管理會(huì)計(jì)在油氣田企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

王皓

摘要：伴隨著目前我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了飛速的發(fā)展，這樣的狀況，也就導(dǎo)致目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始變得越來(lái)越激烈，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所發(fā)揮的作用也開始變得越來(lái)越重要了。而對(duì)于油氣田類型的企業(yè)來(lái)講，企業(yè)本身所涉及的行業(yè)就非常特殊，同時(shí)油氣田企業(yè)的開支預(yù)算和資金的管理都是較為復(fù)雜的，如果想要保證油氣田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視，因?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)于油氣田企業(yè)而言，其實(shí)是較為核心的運(yùn)營(yíng)部分。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);油氣田;企業(yè)管理

自從上世紀(jì)二十世紀(jì)開始，管理會(huì)計(jì)就開始了發(fā)展。到目前為止，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)有了一定的作用。本文主要針對(duì)目前我國(guó)油氣田企業(yè)中管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題展開了分析，同時(shí)還給出了一系列的改善措施，希望能夠加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在油氣田企業(yè)中的運(yùn)用。

1.管理會(huì)計(jì)的概念和對(duì)油氣田企業(yè)的意義

管理會(huì)計(jì)指的是借助一系列專有方式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行加工和整理，促使企業(yè)管理人員能夠?qū)θ粘９芾碇械慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)有一個(gè)更好的計(jì)劃和控制，最終可以通過(guò)幫助企業(yè)完善決策而提升企業(yè)自身的整體機(jī)構(gòu)及效益。伴隨著目前我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了飛速的發(fā)展，目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越激烈了。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，管理會(huì)計(jì)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所發(fā)揮的作用也開始變得越來(lái)越重要。但是盡管如此，管理會(huì)計(jì)在面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)實(shí)踐時(shí)，也應(yīng)該進(jìn)行不斷的革新，尤其是管理會(huì)計(jì)在面對(duì)較為特殊的油氣田企業(yè)時(shí)，更應(yīng)該進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。目前，油氣田企業(yè)在管理會(huì)計(jì)研究理論上也開始受到了來(lái)自不同方向的壓力，管理會(huì)計(jì)在面對(duì)來(lái)自會(huì)計(jì)體制改革和油氣田企業(yè)方競(jìng)爭(zhēng)方面的雙重壓力也已經(jīng)變得越來(lái)越強(qiáng)了。油氣田企業(yè)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)各方面的重視。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的作用

2.1有助于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

對(duì)于目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，其主要的目標(biāo)就是保證企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)部分：第一個(gè)部分就是目前價(jià)值的增值速度和質(zhì)量的不斷提升，另一個(gè)方面則是保證低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)能夠得到發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)的主要研究?jī)?nèi)容主要指的將對(duì)價(jià)值分析，價(jià)值管理以及價(jià)值反映作為主線來(lái)試圖提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將成本控制和預(yù)算管理作為理論基礎(chǔ)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值和低成本戰(zhàn)略發(fā)揮好自身的職能。

2.2體現(xiàn)了企業(yè)精細(xì)化管理模式

目前，有很多的現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從管理制度上出現(xiàn)了改變，由原先的粗放型管理模式轉(zhuǎn)換為了精細(xì)化的管理模式[1]。而管理會(huì)計(jì)如果從微觀角度來(lái)看，其實(shí)是及時(shí)地做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息的規(guī)劃評(píng)價(jià)控制以及考核。然后在借助管理會(huì)計(jì)中對(duì)料工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析其結(jié)果，對(duì)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)還需要做好各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)結(jié)果分析。另外，還需要對(duì)一些管理層在進(jìn)行管理的過(guò)程中提供信息上的支持，借助管理會(huì)計(jì)的專業(yè)理論來(lái)進(jìn)行企業(yè)的精細(xì)化管理也是管理模式的一大進(jìn)步所在。

2.3為企業(yè)的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)

在整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r中，在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)的過(guò)程中都離不開管理會(huì)計(jì)的職能，相關(guān)的管理層應(yīng)該結(jié)合企業(yè)之前的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)尋找規(guī)律，然后再借助管理會(huì)計(jì)的一些模型來(lái)進(jìn)行企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的判斷，借助一些機(jī)會(huì)成本理論來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目可行性的決策，借助管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行企業(yè)的橫向與縱向的分析，同時(shí)還可以有效的預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向。

3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

3.1受到政治體制的影響

管理會(huì)計(jì)這一理論，最開始是由西方的一些資本主義國(guó)家開始發(fā)展的，想要將這一理論引入我國(guó)，就一定要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合[2]。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用過(guò)程中，很有可能會(huì)受到東西方政體的不同而受到影響。同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)中的職業(yè)道德規(guī)范和內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)產(chǎn)生了一定的影響。

