摘要:隨著市場競爭的愈演愈烈,企業(yè)的生存環(huán)境十分艱難,要想在競爭中立于不敗之地,取得更好的發(fā)展,就要求企業(yè)做好財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作,提高對內(nèi)部控制的重視,企業(yè)的財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響,企業(yè)建立財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度也有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強企業(yè)的財務(wù)管理水平,使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;財務(wù)會計;內(nèi)部控制
1.強化企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的重要性
1.1強化企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作有利于增加企業(yè)的運營效益
在當(dāng)前社會,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供了大量先進(jìn)的技術(shù)保障,企業(yè)向著降低成本、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方向不斷前進(jìn)。從實際運營的角度來分析,企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的效率與質(zhì)量和企業(yè)日常運營獲得的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),只有完善且有效的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作才能夠為企業(yè)的運用奠定良好的基礎(chǔ)。實際上,強化企業(yè)財務(wù)管理的首要步驟就是制定合理的企業(yè)會計財務(wù)內(nèi)部控制制度,在落實內(nèi)部控制制度的過程中,必須認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)制度,從而大幅減少企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的成本。
1.2強化企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作有利于企業(yè)資金的安全
資金流轉(zhuǎn)在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要角色,其是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。不僅如此,企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)必須結(jié)合精確的企業(yè)資金狀況,其為目標(biāo)的可行性提供有力保障。正因如此,企業(yè)財務(wù)信息管理在企業(yè)的重大決策中發(fā)揮著不可替代的重要作用。而企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作作為企業(yè)財務(wù)信息管理的核心內(nèi)容,其內(nèi)部控制工作的質(zhì)量以及效率對于整個企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。高效且科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作能夠為企業(yè)資金的安全性提供有力保障,基于此,企業(yè)要想確保自身資金的安全性,從而獲得可持續(xù)發(fā)展,就一定要對企業(yè)會計財務(wù)管理工作進(jìn)行更進(jìn)一步的強化。
1.3有助于企業(yè)改革
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快,在我國的市場經(jīng)濟(jì)中也面臨著新的困境和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在世界上面臨的競爭和壓力越來越大,而企業(yè)要想謀求發(fā)展就必須要適應(yīng)當(dāng)前的形式和環(huán)境,改革經(jīng)營模式和體制,作為企業(yè)資金管理的主要形式,財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作要求科學(xué)、合理的調(diào)度和流轉(zhuǎn)資金,所以,在適應(yīng)當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的同時,企業(yè)的改革必須認(rèn)真落實財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作,這樣才可以慢慢實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.4有利于企業(yè)的信息化建設(shè)
對于企業(yè)來說,加強企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方式和管理理念,使企業(yè)信息化建設(shè)加強。在目前的社會發(fā)展現(xiàn)狀下,信息化飛速發(fā)展,所以對于企業(yè)來說,應(yīng)用信息技術(shù)能夠使企業(yè)的管理工作效率更高。在信息化背景下,企業(yè)加強財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作有助于企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的信息化背景,構(gòu)建符合社會信息化的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制體系,有助于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不僅如此,構(gòu)建信息化財務(wù)會計管理內(nèi)部控制體系對于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理以及可持續(xù)發(fā)展來說極其重要。
2.企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作存在的主要問題
2.1企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作人員忽視了內(nèi)部控制的重要性
當(dāng)前階段,就我國企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制的理論制度體系和西方發(fā)達(dá)國家完善的內(nèi)部控制體系相比,兩者之間仍舊存在明顯差距,大多數(shù)內(nèi)部控制制度體系都是從其他國家照搬過程中,沒有結(jié)合我國的實際狀況進(jìn)行分析。因此,在落實的過程中就會不斷出現(xiàn)各種各樣的問題,對我國企業(yè)的長久健康發(fā)展帶來極其不利的影響。就當(dāng)前而言,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都存在著一種相同狀況,即“重效益,輕管理”,也就是只重視眼前的盈利,對長久的發(fā)展沒有進(jìn)行全面的考慮,在日常運營管理過程中,忽視了會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性。不僅如此,大多數(shù)企業(yè)工作人員單純的認(rèn)為財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作屬于財務(wù)部門管理,和自身沒有關(guān)系,沒有對企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行全面的分析與認(rèn)識,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作落實難度不斷增加,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得以及健康長久的發(fā)展。
2.2企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制強化體系不夠完善
