新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策

摘要：新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體發(fā)展速度極快，給生活和生產(chǎn)都帶來了不小的幫助。對(duì)于各領(lǐng)域企業(yè)，也起到了巨大的助推作用。不過，需要注意的是，新時(shí)期的發(fā)展帶來的不僅是機(jī)遇，也存在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要實(shí)際的從業(yè)者結(jié)合社會(huì)發(fā)展來做出改革，滿足時(shí)代需求，提升業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。本文試圖結(jié)合筆者實(shí)際工作，談新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題，對(duì)此給出相關(guān)解決策略，進(jìn)而給實(shí)際業(yè)務(wù)的推進(jìn)帶來理論幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析;企業(yè)管理研究;財(cái)務(wù)管理探究

中圖分類號(hào)：F275 ? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）20-0183-02

一、引言

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度很快，對(duì)財(cái)務(wù)工作者而言，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。整體來看，機(jī)遇在于實(shí)際的工作會(huì)變得簡(jiǎn)單，特別是信息化輔助的加入，使得整體的效率大幅度提升。而實(shí)際的挑戰(zhàn)在于必須結(jié)合時(shí)代需求，來改革傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，解決存在的各類問題，提升業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。在本文中筆者試圖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題給出相關(guān)的解決策略，進(jìn)而為實(shí)際業(yè)務(wù)開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

從技術(shù)視角來看，在理論上財(cái)務(wù)分析指的是借助于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算成果以及相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)企業(yè)所做綜合研究，特別是經(jīng)營(yíng)中的人力、財(cái)力、物力，以及具體成效和整體的效益等，目的在于做好企業(yè)資源的利用率分析，進(jìn)而給配置和重組帶來幫助。財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作十分重要，它是企業(yè)了解自己經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表。而財(cái)務(wù)分析又是財(cái)務(wù)工作之中十分關(guān)鍵的組成部分，可以結(jié)合細(xì)致研究來揭示企業(yè)內(nèi)部的各類問題，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中企業(yè)存在的不合理的情況，都會(huì)在這個(gè)業(yè)務(wù)推進(jìn)中被尋找到。因此，在最新管理理論中財(cái)務(wù)分析是企業(yè)KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，也是企業(yè)對(duì)接下來各項(xiàng)工作開展的依據(jù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

結(jié)合筆者的實(shí)際研究來看，企業(yè)財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)在實(shí)際推進(jìn)中由于傳統(tǒng)思維、理論、技術(shù)、人力各項(xiàng)因素影響，存在不少的問題，需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展給出解決。大體來看主要包括以下幾點(diǎn)。

第一，管理層對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的重視度不足。對(duì)于國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)而言，在改革中已經(jīng)解決了過去時(shí)代里存在的管理層過度集權(quán)問題，不過他們依舊是企業(yè)的掌舵人，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)依舊具有重要的指揮權(quán)，特別是新業(yè)務(wù)將會(huì)直接決定舊業(yè)務(wù)的推進(jìn)情況。財(cái)務(wù)分析是新時(shí)期與新理論、新技術(shù)結(jié)合十分緊密的代表，其中也包含了大量的專業(yè)技術(shù)，需要實(shí)際從業(yè)者掌握和了解，再充分緊密地結(jié)合業(yè)務(wù)才可以做好。而很多領(lǐng)導(dǎo)都不是專業(yè)科班出身，所以在這方面是存在欠缺的，在重視度層面上也存在問題。

特別是對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，由于其效益和技術(shù)進(jìn)步才是重要的關(guān)注點(diǎn)，所以在企業(yè)中即使是加入營(yíng)銷、新媒體等新工作，都很難看到有實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)推進(jìn)。此外，對(duì)于該業(yè)務(wù)對(duì)公司和企業(yè)發(fā)展所能帶來的長(zhǎng)期價(jià)值，很多人也是認(rèn)知不足的。對(duì)于財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)，是需要靜心而專業(yè)的，也是需要大量人力物力投入后，才可以看到成果的。如果沒有重視，那么整體的效率以及業(yè)務(wù)質(zhì)量，也是可想而知。

