夠給予正確的評價，確保企業(yè)管理的創(chuàng)新性。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做好職責劃分

1.組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下無法得到有效發(fā)展的大部分原因是組織結(jié)構(gòu)存在問題，也就是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)未能夠得到有效地優(yōu)化，相應的部門多數(shù)身兼數(shù)任，不僅無法將本部門的能力充分運用，也不能將其他方面的工作落實到實處，特別是傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變時，組織結(jié)構(gòu)問題會給企業(yè)的競爭力帶來非常大的影響。因此，企業(yè)想要在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的競爭力得到有效提升，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是必然的選擇。比如將公司的組織結(jié)構(gòu)進行深度優(yōu)化，按照擁有公司的股份設置股東、董事長等職務，再將公司的部門根據(jù)實際業(yè)務流程進行詳細劃分，讓所有部門都能夠擁有獨立的功能，避免再次出現(xiàn)交叉經(jīng)營的情況，否則不利于提升公司的競爭力。

2.職責劃分

職責劃分是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化后需要做的另一方面內(nèi)容，部門的劃分與獨立往往只是將各自的職能進行分離，但是分離的目的以及核心仍然是要保證生產(chǎn)經(jīng)營，才能夠提升企業(yè)的競爭力。也就是除了要分離職能外，還要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容增加有針對性的部門來進行專項研究。例如企業(yè)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的項目與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目不同或存在多個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目時，可以根據(jù)經(jīng)營需要建立事業(yè)部。不僅能夠在經(jīng)營方面具有獨立權(quán)，經(jīng)濟方面也具有同樣的權(quán)利，實現(xiàn)為企業(yè)增加新的經(jīng)濟來源。另一方面，也可以通過建立獨立的職責監(jiān)督崗位，能夠?qū)蓶|、董事等人員的行為進行監(jiān)督，并且對實際經(jīng)營、管理情況、行業(yè)概況等方面進行時刻關(guān)注，確保在發(fā)現(xiàn)問題時及時提出，最大程度減少企業(yè)不必要的投入，也能夠為提升企業(yè)競爭力給予有效幫助。

（四）創(chuàng)新財務管理機制

企業(yè)的市值、資產(chǎn)等方面內(nèi)容是企業(yè)競爭力的重要特征，通常情況下企業(yè)的資產(chǎn)總值越多，其市場競爭力就會越強，與此同時，也存在著資產(chǎn)負債的問題，也就是雖然企業(yè)的資產(chǎn)較多，也同樣存在負債較多的情況，因此企業(yè)想要做好管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力的工作，就需要在財務管理機制方面進行創(chuàng)新，即要做好企業(yè)內(nèi)部控制、財務預算以及風險把控三個方面的工作。其中內(nèi)部控制是為了消除企業(yè)與個人利益產(chǎn)生關(guān)聯(lián)對企業(yè)競爭力產(chǎn)生負面影響，財務預算在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域中極為重要。畢竟企業(yè)在進行創(chuàng)新時需要以資金作為支撐，但是當前市場環(huán)境以及體系尚不完善，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高收益與高風險是并存的，在保證發(fā)展的情況下，財務預算控制是必要的[4]。風險把控可以通過特定的手段來進行風險估算和預警，確保企業(yè)的在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的競爭力不會受到資金問題的影響，例如利用財務系統(tǒng)的預警功能或者聘請專業(yè)團隊進行相應的風險預估和把控工作，幫助企業(yè)在競爭力上保持穩(wěn)定的態(tài)勢。

（五）提升員工能力，運用激勵機制

1.員工能力

員工的能力是企業(yè)經(jīng)營情況的體現(xiàn)，企業(yè)的競爭力與員工的能力有著直接的關(guān)系。員工的能力較強，專業(yè)技術(shù)水平較高，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭力也能得到保障。根據(jù)這點不難看出，提升員工能力是企業(yè)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力進行管理的必要手段。所以企業(yè)在注重發(fā)展的同時，也要重視對員工能力的提升，定期開展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有關(guān)的技術(shù)培訓，聘請業(yè)內(nèi)專家以及專業(yè)人士進行交流指導，也可以與國外的業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進行人才置換和交流等，做到為員工提供更多的提升能力的機會，確保企業(yè)的競爭力能夠呈上升趨勢。

2.激勵機制

員工在日常工作過程中，會受到諸多條件的影響，若不給予相應的限制是不能夠引起員工的重視的，因此企業(yè)可以施行績效考核制度來規(guī)范員工的工作態(tài)度和積極性，也要注重激勵機制的運用，畢竟績效考核會給員工帶來許多的壓力，一旦壓力過大，非但無法取得應有的作用，反而會引起負面效果，要在給予員工壓力的同時，以更多的激勵來推動員工前進。例如員工的工資可以根據(jù)績效考核所達到的級別進行發(fā)放，即多勞多得。對于那些對公司有著突出貢獻，或者資歷較高的，也可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，給予相應的股份作為獎勵[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟狀況的變化，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)無法有效推動企業(yè)快速前行，若企業(yè)想要得到充足的發(fā)展，就需要朝著創(chuàng)新型的企業(yè)進行轉(zhuǎn)變，不斷地掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架及機制的相關(guān)內(nèi)容，進行有針對性地創(chuàng)新，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力與地位，便于更好地實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步前行。

參考文獻：

[1]李駿朕.企業(yè)管理創(chuàng)新評價機制初探[J].中外企業(yè)家，2019（36）：56.

[2]陳凱勇.推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑與方法分析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2020（09）：115-116.

[3]薛雅倩.探究企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的競爭力框架與機制[J].中外企業(yè)家，2020（08）：38-39.

[4]康景平.企業(yè)管理機制創(chuàng)新的途徑研究[J].中外企業(yè)家，2020（17）：29-30.

[5]王小平.企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競爭力機制研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（03）：153-154.