BIM在爛尾工程續(xù)改建造價(jià)管理中的應(yīng)用研究

李冰蕾

摘要：近年來，房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，這固然可喜，但也伴隨著出現(xiàn)了爛尾的工程。這是我們不愿意看到的問題，亟待解決?；贐IM的造價(jià)管理模型可以包含一個(gè)工程項(xiàng)目在全過程的所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，它還可以完美地實(shí)現(xiàn)各專業(yè)之間的信息實(shí)時(shí)交流，使各專業(yè)的管理者與參與者積極配合，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，或者可以更好地管理爛尾工程。

關(guān)鍵詞：爛尾工程;BIM應(yīng)用;造價(jià)管理

1.研究背景與意義

1.1研究背景

在我黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自從改革開放以來，尤其是世紀(jì)之初，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了震驚世界的發(fā)展。而建筑產(chǎn)業(yè)一直作為國民支柱性產(chǎn)業(yè)，改善了民生，拓展了人們幸福的空間，既改變了市容市貌，又使百姓安居樂業(yè)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程師們對建筑工程的各方面要求也愈發(fā)標(biāo)規(guī)范化。1949年前后，由于沒有明確的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，國家實(shí)行的粗放式的“三邊”工程管理模式，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改?！叭叀蹦Ｊ降墓こ踢M(jìn)度很快，在百廢待興的建國初期未嘗不是一個(gè)好的方法[1]。但是具有其時(shí)代的局限性：項(xiàng)目在動(dòng)工之前沒有概預(yù)算的分析，容易造成投資大，成果小的效果。目前，建筑企業(yè)雖然意識到工程造價(jià)的重要性，但在管理上仍然會(huì)出現(xiàn)各種問題[2]，這也是爛尾工程出現(xiàn)的原因之一。我們要對爛尾工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，探究解決爛尾工程造價(jià)管理問題的模式和方法。BIM是一種全新的建模技術(shù)，如何將先進(jìn)的BIM技術(shù)更好的應(yīng)用到爛尾工程造價(jià)管理，正是本文所要探究的。

目前我國的爛尾工程在施工過程的階段對成本控制沒有足夠重視，即使有所關(guān)注也大部分是停留在理論上，并沒有應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)生活中[3]。大部分的爛尾工程的工程師在施工階段很重視建筑工程本身的質(zhì)量和進(jìn)度，而沒有意識到資金成本會(huì)對工程造成什么樣的影響。我國一些建筑企業(yè)在處理爛尾工程時(shí)才意識到工程造價(jià)的重要性，亡羊補(bǔ)牢的探究其中出現(xiàn)問題和尋求應(yīng)對的方法。這只是根據(jù)問題解決問題，治標(biāo)不治本，沒有產(chǎn)生統(tǒng)一的解決該問題的模式。整體來說，我國爛尾工程造價(jià)管理問題仍然存在，本文就是在這樣的背景下形成的。

1.2研究意義

隨著我國建筑工程產(chǎn)業(yè)飛速的發(fā)展，我國在建筑方面的步伐邁得又大又快，其間暴露出許多的問題，爛尾工程造價(jià)管理問題便是其中之一?？梢哉f工程造價(jià)及其管理是非常重要的一環(huán)，具體來說，工程造價(jià)包括了建筑工程從建設(shè)開始到投入使用的資金、工期，工作人員種類，額外花銷等所有和經(jīng)濟(jì)方面有關(guān)的東西，它可以預(yù)測項(xiàng)目可行性[4]。由此看來，爛尾工程的造價(jià)管理也是同等重要。有效的造價(jià)管理會(huì)對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目起到積極的作用，而管理中出現(xiàn)的差錯(cuò)則會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目以及接手項(xiàng)目的企業(yè)造成重大影響。我國目前缺少對爛尾工程重啟后施工模式的典型案例，工程專業(yè)領(lǐng)域缺少相關(guān)借鑒經(jīng)驗(yàn)，所以研究爛尾工程造價(jià)管理問題是必不可少的。

2.爛尾工程的概述

“爛尾”一詞最早來源于香港，由于工程的質(zhì)量以及其他相關(guān)因素不滿足驗(yàn)收要求或是因?yàn)楣こ坍a(chǎn)權(quán)發(fā)生爭執(zhí)而被迫停止建造的工程被稱為爛尾工程[5]。工程和一般的商品有很大不同，建筑工程主要有涉及資金額度龐大、資源眾多等特點(diǎn)。建筑項(xiàng)目形成爛尾，首先會(huì)造成國家資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，其次是相關(guān)債權(quán)人的利益損失，另外如果是市區(qū)的工程還會(huì)嚴(yán)重影響市容市貌。最可怕的是房建爛尾，還會(huì)造成眾多業(yè)主無家可歸[6]。由此可見，爛尾工程的存在確實(shí)會(huì)帶來很多問題。結(jié)束爛尾工程原合同的方式并定案、快速重啟爛尾工程，不僅可以有效地降低工程項(xiàng)目總造價(jià)，而且可以在確保建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，保證建筑工程社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化[7]。

