新時代下管理會計創(chuàng)新研究

謝少清

摘 要：當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)的管理方式帶來了一定的改變，管理會計就是其中之一。如何在新的時期和全新市場環(huán)境下進行管理會計的應(yīng)用，提高管理會計的質(zhì)量是很多企業(yè)管理者在日常經(jīng)營過程中所面對的一個問題。深入分析新時代管理會計存在的問題，并提出創(chuàng)新發(fā)展的對策，以期提高企業(yè)應(yīng)用管理會計的工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新時代;管理會計;問題;發(fā)展對策

中圖分類號：F234 ? ? ? ?文獻標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）21-0104-02

眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，世界已經(jīng)形成了一體化。無論是經(jīng)濟一體化或者是文化多元化的當(dāng)前，企業(yè)所面對的市場競爭都不再是國內(nèi)市場，而是國際市場。這種情況下企業(yè)就需要對管理方法進行改革。在財務(wù)管理上需要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理向管理會計進行轉(zhuǎn)變，然而在轉(zhuǎn)變的過程中企業(yè)也面臨著很多問題有待解決。

一、新時代企業(yè)管理會計存在的問題

1.對大數(shù)據(jù)在管理會計中的應(yīng)用認(rèn)知不夠。從目前企業(yè)在經(jīng)營管理中的狀態(tài)進行分析，有很多企業(yè)管理者仍舊不了解什么是管理會計，對于管理會計這一理念的了解程度不夠，甚至不愿意主動去了解管理會計，哪怕是在企業(yè)中應(yīng)用管理會計也僅僅是敷衍了事。將管理會計作為跟風(fēng)的一種方式進行應(yīng)用，這種方式無法讓管理會計真正地在企業(yè)中發(fā)揮出其積極作用，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量逐步下降。企業(yè)管理層對管理會計的功能以及價值認(rèn)知不到位，無法讓管理會計展現(xiàn)出其全部意義，甚至有些企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)在短時間內(nèi)應(yīng)用了管理會計后卻沒有看到預(yù)想的效果，管理會計的應(yīng)用質(zhì)量不佳，管理會計就沒有意義，這種錯誤的認(rèn)知對于當(dāng)前很多企業(yè)管理者而言，不在少數(shù)。

2.管理會計信息分析技術(shù)比較落后。管理會計是大數(shù)據(jù)時代下的一種全新產(chǎn)物，需要利用大數(shù)據(jù)，對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、市場中消費者對于企業(yè)的認(rèn)知進行簡要分析。然而部分企業(yè)管理者卻沒有在企業(yè)內(nèi)建設(shè)信息管理系統(tǒng)，其信息的應(yīng)用質(zhì)量較差，并沒有在大數(shù)據(jù)時代下充分地發(fā)揮出信息給企業(yè)帶來的積極影響。

3.企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計人才。企業(yè)內(nèi)沒有專業(yè)管理會計工作人員，很多管理會計工作人員都是由財務(wù)管理部門調(diào)來的，他們對于管理會計并不了解，在日常工作中無法把握管理會計的應(yīng)用方向，更無法將管理會計落實在日常的工作中，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用質(zhì)量較差。缺乏專業(yè)的人才使得很多企業(yè)在開展管理會計時，無法及時處理出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用質(zhì)量無法提升，難以滿足管理者的應(yīng)用需求，而且工作人員學(xué)習(xí)能力不強也是問題之一。

