管理會計在企業(yè)管理中的應用

摘要：管理會計是一種經(jīng)濟管理形式，它最終決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)決策提供財務相關(guān)的決策提供依據(jù)，是通過管理會計對企業(yè)內(nèi)部的財務進行詳細的歸納整理，確保經(jīng)營決策的正確性與準確性，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，同時能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的信息管理。本文分析了當前企業(yè)集團化財務管理的現(xiàn)狀，創(chuàng)新性提提出了在企業(yè)管理會計模式下，加強財務管理的途徑和對策，旨在為相關(guān)研究提供參考，促進我國企業(yè)集團化財務的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;問題;建議

中圖分類號：F275?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）20-0162-02

管理會計與傳統(tǒng)意義上的財務會計有質(zhì)的區(qū)別，前者的意義在于為企業(yè)管理層決策提供科學論證的參考依據(jù)，后者主要的工作任務是操作基礎性的記賬、報表等會計事務，在歐美等發(fā)達國家，管理會計的應用得到了大面積的普及，而我國隨著改革的進一步深入，在給企業(yè)帶來飛速發(fā)展的形勢下，我國的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度逐步發(fā)展起來，管理會計的應用得到了大面積的普及，但由于受當時認識水平限制，管理會計在企業(yè)中應用依然難于取得實質(zhì)進展。

一、管理會計的內(nèi)涵和職能

從工作內(nèi)容來看，管理會計與過去的傳統(tǒng)工作的注重點不一樣。管理會計更加注重數(shù)據(jù)的真實性、準確性，對企業(yè)的收支、盈利也更加注意。對于財務統(tǒng)計，管理會計要更加注重是否遵循了財務統(tǒng)計原則，是否按照規(guī)章制度來進行審核，因此其對于企業(yè)發(fā)展更加具備延展性，不僅僅是注重數(shù)據(jù)的真實性和有效性，而且是面向公司內(nèi)部，對公司內(nèi)部的項目進行逐一審核，最后繪制成相應的總結(jié)報告。管理會計的最終目的在于，根據(jù)最終報告可以對企業(yè)發(fā)展走向進行判斷與選擇，管理會計的報告是作為企業(yè)發(fā)展方向的重要參考。

1.管理會計的內(nèi)涵。傳統(tǒng)會計理念認為，會計工作就是記賬和算賬，但是現(xiàn)在財務會計部門作為企業(yè)的發(fā)展核心部門，不僅僅是體現(xiàn)在核算工作方面，更是對企業(yè)的收支、盈利進行統(tǒng)計分析的必要存在?，F(xiàn)在企業(yè)中的會計工作大多都是進行項目預算、企業(yè)收支盈利等對外報告的管理會計。管理會計人員的主要工作是將企業(yè)的財務報表經(jīng)過專業(yè)的統(tǒng)計與確認，最后根據(jù)本年度的收入等各方面的數(shù)據(jù)來決定企業(yè)未來的發(fā)展走向，在企業(yè)發(fā)展進步中占據(jù)著重要的地位?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。

2.管理會計的職能。管理會計是由企業(yè)發(fā)展之后逐漸衍生出來的一個工作崗位，管理會計主要面對的是企業(yè)內(nèi)部的人員。與傳統(tǒng)會計相比而言，管理會計在兼顧核算工作的同時，注重了對會計管理職能的開發(fā)和應用，這就對會計人員的管理知識與會計知識提出了新的要求。管理會計將公司內(nèi)部的財務狀況進行統(tǒng)計與審核，然后根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果對企業(yè)的未來發(fā)展進行規(guī)劃與選擇，管理會計不僅僅是對企業(yè)員工和財會人員的管理，更是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的重要參考。

二、管理會計的作用

1.管理會計在企業(yè)運行中要對各項數(shù)據(jù)進行整理和分析。面對企業(yè)發(fā)展存在的問題，為企業(yè)價值鏈的建設提出相關(guān)的應對策略和方法，根據(jù)不同情況，管理會計會提出不同的建議，針對競爭同行來講，通過分析和整理尋找對手的優(yōu)點和缺點，吸取優(yōu)點，摒棄缺點并以此為鑒，重新規(guī)劃企業(yè)價值鏈上的相關(guān)因素，重新整合并建立價值增長的新鏈條;面對企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題時，通過數(shù)據(jù)信息，能夠最快給出解決方案，利用企業(yè)內(nèi)部價值鏈上容易獲利的因素為企業(yè)資金的流動提供新的途徑。