3.從全生命周期角度構(gòu)建基于 BIM 技術(shù)的爛尾工程造價(jià) PDCC 管理方案

本章構(gòu)建基于 BIM 技術(shù)的爛尾工程造價(jià)應(yīng)用管理方案，初步提高了在爛尾工續(xù)、改建前的策劃（P）、設(shè)計(jì)（D）、施工（C）、竣工（C）四個(gè)階段的造價(jià)管理水平（注意區(qū)分PDCA循環(huán)，此為工程爛尾后的策劃設(shè)計(jì)施工竣工階段）。

P： 爛尾工程續(xù)建前策劃階段。策劃階段對 BIM 的使用主要是應(yīng)用于依據(jù)爛尾工程現(xiàn)狀。利用原工程圖紙建立 BIM 模型計(jì)算爛尾工程當(dāng)前價(jià)值，利用 BIM 對投資方案的不斷優(yōu)化估算投資成本。

D： 爛尾工程續(xù)建設(shè)計(jì)階段。爛尾工程的設(shè)計(jì)階段中 BIM 應(yīng)用主要在根據(jù)構(gòu)建原爛尾建筑模型，對續(xù)建工程再設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求改變的構(gòu)建再設(shè)計(jì)，同時(shí)對爛尾工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)[9]。

C： 爛尾工程續(xù)建施工階段。在前期承發(fā)包階段利用 BIM 模型對爛尾工程現(xiàn)狀的信息進(jìn)行交流。施工階段過程中 BIM 應(yīng)用于現(xiàn)場布局、施工進(jìn)度模擬、預(yù)制構(gòu)件安裝、管線綜合、質(zhì)量缺陷處理、變更和簽證管理。通過 BIM 的模擬現(xiàn)場施工，可以在例會(huì)中向各位參與者做出技術(shù)和安全交底，提高整個(gè)隊(duì)伍的管理水平。同時(shí)還可以按照不斷完善計(jì)劃目標(biāo)，保證工程順利完成，有效降低成本[10]。

C： 爛尾工程續(xù)建后竣工階段竣工階段。 BIM 應(yīng)用主要是對竣工結(jié)算、工程驗(yàn)收情況推進(jìn)。

3.1基于 BIM 技術(shù)的爛尾工程造價(jià)管理內(nèi)容

通過 BIM 技術(shù)在爛尾工程的應(yīng)用，有效推動(dòng)了爛尾工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，對提高爛尾工程造價(jià)管理作出貢獻(xiàn)?；?BIM 技術(shù)對爛尾工程的造價(jià)管理對工程的規(guī)劃管理、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、材料管理來進(jìn)行分析，如表 3-1：

3.2基于 BIM 技術(shù)的爛尾工程造價(jià)管理框架

通過全生命周期的管理方式，對爛尾工程策劃階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，竣工階段進(jìn)行總結(jié)，分階段對出現(xiàn)的要點(diǎn)解決，提高管理，如圖 3-1。

3.3基于 BIM 技術(shù)的爛尾工程造價(jià) PDCC 管理方案內(nèi)容

如何將BIM技術(shù)應(yīng)用到爛尾工程造價(jià)，形成一個(gè)通用的管理模式是本文的重點(diǎn)內(nèi)容，筆者通過結(jié)合第二章的理論學(xué)習(xí)，結(jié)合工程造價(jià)管理全過程理論，結(jié)合實(shí)際爛尾工程調(diào)查和研究，結(jié)合自己在工程局計(jì)劃合同部3年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合BIM技術(shù)的特點(diǎn)及有效的管理方法構(gòu)建了基于 BIM 技術(shù)的爛尾工程造價(jià) PDCC 管理方案，為清楚地表示該管理方案，特作流程圖如流程圖 3-2 所示：

4.結(jié)論和展望

4.1結(jié)論

本文通過基于 BIM 技術(shù)的工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理研究，對BIM 技術(shù)在爛尾工程中的應(yīng)用進(jìn)行了探討并從中歸納提出了 PDCC 管理方案，從工程全生命周期的角度，總結(jié)了基于 BIM 技術(shù)的爛尾工程造價(jià) PDCC管理方案，分別從策劃階段（P）、設(shè)計(jì)階段（D）、施工階段（C）、竣工階段（C）為實(shí)現(xiàn)爛尾工程的造價(jià)管理的目標(biāo)提供了解決方法。

4.2展望

伴隨著科技的進(jìn)步，陳舊的工程造價(jià)管理方法有著很多弊病，很難適應(yīng)競爭愈加激烈的市場。將BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，可以在競爭殘酷的市場中盡可能地降低建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)，達(dá)到利益的最大化。隨著科技不斷發(fā)展，利用 BIM 技術(shù)勢必能發(fā)揮更高效率的資源利用。專業(yè)全面的工程造價(jià)管理方法在爛尾工程中的應(yīng)用，不僅能提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且可以督促整個(gè)建筑行業(yè)未來健康持續(xù)的發(fā)展。我們希望爛尾樓之殤不再重演。

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