土木工程管理與工程造價的有效控制

魏運國

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程項目數(shù)量日益增多，伴隨著城市快速發(fā)展，為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。通過土木工程管理與工程造價的有效控制的研究，有助于提升整體的經(jīng)濟發(fā)展效率。所以很顯然，分析了影響土木工程管理的因素，能使土木工程呈現(xiàn)出多元化和可持續(xù)發(fā)展新趨勢，為今后的土木工程造價具有一定參考價值。

關鍵詞： 土木工程;管理;工程造價;控制

隨著土木工程管理的發(fā)展，工程造價的有效控制日益凸顯，如何提高土木工程施工效率已經(jīng)成為工程造價管理的重點。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，土木工程管理與工程造價的有效控制如今更為方法多樣化、組織結(jié)構(gòu)扁平化且技術(shù)要求更加復雜化。土木工程管理與工程造價的有效控制更加復雜性化表現(xiàn)為從工程成本所涉及到的各項費用中降低某些工程成本，部分企業(yè)為了提升自身競爭力，降低風險，節(jié)約成本，雙方取長補短。組織結(jié)構(gòu)扁平化體現(xiàn)出組織層級減少，有助于快速做好工程造價中計價決策，降低信息傳遞過程中的損耗。

1 土木工程管理與工程造價的概述

土木工程管理是一個土木工程項目的靈魂，也是土木工程企業(yè)利潤追求的出發(fā)點。在整個工程實施的進程中，工程進度、質(zhì)量都要在土木工程管理的嚴控下進行，確保在預算之內(nèi)完成工程的目標建設。土木工程造價通常是指建設一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，對土木工程人力、物力等成本的計算包括一般土建工程預算造價、建筑安裝工程預算造價、路橋工程概預算造價和國際工程造價簡介。

2 土木工程管理與工程造價存在的問題

（1）管理體制尚不完善。很多土木工程項目雖然名義上有著“工程造價管理部”，項目部里有造價員掛名。我國大部分集團企業(yè)尚處于發(fā)展初期，融資渠道相對單一，以銀行貸款為主，單一的融資渠道難以滿足集團企業(yè)融資需求，不利于集團企業(yè)規(guī)模的進一步擴張。缺乏資金流管理的意識，業(yè)務與財務信息之間缺少關聯(lián)和融合，從生產(chǎn)材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)再到產(chǎn)品銷售，都存在著資金流動，對于集團企業(yè)來說，在這些環(huán)節(jié)中，都可能出現(xiàn)資金流不合理、資金沉淀等問題。

（2）造價管理監(jiān)督力量不到位。當前國內(nèi)很多建筑工程項目在進行造價管理的過程中受到的監(jiān)理不到位，得在生產(chǎn)與投入使用的時候沒有得到有力的監(jiān)督，但目前在審批報賬、資金的申請等事關一些操作部門的監(jiān)督還存在一些問題與不足，一些的審批流程基本就是擺設，浮于表面，根本起不到監(jiān)督作用，在相關負責人沒有嚴格審核的情況下，就能夠通過申請。

（3）管理人員素質(zhì)不高。隨著近年來國家土木工程項目的不斷發(fā)展，國內(nèi)從事工程造價管理的人員的數(shù)目也逐年攀升。雖說工作的程序環(huán)節(jié)更為單一化，但是其具體的內(nèi)容依然是呈現(xiàn)復雜性和具體化的，特別是很多的土木工程造價基礎工作，由于專業(yè)人才資源匱乏，經(jīng)常會存在重復勞動情況，對工作崗位容易造成疲勞反感，從而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象。工作人員頻繁流動變化，員工隊伍不夠穩(wěn)定，而許多基礎會計人員集中在財務共享服務中心，不再招聘基礎會計人員，這將導致會計核算人員不能直接掌握施工單位工程造價信息，而對施工單位工程造價風險的了解不夠直觀和具體，這也會加大土木工程管理風險。