二、新時代下企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展對策

1.轉(zhuǎn)變管理思維，全面提升對管理會計的重視程度。大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)成為我國戰(zhàn)略發(fā)展中的一部分，甚至是企業(yè)發(fā)展不可忽略的內(nèi)容。通過大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以在短時間內(nèi)獲取消費者對企業(yè)的認(rèn)知，以及對于企業(yè)不同產(chǎn)品的態(tài)度。想要促進企業(yè)發(fā)展，需要利用大數(shù)據(jù)開展管理會計，改變傳統(tǒng)對企業(yè)管理以及會計的認(rèn)知錯誤。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)管理者都認(rèn)為會計工作僅僅是收賬與支出，卻忽略了管理會計這一種全新的會計工作類型。管理會計是一個從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的過程，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生為管理會計的思想轉(zhuǎn)型提供了非常良好的契機，大數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)與管理融合成為一種全新的趨勢，為管理會計注入了新的發(fā)展活力。企業(yè)想要在十分復(fù)雜的經(jīng)濟浪潮中獨占鰲頭，就需更新企業(yè)的管理理念，以及企業(yè)對于管理的重視程度，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)，提高所有企業(yè)管理者的法律意識以及風(fēng)險意識，幫助企業(yè)收集到更多、更加有價值的信息，并且將這些信息應(yīng)用在企業(yè)的日常經(jīng)營管理、項目開展以及企業(yè)的決策中，更新管理理念，不斷去開拓管理者的思維，找到管理的全新方式，提高管理的效果，才能讓企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量逐步提升，滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)走上正軌的需求，促進企業(yè)長遠且健康的發(fā)展。企業(yè)需要將管理會計與業(yè)務(wù)會計融合發(fā)展，這是幫助企業(yè)提高核心競爭力的一種方法。企業(yè)管理者要明確現(xiàn)階段我國所面對的時代已經(jīng)與傳統(tǒng)的時代有著非常明顯的不同，而從會計的發(fā)展歷程分析，會發(fā)現(xiàn)其是隨著時代的改變而改變。管理會計是財務(wù)會計發(fā)展中的高級階段，也是現(xiàn)階段財會工作必須經(jīng)歷的一個階段，兩者在功能性、規(guī)范性與素質(zhì)要求上有著非常明顯的差異。企業(yè)不能認(rèn)為財務(wù)會計與管理會計是同一種管理方式，應(yīng)明確兩者的核算對象以及信息來源存在哪些區(qū)別，其直接決定了兩者之間的交叉融合效果。在新的時代背景下，大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，傳統(tǒng)、單一的財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展需要，無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，而多元化的會計管理模式也成為市場和企業(yè)改革中的重點。需要推進管理會計以及財務(wù)會計的融合發(fā)展，使得市場和企業(yè)共同推進、相互發(fā)展，這是一種社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，同時也讓兩者之間有聯(lián)系，不再孤立、兩者融合發(fā)展。財務(wù)會計與管理會計兩者融合發(fā)展是目前會計行業(yè)發(fā)展中的主要方向，重復(fù)且傳統(tǒng)的記賬方式已經(jīng)可以被現(xiàn)階段的一部分財務(wù)機器人取代。為此，只有將管理會計與財務(wù)會計逐步融合，并且提高管理會計在企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)意，才能讓企業(yè)的會計管理質(zhì)量得到提升。

2.建立健全企業(yè)的信息保障機制。大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中明確信息已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一部分，而信息所帶來的內(nèi)容是幫助企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是在新的時期下，更需要保護企業(yè)內(nèi)的全部財務(wù)信息，如果財務(wù)信息被黑客所盜取，或者企業(yè)內(nèi)的財務(wù)系統(tǒng)被惡意攻擊，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益下降，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)的信息被其他企業(yè)所盜用，引起市場的惡性競爭。因此，需要對信息的風(fēng)險進行防護，根據(jù)企業(yè)自身的需求建立健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格地遵循制度的實施方式。比如說在市場中有能力的大中型企業(yè)可以開發(fā)專門的信息保護系統(tǒng)。應(yīng)用信息保護系統(tǒng)提高信息的應(yīng)用能力，或者是引進全新的技術(shù)人員，由技術(shù)人員定期對信息系統(tǒng)進行維護與管理。而不具備相關(guān)資金能力的中小型企業(yè)則可以購買相關(guān)的軟件，提高企業(yè)在使用信息管理系統(tǒng)時其自身的安全性。企業(yè)也需要加強網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)范意識，加大所有工作人員對于網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管力度以及對網(wǎng)絡(luò)日常維護的力度。確保企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)開展日常的工作時，其工作質(zhì)量得到提升。我國政府部門也在最近幾年格外重視網(wǎng)絡(luò)安全法律法規(guī)的建設(shè)，利用法律的高度來約束盜取信息的黑客行為，一旦發(fā)現(xiàn)這種行為則需要對其按照我國的相關(guān)法律法規(guī)進行處理，最大限度地防止盜取信息成為一種習(xí)慣。大數(shù)據(jù)時代正在逐步推動信息化的進程，企業(yè)當(dāng)前還應(yīng)該提高信息化建設(shè)的整體水平，這是企業(yè)在創(chuàng)新管理的重要途徑之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)所帶來的信息數(shù)量以及信息的使用效果都在逐步提升，企業(yè)需要通過互聯(lián)網(wǎng)、通過大數(shù)據(jù)進行信息的整理和應(yīng)用，明確在信息發(fā)展中有哪些內(nèi)容可以幫助其進一步地發(fā)展，有哪些內(nèi)容則會讓企業(yè)的發(fā)展加速。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部的生產(chǎn)、財務(wù)預(yù)算以及人力發(fā)展進行綜合的分析，提高大數(shù)據(jù)時代下信息的使用效果，并且確保企業(yè)的整體發(fā)展效益可以逐步提升。