第二，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的設(shè)計(jì)存在缺陷。財(cái)務(wù)分析工作是立體而十分多元的，涉及企業(yè)的方方面面，需要實(shí)際的從業(yè)者細(xì)致而專業(yè)。特別是在指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，必須做到精細(xì)和足夠的針對(duì)，才可以真正地體現(xiàn)實(shí)際的價(jià)值。對(duì)于過去傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式而言，很多業(yè)務(wù)都是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的篩選、整理和匯總，在此基礎(chǔ)上按著一定的程序歸納，最終得出企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。這類分析研究辦法可以說是深入人心，在企業(yè)中得到了推廣，也得到了大量業(yè)務(wù)人員的認(rèn)可。不過，這類方式過分重視歷史，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)分析不重視，和新時(shí)期需求之間存在著不少的脫節(jié)問題，只重視前期貨幣化經(jīng)營(yíng)成果而忽視了實(shí)際業(yè)務(wù)情況，以及其間的聯(lián)系，就會(huì)導(dǎo)致沒法正確地反映經(jīng)濟(jì)情況，和貨幣信息化結(jié)合也不夠緊密。

此外，新時(shí)期財(cái)務(wù)工作信息化趨勢(shì)也很明顯，這也是各個(gè)領(lǐng)域都在追尋的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，根本沒辦法滿足信息化的要求，很多事項(xiàng)的處理都十分滯后，缺乏主動(dòng)性，比如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這些業(yè)務(wù)指標(biāo)存在問題，將嚴(yán)重影響效率，也會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門之間的配合存在矛盾，久而久之企業(yè)部門組織的效率都會(huì)受到影響。

第三，主要體現(xiàn)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的分析問題能力有待提升上。在過去傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下培養(yǎng)了大量企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人士，他們可以滿足過去時(shí)代的要求。不過對(duì)于新時(shí)期所推崇的分析工作，很多人還不了解，在個(gè)人能力上也沒法滿足實(shí)際要求。財(cái)務(wù)分析工作不僅僅包括過去的業(yè)務(wù)，還加入了不少新內(nèi)容，比如：企業(yè)各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，大數(shù)據(jù)信息分析工作以及研究，組織之間環(huán)境研究和外部之間競(jìng)爭(zhēng)研究，等等。所以，在個(gè)人能力上存在的問題，就會(huì)導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)沒法及時(shí)推進(jìn)。

除了專業(yè)性技術(shù)的缺失以外，個(gè)人所持觀念落后也會(huì)導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。比如對(duì)新技術(shù)的不認(rèn)可，就會(huì)使得部分歲數(shù)相對(duì)比較大的員工持抵觸心理，不樂意主動(dòng)接觸這些新的理論，所以學(xué)習(xí)起來很慢很吃力。很多人對(duì)分析業(yè)務(wù)的了解還比較少，沒有結(jié)合實(shí)際來做研究，所以對(duì)實(shí)際推廣自然也是不利的。整體來看在能力提升方面，除了要注重技術(shù)推進(jìn)和了解，個(gè)人的思維意識(shí)進(jìn)步同樣也是十分重要。

除此之外對(duì)財(cái)務(wù)分析工作而言，體系是否足夠完整也是決定其效率重要要素。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還需要完善，努力結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)做改革。大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)分析都是以杜邦體系作基礎(chǔ)框架，在實(shí)際重點(diǎn)設(shè)計(jì)上，也都是加工和整理信息及指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再去整理和計(jì)算出結(jié)論要素，給企業(yè)的發(fā)展提出建議。這類操作忽略了企業(yè)的綜合數(shù)據(jù)，比如質(zhì)量、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等，所以在分析上是不全面的，對(duì)企業(yè)的分析也不夠完整。在財(cái)務(wù)分析體系方面也需要做出細(xì)化的設(shè)計(jì)落實(shí)，結(jié)合不同分析設(shè)計(jì)思路和體系，給出不同的側(cè)重落實(shí)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題改進(jìn)策略

結(jié)合上文論述和國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，以筆者從業(yè)積累來看，可以結(jié)合以下幾個(gè)角度入手來做研究，解決實(shí)際存在的問題，給實(shí)際業(yè)務(wù)推進(jìn)帶來幫助。

第一，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展，努力提升企業(yè)實(shí)際從業(yè)者，特別是高層管理者的個(gè)人意識(shí)水平，使得他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，進(jìn)而主動(dòng)地投入其中，去掌握了解具體的知識(shí)理論，結(jié)合新技術(shù)落實(shí)到實(shí)踐中。首先，財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)大工作量的業(yè)務(wù)，需要很多人參與，也是需要高層加入的，只有這樣才可以保證其業(yè)務(wù)的效率。在實(shí)際業(yè)務(wù)中必須明確其目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際來制定好合理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，以此作依托來設(shè)計(jì)具體策略。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合聽匯報(bào)以及自主的了解模式，去掌握相關(guān)的理論技術(shù)，在其規(guī)劃設(shè)計(jì)中多提出建設(shè)性指導(dǎo)，這對(duì)發(fā)展有幫助。其次，要結(jié)合制度設(shè)計(jì)和體系構(gòu)建，努力打造出企業(yè)專門分析模式，使得企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)糅合，這對(duì)于實(shí)際業(yè)務(wù)有利。企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行大力宣傳，讓財(cái)務(wù)人員能夠重視財(cái)務(wù)分析的意義，并且將其落實(shí)到日常工作中。其他的員工也需要了解企業(yè)成本控制、財(cái)務(wù)分析的有效性，并且對(duì)于企業(yè)和自身發(fā)展所產(chǎn)生的作用，從而能夠降低財(cái)務(wù)分析工作開展的難度。