2.通過預算控制實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。在企業(yè)運行過程中，通過預算對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行分析和匯總，制定科學合理的目標，在活動實施的實際過程中，進行績效監(jiān)督和評價，促進員工努力工作，提高工作效率，從而提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)營管理效益。

3.對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成直接影響企業(yè)的發(fā)展運行。企業(yè)在運行中，管理會計能夠根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理出企業(yè)部門和機構(gòu)重合交叉的部分;企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)后，上下級間的傳達就會更加便捷，進而優(yōu)化各部門各層級的工作任務的明確和責任清晰。

4.平衡計分卡的作用。平衡計分卡是企業(yè)績效評價體系的一種戰(zhàn)略管理行之有效的工具，當制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，為了確保企業(yè)發(fā)展的正確方向并確保企業(yè)整體目標的準確性，建設平衡計分卡體系，及時反饋企業(yè)狀況的財務數(shù)據(jù)和相關(guān)資料給管理層，從而保證實施企業(yè)戰(zhàn)略。

三、在我國企業(yè)應用中管理會計存在的問題

改革開放初期，管理會計理論開始進入中國人的視野，但由于受當時認識水平限制，當時的業(yè)界人士對這一超前的管理理念視而不見，隨著改革的進一步深入，我國的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度步發(fā)展起來，在給企業(yè)帶來飛速發(fā)展的形勢下，學術(shù)界的研究又向?qū)嶋H推廣邁進了一步，但是管理會計在企業(yè)中應用依然難于取得實質(zhì)進展。

1.制約管理會計的外部環(huán)境。管理會計的發(fā)展需要一個適合的環(huán)境支撐著它成長，我國對管理會計的研究又相對較少，由于外部環(huán)境對管理會計的制約又相對較多，缺乏針對我國實際國情的管理環(huán)境，傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下無法正常運行，并且在市場環(huán)境中較大的實力差距下，還缺乏相應的法律法規(guī)的保護和支持，在這樣的環(huán)境下，管理會計在我國的發(fā)展很緩慢。

2.企業(yè)管理層不夠重視管理會計。在我國企業(yè)中管理會計并沒有發(fā)揮出應有的作用，對企業(yè)成本的整合情況僅僅是起到了分析的作用，管理會計在我國大多數(shù)企業(yè)中并沒有設立專門的部門和崗位，普通會計人員兼任著這些職位，但員工的信息電算化程度較低，企業(yè)信息分析的正確性和合理性得不到科學的表達。

3.會計從業(yè)人員職業(yè)水平較低。我國企業(yè)中會計工作人員的工作能力不同，高低不一，理論知識與實際操作多與傳統(tǒng)財務會計相關(guān)，關(guān)于管理財務的知識與技能卻只是停留在表面;企業(yè)管理者無法正常區(qū)分傳統(tǒng)會計和管理會計的具體作用;沒有設立管理會計部門的企業(yè)里，被財務會計兼任著相關(guān)的管理會計工作，最終兩項工作都做不好。

4.績效考核標準體系還不夠科學。管理會計通過科學的預算控制為企業(yè)創(chuàng)造價值，一套科學有效的績效考核標準是預算控制與企業(yè)所缺少的，而在我國大部分企業(yè)中缺少這樣一套體系為企業(yè)創(chuàng)造價值，員工和部門的工作無法使用科學計量方法進行合理的評級，也就得不到正確的預算目標的分析結(jié)果，最終將造成企業(yè)價值得不到積極的效果。

四、管理會計應用的對策

1.管理會計在發(fā)展過程中需要一定的外部環(huán)境支持，只有企業(yè)整體共同努力協(xié)同工作才能夠把企業(yè)做好。轉(zhuǎn)變經(jīng)營的理念，為企業(yè)間的競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，調(diào)整企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)法律法規(guī)，加強企業(yè)之間的合作和交流，引進適合我國實際情況的國外相關(guān)的先進成果，提升我國企業(yè)管理會計的效能。因此，改善外部環(huán)境對管理會計的發(fā)展很重要。

