高質(zhì)量發(fā)展背景下國有企業(yè)業(yè)財融合問題思考

劉小霞

摘要：國有企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展具有突出貢獻，把握著國民經(jīng)濟的命脈。在國有企業(yè)高速發(fā)展的背景下，財務管理工作依然局限于預算、記賬和事后分析，使得財務信息與實際業(yè)務之間存在顯著差異導致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到局限，存在明顯的對立情況，嚴重影響企業(yè)發(fā)展水平。企業(yè)管理層需要高度關(guān)注業(yè)財融合理念，充分了解業(yè)財融合重要性，在企業(yè)經(jīng)營中合理應用，梳理國有企業(yè)開展業(yè)財融合的問題和不足，提出恰當?shù)母倪M措施，增強企業(yè)內(nèi)部的綜合實力，為企業(yè)的長遠發(fā)展作出重要貢獻。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展;國有企業(yè);業(yè)財融合;問題

當前我國社會經(jīng)濟面臨著全新的環(huán)境，企業(yè)之間的競爭日益激烈，給國有企業(yè)發(fā)展帶來諸多的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應用使得傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務管理模式無法適應現(xiàn)代化的制度要求，許多企業(yè)紛紛開始探索業(yè)財融合，加強企業(yè)內(nèi)部的管理水平。業(yè)財融合能夠促進業(yè)務和財務相互融合，保障數(shù)據(jù)共享業(yè)務互通，促進企業(yè)價值最大化。在業(yè)財融合的過程中，需要財務部門和業(yè)務部門相互支持、相互幫助，充分發(fā)揮自身所長，取長補短。

1.業(yè)財融合的概述

業(yè)財融合就是將業(yè)務部門收集到的數(shù)據(jù)信息，及時傳輸給財務管理部門，通過財務管理人員對數(shù)據(jù)信息進行科學準確的分析，為業(yè)務發(fā)展進行合理的資源配置。在業(yè)財融合模式下財務管理工作能夠促使財務人員和業(yè)務人員之間的相互配合，使他們對彼此的業(yè)務內(nèi)容進行全面了解。財務人員不僅需要對成本預算，事后監(jiān)督更需要主動參與到業(yè)務經(jīng)營活動之中，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更科學合理的保障。為此應當高度關(guān)注國有企業(yè)業(yè)財融合的問題，從實際角度出發(fā)，提高業(yè)財融合的發(fā)展質(zhì)量，推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，增強國有企業(yè)綜合競爭實力。

2.國有企業(yè)業(yè)財融合的重要作用

2.1實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展

當前國有企業(yè)的發(fā)展具有明顯的特殊性，不僅需要肩負著保障民生的公益性質(zhì)，同時還要促進經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)性質(zhì)，國有企業(yè)需要確保國有資本保值增值，通過業(yè)態(tài)融合能夠為國有企業(yè)實現(xiàn)這一目標做出重要保障。國有企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，最主要的就是合理利用有限資源，促進資源的發(fā)展，業(yè)財融合也能夠與企業(yè)多個部門進行有機協(xié)作，對于業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，促進各專業(yè)知識得到優(yōu)化配合，推動經(jīng)營活動的全面發(fā)展。

2.2強化風險管理和承擔能力

國有企業(yè)自身具有龐大的體量，能夠?qū)窠?jīng)濟的運轉(zhuǎn)起到突出貢獻，同時也可以改善民生，增強國民經(jīng)濟的發(fā)展水平，目前我國大多數(shù)國有企業(yè)沒有注重財務管理機制的重要作用，使得國有企業(yè)的市場競爭力顯著下降。通過業(yè)財融合的模式可以打破業(yè)務和財務之間的鴻溝，促進信息的交流，減少業(yè)財部門之間的沖突，保證內(nèi)部管理更加和諧統(tǒng)一，增強國有企業(yè)對市場風險的識別和規(guī)避能力。

2.3提高國有企業(yè)財務管理和決策的精準度

國有企業(yè)的財務管理工作主要集中在預算分配報表，記賬等工作，使得工作內(nèi)容非常滯后與被動，在業(yè)財融合發(fā)展的背景下財務記賬會計職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬄毮?，使得企業(yè)整個運行環(huán)節(jié)都處于財務監(jiān)管之中。通過與業(yè)務部門的相互配合也可以對企業(yè)產(chǎn)品，研發(fā)企業(yè)市場信息有著更準確的了解，在第一時間內(nèi)形成強大的支持，方便企業(yè)的經(jīng)營決策，全面發(fā)展，同時也能夠為企業(yè)管理者作出決策，提供準確的參考依據(jù)。