3.2受到經(jīng)濟(jì)體制的制約

目前，因?yàn)槲覈?guó)的石油企業(yè)長(zhǎng)期受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，致其與管理會(huì)計(jì)要求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著很大的區(qū)別，這也就使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的石油行業(yè)的應(yīng)用是相對(duì)較晚的。除此之外，再加上我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)還是不夠完善。比如：金融體制或者是價(jià)格體制都是不夠健全的，這也就會(huì)間接地導(dǎo)致很多管理會(huì)計(jì)一直持續(xù)停留在理論階段，而實(shí)際運(yùn)用方面卻又不足。

3.3受到文化環(huán)境的影響

目前，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究其實(shí)還是不足的，在整個(gè)研究過(guò)程中都缺乏一些堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，其方法還缺乏獨(dú)特性，并沒(méi)有形成一種更為系統(tǒng)全面、嚴(yán)密的理論體系，這也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所培養(yǎng)出來(lái)的財(cái)務(wù)人員度偏向于簿記人員，并沒(méi)有梳理出一種較好的管理會(huì)計(jì)思想和意識(shí)。

4.管理會(huì)計(jì)在油氣田企業(yè)管理中的應(yīng)用改善措施

4.1加強(qiáng)油氣田企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理改善和整體效益提升的過(guò)程中起到了非常重要的作用。但是，在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)管理人員是起著決定性的作用的。而對(duì)于油氣田企業(yè)而言，因?yàn)椴糠止芾砣藛T管理意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有在油氣田企業(yè)中得到充分地發(fā)揮。所以，想要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在油氣田企業(yè)中的應(yīng)用，首先就應(yīng)該加強(qiáng)油氣田企業(yè)管理人員的綜合管理素質(zhì)，同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。對(duì)此，油氣田企業(yè)可以在企業(yè)的內(nèi)部定期地開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，這樣不僅可以加深管理會(huì)計(jì)在油氣田企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，同時(shí)還可以提升管理人員的思想覺(jué)悟，使得管理人員的管理責(zé)任感能夠得到提升。另外，油氣田企業(yè)的管理人員還需要結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)引進(jìn)一些水平和素質(zhì)較高的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，同時(shí)還需要定期地進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的考核工作，結(jié)合相應(yīng)的考核結(jié)果來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，通過(guò)這樣的方式來(lái)提升會(huì)計(jì)工作人員的主觀能動(dòng)性，保證會(huì)計(jì)工作人員能夠時(shí)刻保持較為積極的工作態(tài)度。除此之外，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員還需要進(jìn)行反思，從而不斷調(diào)整自身工作中存在的一些不足之處。

4.2完善管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)考核

目前，社會(huì)的發(fā)展非常迅速，而油氣田企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中間不斷發(fā)展，就一定要提升自身的適應(yīng)能力[3]。但是在油氣田企業(yè)進(jìn)行環(huán)境適應(yīng)的過(guò)程中，其自身還需要不斷地完善好內(nèi)部的管理以及相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，從而建立出一個(gè)較為現(xiàn)代化、合理的企業(yè)管理制度。而在資金管理的過(guò)程中，油氣田企業(yè)還需要對(duì)資金做出一個(gè)較為合理的設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要考慮到市場(chǎng)的作用，保證能夠借助市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律來(lái)加強(qiáng)資金的有效利用，從而降低浪費(fèi)的狀況。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)考核完善的過(guò)程中，首先需要貫徹《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《國(guó)家會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》和《中石油會(huì)計(jì)手冊(cè)》的要求，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和制度化。同時(shí)還需要本著公平、公正、實(shí)事求是的原則，對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員每月工作計(jì)劃和崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

4.3 加強(qiáng)預(yù)算管理和項(xiàng)目決策支持，提高財(cái)務(wù)管控能力

目前，我國(guó)有很多油氣田企業(yè)在資金的預(yù)算管理上還是存在著一定的不足，還需要進(jìn)行進(jìn)一步提升。在進(jìn)行油氣田企業(yè)資金預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)一定要結(jié)合自身的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行考慮，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)自身的預(yù)算管理和決策支持來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力[4]。通過(guò)這樣的方式，不僅可以提升企業(yè)資金的有效占比，同時(shí)還可以節(jié)約某些業(yè)務(wù)的審批實(shí)踐，節(jié)約了時(shí)間成本。除此之外，加強(qiáng)預(yù)算管理還可以為整個(gè)財(cái)務(wù)管控工作節(jié)約一定的資源。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就目前而言，我國(guó)有很多的油氣田企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中還是存在著很多的問(wèn)題。所以，油氣田企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)自身管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，明確到油氣田企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)所起到的作用，同時(shí)還需要充分了解到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中所存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題來(lái)提出相應(yīng)的針對(duì)性措施，確保油氣田企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能能夠得到發(fā)揮，同時(shí)油氣田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也能夠得到促進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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