第二，應(yīng)當(dāng)充分地做好體系設(shè)計(jì)工作，給財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料來源打好基礎(chǔ)、鋪平道路。對(duì)于財(cái)務(wù)分析而言最重要的莫過于體系的完整，以及其數(shù)據(jù)的可靠。在過去的傳統(tǒng)模式之下，其體系完整性和數(shù)據(jù)可靠性都難以保障，特別是信息化處理所需要的大量數(shù)據(jù)幾乎都沒有，這就會(huì)使得業(yè)務(wù)推進(jìn)很困難。所以在接下來業(yè)務(wù)推進(jìn)中，需要結(jié)合體系重構(gòu)來給出新數(shù)據(jù)、做好新設(shè)計(jì)。首先，要充分運(yùn)用會(huì)計(jì)記錄成果，結(jié)合著各類定量以及定性的研究，將財(cái)務(wù)信息重新梳理，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的幫助下，做好結(jié)構(gòu)性歸納和匯總。其次，要在信息技術(shù)幫助下去將一些有用的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加入其中，給各項(xiàng)分析工作帶來業(yè)務(wù)幫助。在此基礎(chǔ)上必須做好部門之間的配合處理，特別是需要在財(cái)務(wù)研究基礎(chǔ)上，開展分析業(yè)務(wù)，各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)處理目的性也要一致。在一個(gè)目標(biāo)指引下，將外部環(huán)境信息、人力資源信息、質(zhì)量信息等都納入到體系中來，相互補(bǔ)充相互驗(yàn)證，提升業(yè)務(wù)的整體質(zhì)量實(shí)力。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作可以引入專業(yè)化的軟件，保障財(cái)務(wù)分析工作的難度大大降低，并且實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，提升整體的工作效率。

第三，改進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方法，以此作推手來提升人員的專業(yè)素質(zhì)。過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式較落后，和新時(shí)期結(jié)合不緊密存在脫節(jié)問題，需要結(jié)合時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展來提升整體的效率和質(zhì)量。所以在改革上要以方法效率作為根本抓手，在充分完善體系前提下，仔細(xì)研究企業(yè)所處地區(qū)，在整體的環(huán)境以及外部因素研究基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)選擇正確模式。如果難以把握，可以邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人士指導(dǎo)。假如要素包括不過不限于市場(chǎng)占有率研究、企業(yè)的環(huán)境研究，以及其用戶滿意度研究，此外，還要規(guī)范整體業(yè)務(wù)的流程和區(qū)間，進(jìn)入自主完善模式，提升問題處理以及解決的整體素質(zhì)實(shí)力。

在此基礎(chǔ)上還要做好企業(yè)員工的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)分析而言，很多內(nèi)容相對(duì)是比較新穎超前的，員工雖然可以自學(xué)不過效率比較低，遇到問題處理起來也比較棘手。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造平臺(tái)，給實(shí)際從業(yè)者學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得他們盡早掌握知識(shí)可以實(shí)際應(yīng)用到業(yè)務(wù)中來得到其反饋，相互之間也有足夠的溝通和互動(dòng)，這對(duì)于業(yè)務(wù)推廣很有利。需要注意的是財(cái)務(wù)分析工作很廣，除了要包括其他財(cái)務(wù)工作者，也要加入部分其他相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者，使得相互之間可以就業(yè)務(wù)做探討，這有利于提升培訓(xùn)質(zhì)量。

四、結(jié)語

整體來看新時(shí)期做好財(cái)務(wù)分析工作很重要，尤其是在信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)大力發(fā)展的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作遇到了較大的機(jī)遇，可以有效地提升財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，并且為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的數(shù)據(jù)參考。因此，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，需要企業(yè)的管理者加大重視力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來打造專屬的平臺(tái)，設(shè)計(jì)好的體系，進(jìn)而給員工提升自我和提高能力的實(shí)際機(jī)會(huì)。

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作者簡(jiǎn)介：

李存平，供職于九瑞健康股份有限公司。