3.當前國有企業(yè)業(yè)財融合存在的主要不足

3.1國有企業(yè)業(yè)財融合基礎(chǔ)環(huán)境薄弱

目前在國有企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，財務部門和業(yè)務部門直接受管理層的領(lǐng)導，使得各部門之間缺乏有效的互動和交流，使得業(yè)態(tài)融合“貌合神離”，企業(yè)財務部門應當對各種經(jīng)濟活動加以確認計量。通過記錄報告來實現(xiàn)資金的有序管理。通過審核會計核算的真實性，科學性和合理性，來保證企業(yè)財務發(fā)展。企業(yè)業(yè)務部門則需要根據(jù)運營部門制定的運營績效和指標進行分析，完成業(yè)務要求，兩個部門之間的工作目標和工作特點存在顯著差異，使得企業(yè)業(yè)財融合的開展存在諸多隱患。業(yè)務部門和財務部門協(xié)作性不足，不同專業(yè)領(lǐng)域又會使得業(yè)務和財務發(fā)生彼此對立，加劇矛盾沖突，大幅度削弱業(yè)財融合的環(huán)境。

3.2企業(yè)財務工作人員綜合素質(zhì)不高

在業(yè)財融合發(fā)展的背景下，企業(yè)財務人員不僅需要具備專業(yè)的財務管理知識，同時還要對企業(yè)的業(yè)務工作內(nèi)容有準確的把握，但從目前的實際情況來看，很多企業(yè)財務管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，無法滿足企業(yè)業(yè)財融合的需求。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)財務人員的專業(yè)知識明顯落后，甚至大多數(shù)的財務人員只掌握基礎(chǔ)的財務工作，而缺乏財務管理意識和管理會計意識，這些因素都使得企業(yè)業(yè)財融合的構(gòu)建質(zhì)量不高。

3.3企業(yè)業(yè)財融合溝通平臺不夠完善

在企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的背景下，需要積極構(gòu)建業(yè)務部門和財務部門溝通交流的相關(guān)平臺，促進信息的快速交換，但目前財務部門和業(yè)務部門之間，在業(yè)務交流中還存在諸多問題，管理分散，使得無法及時有效發(fā)現(xiàn)各種問題，隨著多層級溝通交流，也會造成信息傳遞的時效性受到干擾。

3.4考評機制不夠完善

在國有企業(yè)開展業(yè)財融合的背景下，廣大人員缺乏對工業(yè)財融合的正確認識，使得業(yè)財融合無法有效落實，很多工作人員沒有感受到業(yè)財融合的重要性，使得白白浪費了大量的時間和精力，財務管理的效率依然不高。在考核管理的過程中，業(yè)務部門和財務部門各有不同側(cè)重，使得考核機制無法全面反映業(yè)財融合的效果。

4.國有企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的主要措施

4.1提高綜合人才的培養(yǎng)力度

目前國有企業(yè)要想獲得業(yè)財融合所需的專業(yè)人才，就應該積極成立包括業(yè)務領(lǐng)域的專家共同組成培訓團隊。通過定期或不定期的方式對企業(yè)員工進行業(yè)財融合的專業(yè)培訓，保證財務管理的效率大幅提升，國有企業(yè)財務人員還要有明顯的競爭意識，積極掌握新時期的財務管理方法和措施，不斷的充實自我、提高自我，讓自己的積極主動的學習，增強工作的整體水平。

4.2搭建信息對稱的橋梁

國有企業(yè)要想快速實現(xiàn)業(yè)財融合，首先要積極形成良好的業(yè)財融合氛圍，促使企業(yè)信息化共享，通過構(gòu)建完整的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，來保證數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一管理，提高信息共享的效果，消除各種不對稱的信息影響問題。通過建立集中化集成化的數(shù)據(jù)平臺，來增強國有企業(yè)自身綜合性的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，促進業(yè)務部門和財務部門形成良性互動，統(tǒng)一完善交流數(shù)據(jù)口徑，真正提高業(yè)財融合的發(fā)展效果。

4.3統(tǒng)一行動目標

目前國有企業(yè)在發(fā)展的背景下，將財務工作與業(yè)務活動形成一體化管理，保證業(yè)務部門和財務部門分別負責不同的工作內(nèi)容，將最終結(jié)果及時反饋給業(yè)務部門，針對實際情況保證業(yè)務資源實現(xiàn)快速部署，增強信息決策的整體效果，同時也能夠促進業(yè)務部門的全面發(fā)展建設(shè)水平，提高協(xié)調(diào)能力，保證業(yè)務部門和財務部門之間的密切配合。

4.4配套科學的獎懲措施

各部門之間應當完善考核機制，從業(yè)財融合的角度對考核內(nèi)容進行。根據(jù)業(yè)財融合的具體程度進行分析，加強對全體人員的引領(lǐng)，讓財務人員和業(yè)務人員高度重視業(yè)財融合的發(fā)展特點。針對部門或者個人，可以進行適當?shù)莫剟罨驊吞帲岣邚V大員工工作的積極性，促進業(yè)財融合的發(fā)展質(zhì)量。

5.結(jié)語

在國有企業(yè)開展業(yè)財融合的背景下，能夠使得企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值型管理，保證業(yè)務融合的效率大幅提高，為企業(yè)運營發(fā)展做出重要保障，同時在業(yè)財融合背景下要充分利用信息化技術(shù)，打通業(yè)務部門和財務部門信息共享機制。實現(xiàn)業(yè)財融合的全面發(fā)展，充分調(diào)動自身資源，保證國有企業(yè)資本增值，為國民經(jīng)濟的增長作出重要貢獻。

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