2.管理會計在企業(yè)中的應用需要轉(zhuǎn)變管理者對其創(chuàng)造價值的認識理念。管理會計的應用不僅僅是成本核算這么簡單，有關(guān)控制、預測的功能等都應該在企業(yè)的運行中得到運用。財務會計的工作是將過去一段時間企業(yè)的財務狀況呈現(xiàn)出來，反映企業(yè)在一定時期的財務狀況。管理會計對未來的作用遠大于財務會計的相關(guān)作用，根據(jù)財務會計的相關(guān)信息，進行整理并加以分析，得出企業(yè)未來發(fā)展的管理和經(jīng)營建議。企業(yè)管理者應該從長遠角度看待管理會計的價值，從根本上對管理會計有一個新的認識，創(chuàng)造良好的管理會計發(fā)展新環(huán)境。

3.加強會計人員綜合業(yè)務素質(zhì)。會計人員的綜合素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展進度。加強對財務人員的管理就顯得尤為重要，一是要不斷提高其業(yè)務素質(zhì)，豐富其專業(yè)知識?？梢酝ㄟ^在職培訓、崗位輪換等方式，優(yōu)化財務人員知識結(jié)構(gòu)體系，從不同的崗位得到實踐鍛煉，提高自身業(yè)務能力素質(zhì)。二是要加強財務人員職業(yè)道德建設。三是要增強財務人員法制觀念。要從維護財務工作秩序的角度出發(fā)，加強對財務人員法制觀念的教育。建立完善的獎懲制度，從而保證提高他們的積極性，使他們都能夠有正確的財務觀念。

4.加強管理會計信息化體系建設。促進管理會計的發(fā)展在企業(yè)中的作用，在企業(yè)中不斷加強計算機技術(shù)的應用，促進企業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)的正常運行，提高企業(yè)經(jīng)營效率。加強管理會計的信息系統(tǒng)建設，促使管理會計的工作效率得以提升，增強分析結(jié)果的準確性。

5.建設科學全面的績效考核標準體系。對實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造起著重要的作用，最大化加強對員工的刺激，提高員工的積極性，需要績效考核標準來實現(xiàn)，采用科學公平的評價考核標準對員工績效進行評價，促進員工努力工作，實現(xiàn)企業(yè)價值的創(chuàng)造。

五、展望管理會計的趨勢和前景

企業(yè)的組織架構(gòu)建設以及應對市場變化措施，必須依賴于管理會計的運用程度，這種依賴度也將推動管理會計的應用落地。為此，從現(xiàn)在開始，我們就得從以下方面著手：一是必須引入大量的高等數(shù)學和數(shù)理統(tǒng)計等技術(shù)手段，將其更高效的融入管理會計體系;二是必須專門設立會計研究組織?，F(xiàn)代經(jīng)濟的基本特征就是國際化，未來的競爭不僅僅是國內(nèi)的競爭，而是延伸到全世界，企業(yè)要在這樣的國際環(huán)境下生存發(fā)展，就必須運用管理會計手段對價值鏈進行全面分析，建立快速反應機制，打造其核心競爭力，這就是未來管理會計的國際化和戰(zhàn)略化的發(fā)展趨勢。

六、結(jié)語

隨著企業(yè)的國際大分工大協(xié)作體系的構(gòu)建，以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革的逐步深入和完善，企業(yè)管理中的一項重要工作就是以管理會計為抓手來加強內(nèi)部細節(jié)管理，這是所有現(xiàn)代企業(yè)都將面臨的重大課題。管理會計的應用推廣極大地促使企業(yè)不斷發(fā)展;同時，隨著企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，這也反過來為管理會計的研究提供了新的素材，為將來管理會計學術(shù)與企業(yè)應用同步發(fā)展創(chuàng)造了更廣闊的空間。管理會計在企業(yè)的應用必將大有可為，這是新的國際經(jīng)濟環(huán)境下大致走向和發(fā)展趨勢。

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作者簡介：

申鵬，供職于河南銀金達新材料股份有限公司。