3 土木工程管理與工程造價的有效控制的對策

（1）完善土木工程造價管理體制。為解決目前國內(nèi)工程造價管理體系不完善問題，必須建立健全土木工程項目造價管理機制和組織機構(gòu)，必須充分發(fā)揮施工階段成本管理的最大效益和價值，要以工程造價工作為平臺，統(tǒng)籌兼顧，全面掌握各項施工信息，真正全面控制工程造價系統(tǒng)可以對資金預算與控制的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)變化，能夠第一時間體現(xiàn)在土木工程造價管理體制之中，相關部門就會立即對產(chǎn)生錯誤的流程做出調(diào)整。

（2）造價管理模式更新?lián)Q代。當前國內(nèi)的土木工程管理與工程造價模式已經(jīng)過時了，和國際上主流的全過程造價管理模式脫節(jié)。造價管理模式更新?lián)Q代具體措施如下：第一步是深入了解工程量清單，第二步是嚴格審查圖紙內(nèi)容，確保工程造價的準確性。第三步是明確建設項目的各個環(huán)節(jié)和過程，管理具體的建設規(guī)范。第四步是對工程量清單進行整體計價。第五步是明確具體的施工工藝和施工設施，明確工程量的單項細算，還要掌握工程造價中各單價的計算，記錄綜合單價，在設計系統(tǒng)時，將造價管理模式更新?lián)Q代主要分為預算系統(tǒng)和結(jié)算一體化系統(tǒng)來分別設計。

（3）做好工程造價結(jié)算階段的工作。做好工程造價結(jié)算階段工作，具有平衡各主體經(jīng)濟利益、規(guī)范施工合同執(zhí)行、調(diào)整結(jié)算階段建設工程內(nèi)容的作用。監(jiān)督施工單位工程造價運營、控制規(guī)模等作用。工程造價結(jié)算分配之前，要把資本積累放到首要位置來考慮，在保證工程造價成本流動性不受影響的前提下，壯大資本積累的規(guī)模，才能使土木工程管理與工程造價的使用效果最大化。在工程造價結(jié)算階段工作過程中，避免工程造價中的矛盾和糾紛，順利實現(xiàn)工程造價目標。

（4）提升土木工程管理人員素質(zhì)。在工程造價的管理中，高素質(zhì)的從業(yè)人員是必不可少的，所以，只有讓工程造價管理人員的技能得以提升，才能夠真正讓施工單位得到良好發(fā)展。在現(xiàn)代管理人員的眼中，理解問題的思路、解決問題的方法等仍然存在諸多差別，其對于土木工程的設計與施工所能夠產(chǎn)生的作用也比較巨大，不斷增強其專業(yè)知識和財務操作技能，使其工作中保持主動學習的積極性。不斷提高財務行業(yè)的準入門檻，提高土木工程工程造價從業(yè)人員的專業(yè)水平?；诖耍┕挝槐仨氁訌妰?nèi)部的培訓工作，土木工程造價理論與實踐相結(jié)合，形象與抽象的交織，開放實驗室和訓練場地，給管理人員充分的學習空間，以利于人員培訓改革的深化，為整個人才培養(yǎng)計劃的實施提供有力保障。

4 結(jié)語

在后續(xù)的研究和實踐中，必須重視施工過程中的各種因素，識別工程管理問題，對土木工程施工單位而言，在日常開展土木工程管理與工程造價工作的這一過程中，還是應該將其視作一個極為重要的部分，畢竟這能夠直接影響工程的質(zhì)量和施工單位未來發(fā)展，關系到企業(yè)的生死存亡。此篇論文則是專門基于財務管理理論進行切實的梳理，將土木工程施工單位的工程造價脈絡全部都理清楚之后，并從中找到潛藏在工程造價當中的諸多問題，逐一解決，對土木工程施工單位工程造價管理走出困境，重新創(chuàng)造輝煌，是有益的，也是有效的。

參考文獻：

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