我國的企業(yè)財務(wù)跨級管理內(nèi)部控制工作尚未形成完善的體系建設(shè),因此在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作時具有一定的局限性。傳統(tǒng)的管理方式和管理理念在企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制中依然占據(jù)著主導(dǎo)地位,而傳統(tǒng)的管理理念和模式已經(jīng)脫離了社會的發(fā)展形勢和發(fā)展速度,表現(xiàn)出了較強的落后性。在這種傳統(tǒng)、落后觀念和制度的影響下,造成了企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的模式比較單一,制度無法適應(yīng)現(xiàn)有的市場環(huán)境的變化,制度執(zhí)行力度不足,實際管理工作中的作用被嚴(yán)重弱化。
2.3企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作相關(guān)人員綜合素質(zhì)有待提高
如果想要顯著提高企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與效率,作為管理人員就一定要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)。同時管理人員必須具備極強的責(zé)任意識,可以按照相關(guān)規(guī)章制度認(rèn)真落實財務(wù)管理工作,公事公辦,不會出現(xiàn)徇私包庇、貪污腐敗等問題。但是,就目前而言,部分企業(yè)從事會計財務(wù)管理的工作人員職業(yè)素養(yǎng)相對不高,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作落實效果不盡人意。
2.4企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制尚未完善
企業(yè)缺乏有效的財務(wù)會計管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制,同時企業(yè)管理者缺少對內(nèi)部控制工作的有效認(rèn)識,使得企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理工作中無法有效的實施。同時缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,使得這種現(xiàn)象更加嚴(yán)重。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和績效考核,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作中的財務(wù)工作人員工作不積極、缺乏責(zé)任感和危機(jī)感,造成人員工作質(zhì)量不高,進(jìn)一步弱化了企業(yè)財務(wù)信息管理工作的效果。
3.強化企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的有效措施
3.1制定科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制體系
企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制工作的認(rèn)識不足和缺乏重視是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作不到位的重要原因,因此有必要提高企業(yè)管理者對內(nèi)部控制工作的重視程度,進(jìn)而增強對企業(yè)財務(wù)會計管理工作的重視和投入;其次,企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)會計管理內(nèi)部控制人員,做好人員的分配工作,以便于提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率;第三,對于企業(yè)來說,員工的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力非常重要,因此企業(yè)定期舉行培訓(xùn),對員工實施培訓(xùn)與考核,同時還要注重培養(yǎng)其優(yōu)秀的品德和良好的職業(yè)操守,成為一名優(yōu)秀、有道德的專業(yè)人才,樹立企業(yè)的良好形象。全面提升企業(yè)財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)是企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作培訓(xùn),定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),從而大幅提升企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì),同時建立一定的獎勵機(jī)制,充分調(diào)動工作人員的積極性,進(jìn)而為企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作落實的效果與質(zhì)量奠定人才基礎(chǔ)。
3.2建立完善的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度
建立財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度對企業(yè)有著非常大的意義和影響,企業(yè)的所有工作都要建立在財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理效率。所以,企業(yè)需要及時掌握市場動態(tài),并且與企業(yè)的實際狀況相結(jié)合,建立符合企業(yè)發(fā)展特點的內(nèi)部控制制度,同時,要加強對員工的責(zé)任意識的培養(yǎng),建立績效考核制度,激發(fā)員工的工作意識,提升財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力。
3.3建立健全完善的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制
在企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作實際落實過程中,管理人員必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)監(jiān)督與審計的要求以及發(fā)展?fàn)顩r,在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的前提下,建立健全完善的企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制,為企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。如今,大多數(shù)企業(yè)都是通過外包的方式依靠專業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督部門進(jìn)行企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的監(jiān)督,取得了不俗成效。隨著企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,現(xiàn)代企業(yè)會計財務(wù)內(nèi)部控制與管理工作慢慢實現(xiàn)了全過程監(jiān)督管理,有效解決了企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的問題,從而實現(xiàn)了企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)。
4.結(jié)束語
綜上所述,對于企業(yè)來說,進(jìn)行財務(wù)會計管理工作是促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的有效手段,有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位,特別是對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會來說,企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作是企業(yè)會計重要的工作和職能,影響著企業(yè)的會計信息、經(jīng)濟(jì)安全和資金利用,更是企業(yè)在生存和經(jīng)營發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)會計財務(wù)管理人必須在實際工作中,結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀,制定切實可行且有效的強化措施,以此來強化內(nèi)控控制工作的效率與質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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作者簡介:許書文,女,漢族,就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,研究方向:經(jīng)濟(jì)管理。