3.提高管理會計人才的專業(yè)素質(zhì)。管理會計是一門相對較為新興的職業(yè)，在開展管理會計改革時，對企業(yè)內(nèi)負責(zé)管理會計的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)要求較高，要求其能夠準(zhǔn)確地理解到管理會計的內(nèi)容是什么，如何在日常的工作與生活中將管理會計應(yīng)用在實處。提高管理會計的整體應(yīng)用水平是當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)營管理時首要考慮的問題，也是企業(yè)不可忽略的問題之一。管理會計本身會影響到企業(yè)的發(fā)展，更影響到了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的管理效果，需要專業(yè)的人才去做專業(yè)的事情，防止企業(yè)的管理會計質(zhì)量下滑。由于部分企業(yè)的管理會計人才其自身的專業(yè)素養(yǎng)無法在短時間內(nèi)提升，企業(yè)可以在市場中進行招聘，獲取更多具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，同時也可以與學(xué)校開展校企聯(lián)合的方式，將管理會計作為一門專業(yè)學(xué)科進行深入學(xué)習(xí)，為市場、為企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才。而針對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的管理會計人員，則可以讓管理會計人員進行進一步的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，針對管理會計人員自身存在的不足進行分析，提高管理會計的整體學(xué)習(xí)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作崗位和學(xué)習(xí)能力，讓他們學(xué)習(xí)不同的專業(yè)知識，始終確保企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)內(nèi)負責(zé)管理會計工作人員的學(xué)習(xí)效益能逐步提升，確保工作人員的專業(yè)素養(yǎng)能滿足我國企業(yè)在應(yīng)用管理會計時的應(yīng)用需求。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)開展信息技術(shù)的培訓(xùn)，部分會計管理人員其自身的專業(yè)能力較差，原因之一就是他們不了解如何在大數(shù)據(jù)時代下更好地應(yīng)用信息進行發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。利用大數(shù)據(jù)的信息培養(yǎng)技術(shù)，則可以將大數(shù)據(jù)靈活地運用到企業(yè)的管理以及企業(yè)的財務(wù)工作中，提高企業(yè)的整體管理水平，完善企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員在日常學(xué)習(xí)時了解到學(xué)習(xí)中遇到了哪些問題、這些問題又應(yīng)該如何解決，幫助企業(yè)內(nèi)的工作人員始終根據(jù)企業(yè)的發(fā)展去解決問題、發(fā)現(xiàn)問題、改變問題，提高企業(yè)的核心競爭力，同時促進企業(yè)長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，新時代企業(yè)所面對的改革內(nèi)容較多，而管理會計就是其中之一，通過管理會計能夠改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，并且提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)始終順應(yīng)時代的潮流發(fā)展，明確新時代下利用大數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，在做出重大決策時，能夠更加科學(xué)準(zhǔn)確地對市場進行預(yù)測，對上下游企業(yè)進行分析，同時結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的實際狀況，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供空間。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)更應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理模式，改變管理觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的資源，做好企業(yè)內(nèi)人力、物力、財力的投資，根據(jù)不同地區(qū)、不同行業(yè)的實際發(fā)展，做到因地制宜，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益以及企業(yè)在日常運營時的運營質(zhì)量，降低經(jīng)營成本。

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